工程建設(shè)監(jiān)理概論練習(xí)題-資料下載頁(yè)
2025-05-31 12:15本頁(yè)面
【正文】 性和程度的基礎(chǔ)上，擬訂和采取有針對(duì)性的預(yù)防措施，從而減少乃至避免目標(biāo)偏離。三、簡(jiǎn)答題1．簡(jiǎn)述建設(shè)工程監(jiān)理的工程范圍。國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程大中型公用事業(yè)工程成片開(kāi)發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)利用衛(wèi)國(guó)政府或者國(guó)際組織貸款、援助資金的工程國(guó)家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程2．簡(jiǎn)述建設(shè)工程階段的劃分項(xiàng)目建議書(shū)階段可行性研究階段設(shè)計(jì)階段建設(shè)準(zhǔn)備階段施工安裝階段生產(chǎn)準(zhǔn)備階段竣工驗(yàn)收階段3．建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序（掌握） （一）確定項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) （二）編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃（三）制定各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 （四）規(guī)范化地開(kāi)展監(jiān)理工作 （五）參與驗(yàn)收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見(jiàn) （六）向業(yè)主提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料 （七）監(jiān)理工作總結(jié) 總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表： (1)主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；(2)簽發(fā)工程開(kāi)工／復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書(shū)、工程竣工報(bào)驗(yàn)單； (3)審核簽認(rèn)竣工結(jié)算； (4)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠；(5)根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱(chēng)職的監(jiān)理人員。3．簡(jiǎn)述平行發(fā)包模式的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：有利于縮短工期；有利于質(zhì)量控制；有利于業(yè)主選擇承建單位缺點(diǎn)：合同數(shù)量多，造成合同管理困難；投資控制難度大。四、案例題：1．總監(jiān)理工程師應(yīng)采用按專(zhuān)業(yè)內(nèi)容分解的直線制監(jiān)理組織形式如圖1—1所示。2．協(xié)調(diào)工作的主要內(nèi)容有：與承包商項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系的協(xié)調(diào)；進(jìn)度問(wèn)題的協(xié)調(diào)；質(zhì)量問(wèn)題的協(xié)調(diào)；對(duì)承包商違約行為的處理；合同爭(zhēng)議的協(xié)調(diào)；對(duì)分包單位的協(xié)調(diào)；處理好人際關(guān)系。3．①在編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則時(shí)制定旁站監(jiān)理方案不妥。應(yīng)在編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)制定旁站監(jiān)理方案。②旁站監(jiān)理方案的內(nèi)容不妥。還應(yīng)明確旁站監(jiān)理的內(nèi)容和程序。③旁站監(jiān)理方案的報(bào)送不妥。還應(yīng)報(bào)送施工單位。4．風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法有：專(zhuān)家調(diào)查法、財(cái)務(wù)報(bào)表法、流程圖法、初始清單法、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法。必須包括風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的核心工作一是建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)分解，二是識(shí)別建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事件及后果。5．損失控制計(jì)劃系統(tǒng)由預(yù)防計(jì)劃、災(zāi)難計(jì)劃和應(yīng)急計(jì)劃組成。預(yù)防計(jì)劃中采取的措施有組織措施、管理措施、合同措施、技術(shù)
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