【正文】 配置，并搞好技術(shù)培訓(xùn)，使養(yǎng)殖戶降低養(yǎng)殖成本，提高養(yǎng)殖效益。搞好重大疫病和常規(guī)疫病的防治，逐步完善防疫體系。、組織化程度的提高情況等本公司作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化省級(jí)龍頭企業(yè)，經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)，承擔(dān)某縣實(shí)施優(yōu)質(zhì)豬產(chǎn)業(yè)化工程的核心龍頭企業(yè)，收購(gòu)架子豬，集中育肥并加工、銷售，正是發(fā)揮其國(guó)內(nèi)國(guó)外銷售渠道廣泛、產(chǎn)品有市場(chǎng)品牌知名度的優(yōu)勢(shì)，能克服農(nóng)戶分散、信息不暢、不了解市場(chǎng)需求的不足，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、加、銷售一條龍的經(jīng)營(yíng)。某縣政府非常重視本項(xiàng)目的建設(shè)，出臺(tái)了許多具體的扶持政策和措施，并由本公司以市場(chǎng)化的手段來(lái)帶動(dòng)，能夠有效保障各方利益，充分調(diào)動(dòng)養(yǎng)殖戶的積極性。本項(xiàng)目建成達(dá)產(chǎn)后，共帶動(dòng)農(nóng)戶50余戶農(nóng)民，戶均收入增加2600元，具體測(cè)算如下：農(nóng)民飼養(yǎng)一頭雜交母豬繁殖的小豬，飼養(yǎng)到六個(gè)月出售300元，扣除成本160元（飼養(yǎng)成本100元，母豬分年攤銷60元）獲利140元。育肥一頭豬肉，平均按60公斤計(jì)算，按縣價(jià)每公斤16元，可出售960元，扣除成本700元（購(gòu)2個(gè)月齡豬每頭300元；飼養(yǎng)成本460元）。每頭獲利260元。50戶飼養(yǎng)能繁母豬和育肥豬，按每年最低出欄8000頭豬計(jì)算，每頭獲利160元，共計(jì)128萬(wàn)元。戶均年收入增加2600元。另外，項(xiàng)目建成達(dá)產(chǎn)后，公司直接吸納就業(yè)人員100余人，人均收入10000元以上。該項(xiàng)目需要消耗大量的牧草、玉米和稻谷。該項(xiàng)目實(shí)施后，農(nóng)作物可作為生豬粗飼料使用，增加了經(jīng)濟(jì)效益，延長(zhǎng)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，是對(duì)農(nóng)業(yè)下游產(chǎn)品的深度開(kāi)發(fā)利用，是較典型的農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)的好項(xiàng)目。另外，該項(xiàng)目還需要大量的飼草，這必將帶動(dòng)某縣的草地建設(shè)，有利于退耕還林、荒坡利用，積極促進(jìn)某縣生態(tài)平衡的發(fā)展。項(xiàng)目建成后將推動(dòng)某縣優(yōu)質(zhì)生豬產(chǎn)業(yè)化工程的實(shí)施，使項(xiàng)目區(qū)形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，加快當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整步伐。該項(xiàng)目實(shí)施科明顯提高某縣優(yōu)質(zhì)生豬飼養(yǎng)的普及率和年出欄數(shù)。直接帶動(dòng)50戶農(nóng)戶規(guī)?；?、集中化養(yǎng)殖，形成養(yǎng)豬專業(yè)村，大幅度增加農(nóng)民收入，有效消化相當(dāng)數(shù)量的農(nóng)村剩余勞動(dòng)力，解決剩余勞動(dòng)力的出路。項(xiàng)目養(yǎng)殖優(yōu)質(zhì)無(wú)公害生豬，提供高品質(zhì)豬肉和罐頭食品，能有效滿足人們的健康消費(fèi)需求。第十章 項(xiàng)目組織與管理總經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理。副總經(jīng)理：2名，協(xié)助總經(jīng)理分管生產(chǎn)、技術(shù)、行政、縣場(chǎng)營(yíng)銷等方面的工作。行政人事部：承擔(dān)公司的文書(shū)、檔案、機(jī)要、后勤、車輛、內(nèi)部協(xié)調(diào)、對(duì)外聯(lián)絡(luò)等行政工作。承擔(dān)勞動(dòng)人事、員工招聘錄用、員工培訓(xùn)、績(jī)效考評(píng)、薪酬設(shè)計(jì)、職位描述、崗位調(diào)整等人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作。 生產(chǎn)部：直接負(fù)責(zé)育肥場(chǎng)和加工廠的生產(chǎn)管理。縣場(chǎng)營(yíng)銷部：負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)、國(guó)外營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，縣場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃的制定，銷售產(chǎn)品，對(duì)縣場(chǎng)行情進(jìn)行預(yù)測(cè)，向生產(chǎn)部提供生產(chǎn)計(jì)劃。技術(shù)中心：對(duì)優(yōu)質(zhì)豬肉繁殖、飼養(yǎng)、疫病防治和產(chǎn)品加工的技術(shù)進(jìn)行研究和開(kāi)發(fā)，并承擔(dān)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基地的技術(shù)推廣和技術(shù)服務(wù)工作。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)整個(gè)公司的財(cái)務(wù)管理、資金調(diào)配，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理手段對(duì)各生產(chǎn)階段進(jìn)行成本控制，促進(jìn)各部門降低成本，增加效益?；胤?wù)部：承擔(dān)養(yǎng)殖基地的技術(shù)服務(wù)、培訓(xùn)、架子豬和育肥豬的收購(gòu)。育肥場(chǎng)：負(fù)責(zé)收購(gòu)和集中育肥豬肉，并提供示范養(yǎng)殖服務(wù)。宰加工車間：:豬肉屠宰、分割。1罐頭加工廠：加工各種豬肉食品罐頭。項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后，育肥場(chǎng)增加500人，加工廠增加80人，共130人。項(xiàng)目建設(shè)以企業(yè)為龍頭，以生產(chǎn)基地位基礎(chǔ)，以科技進(jìn)步為依托，以社會(huì)化服務(wù)為紐帶，實(shí)現(xiàn)資金、技術(shù)等各生產(chǎn)要素的多層次、多形式、多元化的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)利益各方面的多贏局面。公司和畜牧部門共同實(shí)施本地黃豬改良工程，購(gòu)買西門塔爾豬、安格斯豬等優(yōu)質(zhì)父本凍精，對(duì)農(nóng)戶飼養(yǎng)的本地能繁母豬進(jìn)行細(xì)管凍精人工受精配種，繁育成雜交豬。農(nóng)戶飼養(yǎng)能繁母豬、架子豬和育肥豬部分商品豬，公司收購(gòu)育肥豬集中育肥，然后對(duì)育肥豬進(jìn)行屠宰加工、銷售分割豬肉和豬肉罐頭。項(xiàng)目按“公司＋基地＋農(nóng)戶”的經(jīng)營(yíng)模式，達(dá)到豬肉繁殖、飼養(yǎng)和育肥，實(shí)現(xiàn)綜合開(kāi)發(fā)。在各個(gè)環(huán)節(jié)建立起完善規(guī)范的約束機(jī)制，以合同和形式明確各方的責(zé)任、權(quán)力、義務(wù)，規(guī)范各方的經(jīng)濟(jì)行為，保護(hù)各方利益，真正形成風(fēng)險(xiǎn)公擔(dān)、利益共享的經(jīng)濟(jì)利益共同體。成立以公司董事長(zhǎng)領(lǐng)頭的項(xiàng)目實(shí)施小組，對(duì)于項(xiàng)目的工程建設(shè)，進(jìn)行統(tǒng)一管理。工程建設(shè)中，將嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，重點(diǎn)控制衛(wèi)生、防疫、環(huán)保、勞動(dòng)安全等環(huán)節(jié)。對(duì)項(xiàng)目的施工組織管理，按照有關(guān)規(guī)定，實(shí)行對(duì)工程單位進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)的方式，嚴(yán)格把資質(zhì)審查關(guān)。聘請(qǐng)專業(yè)的工程監(jiān)理單位，對(duì)工程進(jìn)行全程監(jiān)控，保證工程質(zhì)量并嚴(yán)格成本控制。公司無(wú)償為農(nóng)戶制定全程肉飼養(yǎng)日口糧配方，并統(tǒng)一指定飼料廠提供符合無(wú)公害飼料標(biāo)準(zhǔn)的添加劑和精飼料。公司按照國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定飼養(yǎng)規(guī)范。從豬場(chǎng)選址、建設(shè)到飼料選用、獸藥質(zhì)量、豬肉飼養(yǎng)、污染處理采取全程監(jiān)控，確保產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)無(wú)公害性。罐頭加工嚴(yán)格按照《出口罐頭加工企業(yè)注冊(cè)衛(wèi)生規(guī)范》和企業(yè)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。公司財(cái)務(wù)管理，要根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)的實(shí)際狀況，控制生產(chǎn)和財(cái)務(wù)成本，最大限度地發(fā)揮資金效益，制定合理的投資、融資渠道和方法，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)資金的需要。市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)公司國(guó)內(nèi)和國(guó)外產(chǎn)品銷售，充分利用原有的銷售渠道，建立更完善的客戶管理系統(tǒng)，跟蹤客戶的需求。做好國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的調(diào)查工作，密切跟蹤市場(chǎng)變化情況，適時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略。對(duì)銷售人員定期進(jìn)行培訓(xùn)，提高銷售人員的素質(zhì)和技能。建立有效的銷售激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性。嚴(yán)格應(yīng)收帳款的控制，保證資金及時(shí)回籠。經(jīng)營(yíng)管理人員以公司原來(lái)的隊(duì)伍為基礎(chǔ)，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，并面向社會(huì)招聘。在行業(yè)內(nèi)選聘有豐富從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)開(kāi)發(fā)能力的專業(yè)人員，并委托有關(guān)科研院校定向培養(yǎng)。工人主要面向當(dāng)?shù)卣衅?，臨時(shí)用工主要為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民工。對(duì)公司養(yǎng)殖場(chǎng)和屠宰、加工廠的工人進(jìn)一步進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)，尤其是新招收工人，考核合格后才能上崗。上崗后還要定期組織培訓(xùn)。公司向養(yǎng)殖戶發(fā)放規(guī)范的飼養(yǎng)手冊(cè)等技術(shù)資料，并提供咨詢服務(wù)；通過(guò)公司的養(yǎng)殖場(chǎng)進(jìn)行示范推廣和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)培訓(xùn)；和畜牧獸醫(yī)站合作，對(duì)農(nóng)戶進(jìn)行集中和分散相結(jié)合的方式進(jìn)行培訓(xùn)。 工程建設(shè)的安全衛(wèi)生要求（1）某省工業(yè)企業(yè)勞動(dòng)安全條例（）（2）勞動(dòng)部關(guān)于《生產(chǎn)性建設(shè)工程項(xiàng)目職業(yè)安全監(jiān)察的暫行規(guī)定》 勞字【2009】48號(hào)文（3）建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范（GBJ16—87）（97修訂）（4）《工業(yè)企業(yè)設(shè)計(jì)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》（5）《工業(yè)企業(yè)噪聲衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》 職業(yè)衛(wèi)生（1）物料的運(yùn)輸采用機(jī)械化、半機(jī)械化的設(shè)備，減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度，改善工作條件。（2）生產(chǎn)線員工進(jìn)廠前必須進(jìn)行體檢，合格者方能上崗。對(duì)在崗職工也必須進(jìn)行定期體檢。加工人員（包括質(zhì)檢人員）每年至少應(yīng)進(jìn)行一次健康檢查，必要時(shí)作臨時(shí)健康檢查，并建立加工人員健康檔案。（ 3）生產(chǎn)車間設(shè)置消毒間、更鞋更衣間、衛(wèi)生間、淋浴間等，以滿足生產(chǎn)和操作人員的衛(wèi)生條件要求、出入潔凈區(qū)需更衣、換鞋。（4）罐頭加工車間入口處和車間設(shè)足夠數(shù)量洗手、消毒、干手設(shè)備，配備清潔劑和消毒液。水龍頭為非手動(dòng)開(kāi)關(guān)，有冷熱水供應(yīng)。車間入口處設(shè)有鞋、靴、和車輪消毒池。（5）重視空氣的調(diào)節(jié)和凈化。（6）凡患有礙食品衛(wèi)生的疾病者，應(yīng)調(diào)離食品加工崗位和質(zhì)檢崗位。 職業(yè)安全（1）建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)符合防火規(guī)范要求，按規(guī)范要求設(shè)置室外消防栓，車間內(nèi)設(shè)置泡沫滅火器和干粉滅火器，配電房、變壓器室均設(shè)置四氯化碳滅火器。初制加工廠和精制加工廠的防火類別為三級(jí)，配電房地防火類別為二級(jí)。（2）在壓力容器、管道上均安裝安全閥、壓力表，以確保生產(chǎn)操作安全。（3）對(duì)正常不帶電的金屬設(shè)備外殼，安裝接零裝置，對(duì)傳動(dòng)機(jī)械的大功率電氣設(shè)備采用過(guò)載和短路保護(hù)措施。建筑物設(shè)避雷裝置，在易產(chǎn)生靜電處設(shè)置接地和消除靜電設(shè)置。（4）所有機(jī)械傳動(dòng)裝置、設(shè)備均設(shè)置防護(hù)罩。（5）廠區(qū)內(nèi)配備急就醫(yī)療設(shè)施和醫(yī)療人員。第十一章 可行性研究結(jié)論該項(xiàng)目為“某縣優(yōu)質(zhì)生豬產(chǎn)業(yè)化工程”的主要組成部分，建設(shè)單位為該項(xiàng)工程度核心龍頭企業(yè)。項(xiàng)目符合國(guó)家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化政策和地方發(fā)展規(guī)劃，符合當(dāng)前種養(yǎng)牲畜的形勢(shì)，當(dāng)?shù)卣χС猪?xiàng)目的建設(shè)，出臺(tái)了許多實(shí)際的扶持政策和具體的措施來(lái)支持項(xiàng)目的建設(shè)。項(xiàng)目建設(shè)單位與當(dāng)?shù)馗骷?jí)畜牧部門合作建設(shè)養(yǎng)殖基地，技術(shù)服務(wù)體系健全，和農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制合理有效，能夠保證農(nóng)戶參與地積極性，保證無(wú)公害豬肉的生產(chǎn)。項(xiàng)目建成達(dá)產(chǎn)后，可帶動(dòng)農(nóng)戶50余戶，戶均收入2600元以上，帶動(dòng)農(nóng)民增收的效果突出。該項(xiàng)目的建設(shè)，有利于培養(yǎng)某縣的特色產(chǎn)業(yè)，培植和壯大龍頭企業(yè)，有效促進(jìn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整。綜上所述，項(xiàng)目符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)、技術(shù)實(shí)力強(qiáng)，項(xiàng)目實(shí)施后，有良好的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益，項(xiàng)目建設(shè)可行。一、 問(wèn)題項(xiàng)目建設(shè)資金的保證。項(xiàng)目建設(shè)所需資金量大，除企業(yè)自籌外，還有資金缺口，資金到位情況對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程將產(chǎn)生影響。 基地?zé)o公害養(yǎng)殖的保障。養(yǎng)殖農(nóng)戶的素質(zhì)、技術(shù)能力和養(yǎng)殖條件不等，有的養(yǎng)殖戶比較分散，這勢(shì)必給公司在技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)服務(wù)和監(jiān)測(cè)上帶來(lái)一定的難度，如管理不到位，將對(duì)農(nóng)民的受益和部分產(chǎn)品的品質(zhì)造成一定的影響。二、建議基地建設(shè)應(yīng)全面執(zhí)行飼料、飲水、防疫、設(shè)備等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確操作規(guī)程，加強(qiáng)投入品的管理和控制，如疫苗質(zhì)量、飼料品質(zhì)、藥物殘留控制、糞便處理等。公司應(yīng)當(dāng)與銀行保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，維護(hù)好良好的信用。財(cái)政資金的扶持，對(duì)本項(xiàng)目的如期建設(shè)并成功實(shí)施非常關(guān)鍵，建議有關(guān)部門對(duì)本項(xiàng)目的建設(shè)給予大力支持，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。３９