【正文】 配置，并搞好技術培訓，使養(yǎng)殖戶降低養(yǎng)殖成本，提高養(yǎng)殖效益。搞好重大疫病和常規(guī)疫病的防治，逐步完善防疫體系。、組織化程度的提高情況等本公司作為農業(yè)產(chǎn)業(yè)化省級龍頭企業(yè)，經(jīng)濟實力強，承擔某縣實施優(yōu)質豬產(chǎn)業(yè)化工程的核心龍頭企業(yè)，收購架子豬，集中育肥并加工、銷售，正是發(fā)揮其國內國外銷售渠道廣泛、產(chǎn)品有市場品牌知名度的優(yōu)勢，能克服農戶分散、信息不暢、不了解市場需求的不足，實現(xiàn)產(chǎn)、加、銷售一條龍的經(jīng)營。某縣政府非常重視本項目的建設，出臺了許多具體的扶持政策和措施，并由本公司以市場化的手段來帶動，能夠有效保障各方利益，充分調動養(yǎng)殖戶的積極性。本項目建成達產(chǎn)后，共帶動農戶50余戶農民，戶均收入增加2600元，具體測算如下：農民飼養(yǎng)一頭雜交母豬繁殖的小豬，飼養(yǎng)到六個月出售300元，扣除成本160元（飼養(yǎng)成本100元，母豬分年攤銷60元）獲利140元。育肥一頭豬肉，平均按60公斤計算，按縣價每公斤16元，可出售960元，扣除成本700元（購2個月齡豬每頭300元；飼養(yǎng)成本460元）。每頭獲利260元。50戶飼養(yǎng)能繁母豬和育肥豬，按每年最低出欄8000頭豬計算，每頭獲利160元，共計128萬元。戶均年收入增加2600元。另外，項目建成達產(chǎn)后，公司直接吸納就業(yè)人員100余人，人均收入10000元以上。該項目需要消耗大量的牧草、玉米和稻谷。該項目實施后，農作物可作為生豬粗飼料使用，增加了經(jīng)濟效益，延長了農業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，是對農業(yè)下游產(chǎn)品的深度開發(fā)利用，是較典型的農業(yè)綜合開發(fā)的好項目。另外，該項目還需要大量的飼草，這必將帶動某縣的草地建設，有利于退耕還林、荒坡利用，積極促進某縣生態(tài)平衡的發(fā)展。項目建成后將推動某縣優(yōu)質生豬產(chǎn)業(yè)化工程的實施，使項目區(qū)形成新的經(jīng)濟增長點，加快當?shù)剞r村經(jīng)濟結構的調整步伐。該項目實施科明顯提高某縣優(yōu)質生豬飼養(yǎng)的普及率和年出欄數(shù)。直接帶動50戶農戶規(guī)模化、集中化養(yǎng)殖，形成養(yǎng)豬專業(yè)村，大幅度增加農民收入，有效消化相當數(shù)量的農村剩余勞動力，解決剩余勞動力的出路。項目養(yǎng)殖優(yōu)質無公害生豬，提供高品質豬肉和罐頭食品，能有效滿足人們的健康消費需求。第十章 項目組織與管理總經(jīng)理：全面負責公司的經(jīng)營管理。副總經(jīng)理：2名，協(xié)助總經(jīng)理分管生產(chǎn)、技術、行政、縣場營銷等方面的工作。行政人事部：承擔公司的文書、檔案、機要、后勤、車輛、內部協(xié)調、對外聯(lián)絡等行政工作。承擔勞動人事、員工招聘錄用、員工培訓、績效考評、薪酬設計、職位描述、崗位調整等人力資源開發(fā)與管理工作。 生產(chǎn)部：直接負責育肥場和加工廠的生產(chǎn)管理?？h場營銷部：負責國內、國外營銷網(wǎng)絡的建設，縣場營銷計劃的制定，銷售產(chǎn)品，對縣場行情進行預測，向生產(chǎn)部提供生產(chǎn)計劃。技術中心：對優(yōu)質豬肉繁殖、飼養(yǎng)、疫病防治和產(chǎn)品加工的技術進行研究和開發(fā)，并承擔對鄉(xiāng)鎮(zhèn)基地的技術推廣和技術服務工作。財務部：負責整個公司的財務管理、資金調配，運用財務管理手段對各生產(chǎn)階段進行成本控制，促進各部門降低成本，增加效益?；胤詹浚撼袚B(yǎng)殖基地的技術服務、培訓、架子豬和育肥豬的收購。育肥場：負責收購和集中育肥豬肉，并提供示范養(yǎng)殖服務。宰加工車間：:豬肉屠宰、分割。1罐頭加工廠：加工各種豬肉食品罐頭。項目達產(chǎn)后，育肥場增加500人，加工廠增加80人，共130人。項目建設以企業(yè)為龍頭，以生產(chǎn)基地位基礎，以科技進步為依托，以社會化服務為紐帶，實現(xiàn)資金、技術等各生產(chǎn)要素的多層次、多形式、多元化的優(yōu)化配置，實現(xiàn)利益各方面的多贏局面。公司和畜牧部門共同實施本地黃豬改良工程，購買西門塔爾豬、安格斯豬等優(yōu)質父本凍精，對農戶飼養(yǎng)的本地能繁母豬進行細管凍精人工受精配種，繁育成雜交豬。農戶飼養(yǎng)能繁母豬、架子豬和育肥豬部分商品豬，公司收購育肥豬集中育肥，然后對育肥豬進行屠宰加工、銷售分割豬肉和豬肉罐頭。項目按“公司＋基地＋農戶”的經(jīng)營模式，達到豬肉繁殖、飼養(yǎng)和育肥，實現(xiàn)綜合開發(fā)。在各個環(huán)節(jié)建立起完善規(guī)范的約束機制，以合同和形式明確各方的責任、權力、義務，規(guī)范各方的經(jīng)濟行為，保護各方利益，真正形成風險公擔、利益共享的經(jīng)濟利益共同體。成立以公司董事長領頭的項目實施小組，對于項目的工程建設，進行統(tǒng)一管理。工程建設中，將嚴格按照設計標準進行施工，重點控制衛(wèi)生、防疫、環(huán)保、勞動安全等環(huán)節(jié)。對項目的施工組織管理，按照有關規(guī)定，實行對工程單位進行公開招標的方式，嚴格把資質審查關。聘請專業(yè)的工程監(jiān)理單位，對工程進行全程監(jiān)控，保證工程質量并嚴格成本控制。公司無償為農戶制定全程肉飼養(yǎng)日口糧配方，并統(tǒng)一指定飼料廠提供符合無公害飼料標準的添加劑和精飼料。公司按照國家有關標準制定飼養(yǎng)規(guī)范。從豬場選址、建設到飼料選用、獸藥質量、豬肉飼養(yǎng)、污染處理采取全程監(jiān)控，確保產(chǎn)品的優(yōu)質無公害性。罐頭加工嚴格按照《出口罐頭加工企業(yè)注冊衛(wèi)生規(guī)范》和企業(yè)的產(chǎn)品標準進行。公司財務管理，要根據(jù)企業(yè)財務的實際狀況，控制生產(chǎn)和財務成本，最大限度地發(fā)揮資金效益，制定合理的投資、融資渠道和方法，保證企業(yè)經(jīng)營活動對資金的需要。市場營銷部負責公司國內和國外產(chǎn)品銷售，充分利用原有的銷售渠道，建立更完善的客戶管理系統(tǒng)，跟蹤客戶的需求。做好國內市場的調查工作，密切跟蹤市場變化情況，適時調整營銷策略。對銷售人員定期進行培訓，提高銷售人員的素質和技能。建立有效的銷售激勵機制，充分調動銷售人員的積極性。嚴格應收帳款的控制，保證資金及時回籠。經(jīng)營管理人員以公司原來的隊伍為基礎，實行競爭上崗，并面向社會招聘。在行業(yè)內選聘有豐富從業(yè)經(jīng)驗和技術開發(fā)能力的專業(yè)人員，并委托有關科研院校定向培養(yǎng)。工人主要面向當?shù)卣衅?，臨時用工主要為當?shù)剞r民工。對公司養(yǎng)殖場和屠宰、加工廠的工人進一步進行嚴格的技術培訓，尤其是新招收工人，考核合格后才能上崗。上崗后還要定期組織培訓。公司向養(yǎng)殖戶發(fā)放規(guī)范的飼養(yǎng)手冊等技術資料，并提供咨詢服務；通過公司的養(yǎng)殖場進行示范推廣和現(xiàn)場技術培訓；和畜牧獸醫(yī)站合作，對農戶進行集中和分散相結合的方式進行培訓。 工程建設的安全衛(wèi)生要求（1）某省工業(yè)企業(yè)勞動安全條例（）（2）勞動部關于《生產(chǎn)性建設工程項目職業(yè)安全監(jiān)察的暫行規(guī)定》 勞字【2009】48號文（3）建筑設計防火規(guī)范（GBJ16—87）（97修訂）（4）《工業(yè)企業(yè)設計衛(wèi)生標準》（5）《工業(yè)企業(yè)噪聲衛(wèi)生標準》 職業(yè)衛(wèi)生（1）物料的運輸采用機械化、半機械化的設備，減輕工人勞動強度，改善工作條件。（2）生產(chǎn)線員工進廠前必須進行體檢，合格者方能上崗。對在崗職工也必須進行定期體檢。加工人員（包括質檢人員）每年至少應進行一次健康檢查，必要時作臨時健康檢查，并建立加工人員健康檔案。（ 3）生產(chǎn)車間設置消毒間、更鞋更衣間、衛(wèi)生間、淋浴間等，以滿足生產(chǎn)和操作人員的衛(wèi)生條件要求、出入潔凈區(qū)需更衣、換鞋。（4）罐頭加工車間入口處和車間設足夠數(shù)量洗手、消毒、干手設備，配備清潔劑和消毒液。水龍頭為非手動開關，有冷熱水供應。車間入口處設有鞋、靴、和車輪消毒池。（5）重視空氣的調節(jié)和凈化。（6）凡患有礙食品衛(wèi)生的疾病者，應調離食品加工崗位和質檢崗位。 職業(yè)安全（1）建筑結構設計符合防火規(guī)范要求，按規(guī)范要求設置室外消防栓，車間內設置泡沫滅火器和干粉滅火器，配電房、變壓器室均設置四氯化碳滅火器。初制加工廠和精制加工廠的防火類別為三級，配電房地防火類別為二級。（2）在壓力容器、管道上均安裝安全閥、壓力表，以確保生產(chǎn)操作安全。（3）對正常不帶電的金屬設備外殼，安裝接零裝置，對傳動機械的大功率電氣設備采用過載和短路保護措施。建筑物設避雷裝置，在易產(chǎn)生靜電處設置接地和消除靜電設置。（4）所有機械傳動裝置、設備均設置防護罩。（5）廠區(qū)內配備急就醫(yī)療設施和醫(yī)療人員。第十一章 可行性研究結論該項目為“某縣優(yōu)質生豬產(chǎn)業(yè)化工程”的主要組成部分，建設單位為該項工程度核心龍頭企業(yè)。項目符合國家農業(yè)產(chǎn)業(yè)化政策和地方發(fā)展規(guī)劃，符合當前種養(yǎng)牲畜的形勢，當?shù)卣χС猪椖康慕ㄔO，出臺了許多實際的扶持政策和具體的措施來支持項目的建設。項目建設單位與當?shù)馗骷壭竽敛块T合作建設養(yǎng)殖基地，技術服務體系健全，和農戶的利益聯(lián)結機制合理有效，能夠保證農戶參與地積極性，保證無公害豬肉的生產(chǎn)。項目建成達產(chǎn)后，可帶動農戶50余戶，戶均收入2600元以上，帶動農民增收的效果突出。該項目的建設，有利于培養(yǎng)某縣的特色產(chǎn)業(yè)，培植和壯大龍頭企業(yè)，有效促進當?shù)剞r業(yè)產(chǎn)業(yè)的結構調整。綜上所述，項目符合國家產(chǎn)業(yè)政策，建設單位經(jīng)濟、技術實力強，項目實施后，有良好的經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益，項目建設可行。一、 問題項目建設資金的保證。項目建設所需資金量大，除企業(yè)自籌外，還有資金缺口，資金到位情況對項目實施進程將產(chǎn)生影響。 基地無公害養(yǎng)殖的保障。養(yǎng)殖農戶的素質、技術能力和養(yǎng)殖條件不等，有的養(yǎng)殖戶比較分散，這勢必給公司在技術指導、技術服務和監(jiān)測上帶來一定的難度，如管理不到位，將對農民的受益和部分產(chǎn)品的品質造成一定的影響。二、建議基地建設應全面執(zhí)行飼料、飲水、防疫、設備等技術標準，明確操作規(guī)程，加強投入品的管理和控制，如疫苗質量、飼料品質、藥物殘留控制、糞便處理等。公司應當與銀行保持長期穩(wěn)定的合作關系，維護好良好的信用。財政資金的扶持，對本項目的如期建設并成功實施非常關鍵，建議有關部門對本項目的建設給予大力支持，確保項目順利實施。３９