【正文】 3600)=⑸ 消防用水按火災(zāi)發(fā)生次數(shù)一次計算，q5=10L/s；施工現(xiàn)場總用水量：Q= q5+（q1+q2+q3+q4）=。 P計=K1ΣPc=1259=936kW施工用水主管采用DN100管，分管采用DN50管。在施工范圍內(nèi)，施工用電我公司采用TNS系統(tǒng)（三相五線）供電，主桿采用標(biāo)準(zhǔn)的水泥桿架安設(shè)，分支線采用YZA型五芯電纜，在變電器出口處設(shè)總動力箱，根據(jù)工程的進展情況在工地施工作業(yè)面設(shè)分動力箱，為防止意外停電對對工程正常施工造成影響，施工現(xiàn)場配備4臺125kw發(fā)電機。通過電源切換箱以解決停電時施工和生活用電。根據(jù)工程的進展情況駁接到施工作業(yè)面?？紤]本工程總路線長度較長附近水電接駁較方便，水電接入點設(shè)為3～4個。第八章 質(zhì)量保證措施及創(chuàng)優(yōu)計劃本工程質(zhì)量管理的目標(biāo)：保證合格，力爭優(yōu)良。若我公司中標(biāo)，本工程將列為我公司重點工程。施工嚴格按國家有關(guān)施工和驗收規(guī)范、規(guī)程及設(shè)計圖紙組織施工，施工全過程的質(zhì)量控制按照我公司的質(zhì)量手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書進行。建立工程質(zhì)量保證體系，落實各級人員的質(zhì)量責(zé)任制，形成一個有明確任務(wù)、職責(zé)權(quán)限、互相協(xié)作和互相促進的質(zhì)量管理的有機整體，將工程的質(zhì)量目標(biāo)自進場之日起就灌輸給所有參加施工的管理人員和操作班組，通過改善工作質(zhì)量，進而保證工程質(zhì)量。一、質(zhì)量保證體系本工程在施工過程中，我們將嚴格按GB/T19002ISO9002質(zhì)量保證體系組織施工，加強施工全過程質(zhì)量控制，并嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)及太原市地方性質(zhì)量文件。同時，加強項目質(zhì)量管理、規(guī)范管理工作程序，不斷完成工程項目的質(zhì)量保證體系，達到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)。執(zhí)行三級檢查制度，即班組自檢、施工員復(fù)檢、專職質(zhì)量員專檢。對于重要的工序和對工程質(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進行工序交接檢查。上道工序未經(jīng)驗收合格，下道工序不得進行。各工序工作完成后，由分管工序的技術(shù)人員，質(zhì)檢員組織工(班)長按有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求進行檢查，不合格的堅決返工，上道工序不合格不得開始下道工序施工，班組在進行工序交接時必須有明確的質(zhì)量合格交接意見，嚴格執(zhí)行“三工序”制度，即檢查上工序，做好本工序，服務(wù)下工序。每道工序完成并自檢合格后，通知駐地監(jiān)理驗收，并做好相關(guān)驗收記錄和工程檢查簽證資料整理工作。 質(zhì)量檢查程序圖：施工班組作業(yè)專職質(zhì)檢員施工班組負責(zé)人檢查項目部質(zhì)檢小組檢查監(jiān)理工程師檢查下道工序施工返工或返修施工班組自檢不合格不合格不合格不合格質(zhì)量保證體系見下圖進行日常質(zhì)量管理，負責(zé)組織協(xié)調(diào)、督促檢查各部門各級質(zhì)量活動并進行質(zhì)量反饋。組織隱檢、預(yù)檢和驗收。組織圖紙自審和會審，編制實施性施組，做好技術(shù)交底，加強技術(shù)交流和技術(shù)培訓(xùn)。確保項目部優(yōu)質(zhì)高效完成施工任務(wù)。搞好工程控制測量和復(fù)測，保證施工測量精度。做好材料進場的驗收和抽檢，負責(zé)現(xiàn)場試驗工作。采購質(zhì)優(yōu)價廉的材料并提供質(zhì)量證明，搞好材料的限額發(fā)放管理。實行以管好、用好、維修好機械設(shè)備為中心的質(zhì)量責(zé)任制，做好設(shè)備檢查鑒定，填好運行記錄。核對各階段施工班組完成的工程數(shù)量和施工質(zhì)量，把經(jīng)濟利益與進度、質(zhì)量掛鉤，獎優(yōu)懲劣。以“百年大計，質(zhì)量為本”為中心開展教育活動。廣泛開展QC小組活動。定期開展有針對性的質(zhì)量教育活動并組織考核。每月底組織工程質(zhì)量檢查評比不定期進行質(zhì)量評定分析會。質(zhì)檢組技術(shù)組測量組試驗組材料組設(shè)備組核算組宣教組質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成員：項目經(jīng)理總工程師項目副經(jīng)理質(zhì)檢工程師試驗工程師施工組主管組織保證質(zhì)量保證體系制度保證施工保證工程質(zhì)量檢驗達到目的工程質(zhì)量評定設(shè)備、材料檢驗工序質(zhì)量檢驗分項工程質(zhì)量檢驗分部工程質(zhì)量檢驗二、質(zhì)量保證措施工程目標(biāo)的部署、策劃與實施原則積極與設(shè)計單位協(xié)商進一步細化、優(yōu)化施工圖，確保設(shè)計精細、新穎、節(jié)能、環(huán)保。將工程項目的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范落實在每一個檢驗批上，突出操作的技能性，用操作質(zhì)量來實現(xiàn)工程質(zhì)量，成為精品工程，突出預(yù)控和過程控制，保證一次成優(yōu)，整體精品。用數(shù)據(jù)說明工程的技術(shù)、質(zhì)量水平，用技術(shù)含量來提高工程項目的品味。質(zhì)量管理措施及手段：目標(biāo)管理、精品管理、過程監(jiān)督、階段考核、持續(xù)改進。形成以“觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新”的全方位管理活動。在計劃安排上、在施工組織上、在工程質(zhì)量預(yù)控上、在材料選型上、在施工工藝上，有獨到之處。項目獲得各級監(jiān)督部門、建設(shè)行政主管部門的評價，竣工后所產(chǎn)生的社會影響較好，投資的政治、經(jīng)濟、社會效益顯著。工程影像資料展示該工程的特點、難點、亮點、規(guī)模、體量及效果。突出工程難點大、技術(shù)含量高、細部有特色、管理很先進；申報資料與工程特點一致，從文字匯報、圖片、錄像資料幾個方面來反映工程的良好情況。工程質(zhì)量保證措施：我公司已通過國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系ISO9000體系認證，建立了一套完整的質(zhì)量管理及質(zhì)量保證運行體系和企業(yè)質(zhì)量運行標(biāo)準(zhǔn)。在該項目上我們將嚴格按照ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行質(zhì)量的預(yù)控和全面管理工作，并建立以總公司總工程師為首的質(zhì)量策劃、指導(dǎo)、控制、評價體系；以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，項目工程師為主管的質(zhì)量保證實施、檢查、驗收執(zhí)行體系；以各工種專業(yè)隊長為第一責(zé)任人的作業(yè)質(zhì)量保證體系。層層監(jiān)督落實質(zhì)量管理制度，為實現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)總公司質(zhì)量體系的要求，建立本項目質(zhì)量保證體系?！皬恼w到局部，先控制后細部”的施工測量原則，精確建立施工控制網(wǎng)。，以防碰撞和沉陷，發(fā)現(xiàn)有松動，沉陷和丟失的平面、高程控制樁，應(yīng)予以加固和恢復(fù)，并重新測算。，必須引用兩個以上控制樁予以聯(lián)測，并閉合以免出錯。，確保儀器的精確度。質(zhì)量控制原則為確保按質(zhì)按量完成工程承包合同及施工圖紙所規(guī)定的全部任務(wù)，必須依據(jù)國家、省、市的施工規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定以及工程項目施工圖特有的要求，進行全過程的施工質(zhì)量控制。加強技術(shù)人員對工程質(zhì)量的監(jiān)督，并完善施工記錄。施工組織設(shè)計編制、圖紙會審、技術(shù)交底工作施工方案正確與否，是直接影響施工項目質(zhì)量、進度和成本的并鍵。往往由于施工方案考慮不周而拖延工期、影響質(zhì)量，增加投資。為此，在制定施工方案時，必須結(jié)合工程實際，從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟等各方面進行全面分析、綜合考慮，以確保施工方案在技術(shù)上可行，有利于提高工程質(zhì)量，在經(jīng)濟上合理，有利于降低工程成本。項目部按工程實際和工程合同及本組織設(shè)計，再行編制更為詳盡周全的施工組織設(shè)計報經(jīng)公司技術(shù)公司技術(shù)處和總工程師審核批準(zhǔn)實施。進場后，即由項目技術(shù)負責(zé)人組織現(xiàn)場管理人員學(xué)習(xí)、熟悉施工圖紙，了解設(shè)計意圖，同時找出問題與矛盾。由公司技術(shù)部門組織圖紙初審，組織各專業(yè)共同核對圖紙，提出問題及不詳處，協(xié)商最后組織設(shè)計交底及圖紙會審，經(jīng)四方確認并蓋章后組織實施。根據(jù)工程出圖的具體情況，圖紙會審可分階段進行。針對質(zhì)量保證措施，特殊工藝控制，質(zhì)量保證資料，質(zhì)量記錄控制均制定出控制程序。嚴格執(zhí)行技術(shù)交底制度，對分部分項工程進行詳細的技術(shù)交底。每項工作開始前，施工員要對班組進行交底，其內(nèi)容包括施工工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量通病的防治措施等。對關(guān)鍵部位施工要點和質(zhì)量要求要仔細交待，并做好書面記錄。三、創(chuàng)優(yōu)計劃工程質(zhì)量預(yù)控措施 增強全體員工的質(zhì)量意識，實行精品工程的首要措施重點對分包的培訓(xùn)。針對工程特點及員工情況，項目部應(yīng)認真組織施工操作人員和施工管理人員學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司的質(zhì)量方針，明確項目質(zhì)量目標(biāo)，層層制訂創(chuàng)優(yōu)計劃及具體措施。掌握有關(guān)的技術(shù)法規(guī)、工藝和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等。通過教育提高各類管理人員、分包單位施工人員的質(zhì)量意識，樹立“百年大計質(zhì)量第一”的思想。對分包隊伍的培訓(xùn)教育按技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)的不能上崗，使項目的質(zhì)量管理保證體系落實到施工一線。項目部定期不定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場施工管理人員及分包的主要管理人員進行圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí)，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴格按圖紙和規(guī)范施工，在學(xué)習(xí)和施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙存在的問題，及時將信息反饋給建設(shè)、設(shè)計及監(jiān)理，以確保工程質(zhì)量。對進場材料執(zhí)行嚴格檢驗制度，對材料的檢查包括材料的規(guī)格、名稱、型號、數(shù)量、合格證、檢測報告等。對于特殊材料，項目經(jīng)理或主任工程師組織有關(guān)人員共同驗收，按技術(shù)管理規(guī)定需復(fù)試的材料經(jīng)復(fù)試后方可使用。工程施工過程質(zhì)量控制措施分包管理的關(guān)鍵問題是把分包管理融入總承包管理中去，和總承包的協(xié)調(diào)一致。這就要求分包必須有相應(yīng)的管理機構(gòu)和相應(yīng)的施工技術(shù)力量；且能有效的執(zhí)行總包方的各項施工方案、技術(shù)交底以及施工過程中的整改通知指令等，同時總承包應(yīng)多與分包主要管理人員溝通，充分調(diào)動其積極性，對其好的做法、建議應(yīng)給予充分肯定和支持；在工程質(zhì)量上嚴格要求，對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，不查明原因不放過，沒有處理措施不放過，沒有責(zé)任到人不放過。堅持施工組織設(shè)計的指導(dǎo)性，施工方案的針對性，增強技術(shù)交底的可操作性，以保證工程整體部署的實現(xiàn)。編制的施工方案必須切實可行、科學(xué)合理，施工操作人員嚴格執(zhí)行技術(shù)交底，確保工程質(zhì)量。不斷開展科技開發(fā)工作，項目部成立技術(shù)攻關(guān)小組，推廣新技術(shù)、新材料、新工藝。、質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度a、每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評 項目經(jīng)理部每周一召開生產(chǎn)例會，針對上周工地質(zhì)量動態(tài)作一個全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。并形成會議記要，在下周召開例會時逐項檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的分包單位進行表彰，對執(zhí)行不力者提出警告并給與處罰，限期整改，責(zé)任到人b、每周質(zhì)量例會參與項目施工的總包及分包行政領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)質(zhì)量負責(zé)人參加。首先由參與項目施工的工長或分承包方匯報上周施工的質(zhì)量情況、質(zhì)量體系運行情況、質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。 共同分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或問題，并和與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施。每次作好例會紀要，并分發(fā)與會者，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。c、質(zhì)量會診制度每月底由項目部技術(shù)質(zhì)量負責(zé)人組織總包、分包及各專業(yè)施工有關(guān)人員，對在施工工程質(zhì)量進行全面檢查，就存在的質(zhì)量問題進行會診，能在現(xiàn)場解決的立即解決，然后認真查找原因、分類整理，并以書面形式發(fā)放給分包施工管理人員，明確整改負責(zé)人，并限期整改，在下周質(zhì)量例會逐項檢查是否得以解決，以杜絕重復(fù)出現(xiàn)類似問題實行樣板制度在施工中，組織進行分項（工序）樣板施工，在施工部位掛牌標(biāo)識。注明工序名稱、施工責(zé)任人、技術(shù)交底人、操作班長、施工日期等，請監(jiān)理及有關(guān)部門驗收后再進行下步施工,加強過程控制，以確保工程質(zhì)量?！÷鋵崱叭龣z制”嚴格實行“自檢、互檢、交接檢”制度。每一項分項工程施工完后，施工班組進行自檢查，班組長填寫記錄。經(jīng)自檢合格的分項工程，進行施工班組之間互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題及時解決。合格后，上下道工序施工班組經(jīng)過互檢，確認該分項工程質(zhì)量符合驗收標(biāo)準(zhǔn)，上下道工序的負責(zé)人在交接檢記錄上簽字，經(jīng)工長簽字認可后，方可進行下道工序創(chuàng)優(yōu)資料管理 根據(jù)工程需要分階段、定期制定自查計劃，進行自查，組織項目工程、技術(shù)、材料等部門，對主要責(zé)任人工作及項目所有施工技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。 技術(shù)資料應(yīng)隨施工進度整理，應(yīng)按專業(yè)系統(tǒng)歸類，認真進行填寫，做到字跡清楚，項目齊全，記錄準(zhǔn)確、真實，按要求整理好各項技術(shù)資料。 四、成品保護路基成品保護（槽），或作臨時遮蓋，防止日曬雨淋；四周應(yīng)作好排水設(shè)施，防止受水浸泡。，防止原材受潮。，立即開始養(yǎng)護。整個養(yǎng)護期間始終保持穩(wěn)定土層表面潮濕，但不應(yīng)過濕或忽干忽濕。養(yǎng)護期不少于七天。，除灑水車外，不準(zhǔn)其他車輛行駛，樹立標(biāo)示牌并指派專人看護。，控制車速不超過30公里每小時，嚴禁重型卡車和履帶車通行。 ，做出路拱和排水溝保證及時排水，以防水浸。道路成品保護，非施工人員不得進入養(yǎng)護路段。，設(shè)專人引導(dǎo)交通，看護現(xiàn)場。，除灑水車外，應(yīng)禁止一切其他機械車輛通行。在采用覆蓋措施的水泥穩(wěn)定土層，不能封閉交通時，應(yīng)限制車速不得超過30km/h，禁止重車通行。，如必須調(diào)頭，應(yīng)在調(diào)頭處覆蓋lOOmm后砂粒，以保證基層表面不受破壞。，派人維護，封閉交通，應(yīng)待攤鋪層完成冷卻，表面溫度低于60℃后，方可開放限制性交通。交工前應(yīng)限制重型、超載車輛。、護欄等附屬工程的保護，必要時采用塑料布等覆蓋措施。，人員不得在其上行走。，禁止有遺灑、漏油的車輛上路，防止污染成品路面。，所有機械不得停放在新鋪混凝土面上，以免造成面層永久變形。管道及電氣施工，若不及時焊接，應(yīng)采取措施，特別雨季施工期，更須防止已成形的坡口銹蝕，嚴重影響焊接質(zhì)量。施工中嚴禁磚磚、混凝土塊等物體砸向管線，以防雜物進入關(guān)口。，要設(shè)專人看守，嚴禁污物進入管道內(nèi)。沖洗中的沖洗水嚴禁排入熱力管溝內(nèi)。，防止電纜被劃破，應(yīng)將外漏電纜用毛氈與后塑料布是纏繞緊密。，應(yīng)注意不得損傷已裝好的路燈。，順好電纜頭，不要把雨水灌入電纜芯內(nèi)。，一般在其它室外工程基本完工后進行，防止其它地下工程施工時損傷電纜。如已提前將電纜敷設(shè)完，其它地下工程施工時，應(yīng)加強巡視。 直埋電纜敷設(shè)完后，應(yīng)立即鋪砂、蓋板或磚及回填夯實，防止其它重物損傷電纜。并及時劃出竣工圖，標(biāo)明電纜的實際走向方位坐標(biāo)及敷設(shè)深度。第九章 安全管理體系及保證措施一、安全施工及保證措施目標(biāo)本工程安全目標(biāo)為責(zé)任事故死亡率為零。我公司承諾：若安全目標(biāo)達不到上述要求，我公司將接受業(yè)主按招標(biāo)文件或合同條款給予的處罰。安全生產(chǎn)管理體系安全生產(chǎn)管理體系如下圖。集團安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組本工程項目經(jīng)理專職安全督導(dǎo)員班組兼職安全員檢 查 組安全隱患檢查班組工人（持證上崗）每周安全學(xué)習(xí)崗前三級教