【正文】 食儲(chǔ)量為9600噸，消火栓用水量為40 l/s。火災(zāi)延續(xù)時(shí)間為6小時(shí)，則消防水池容積為864m3，本工程設(shè)消防水池容積為900m3。廠區(qū)管網(wǎng)為環(huán)狀，獨(dú)立消防給水系統(tǒng)，管材為球墨鑄鐵管，橡膠圈接口。消防給水為臨時(shí)高壓制。室外消火栓采用地下式。本工程種禽場(chǎng)、填飼育肥廠廠區(qū)同一時(shí)間火災(zāi)次數(shù)為一次，消防用水量最大的為綜合材料庫(kù)，其建筑耐火等級(jí)為‖級(jí)，生產(chǎn)類別為丙類，體積為15000m3高為5m，室內(nèi)消火栓用水量為10l/s，同時(shí)使用消火栓兩只，室外消火栓用水量為25l/s，則本工程消防用水總量為35l/s?；馂?zāi)延續(xù)時(shí)間為三小時(shí)，則消防水池容積為378m3，本工程設(shè)消防水池容積為400m3。廠區(qū)管網(wǎng)為環(huán)狀，獨(dú)立消防給水系統(tǒng)，管材為球墨鑄鐵管，橡膠圈接口。消防給水為臨時(shí)高壓制。室外消火栓采用地下式。 節(jié)能我國(guó)雖然是能源大國(guó)，能源豐富，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。而且能源開(kāi)發(fā)及利用還很落后，能源浪費(fèi)現(xiàn)象十分嚴(yán)重，能源利用率僅30%左右，因此提高能源利用率，降低能源消耗是我國(guó)一項(xiàng)長(zhǎng)期基本國(guó)策。本項(xiàng)目在設(shè)計(jì)中充分考慮節(jié)約能源，把“節(jié)能”作為很重要條件之一考慮。⑴選用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和設(shè)備,合理地進(jìn)行設(shè)備布置,按著物料流向,減少物料往返運(yùn)輸次數(shù),以達(dá)到節(jié)能效果。⑵在總圖布置上,力求緊湊,原料貯存和成品庫(kù)除靠近道路外,還要靠近車間,縮短原材料及成品的輸送距離,盡量避免大量產(chǎn)品的二次倒運(yùn)。⑶合理利用水資源,減少新鮮水用量,建立循環(huán)水系統(tǒng),，嚴(yán)防跑、冒、漏、滴。⑷采用高效節(jié)能的電力設(shè)備,減少電能損失,變壓器盡可能布置在負(fù)荷中心,以減少線路損失。供電系統(tǒng)的無(wú)功功率采用自動(dòng)功率因數(shù)電容補(bǔ)償裝置進(jìn)行補(bǔ)償,提高功率因數(shù)。⑸熱力管道保溫采用高效節(jié)能的巖棉保溫材料,以減少管道熱損失。建筑物采用熱水采暖,比蒸汽采暖節(jié)省20%能源，選用高效節(jié)能型鍋爐。⑹設(shè)置計(jì)量監(jiān)控儀表系統(tǒng),根據(jù)規(guī)范要求,安裝各種測(cè)量表,以便合理計(jì)算用量,考核各項(xiàng)指標(biāo),為加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供依據(jù),以搞好能源管理。 職業(yè)安全衛(wèi)生本項(xiàng)目屬于禽類飼養(yǎng)、屠宰及深加工，鵝鴨飼養(yǎng)、填飼、屠宰加工、熟食制品加工、飼料加工的生產(chǎn)類別均為丙類，生產(chǎn)過(guò)程無(wú)有毒有害物質(zhì)產(chǎn)生。所有原料與產(chǎn)品也同樣是無(wú)毒無(wú)害的，因此，本設(shè)計(jì)勞動(dòng)保護(hù)與職業(yè)安全重點(diǎn)為積極改善工人的勞動(dòng)條件，減少職業(yè)危害，保證職工的人身安全和身體健康。本項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中職業(yè)危險(xiǎn)及危害因素為：，車間溫度在30℃以上，濕度也很大。、熟食制品加工車間部分工段工人的勞動(dòng)強(qiáng)度很大，分割工段傳動(dòng)設(shè)備多；部分工段設(shè)備噪音大。，管理不當(dāng)時(shí)，有爆炸危險(xiǎn)。夏季為高濕作業(yè)，工作環(huán)境差。－100分貝。，管理不當(dāng)，操作失誤時(shí)會(huì)造成設(shè)備及人身安全事故。本項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)職業(yè)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，按照國(guó)際通行的食品相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)的衛(wèi)生管理規(guī)范的要求設(shè)立職業(yè)衛(wèi)生管理系統(tǒng)，并建立完善各項(xiàng)衛(wèi)生管理制度，明確各項(xiàng)崗位職責(zé)，保證生產(chǎn)衛(wèi)生達(dá)到規(guī)范要求。本項(xiàng)目擬采取的主要?jiǎng)趧?dòng)安全措施如下：，車間采用空間大、通風(fēng)好的建筑。 ；減少公認(rèn)的勞動(dòng)強(qiáng)度，對(duì)傳動(dòng)設(shè)別設(shè)立必要的保護(hù)措施，壓力容器及壓力管道設(shè)置必要的檢測(cè)儀表、監(jiān)控信號(hào)、安全放空等設(shè)施。 ，設(shè)天窗加強(qiáng)自然通風(fēng)，并考慮局部強(qiáng)制通風(fēng)。對(duì)鍋爐本體及生產(chǎn)工藝管道、設(shè)備采取良好絕熱材料，改善勞動(dòng)條件。 、攪拌等設(shè)備，采用消聲、隔聲、減震等綜合措施。設(shè)備的傳動(dòng)裝置應(yīng)設(shè)有安全罩，以保障人身安全。 企業(yè)組織與勞動(dòng)定員公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)為股東大會(huì)，下設(shè)董事會(huì)，董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)一名，副董事長(zhǎng)一名；公司日常最高管理者為總經(jīng)理，下設(shè)主持技術(shù)及銷售工作的副總經(jīng)理共6名；整個(gè)管理機(jī)構(gòu)還包括生產(chǎn)部、研發(fā)部、市場(chǎng)銷售部、財(cái)務(wù)管理部、采購(gòu)供應(yīng)部、總經(jīng)理辦公室等若干職能部門，對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和行政事務(wù)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),各負(fù)其責(zé)，按現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，以高效運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)效益為準(zhǔn)繩設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和行政事物統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各負(fù)其責(zé)。本項(xiàng)目實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，這種結(jié)構(gòu)主要優(yōu)點(diǎn)是機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)利集中，決策迅速，隸屬關(guān)系明確，職責(zé)分明，辦事效率高，符合現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，適用于現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)及生產(chǎn)特點(diǎn)，工作制度為： 種禽場(chǎng)（孵化廠）：年工作365天，每天24小時(shí)工作； 填飼育肥廠：年工作365天，每天24小時(shí)工作；屠宰加工廠：年工作300天，每天工作3班，24小時(shí)；熟食制品加工廠：年工作300天，每天工作3班，24小時(shí)；飼料加工廠：年工作300天，每天工作2班，16小時(shí)；其余各部門：年工作300天，每天工作一班。

本項(xiàng)目需職工 3000名，其中生產(chǎn)工人2780名，技術(shù)人員 100名，管理人員80名，銷售及服務(wù)人員40名。 存在問(wèn)題及建議加強(qiáng)涉外接觸工作力度，保證本項(xiàng)目順利進(jìn)行，在開(kāi)展正式可行性研究報(bào)告工作以前還要做好環(huán)評(píng)報(bào)告，以利于可研工作的完整性。第五章 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度建議（一）建設(shè)工期本項(xiàng)目總的建設(shè)周期為一年。（二）項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排2005年7月完成可行性研究報(bào)告的編寫(xiě)、論證及批復(fù)工作；　　2005年8月9月完成初步設(shè)計(jì)文件編制、審查及批復(fù)工作； 2005年10月2006年1月完成施工圖設(shè)計(jì)及部分設(shè)備定貨； 2006年2月進(jìn)行設(shè)備招投標(biāo)及施工招投標(biāo)；2006年2月8月土建施工、設(shè)備安裝、調(diào)試工作；2006年9月試生產(chǎn)；2006年10月正式投產(chǎn)。第六章 投資估算與經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) 總投資 投資估算的依據(jù)和方法 《投資項(xiàng)目可行性研究指南》。 中國(guó)輕工總會(huì)關(guān)于《輕工業(yè)工程設(shè)計(jì)概算編制辦法》。 中國(guó)輕工總會(huì)《輕工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目初步可行性研究報(bào)告編制內(nèi)容深度規(guī)定》。 國(guó)家及地方的有關(guān)規(guī)定。 投資估算 本項(xiàng)目生產(chǎn)設(shè)備價(jià)格依據(jù)市場(chǎng)現(xiàn)價(jià)及廠家詢價(jià)。；其中:。詳見(jiàn)總估算表，具體構(gòu)成如下:建 筑 工 程 費(fèi): 設(shè) 備 購(gòu) 置 費(fèi): 萬(wàn)元安 裝 工 程 費(fèi): 萬(wàn)元工程建設(shè)其他費(fèi)用: 基 本 預(yù) 備 費(fèi): 建 設(shè) 期 利 息: 。其中：。詳見(jiàn)流動(dòng)資金估算表。 ，由固定資產(chǎn)投資，建設(shè)期借款利息、鋪底流動(dòng)資金等組成。 (1) 建設(shè)投資部分:；。％計(jì)息。(2) 流動(dòng)資金部分:。 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) 總成本 本項(xiàng)目投產(chǎn)所需原材料價(jià)格采用市場(chǎng)現(xiàn)行價(jià)格，為含稅價(jià)格。 固定資產(chǎn)折舊采用分類折舊，建筑及房屋按 20年，設(shè)備及其它按10年計(jì)算。 本工程定員為3000人，工資及附加一般職工按每人每年9600元，技術(shù)人員按每人每年18000元，管理人員按每人每年18000元計(jì)列。 經(jīng)計(jì)算， 。詳見(jiàn)總成本估算表。 銷售收入及稅金 本項(xiàng)目產(chǎn)品方案為：產(chǎn)品方案單位年產(chǎn)量產(chǎn)品銷售價(jià)醬香類制品噸350021000熏烤類制品噸350021000鹽鹵類制品噸300021000保鮮分割制品噸1000015600冷凍分割制品噸1000014600鵝鴨肥肝制品噸50085000飼料噸1000001800。 ,。產(chǎn)品按增值稅計(jì)稅，稅率為17％，城市維護(hù)建設(shè)稅為5％，教育附加費(fèi)3％。詳見(jiàn)銷售收入及稅金估算表。 利潤(rùn)估算。所得稅稅率按33%計(jì)取。正常年盈余公積金按10％計(jì)取，公益金按5％計(jì)取。詳見(jiàn)損益表。%，%。 投資回收能力測(cè)算 本項(xiàng)目借款償還的資金來(lái)源：在還款期間將未分配利潤(rùn)、折舊費(fèi)、攤銷費(fèi)等用來(lái)還款。，含建設(shè)期1年。％計(jì)，詳見(jiàn)借款還本付息計(jì)算表。 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) 通過(guò)測(cè)算本項(xiàng)目投產(chǎn)后。項(xiàng)目投資回收期較短，投資回收較快；%，%。根據(jù)以上經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益是好的，建議盡快進(jìn)行可行性研究工作的。 目　　 　錄 第一章　總　論…………………………………………… 1 　　第二章　市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)與建設(shè)規(guī)模 ………………………7 　　第三章 建設(shè)條件與廠址…………………………………17 第四章 工程技術(shù)方案……………………………………20　　第五章 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度建議………………………………51　　第六章 投資估算與經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)……………………………52　以下內(nèi)容與本文檔無(wú)關(guān)！?。∫韵聝?nèi)容與本文檔無(wú)關(guān)?。?！。。。。。。。。。。以下為贈(zèng)送文檔，祝你事業(yè)有成，財(cái)源廣進(jìn)，身體健康，家庭和睦！?。「咝苋耸康?0個(gè)習(xí)慣l 在行動(dòng)前設(shè)定目標(biāo)有目標(biāo)未必能夠成功，但沒(méi)有目標(biāo)的肯定不能成功。：“成功就是目標(biāo)的達(dá)成，其他都是這句話的注釋。”現(xiàn)實(shí)中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是設(shè)定了目標(biāo)才成功。：“一次做好一件事的人比同時(shí)涉獵多個(gè)領(lǐng)域的人要好得多。”富蘭克林將自己一生的成就歸功于對(duì)“在一定時(shí)期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實(shí)踐。培養(yǎng)重點(diǎn)思維從重點(diǎn)問(wèn)題突破，是高效能人士思考的一項(xiàng)重要習(xí)慣。如果一個(gè)人沒(méi)有重點(diǎn)地思考，就等于無(wú)主要目標(biāo)，做事的效率必然會(huì)十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問(wèn)題就變得容易多了。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題關(guān)鍵在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來(lái)，高效能人士應(yīng)當(dāng)具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題關(guān)鍵能力，因?yàn)檫@是通向問(wèn)題解決的必經(jīng)之路。正如微軟總裁兼首席軟件設(shè)計(jì)師比爾。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動(dòng)承擔(dān)別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問(wèn)題的能力。”把問(wèn)題想透徹把問(wèn)題想透徹，是一種很好的思維品質(zhì)。只要把問(wèn)題想透徹了，才能找到問(wèn)題到底是什么，才能找到解決問(wèn)題最有效的手段。不找借口美國(guó)成功學(xué)家格蘭特納說(shuō)過(guò)這樣的話：“如果你有為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機(jī)會(huì)！”一個(gè)人對(duì)待生活和工作是否負(fù)責(zé)是決定他能否成功的關(guān)鍵。一名高效能人士不會(huì)到處為自己找借口，開(kāi)脫責(zé)任；相反，無(wú)倫出現(xiàn)什么情況，他都會(huì)自覺(jué)主動(dòng)地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。要事第一創(chuàng)設(shè)遍及全美的事務(wù)公司的亨瑞。杜哈提說(shuō)，不論他出多小錢的薪水，都不可能找到一個(gè)具有兩種能力的人。這兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來(lái)做事。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。運(yùn)用20/80法則二八法則向人們揭示了這樣一個(gè)真理，即投入與產(chǎn)出、努力與收獲、原因和結(jié)果之間，普遍存在著不平衡關(guān)系。小部分的努力，可以獲得大的收獲；起關(guān)鍵作用的小部分，通常就能主宰整個(gè)組織的產(chǎn)出、盈虧和成敗。合理利用零碎時(shí)間所謂零碎時(shí)間，是指不構(gòu)成連續(xù)的時(shí)間或一個(gè)事務(wù)與另一事務(wù)銜接時(shí)的空余時(shí)間。這樣的時(shí)間往往被人們毫不在乎地忽略過(guò)去，零碎時(shí)間雖短，但倘若一日、一月、一年地不斷積累起來(lái)，其總和將是相當(dāng)可觀的。凡事在事業(yè)上有所成就的人，幾乎都是能有效地利用零碎時(shí)間的人。習(xí)慣廢除拖延對(duì)于一名高效能人士來(lái)説，拖延是最具破壞性的，它是一種最危險(xiǎn)的惡習(xí)，它使人喪失進(jìn)取心。一旦開(kāi)始遇事推托，就很容易再次拖延，直到變成一種根深崹蒂固的習(xí)慣。習(xí)慣1向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)一位知名的企業(yè)家曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“對(duì)手是一面鏡子，可以照見(jiàn)自己的缺陷。如果沒(méi)有了對(duì)手，缺陷也不會(huì)自動(dòng)消失。對(duì)手，可以讓你時(shí)刻提醒自己：沒(méi)有最好的，只有更好?！绷?xí)慣1善于借助他人力量年輕人要成就一番事業(yè)，養(yǎng)成良好的合作習(xí)慣是不可少的，尤其是在現(xiàn)代職場(chǎng)中，靠個(gè)人單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，只有同別人展開(kāi)良好的合作，才會(huì)使你的事業(yè)更加順風(fēng)順?biāo)?。如果你要成為一名高效能的職?chǎng)人士，就應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成善于借助他人力量的好習(xí)慣。習(xí)慣1換位思考在人際的相處和溝通里，“換位思考”扮演著相當(dāng)重要的角色。用“換位思考”指導(dǎo)人的交往，就是讓我們能夠站在他人的立場(chǎng)上，設(shè)身處地理解他人的情緒，感同身受地明白及體會(huì)身邊人的處境及感受，并且盡可能地回應(yīng)其需要。樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神一個(gè)真正的高效能人士，是不會(huì)依仗自己業(yè)務(wù)能力比別人更優(yōu)秀而傲慢地拒絕合作，或者合作時(shí)不積極，傾向于一個(gè)人孤軍奮戰(zhàn)。他明白在一個(gè)企業(yè)中，只有團(tuán)隊(duì)成功，個(gè)人才能成功。善于休息休息可以使一個(gè)人的大腦恢復(fù)活力,提高一個(gè)人的工作效能。身處激烈的競(jìng)爭(zhēng)之中,一名高效能人士應(yīng)當(dāng)注意工作中的調(diào)節(jié)與休息,這不但于自己健康有益,對(duì)事業(yè)也是大有好處的。,坦然面對(duì)批評(píng),并且從中找尋有價(jià)值、可參考的成分,進(jìn)而學(xué)習(xí)、改進(jìn)、你將獲得意想不到的成功。責(zé)任重于一切著名管理大師德魯克認(rèn)為,你首先表明的是你的工作態(tài)度:你要以高度的責(zé)任感對(duì)待你的工作,不懈怠你的工作、。不斷學(xué)習(xí)一個(gè)人,如果每天都能提高1%,很多時(shí)候,它們之間的區(qū)別就在于你是否每天都在提高你自己。如果你不堅(jiān)持每天進(jìn)步1%的話,不是要你把事情推給別人或是逃避責(zé)任,而是當(dāng)你焦點(diǎn)集中很清楚自己該做那些事情時(shí),自然就能花更小的力氣,并積極地發(fā)揮專長(zhǎng),成為行業(yè)的能手,一個(gè)人要成為一名高效能人士,但卻常常被一些小事搞得垂頭喪氣,整天心情不快,精神憂悶緊張。一名高效能人士應(yīng)當(dāng)及時(shí)擺脫小事困擾,積極地面對(duì)工作和生活。專注目標(biāo)美國(guó)明尼蘇達(dá)礦業(yè)制造公司(3M)的口號(hào)是:,對(duì)個(gè)人工作也有指導(dǎo)作用。有效溝通人與人之間的交往需要溝通,在公司,一個(gè)高效能人士絕不會(huì)是一個(gè)性格孤僻的人,相反他應(yīng)當(dāng)是一個(gè)能設(shè)身處地為別人著想充分理解對(duì)方能夠與他人進(jìn)行桌有成效的溝通的人。及時(shí)化解人際關(guān)系矛盾與人際交往是一種藝術(shù),如果你曾為辦公室人際關(guān)系的難題而苦惱,無(wú)法忍受主管的反復(fù)無(wú)常,看不慣主管的假公濟(jì)私,那么你要嘗試學(xué)習(xí)如何與不同的人相處,提高自己化解人際矛盾的能力。積極傾聽(tīng)西方有句諺語(yǔ)說(shuō)：“上帝給我們兩只耳朵，卻只給了一張嘴巴?！逼溆靡庖彩且覀冃≌h多聽(tīng)。善于傾聽(tīng)，是一個(gè)高效能人士的一項(xiàng)最基本的素質(zhì)。保持身體健康充沛的體力和精力是成就偉大事業(yè)的先決條件。保持身體健康，遠(yuǎn)離亞健康是每一名高效能人士必須遵守的鐵律。杜絕壞的生活習(xí)慣習(xí)慣有好有壞。好的習(xí)慣是你的朋友，他會(huì)幫助你成功。一位哲人曾經(jīng)説過(guò)：“好習(xí)慣是一個(gè)人在社交場(chǎng)合中所能穿著