【正文】 000元/年，2年獎金30000015人，人均10000元/年，2年社保等其他30000015人，2年5辦公費印刷費100002年辦公用品500002年郵寄費50002年6通訊費電話費480002000元/月，2年網(wǎng)絡(luò)費100005000元/年，2年7差旅費市內(nèi)交通費1000002年外地差旅費96000040000元/月，2年8車輛費加油費6000002輛車，25000元/月，2年過路過橋費1200002年停車洗車費200002年修理保養(yǎng)費960002輛車，2000元/車/月，2年年檢保險費400002輛車，10000元/車/年，2年9其他業(yè)務(wù)招待費2000000每年100次大中小型業(yè)務(wù)活動，平均10000元/次，2年水電費400002年物業(yè)管理費144000300平方米，20元/平方米/月，2年職工教育經(jīng)費2000002年專家顧問費50000010名專家，25000元/人/年，2年財產(chǎn)保險費100002年其他200002年合計11474500　總計163674500　 資金籌措，包括中日產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移基地和中日產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中心的籌建費用和2年的運營成本費用，資金全部由投資主體籌措。10 收入估算根據(jù)項目主營業(yè)務(wù)設(shè)計的盈利模式，中日產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移平臺收入估算主要包括：委托代理費每年在信息資料庫中挑選不少于100個技術(shù)專利或產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移信息。每個項目的國內(nèi)投資商預(yù)計支付項目委托代理費用為30萬元。按照10%，即10個項目尋找到國內(nèi)投資商并簽訂項目委托代理協(xié)議計算， 該項收入每年將達300萬元。商務(wù)費用每個項目的國內(nèi)投資商預(yù)計向中日產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移平臺支付差旅、接待、辦公等商務(wù)費用60萬元/年。每年運作10個項目的商務(wù)費用收入約為600萬元。落戶獎勵中日產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移平臺的項目運作團隊每年將運作10個項目，按照50%，即5個項目最終落戶開工計算，平均每個項目投資額1億元，總投資額將達5億元。國內(nèi)投資方將按照總投資額的2%左右向中日產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移支付項目獎勵，此項收入預(yù)計在1000萬元以上。股權(quán)收益中日產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移平臺將以技術(shù)入股、資源入股等方式參股落戶企業(yè)。目前，平臺將建立成熟的上市退出機制和專業(yè)化的服務(wù)團隊保證股權(quán)的收益，2015年后按照每年1家項目公司通過資本市場融資10億元人民幣，股權(quán)占比為20%并成功退出計算，此項收入約為2億元人民幣。項目獎勵中日產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移平臺的項目運作團隊每年將運作10個項目，預(yù)計其中的50%，即5個項目能夠落戶開工。按照項目公司所在地政府每個項目給予配套資金、招商引資費用等獎勵20萬元計算（不含企業(yè)上市獎勵），該項收入在100萬元。土地差價中日產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移基地將征地5000畝，獲得一級土地開發(fā)的成本預(yù)計在2萬元/畝，落戶項目獲取土地價格預(yù)計在10萬元/畝。該承接項目轉(zhuǎn)移基地的土地差價在4億元。稅收獎勵中日產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移基地全部建成后，至少能承接100個項目。每個項目建成投產(chǎn)后平均年繳納稅收按1000萬元計算，100個項目共計產(chǎn)生稅收10億元，中日產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移平臺將稅收地方留成部分獎勵，比例按50%計算，稅收獎勵預(yù)計可達12500萬元。收入估算表如下：序號收入類別金額備注1委托代理費3000000元/年年簽約10個投資委托合同，30萬元/個2商務(wù)費用6000000元/年年簽約10個投資委托合同，60萬元/個3落戶獎勵10000000元/年年落戶5個項目，總投資額5億元，投資方按2%獎勵4股權(quán)收益200000000元/年2015年后每年上市一家5項目獎勵1000000元/年年落戶5個項目，每個項目政府獎勵20萬元6土地差價4000000005000畝，成本2萬元/畝，轉(zhuǎn)讓10萬元/畝7稅收獎勵125000000元/年基地全部建成后每年地方留成獎勵提取合計745000000　11 項目風(fēng)險分析 風(fēng)險因素中日產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移平臺的建設(shè)與發(fā)展具有規(guī)模大、建設(shè)周期長、受政治經(jīng)濟大氣候的影響大等特點。因此存在一定的風(fēng)險，概況起來主要包括政治風(fēng)險、政策風(fēng)險、管理風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等。政治風(fēng)險隨著世界經(jīng)濟一體化程度進一步加深，發(fā)達國家和跨國公司加速輸出成熟技術(shù)和加工制造業(yè)，并出現(xiàn)了生產(chǎn)服務(wù)業(yè)向外轉(zhuǎn)移的新趨勢，這為中國繼續(xù)借助外力謀求發(fā)展、逐步成為世界加工制造業(yè)中心提供了重大機遇；然而，世界范圍內(nèi)爭奪外國直接投資的競爭更已白熱化，這對中國繼續(xù)擴大利用外資提出了更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。隨著中國對外貿(mào)易迅速增長，貿(mào)順差進一步擴大，中國對國際市場的影響力日益增強，但對外經(jīng)貿(mào)摩擦也日益加劇。世界金融危機的影響在短時間內(nèi)不會被完全消化。政策風(fēng)險為了促進宏觀經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展，國家將對財政、稅收、金融和貨幣等政策實施必要調(diào)整，增加了中日產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移平臺的不確實性。管理風(fēng)險盡管中日產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移基地將制定人員、招商引資、環(huán)境保護、資金管理、工程管理、工程管理等全面的管理制度，但是隨著基地建設(shè)項目全面鋪開，資金投入量大，投資面廣，建設(shè)期較長，因此制度的滯后性勢必會顯現(xiàn)出來，將影響投資的安全與效率。財務(wù)風(fēng)險中日產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移基地的建設(shè)資金來源多，除了投資主體投入之外，還有土地出讓的再投入，以及銀行貸款、政府扶持等。如果建設(shè)資金不到位，會影響建設(shè)進度。目前金融風(fēng)暴影響全球經(jīng)濟，受此影響，如果資金籌措不到位，將會導(dǎo)致資金的供求關(guān)系的失衡，資金鏈的斷裂會影響中日產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移基地的建設(shè)。其他風(fēng)險在基地的建設(shè)與發(fā)展過程中還存在著很多的不確定性和潛在的危險因素，如產(chǎn)業(yè)定位偏差導(dǎo)致的市場風(fēng)險，原材料價格的上漲導(dǎo)致的成本增加的風(fēng)險，工程的建設(shè)過程中的合同法律風(fēng)險和人財安全的危險等各種風(fēng)險。 風(fēng)險控制與防范政治風(fēng)險聘請有關(guān)研究國際國內(nèi)關(guān)系的專家學(xué)者作為參謀，密切關(guān)注國際關(guān)系與國內(nèi)經(jīng)濟政治局勢的變化，緊密跟蹤國內(nèi)外資金流的動向。與內(nèi)外投資方進行及時有效的溝通，根據(jù)合作中出現(xiàn)的各種問題，及時調(diào)整合作關(guān)系和投資策略，以保證投資者的利益和投資安全。政策風(fēng)險密切關(guān)心時政政策，對國家、省、市相關(guān)政策的制定與執(zhí)行要有敏銳的觀察能力與研判能力，加強與相關(guān)機構(gòu)和部門溝通與協(xié)作，以便更好的把握政策走向。管理風(fēng)險第一、加強內(nèi)部管理，按科學(xué)民主要求強化項目論證與研究。第二、通過建立良好的用人制度和先進的人力資源管理體系，提高優(yōu)厚的物質(zhì)待遇和良好的工作氛圍從外部挖掘高級優(yōu)秀管理人才和專業(yè)性工程技術(shù)人才。第三、高標(biāo)準(zhǔn)地做好基地的規(guī)劃設(shè)計，扎扎實實搞好項目前期準(zhǔn)備與企業(yè)服務(wù)工作，規(guī)范內(nèi)部管理。財務(wù)風(fēng)險第一、加快項目的進度規(guī)劃與實施，盡可能縮短投資與建設(shè)周期，爭取盡早投入運營并產(chǎn)生效益，減少通貨膨脹可能產(chǎn)生的不利影響。第二、實行投資資金集中管理支付制度，按批準(zhǔn)的項目預(yù)算、施工合同和工程進度撥付項目資金。建立健全項目會計核算制度和內(nèi)部審計制度，對項目資金實行全過程的財務(wù)管理與監(jiān)督；嚴(yán)格項目資金竣工決算，規(guī)范項目的業(yè)績考評和跟蹤。第三、做好項目的資金預(yù)算管理，同時盡量爭取上級政府對投資預(yù)算缺口的財政支持，采取征地分期付款及部分帶資施工，以保證投入建設(shè)的項目能順利按期完工投產(chǎn)。第四、針對其他風(fēng)險對于其他的風(fēng)險，要增強風(fēng)險防范意識，建立有效地風(fēng)險預(yù)警機制，并及時采取有效地應(yīng)對對策。做到以事前防范為主，強化危機管理，做好事后的應(yīng)對措施。12 結(jié)論與建議本項目符合中日產(chǎn)業(yè)政策，符合國際國內(nèi)政治經(jīng)濟發(fā)展趨勢，對中日兩國政治經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生經(jīng)濟的推動作用。項目是低風(fēng)險，高回報，有一定影響力的項目，通過企業(yè)與政府共同努力打造最有影響力的中日產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移平臺。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移基地分期投入運營后，可通過邊收益、邊投入的方式，形成良性資本循環(huán)鏈。項目投資主體將利用公司自身優(yōu)勢不斷加強宣傳，提高平臺知名度，加強國際國內(nèi)合作，共同開發(fā)壯大市場。建議加快辦事效率，盡快將平臺搭建起來。.