【總結】1/16編制說明1、編制目的:結算策劃不僅僅是針對結算工作,也是對項目商務管理全過程的梳理和回顧。結算策劃書編制目的,是為了促進項目商務人員及時鎖定項目成本,全面盤點和分析項目收支狀況,收集工程成本消耗指標和經濟指標,幫助項目梳理結算編制思路,制定結算核對和調整方案,提高項目對外結算辦理的效率和效益。并通過全過程參與工程竣工結算,提升公司商務人員的整體業(yè)務
2025-06-29 18:47
【總結】中建三局項目審計管理辦法第一章總 則第一條為了適應企業(yè)經營機制的轉換,促進國有資產的保值、增值,提高企業(yè)的管理水平和經濟效益,健全企業(yè)的自我約束機制,制定本辦法。第二條凡實行全額承包的工程項目,必須在竣工結算后,經過審計認定,方可按項目全額承包責任書兌現。對于停工達一年以上的項目,可進行事中審計,根據中間結算情況和成本控制情況進行預兌現。第三條工程項目審計應以國家審計法規(guī)
2025-04-11 23:58
【總結】19/20中建三局項目組織管理辦法第一章 總則第一條為規(guī)范項目組織管理工作,特制訂本辦法。本辦法規(guī)定了項目經理部的基本管理原則、項目規(guī)模的劃分標準、項目經理部的組建、考核和分配原則、項目經理部的解體以及項目經理的資信和績效管理等內容。第二條項目經理部是施工項目現場管理的一次性組織機構,負責從工程開工到竣工的全過程施工生產管理工作,在項目竣工結算后解體。第三
2025-04-15 23:43
【總結】......東莞涌業(yè)五金機械設備有限公司廠區(qū)鋼結構施工方案編制:審核:審批:廣州卓源建設有
2025-05-06 01:36
【總結】中建三局項目材料采購管理辦法第一章總則第一條為了加強全局各單位的采購管理,建立規(guī)范的采購運行機制,保護國家利益、企業(yè)利益和招投標當事人的合法權益,提高經濟效益,保證工程質量,特制定本辦法。第二條工程主要材料的采購均實行招投標制。工程材料的采購活動,均應執(zhí)行本辦法。第三條全局的采購活動應屬于企業(yè)管理行為。各工程施工項目經理部只是參與招投標采購的詢價等過程,不得私
2025-08-01 18:30
【總結】 第1頁共3頁 中建三局安全質量標語 中建三局安全質量標語推薦 ,安全為人人。 ,美滿的家庭離不開安全。 ,生產蒸蒸日上。文明建設,建設欣欣向榮。 ,忽視安全遭禍害。 ,隱患不除效益難...
2024-09-21 10:15
【總結】第1頁共26頁中建三局項目商務策劃書(范本)編制單位:編制人:審核人:編制時間:批準人:批準時間:
【總結】27/28中建三局項目勞務管理辦法第一章總 則第一條 為了加強對我局工程項目勞務承包的管理,確保所使用的勞務分承包方滿足企業(yè)的要求,不斷提高企業(yè)的經濟效益,特制定本辦法。第二條 本條例適用于局屬各施工生產單位及所承接的所有新建、擴建和改建等施工項目。第二章管理機構及職責第三條 通過局、公司(分公司)、項目經理部等層次對勞務分承包方實施管理。每一層次的人力資
2025-04-15 23:42
【總結】中建三局項目成本管理辦法第一章總則第一條為加強工程項目成本管理,規(guī)范工程項目成本管理行為,提高經濟效益,根據國家有關規(guī)定,結合我局實際,特制定本辦法。第二條項目成本管理的原則是:開源與節(jié)流相結合;全員、全過程地動態(tài)管理;實行“標價分離”和項目成本核算制;責權利相結合等。第三條項目經理部為工程項目成本管理責任中心,項目經理對工程從開工到竣工的全過程成本管理及
2025-04-07 22:53
【總結】2023年6月27日中建三局南方片區(qū)福州“2023《安康杯》大賽”活動廈門航空國際旅行社商務會獎中心方案一、大賽流程二、搭建方案三、相關配套活動流程一、大賽流程(6月27日)大賽流程1時間項目人員內容燈光音效特殊要求時長投影內容15:00彩排參演人員彩
2025-02-15 13:16
【總結】第一篇:中建三局施工項目管理條例 管理資源吧(),提供海量管理資料免費下載! 中建三局施工項目管理條例 第一章總 則 第一條為推動全局施工項目管理工作的發(fā)展,促進工程項目施工管理的系統(tǒng)化、科...
2024-10-08 20:38
【總結】總則1項目管理方針法人管項目:統(tǒng)一項目基礎管理模式,強化企業(yè)的項目策劃及資源集中調控,規(guī)范企業(yè)層面對項目的服務、監(jiān)督行為,確定企業(yè)、項目部層次的責任及相互關系,促進項目管理體系有效運行;系統(tǒng)化管理:規(guī)范項目管理基本流程和方法,以項目管理責任目標為中心,確定企業(yè)和項目部工作職責,提高企業(yè)行政效率,促進項目部執(zhí)行效率。持續(xù)改進:總結、提煉成功經驗,改進項目管
2025-08-04 23:52
【總結】項目管理單位檢查考核評分匯總表(表1)施工單位檢查時間檢查人序號檢評項目標準分檢查結果單項得分折合標準得分1單位組織管理102合同管理103安全控制154質量控制105工期控制66成本
2025-04-12 05:21
【總結】中建三局電廠項目物資管理辦法(試行稿)1.總則對建筑工程需用的物資(包括設備、成品、半成品,下同)采購、驗收、運輸、貯存、標識、發(fā)放等過程進行控制,保證工程項目所需的物資均為合格品。通過有效地控制材料質量和材料消耗,降低工程材料成本,提高項目管理水平,制定本辦法。2.管理職責2.1項目經理部負責本辦法實施過程的指導和監(jiān)督;負責對工程項目物資管理綜合考評;負責對物資
2025-04-12 05:20
【總結】中建三局項目周轉料具管理辦法第一章總則第一條為了動態(tài)管理和優(yōu)化配置工程項目周轉料具,發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢,減少周轉料具的庫存積壓和浪費,降低工程項目成本,特制定本辦法。第二條項目周轉料具的管理應堅持“內部租賃,有償使用、動態(tài)管理、優(yōu)化配置”的原則。第三條公司(分公司)物資部門統(tǒng)一管理周轉料具,負責周轉料具的購置、租賃和指導檢查料具的使用、維修保養(yǎng)及統(tǒng)計資料等的管理工