【總結】 第1頁共3頁 中建三局安全質量標語 中建三局安全質量標語推薦 ,安全為人人。 ,美滿的家庭離不開安全。 ,生產蒸蒸日上。文明建設,建設欣欣向榮。 ,忽視安全遭禍害。 ,隱患不除效益難...
2024-09-21 10:15
【總結】中建三局項目全額承包管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范全局項目全額承包管理,提高項目管理水平,根據(jù)局有關規(guī)定,特制定本辦法。第二條項目承包是企業(yè)內部責任承包,采用全額承包責任書的形式。第三條項目全額承包的原則:目標控制、基數(shù)合理、抵押承包、確保上繳,節(jié)約嘉獎,超支受罰。第四條項目全額承包實行全面責任承包,實施指標控制,具體指標及獎罰辦法應在項目全額承包責任狀中明確。
2025-04-07 22:53
【總結】中建三局項目審計管理辦法第一章總 則第一條為了適應企業(yè)經營機制的轉換,促進國有資產的保值、增值,提高企業(yè)的管理水平和經濟效益,健全企業(yè)的自我約束機制,制定本辦法。第二條凡實行全額承包的工程項目,必須在竣工結算后,經過審計認定,方可按項目全額承包責任書兌現(xiàn)。對于停工達一年以上的項目,可進行事中審計,根據(jù)中間結算情況和成本控制情況進行預兌現(xiàn)。第三條工程項目審計應以國家審計法規(guī)
2025-04-11 23:58
【總結】桐廬中歐城一期工程塔吊噴淋系統(tǒng)施工方案(第1版)桐廬中歐城一期工程塔吊噴淋系統(tǒng)施工方案編制:審核:批準:中建三局第一建
2025-04-26 04:49
【總結】19/20中建三局項目組織管理辦法第一章 總則第一條為規(guī)范項目組織管理工作,特制訂本辦法。本辦法規(guī)定了項目經理部的基本管理原則、項目規(guī)模的劃分標準、項目經理部的組建、考核和分配原則、項目經理部的解體以及項目經理的資信和績效管理等內容。第二條項目經理部是施工項目現(xiàn)場管理的一次性組織機構,負責從工程開工到竣工的全過程施工生產管理工作,在項目竣工結算后解體。第三
2025-04-15 23:43
【總結】中建三局項目材料采購管理辦法第一章總則第一條為了加強全局各單位的采購管理,建立規(guī)范的采購運行機制,保護國家利益、企業(yè)利益和招投標當事人的合法權益,提高經濟效益,保證工程質量,特制定本辦法。第二條工程主要材料的采購均實行招投標制。工程材料的采購活動,均應執(zhí)行本辦法。第三條全局的采購活動應屬于企業(yè)管理行為。各工程施工項目經理部只是參與招投標采購的詢價等過程,不得私
2025-08-01 18:30
【總結】第一章編制依據(jù)第一節(jié)編制依據(jù)1.《萬邦都市花園三期工程》招標文件2.萬邦都市花園三期工程總平面圖(總建初—1)3.萬邦都市花園三期工程招標答疑4.國家及上海市、浦東新區(qū)現(xiàn)行規(guī)范
2025-07-28 22:09
【總結】中建三局綠色建設工程施工實施方案第一章、工程概況1、工程總體概述及編制依據(jù)、工程總體概述本次建設項目聯(lián)合工房為湖北中煙工業(yè)園區(qū)總體規(guī)劃及武漢卷煙廠易地技術改造項目的子項之一,工程地點位于武漢市東西湖區(qū),南臨環(huán)湖路,北臨環(huán)湖中路,東臨城市規(guī)劃道路,西側為金銀湖湖叉,交通便利。聯(lián)合工房是一個集生產、臨時儲藏、車間輔助辦公為一體的大型丙類綜合性工業(yè)建筑。由中檔煙制絲車間、高
2025-04-26 12:02
【總結】27/28中建三局項目勞務管理辦法第一章總 則第一條 為了加強對我局工程項目勞務承包的管理,確保所使用的勞務分承包方滿足企業(yè)的要求,不斷提高企業(yè)的經濟效益,特制定本辦法。第二條 本條例適用于局屬各施工生產單位及所承接的所有新建、擴建和改建等施工項目。第二章管理機構及職責第三條 通過局、公司(分公司)、項目經理部等層次對勞務分承包方實施管理。每一層次的人力資
2025-04-15 23:42
【總結】13/13中建三局施工項目管理條例第一章 總則第一條為推動全局施工項目管理工作的發(fā)展,促進工程項目施工管理的系統(tǒng)化、科學化和規(guī)范化,不斷提高企業(yè)競爭力,特制訂本條例。第二條施工項目管理是建筑業(yè)企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和科學技術對施工項目進行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調等全過程管理。第三條施工項目管理的核心是以項目全額責任承包為依托,落實項目經理責任制和項目
2025-04-18 07:49
【總結】中建三局項目成本管理辦法第一章總則第一條為加強工程項目成本管理,規(guī)范工程項目成本管理行為,提高經濟效益,根據(jù)國家有關規(guī)定,結合我局實際,特制定本辦法。第二條項目成本管理的原則是:開源與節(jié)流相結合;全員、全過程地動態(tài)管理;實行“標價分離”和項目成本核算制;責權利相結合等。第三條項目經理部為工程項目成本管理責任中心,項目經理對工程從開工到竣工的全過程成本管理及
【總結】補充圖冊2023年8月5日1編制單位:中建三局工程總承包公司批準:楊庭友審核:王詮詮編制:李國喜文件版本:ZJS-A2023-1發(fā)布時間:2023年8月5日實施日期:2023年8月5日安全防護183。標志183。標識標準化圖冊補充圖冊2說明?
2025-03-15 17:50
【總結】總則1項目管理方針法人管項目:統(tǒng)一項目基礎管理模式,強化企業(yè)的項目策劃及資源集中調控,規(guī)范企業(yè)層面對項目的服務、監(jiān)督行為,確定企業(yè)、項目部層次的責任及相互關系,促進項目管理體系有效運行;系統(tǒng)化管理:規(guī)范項目管理基本流程和方法,以項目管理責任目標為中心,確定企業(yè)和項目部工作職責,提高企業(yè)行政效率,促進項目部執(zhí)行效率。持續(xù)改進:總結、提煉成功經驗,改進項目管
2025-08-04 23:52
【總結】項目管理單位檢查考核評分匯總表(表1)施工單位檢查時間檢查人序號檢評項目標準分檢查結果單項得分折合標準得分1單位組織管理102合同管理103安全控制154質量控制105工期控制66成本
2025-04-12 05:21
【總結】中建三局電廠項目物資管理辦法(試行稿)1.總則對建筑工程需用的物資(包括設備、成品、半成品,下同)采購、驗收、運輸、貯存、標識、發(fā)放等過程進行控制,保證工程項目所需的物資均為合格品。通過有效地控制材料質量和材料消耗,降低工程材料成本,提高項目管理水平,制定本辦法。2.管理職責2.1項目經理部負責本辦法實施過程的指導和監(jiān)督;負責對工程項目物資管理綜合考評;負責對物資
2025-04-12 05:20