【總結(jié)】19/20中建三局項目組織管理辦法第一章 總則第一條為規(guī)范項目組織管理工作，特制訂本辦法。本辦法規(guī)定了項目經(jīng)理部的基本管理原則、項目規(guī)模的劃分標(biāo)準(zhǔn)、項目經(jīng)理部的組建、考核和分配原則、項目經(jīng)理部的解體以及項目經(jīng)理的資信和績效管理等內(nèi)容。第二條項目經(jīng)理部是施工項目現(xiàn)場管理的一次性組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)從工程開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)管理工作，在項目竣工結(jié)算后解體。第三
2025-04-15 23:43
【總結(jié)】中建三局項目材料采購管理辦法第一章總則第一條為了加強(qiáng)全局各單位的采購管理，建立規(guī)范的采購運(yùn)行機(jī)制，保護(hù)國家利益、企業(yè)利益和招投標(biāo)當(dāng)事人的合法權(quán)益，提高經(jīng)濟(jì)效益,保證工程質(zhì)量,特制定本辦法。第二條工程主要材料的采購均實行招投標(biāo)制。工程材料的采購活動,均應(yīng)執(zhí)行本辦法。第三條全局的采購活動應(yīng)屬于企業(yè)管理行為。各工程施工項目經(jīng)理部只是參與招投標(biāo)采購的詢價等過程，不得私
2025-08-01 18:30
【總結(jié)】第一章編制依據(jù)第一節(jié)編制依據(jù)1．《萬邦都市花園三期工程》招標(biāo)文件2．萬邦都市花園三期工程總平面圖（總建初—1）3．萬邦都市花園三期工程招標(biāo)答疑4．國家及上海市、浦東新區(qū)現(xiàn)行規(guī)范
2025-07-28 22:09
【總結(jié)】補(bǔ)充圖冊2023年8月5日1編制單位：中建三局工程總承包公司批準(zhǔn)：楊庭友審核：王詮詮編制：李國喜文件版本：ZJS－A2023－1發(fā)布時間：2023年8月5日實施日期：2023年8月5日安全防護(hù)183。標(biāo)志183。標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)化圖冊補(bǔ)充圖冊2說明?
2025-03-15 17:50
【總結(jié)】第1頁共26頁中建三局項目商務(wù)策劃書（范本）編制單位：編制人：審核人：編制時間：批準(zhǔn)人：批準(zhǔn)時間：
【總結(jié)】27/28中建三局項目勞務(wù)管理辦法第一章總 則第一條 為了加強(qiáng)對我局工程項目勞務(wù)承包的管理，確保所使用的勞務(wù)分承包方滿足企業(yè)的要求，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。第二條 本條例適用于局屬各施工生產(chǎn)單位及所承接的所有新建、擴(kuò)建和改建等施工項目。第二章管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)第三條 通過局、公司(分公司)、項目經(jīng)理部等層次對勞務(wù)分承包方實施管理。每一層次的人力資
2025-04-15 23:42
【總結(jié)】13/13中建三局施工項目管理條例第一章 總則第一條為推動全局施工項目管理工作的發(fā)展，促進(jìn)工程項目施工管理的系統(tǒng)化、科學(xué)化和規(guī)范化，不斷提高企業(yè)競爭力，特制訂本條例。第二條施工項目管理是建筑業(yè)企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對施工項目進(jìn)行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理。第三條施工項目管理的核心是以項目全額責(zé)任承包為依托，落實項目經(jīng)理責(zé)任制和項目
2025-04-18 07:49
【總結(jié)】湖北中煙武漢卷煙廠易地技改項目聯(lián)合工房工程綠色施工管理實施規(guī)劃方案編制人：審核人：審批人：中建三局建設(shè)工程股份有限公司湖北中煙武漢卷煙廠易地技改項目聯(lián)合工房項目部2011年10月目錄第一章、工程概況 11、工程
2025-04-26 12:02
【總結(jié)】中建三局項目成本管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)工程項目成本管理，規(guī)范工程項目成本管理行為，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我局實際，特制定本辦法。第二條項目成本管理的原則是：開源與節(jié)流相結(jié)合；全員、全過程地動態(tài)管理；實行“標(biāo)價分離”和項目成本核算制；責(zé)權(quán)利相結(jié)合等。第三條項目經(jīng)理部為工程項目成本管理責(zé)任中心，項目經(jīng)理對工程從開工到竣工的全過程成本管理及
2025-04-07 22:53
【總結(jié)】總則1項目管理方針法人管項目：統(tǒng)一項目基礎(chǔ)管理模式，強(qiáng)化企業(yè)的項目策劃及資源集中調(diào)控，規(guī)范企業(yè)層面對項目的服務(wù)、監(jiān)督行為，確定企業(yè)、項目部層次的責(zé)任及相互關(guān)系，促進(jìn)項目管理體系有效運(yùn)行；系統(tǒng)化管理：規(guī)范項目管理基本流程和方法，以項目管理責(zé)任目標(biāo)為中心，確定企業(yè)和項目部工作職責(zé)，提高企業(yè)行政效率，促進(jìn)項目部執(zhí)行效率。持續(xù)改進(jìn)：總結(jié)、提煉成功經(jīng)驗，改進(jìn)項目管
2025-08-04 23:52
【總結(jié)】項目管理單位檢查考核評分匯總表（表1）施工單位檢查時間檢查人序號檢評項目標(biāo)準(zhǔn)分檢查結(jié)果單項得分折合標(biāo)準(zhǔn)得分1單位組織管理102合同管理103安全控制154質(zhì)量控制105工期控制66成本
2025-04-12 05:21
【總結(jié)】中建三局電廠項目物資管理辦法（試行稿）1．總則對建筑工程需用的物資（包括設(shè)備、成品、半成品，下同）采購、驗收、運(yùn)輸、貯存、標(biāo)識、發(fā)放等過程進(jìn)行控制，保證工程項目所需的物資均為合格品。通過有效地控制材料質(zhì)量和材料消耗，降低工程材料成本，提高項目管理水平，制定本辦法。2．管理職責(zé)2．1項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)本辦法實施過程的指導(dǎo)和監(jiān)督；負(fù)責(zé)對工程項目物資管理綜合考評；負(fù)責(zé)對物資
2025-04-12 05:20
【總結(jié)】中建三局項目周轉(zhuǎn)料具管理辦法第一章總則第一條為了動態(tài)管理和優(yōu)化配置工程項目周轉(zhuǎn)料具，發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢，減少周轉(zhuǎn)料具的庫存積壓和浪費(fèi)，降低工程項目成本，特制定本辦法。第二條項目周轉(zhuǎn)料具的管理應(yīng)堅持“內(nèi)部租賃，有償使用、動態(tài)管理、優(yōu)化配置”的原則。第三條公司（分公司）物資部門統(tǒng)一管理周轉(zhuǎn)料具，負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)料具的購置、租賃和指導(dǎo)檢查料具的使用、維修保養(yǎng)及統(tǒng)計資料等的管理工
【總結(jié)】機(jī)械設(shè)備臺帳施工單位：施工項目：（附表一）序號機(jī)械
【總結(jié)】中建三局項目成本管理實施細(xì)則第一章總則第一條為規(guī)范全局項目成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)財務(wù)會計制度及局項目成本管理辦法，特制定本細(xì)則。第二條工程項目成本是指建筑施工企業(yè)以工程項目作為成本核算的對象，在項目法施工過程中項目全額承包所發(fā)生的在項目成本核算范圍內(nèi)的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。項目成本管理是對工程項目成本進(jìn)行的全過程管理，包括成本預(yù)測與計劃，成本核算，成本
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