【正文】 承受業(yè)主指定分包單位的安全風險8 材料設備供應 材料價格確定、采購方式是否與招標文件一致，能否接受9 工程變更 工程變更條款中關于變更價款的確認和支付方式能否接受10 竣工驗收及結算 結算的具體時間和方式能否接受11 違約，索賠和爭議 雙方的權力和義務是否明確？違約、索賠及爭議處理條款是否明確違約、索賠及爭議處理方式能否接受12 其它補充條款 示范文本條款以外另行增加的其它條款和特殊約定13 法律風險的評價公司分管生產領導：公司分管經營領導： 公司總經理批示意見：合同洽談對策及反饋表 根據談判合同樣本，公司（分公司）組織各部門評審，分析樣本合同中的風險點，擬定需修改的合同條款,洽談后及時填寫反饋結果。合同洽談對策和反饋表 序號 合同條款號 原合同條款 建議修改的合同條款 狀態(tài)（是否已修改）未修改擬采取應對措施 合同洽談負責人： 洽談人： 年 月 日三、施工商務策劃責任目標指標一覽表 合同價： 萬元 自行完成額： 萬元 其中：土 建： 萬元；安 裝： 萬元；鋼結構：萬元 甲指分包： 萬元 其中： 造價指標： 元/平方米 土建： 元/平方米 安裝：給排水：元/平方米強 電： 元/平方米暖 通： 元/平方米消 防： 元/平方米 弱 電： 元/平方米 鋼結構： 元/平方米 項目目標責任成本： 萬元（土建/安裝/其他）上繳貨幣 萬元（不含稅）上交比例： %（不含稅）項目成本控制目標：在公司（分公司）簽訂的項目管理目標責任書的基礎上，超成本降低比例%，另行化解投標及市場風險金額共計萬元。填表人： 年 月 日備注：本表由公司（分公司）市場部和商務部填寫，其他部門配合。成本測算、投標交底、合同交底 工程開工后在規(guī)定的時間內完成成本測算，確定上繳比例。對合同明示或暗示風險條款、投標不平衡報價和投標策略及成本測算中重大盈虧項進行交底，并進行責任分解，明確責任人和時間，簽訂責任狀。風險識別和對策 序號 風險因素 最不利影響 擬應對措施 責任部門 責任人 風險化解效果 獎罰兌現(xiàn)情況施工商務策劃（動態(tài)）商務策劃目錄 序號 策劃內容 策劃屬性 策劃狀態(tài) 策劃預期目標 責任人 實施時間 實施效果 責任書簽訂情況 獎罰兌現(xiàn)情況 注：（1）策劃屬性為開源策劃、節(jié)流策劃、稅費策劃、資金策劃、總包管理策劃、甲指分包策劃、其他風險策劃。（2）策劃狀態(tài)為準備實施、正在實施、已完成。（1）、單項策劃之一——開源策劃通過施工過程中“二次經營”，運用技術經濟手段，通過設計變更、簽證、索賠等對外經營手段達到增加效益或較少虧損的活動均列入開源策劃。序號 策劃內容 單位 合同收入 測算成本 盈虧比較 擬采取措施及目標（量價策劃、設計變更等）責任人 實施時間 策劃效果（2）、單項策劃之二——節(jié)流策劃通過加強內部管理，優(yōu)化資源配置，在成本測算的基礎上，通過技術變更、方案比選或內部控制手段，運用價值工程理論達到成本降低的活動均列入節(jié)流策劃。單項策劃表（編號：）詳細內容 費用名稱 工程量 單價 合價 總價 優(yōu)化前 優(yōu)化后 成本降低額 責任人 實施時間 落實情況（3）、單項策劃之三——稅費策劃 序號 稅費名稱 合同收入 擬采取策略 預期目標 責任人 實施時間 實施效果 1 合同印花稅 2 城市維護費 3 大宗資源采購稅務策劃 4 保險費 5 勞保統(tǒng)籌（4）、單項策劃之四——資金策劃 序號 時間 預計產值 收入計劃 支出計劃 資金余缺 擬采取措施（5）、單項策劃之五——總包管理策劃 除業(yè)主明確給定的總包管理費外，著重策劃從分包方爭取更多的利潤。序號 指定分包工程名稱 合同金額 總包管理費 水電費、配合費等策劃方案 責任人 實施時間 實施效果（6）、單項策劃之六——甲指分包策劃利用工程在建時與業(yè)主的良好關系，將甲指分包部分工程內容爭取我方施工或進行分包，提高我方盈利水平。序號 甲指分包工程名稱 暫定金額 對接對象 與業(yè)主對接責任人 招（議）標時間安排 實施效果(7)、單項策劃之七——其他風險化解 序號 風險描述 化解目標 責任人 實施時間 實施效果 附件一： 商務策劃（風險化解）責任書項目名稱： 單項策劃 名稱 實施時間 策劃前后經濟效益對比表 策劃內容 合同收入 目標收入 盈虧額 單價 工程量 合價 單價 工程量 合價 測算盈虧： 策劃（風險化解）描述： 獎罰約定： 項目經理： 時間： 經辦責任人： 時間： 備注：單項商務策劃（風險化解）產生效益（減虧）金額在50萬元以內不予獎勵，超過50萬元以上（含50萬元）者按照《中建三局項目目標責任管理考核兌現(xiàn)辦法》第五篇：中建三局項目施工技術辦法中建三局項目施工技術管理辦法第一章 總 則第一條 為了把項目技術管理工作納入規(guī)范化的軌道，充分發(fā)揮工程技術人員的作用，把生產與技術活動和諧地組織起來，提高項目的施工管理水平，特制定本辦法。第二條 本辦法規(guī)定了項目技術管理體系的確立、技術管理要求與遵循的原則。第三條 本辦法適用于局屬各施工項目。第二章 技術管理體系第四條 項目經理部必須在企業(yè)總工程師和技術管理部門的指導和參與下建立技術管理體系，具體工作包括：明確技術崗位與職責、建立技術管理制度、制定和實施技術組織措施、編制及實施施工組織設計、管理技術資料和技術信息等。項目的各項技術工作應嚴格按企業(yè)技術管理制度執(zhí)行。第五條 項目技術負責人根據項目的規(guī)模和復雜程度確定，大型或特大型工程項目設專職總工程師一名，中型或中型以下工程項目設主任工程師一名。大型項目的總工程師一般應具備工程師職稱，特大型項目的總工程師一般應具備高級工程師職稱。第六條 項目應設測量員、試驗員、計量員、資料員等技術崗位，大型或大型以上工程項目還應設1名或1名以上內業(yè)技術員協(xié)助總工程師工作。第三章 施工組織設計與施工方案（作業(yè)指導書）第七條工程開工前應編制施工組織設計，并按有關規(guī)定履行審批手續(xù)。若工程開工后10日內還未報審施工組織設計，上級部門應責令項目停工整頓。第八條施工組織設計編制與審批施工組織設計的編制應按《建設工程管理規(guī)范》及中建三局企業(yè)標準《施工組織設計編制與管理》執(zhí)行。三茅人力資源網：HR找資料上三茅資料： ①特大型項目和特殊工程的施工組織設計一般由公司總工程師負責，有關部門及項目經理、項目技術負責人參加編制，報局審批，并按局的審批意見修訂后實施；②大中型項目和重點工程的施工組織設計及關鍵技術、重要分部分項的施工方案由公司技術部門或分公司總工程師（項目）負責，有關部門及項目經理、項目技術負責人參加編制，報公司審批，并按審批意見修訂后實施；③以局名義承接的大型及大型以上項目施工組織設計由公司總工程師負責，有關部門及項目經理、項目技術負責人參加編制，報局審批，并按局的審批意見修訂后實施。除一、二、三、總承包公司外，其他單位以局名義承接的中型工程項目的施工組織設計由公司總工程師負責，有關部門及項目經理、項目技術負責人參加編制，報局審批，并按局的審批意見修訂后實施；④報局審批的施工組織設計必須一式三份（同時報送電子版），送審報告除報局外，還應抄送局科技部，送審報告必須附公司的審核意見。由公司審批的施工組織設計，公司必須有明確的審批意見，并用公司行政文件將審批意見下發(fā)。第九條工程施工時，項目應深化施工組織設計，根據工程的具體情況編制專項施工方案。對工藝要求比較復雜或施工難度較大的分部或分項工程及易出現(xiàn)質量通病的部位，必須編制作業(yè)指導書，如大工程量鋼筋焊接操作等。專項施工方案至少應包括：模板工程施工方案（包括計算書）；外架施工方案（必須包括搭設、使用、拆除和計算書等內容）； 塔吊、施工電梯、物料提升機等施工設備的安裝、基礎設計與施工、附著支撐的設計與安裝設備拆除方案等；施工現(xiàn)場臨時用電施工方案；屋面工程、衛(wèi)生間、廚房間和外墻的防水防滲施工方案。三茅人力資源網：HR找資料上三茅資料： 臨建設計與施工方案（包括臨建房屋、工地圍墻、現(xiàn)場道路、排水排污設施等）；起重機吊裝作業(yè)方案（根據項目實際情況編制）；其它專項安全施工方案；如：對結構拆除工程必須編制專門的拆除施工方案等等。第十條項目還應編制專門的成品保護方案，樓板面的臨時設施和材料堆放應有可靠方案，嚴禁在樓板面隨意堆放材料或搭設臨建。第十一條施工方案和作業(yè)指導書原則上由項目技術負責人審核，項目經理批準后實施，但以下部位的施工方案或作業(yè)指導書必須包上級部門審批后實施：① 大體積混凝土； ② 屋面工程；③ 1000m2以上的土方回填；④ 懸挑外架及超過25m高的落地外架； ⑤ 外墻裝飾；⑥ 大型或重要的設備基礎及塔吊、施工電梯基礎； ⑦ 深基坑支護及地基處理等基礎工程； ⑧ 特殊部位及工藝；分包工程的施工方案由專業(yè)分包單位編制，項目經理部審核后再按規(guī)定履行上報審批程序。專項施工方案必須在編制的工程對象開始施工20天前報批。第四章 圖紙會審第十二條 項目技術負責人在工程開工前，組織工長、翻樣、內業(yè)技術員等有關人員全面熟悉圖紙，領會設計意圖，明確質量要求，進行自審，項目內業(yè)技術員匯總意見，并做好記錄。第十三條熟悉圖紙時，如發(fā)現(xiàn)沒有正式設計單位簽章的圖紙，不得作為施工依據，并應及時與設計單位聯(lián)系。三茅人力資源網：HR找資料上三茅資料： 第十四條項目做好自審工作后，應督促建設單位盡快組織會審。會審時，由項目內業(yè)技術員提出自審時統(tǒng)一的意見，并做好會議記錄，會后整理好《圖紙會審記錄》，參加單位簽字蓋章后方能有效。第十五條圖紙會審的內容、程序、記錄內容應按中建三局企業(yè)標準《施工圖紙會審》執(zhí)行。第五章技術交底第十六條 項目必須切實地作好技術交底工作，堅持多級技術交底制度。技術交底的內容必須全面、完整、有針對性和操作性，對施工環(huán)節(jié)的技術問題按照現(xiàn)行規(guī)范和標準以及施工方案的要求進行具體闡述。第十七條工程開工前，項目技術負責人應對項目工程技術及管理人員進行施工組織設計交底（必要時，擴大到班組長），并對項目全體員工進行安全技術交底。第十八條內業(yè)技術員應對工長（工長對作業(yè)班組）進行專項施工方案、作業(yè)指導書和重要部位的技術交底。工長對班組技術交底是各級技術交底的關鍵，必須向班組全體人員反復細致地進行，交代清楚施工任務、關鍵部位、質量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。第十九條 技術交底應做好記錄，所有參加交底的人員都應簽字，并明確記載誰是交底人、誰是接受交底人，誰負責交底，誰就負責填寫記錄，并負責將記錄移交給項目資料員存檔。第六章 技術核定與工程變更工作第二十條 在施工過程中，由項目要求改變設計時，應出具技術核定單，送交建設單位或設計單位，經同意簽字蓋章后，方可按變更要求施工。對人工、材料、工期或其他影響較大的，應報上級部門，經批準后，方可開具技術核定單。第二十一條 工程變更手續(xù)，一般由項目技術負責人負責辦理，必須履行正規(guī)手續(xù)，即請設計單位出具設計變更，并有設計負責人簽字或加蓋公章。三茅人力資源網：HR找資料上三茅資料： 第七章 技術標準管理工作第二十二條 項目必須切實作好技術標準管理工作，項目技術標準管理工作在項目技術負責人領導下，由資料員具體負責。第二十三條 在工程正式開工前，項目必須配齊與工程施工相關的所有規(guī)范、規(guī)程和標準，并要求項目所有的技術人員傳閱學習，必要時組織統(tǒng)一學習。項目必須建立所有技術人員的學習記錄。第二十四條 當有標準失效或作廢時，資料員應及時通知有關人員，并負責及時撤出失效或作廢的標準，并在技術標準清單目錄上進行劃改，撤出的失效或作廢的標準應加蓋“作廢”標識，防止失效或作廢標準繼續(xù)使用。第八章 施工記錄第二十五條 項目應作好對施工現(xiàn)場臨時設施的施工記錄。施工記錄宜根據具體情況進行圖示說明及配照片。第二十六條 項目應做好包括混凝土塌落度的檢測在內的施工過程控制記錄。第二十七條 項目應按中建三局企業(yè)標準《施工日志填寫要求》認真填寫。第九章 技術資料的管理工作第二十八條 施工技術管理資料分竣工檔案類和內部管理類兩大類，技術資料的收集應與施工進度同步，資料員必須及時做好收集、整理、歸檔工作。第二十九條 竣工驗收技術資料應由資料員按中建三局企業(yè)標準《工程竣工驗收技術管理》及地方政府要求進行收集、整理、歸檔。在竣工驗收技術資料收集之前就應按地方政府的要求列出資料目錄清單，在資料收集過程中應注意資料的規(guī)范、標準（包括書寫格式、紙張大小等）。第三十條 內部管理類施工技術管理資料至少應包括：項目技術負責人或項目內業(yè)技術員工作日記、部分專項施工方案、安全技術交底以及對施三茅人力資源網：HR找資料上三茅資料： 工臨時設施的施工記錄等。第十章 項目科技進步工作第三十一條 項目在開工前應制定科技進步工作計劃，有技術負責人審核，項目經理審批。積極推廣“四新”技術，有計劃的進行“工法”及技術總結的編制工作。第三十二條 項目應按要求每個季度上報技術進步效益報表。技術進步效益報表填寫應規(guī)范、準確，必要時可另加補充說明。必須有匯總表和單項經濟效益認證書，單項經濟效益認證書上應有相關部門負責人簽字及部門蓋章。第三十三條 項目還應作好施工技術總結工作。工程竣工后一個月，項目技術負責人應負責寫出完整詳細的施工技術總結交資料員存檔。第十一章 其 他第三十四條 模板拆除。①模板拆除前項目工長必須向項目技術負責人提出書面的拆除申請，經批準后才能進行拆除作業(yè)；②項目技術負責人審批拆模申請的依據是施工規(guī)范和實際的混凝土強度報告。為此，在澆筑混凝土時必須在混凝土澆筑后期留置拆模試塊，并進行等條件養(yǎng)護。第三十五條 試驗檢驗。①按相應的規(guī)范、規(guī)程的要求進行取樣，保證所取樣品的均勻性和代表性；②按規(guī)定的數(shù)量送驗，并做好見證取樣工作。第三十六條 計量管理。①制定嚴格的計量管理制度；②計量器具的配備率及送檢率達到100%；③計量臺帳要準確、完整、齊全。第十二章 附 則第三十七條 本辦法自2002且11月12日起施行。第三十八條 本辦法由局科技部負責解釋。三茅人力資源網：HR找資料上三茅資料：