【正文】 承受業(yè)主指定分包單位的安全風(fēng)險(xiǎn)8 材料設(shè)備供應(yīng) 材料價(jià)格確定、采購(gòu)方式是否與招標(biāo)文件一致，能否接受9 工程變更 工程變更條款中關(guān)于變更價(jià)款的確認(rèn)和支付方式能否接受10 竣工驗(yàn)收及結(jié)算 結(jié)算的具體時(shí)間和方式能否接受11 違約，索賠和爭(zhēng)議 雙方的權(quán)力和義務(wù)是否明確？違約、索賠及爭(zhēng)議處理?xiàng)l款是否明確違約、索賠及爭(zhēng)議處理方式能否接受12 其它補(bǔ)充條款 示范文本條款以外另行增加的其它條款和特殊約定13 法律風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)公司分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)：公司分管經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)： 公司總經(jīng)理批示意見(jiàn)：合同洽談對(duì)策及反饋表 根據(jù)談判合同樣本，公司（分公司）組織各部門(mén)評(píng)審，分析樣本合同中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，擬定需修改的合同條款,洽談后及時(shí)填寫(xiě)反饋結(jié)果。合同洽談對(duì)策和反饋表 序號(hào) 合同條款號(hào) 原合同條款 建議修改的合同條款 狀態(tài)（是否已修改）未修改擬采取應(yīng)對(duì)措施 合同洽談負(fù)責(zé)人： 洽談人： 年 月 日三、施工商務(wù)策劃責(zé)任目標(biāo)指標(biāo)一覽表 合同價(jià)： 萬(wàn)元 自行完成額： 萬(wàn)元 其中：土 建： 萬(wàn)元；安 裝： 萬(wàn)元；鋼結(jié)構(gòu)：萬(wàn)元 甲指分包： 萬(wàn)元 其中： 造價(jià)指標(biāo)： 元/平方米 土建： 元/平方米 安裝：給排水：元/平方米強(qiáng) 電： 元/平方米暖 通： 元/平方米消 防： 元/平方米 弱 電： 元/平方米 鋼結(jié)構(gòu)： 元/平方米 項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本： 萬(wàn)元（土建/安裝/其他）上繳貨幣 萬(wàn)元（不含稅）上交比例： %（不含稅）項(xiàng)目成本控制目標(biāo)：在公司（分公司）簽訂的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的基礎(chǔ)上，超成本降低比例%，另行化解投標(biāo)及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)金額共計(jì)萬(wàn)元。填表人： 年 月 日備注：本表由公司（分公司）市場(chǎng)部和商務(wù)部填寫(xiě)，其他部門(mén)配合。成本測(cè)算、投標(biāo)交底、合同交底 工程開(kāi)工后在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成成本測(cè)算，確定上繳比例。對(duì)合同明示或暗示風(fēng)險(xiǎn)條款、投標(biāo)不平衡報(bào)價(jià)和投標(biāo)策略及成本測(cè)算中重大盈虧項(xiàng)進(jìn)行交底，并進(jìn)行責(zé)任分解，明確責(zé)任人和時(shí)間，簽訂責(zé)任狀。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和對(duì)策 序號(hào) 風(fēng)險(xiǎn)因素 最不利影響 擬應(yīng)對(duì)措施 責(zé)任部門(mén) 責(zé)任人 風(fēng)險(xiǎn)化解效果 獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)情況施工商務(wù)策劃（動(dòng)態(tài)）商務(wù)策劃目錄 序號(hào) 策劃內(nèi)容 策劃屬性 策劃狀態(tài) 策劃預(yù)期目標(biāo) 責(zé)任人 實(shí)施時(shí)間 實(shí)施效果 責(zé)任書(shū)簽訂情況 獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)情況 注：（1）策劃屬性為開(kāi)源策劃、節(jié)流策劃、稅費(fèi)策劃、資金策劃、總包管理策劃、甲指分包策劃、其他風(fēng)險(xiǎn)策劃。（2）策劃狀態(tài)為準(zhǔn)備實(shí)施、正在實(shí)施、已完成。（1）、單項(xiàng)策劃之一——開(kāi)源策劃通過(guò)施工過(guò)程中“二次經(jīng)營(yíng)”，運(yùn)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)手段，通過(guò)設(shè)計(jì)變更、簽證、索賠等對(duì)外經(jīng)營(yíng)手段達(dá)到增加效益或較少虧損的活動(dòng)均列入開(kāi)源策劃。序號(hào) 策劃內(nèi)容 單位 合同收入 測(cè)算成本 盈虧比較 擬采取措施及目標(biāo)（量?jī)r(jià)策劃、設(shè)計(jì)變更等）責(zé)任人 實(shí)施時(shí)間 策劃效果（2）、單項(xiàng)策劃之二——節(jié)流策劃通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理，優(yōu)化資源配置，在成本測(cè)算的基礎(chǔ)上，通過(guò)技術(shù)變更、方案比選或內(nèi)部控制手段，運(yùn)用價(jià)值工程理論達(dá)到成本降低的活動(dòng)均列入節(jié)流策劃。單項(xiàng)策劃表（編號(hào)：）詳細(xì)內(nèi)容 費(fèi)用名稱(chēng) 工程量 單價(jià) 合價(jià) 總價(jià) 優(yōu)化前 優(yōu)化后 成本降低額 責(zé)任人 實(shí)施時(shí)間 落實(shí)情況（3）、單項(xiàng)策劃之三——稅費(fèi)策劃 序號(hào) 稅費(fèi)名稱(chēng) 合同收入 擬采取策略 預(yù)期目標(biāo) 責(zé)任人 實(shí)施時(shí)間 實(shí)施效果 1 合同印花稅 2 城市維護(hù)費(fèi) 3 大宗資源采購(gòu)稅務(wù)策劃 4 保險(xiǎn)費(fèi) 5 勞保統(tǒng)籌（4）、單項(xiàng)策劃之四——資金策劃 序號(hào) 時(shí)間 預(yù)計(jì)產(chǎn)值 收入計(jì)劃 支出計(jì)劃 資金余缺 擬采取措施（5）、單項(xiàng)策劃之五——總包管理策劃 除業(yè)主明確給定的總包管理費(fèi)外，著重策劃從分包方爭(zhēng)取更多的利潤(rùn)。序號(hào) 指定分包工程名稱(chēng) 合同金額 總包管理費(fèi) 水電費(fèi)、配合費(fèi)等策劃方案 責(zé)任人 實(shí)施時(shí)間 實(shí)施效果（6）、單項(xiàng)策劃之六——甲指分包策劃利用工程在建時(shí)與業(yè)主的良好關(guān)系，將甲指分包部分工程內(nèi)容爭(zhēng)取我方施工或進(jìn)行分包，提高我方盈利水平。序號(hào) 甲指分包工程名稱(chēng) 暫定金額 對(duì)接對(duì)象 與業(yè)主對(duì)接責(zé)任人 招（議）標(biāo)時(shí)間安排 實(shí)施效果(7)、單項(xiàng)策劃之七——其他風(fēng)險(xiǎn)化解 序號(hào) 風(fēng)險(xiǎn)描述 化解目標(biāo) 責(zé)任人 實(shí)施時(shí)間 實(shí)施效果 附件一： 商務(wù)策劃（風(fēng)險(xiǎn)化解）責(zé)任書(shū)項(xiàng)目名稱(chēng)： 單項(xiàng)策劃 名稱(chēng) 實(shí)施時(shí)間 策劃前后經(jīng)濟(jì)效益對(duì)比表 策劃內(nèi)容 合同收入 目標(biāo)收入 盈虧額 單價(jià) 工程量 合價(jià) 單價(jià) 工程量 合價(jià) 測(cè)算盈虧： 策劃（風(fēng)險(xiǎn)化解）描述： 獎(jiǎng)罰約定： 項(xiàng)目經(jīng)理： 時(shí)間： 經(jīng)辦責(zé)任人： 時(shí)間： 備注：?jiǎn)雾?xiàng)商務(wù)策劃（風(fēng)險(xiǎn)化解）產(chǎn)生效益（減虧）金額在50萬(wàn)元以?xún)?nèi)不予獎(jiǎng)勵(lì)，超過(guò)50萬(wàn)元以上（含50萬(wàn)元）者按照《中建三局項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理考核兌現(xiàn)辦法》第五篇：中建三局項(xiàng)目施工技術(shù)辦法中建三局項(xiàng)目施工技術(shù)管理辦法第一章 總 則第一條 為了把項(xiàng)目技術(shù)管理工作納入規(guī)范化的軌道，充分發(fā)揮工程技術(shù)人員的作用，把生產(chǎn)與技術(shù)活動(dòng)和諧地組織起來(lái)，提高項(xiàng)目的施工管理水平，特制定本辦法。第二條 本辦法規(guī)定了項(xiàng)目技術(shù)管理體系的確立、技術(shù)管理要求與遵循的原則。第三條 本辦法適用于局屬各施工項(xiàng)目。第二章 技術(shù)管理體系第四條 項(xiàng)目經(jīng)理部必須在企業(yè)總工程師和技術(shù)管理部門(mén)的指導(dǎo)和參與下建立技術(shù)管理體系，具體工作包括：明確技術(shù)崗位與職責(zé)、建立技術(shù)管理制度、制定和實(shí)施技術(shù)組織措施、編制及實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、管理技術(shù)資料和技術(shù)信息等。項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)工作應(yīng)嚴(yán)格按企業(yè)技術(shù)管理制度執(zhí)行。第五條 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜程度確定，大型或特大型工程項(xiàng)目設(shè)專(zhuān)職總工程師一名，中型或中型以下工程項(xiàng)目設(shè)主任工程師一名。大型項(xiàng)目的總工程師一般應(yīng)具備工程師職稱(chēng)，特大型項(xiàng)目的總工程師一般應(yīng)具備高級(jí)工程師職稱(chēng)。第六條 項(xiàng)目應(yīng)設(shè)測(cè)量員、試驗(yàn)員、計(jì)量員、資料員等技術(shù)崗位，大型或大型以上工程項(xiàng)目還應(yīng)設(shè)1名或1名以上內(nèi)業(yè)技術(shù)員協(xié)助總工程師工作。第三章 施工組織設(shè)計(jì)與施工方案（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)）第七條工程開(kāi)工前應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)，并按有關(guān)規(guī)定履行審批手續(xù)。若工程開(kāi)工后10日內(nèi)還未報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)，上級(jí)部門(mén)應(yīng)責(zé)令項(xiàng)目停工整頓。第八條施工組織設(shè)計(jì)編制與審批施工組織設(shè)計(jì)的編制應(yīng)按《建設(shè)工程管理規(guī)范》及中建三局企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《施工組織設(shè)計(jì)編制與管理》執(zhí)行。三茅人力資源網(wǎng)：HR找資料上三茅資料： ①特大型項(xiàng)目和特殊工程的施工組織設(shè)計(jì)一般由公司總工程師負(fù)責(zé)，有關(guān)部門(mén)及項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人參加編制，報(bào)局審批，并按局的審批意見(jiàn)修訂后實(shí)施；②大中型項(xiàng)目和重點(diǎn)工程的施工組織設(shè)計(jì)及關(guān)鍵技術(shù)、重要分部分項(xiàng)的施工方案由公司技術(shù)部門(mén)或分公司總工程師（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)，有關(guān)部門(mén)及項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人參加編制，報(bào)公司審批，并按審批意見(jiàn)修訂后實(shí)施；③以局名義承接的大型及大型以上項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)由公司總工程師負(fù)責(zé)，有關(guān)部門(mén)及項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人參加編制，報(bào)局審批，并按局的審批意見(jiàn)修訂后實(shí)施。除一、二、三、總承包公司外，其他單位以局名義承接的中型工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)由公司總工程師負(fù)責(zé)，有關(guān)部門(mén)及項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人參加編制，報(bào)局審批，并按局的審批意見(jiàn)修訂后實(shí)施；④報(bào)局審批的施工組織設(shè)計(jì)必須一式三份（同時(shí)報(bào)送電子版），送審報(bào)告除報(bào)局外，還應(yīng)抄送局科技部，送審報(bào)告必須附公司的審核意見(jiàn)。由公司審批的施工組織設(shè)計(jì)，公司必須有明確的審批意見(jiàn)，并用公司行政文件將審批意見(jiàn)下發(fā)。第九條工程施工時(shí)，項(xiàng)目應(yīng)深化施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)工程的具體情況編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案。對(duì)工藝要求比較復(fù)雜或施工難度較大的分部或分項(xiàng)工程及易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位，必須編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，如大工程量鋼筋焊接操作等。專(zhuān)項(xiàng)施工方案至少應(yīng)包括：模板工程施工方案（包括計(jì)算書(shū)）；外架施工方案（必須包括搭設(shè)、使用、拆除和計(jì)算書(shū)等內(nèi)容）； 塔吊、施工電梯、物料提升機(jī)等施工設(shè)備的安裝、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)與施工、附著支撐的設(shè)計(jì)與安裝設(shè)備拆除方案等；施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電施工方案；屋面工程、衛(wèi)生間、廚房間和外墻的防水防滲施工方案。三茅人力資源網(wǎng)：HR找資料上三茅資料： 臨建設(shè)計(jì)與施工方案（包括臨建房屋、工地圍墻、現(xiàn)場(chǎng)道路、排水排污設(shè)施等）；起重機(jī)吊裝作業(yè)方案（根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況編制）；其它專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案；如：對(duì)結(jié)構(gòu)拆除工程必須編制專(zhuān)門(mén)的拆除施工方案等等。第十條項(xiàng)目還應(yīng)編制專(zhuān)門(mén)的成品保護(hù)方案，樓板面的臨時(shí)設(shè)施和材料堆放應(yīng)有可靠方案，嚴(yán)禁在樓板面隨意堆放材料或搭設(shè)臨建。第十一條施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)原則上由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，但以下部位的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)必須包上級(jí)部門(mén)審批后實(shí)施：① 大體積混凝土； ② 屋面工程；③ 1000m2以上的土方回填；④ 懸挑外架及超過(guò)25m高的落地外架； ⑤ 外墻裝飾；⑥ 大型或重要的設(shè)備基礎(chǔ)及塔吊、施工電梯基礎(chǔ)； ⑦ 深基坑支護(hù)及地基處理等基礎(chǔ)工程； ⑧ 特殊部位及工藝；分包工程的施工方案由專(zhuān)業(yè)分包單位編制，項(xiàng)目經(jīng)理部審核后再按規(guī)定履行上報(bào)審批程序。專(zhuān)項(xiàng)施工方案必須在編制的工程對(duì)象開(kāi)始施工20天前報(bào)批。第四章 圖紙會(huì)審第十二條 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在工程開(kāi)工前，組織工長(zhǎng)、翻樣、內(nèi)業(yè)技術(shù)員等有關(guān)人員全面熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，明確質(zhì)量要求，進(jìn)行自審，項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)員匯總意見(jiàn)，并做好記錄。第十三條熟悉圖紙時(shí)，如發(fā)現(xiàn)沒(méi)有正式設(shè)計(jì)單位簽章的圖紙，不得作為施工依據(jù)，并應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系。三茅人力資源網(wǎng)：HR找資料上三茅資料： 第十四條項(xiàng)目做好自審工作后，應(yīng)督促建設(shè)單位盡快組織會(huì)審。會(huì)審時(shí)，由項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)員提出自審時(shí)統(tǒng)一的意見(jiàn)，并做好會(huì)議記錄，會(huì)后整理好《圖紙會(huì)審記錄》，參加單位簽字蓋章后方能有效。第十五條圖紙會(huì)審的內(nèi)容、程序、記錄內(nèi)容應(yīng)按中建三局企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《施工圖紙會(huì)審》執(zhí)行。第五章技術(shù)交底第十六條 項(xiàng)目必須切實(shí)地作好技術(shù)交底工作，堅(jiān)持多級(jí)技術(shù)交底制度。技術(shù)交底的內(nèi)容必須全面、完整、有針對(duì)性和操作性，對(duì)施工環(huán)節(jié)的技術(shù)問(wèn)題按照現(xiàn)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)以及施工方案的要求進(jìn)行具體闡述。第十七條工程開(kāi)工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)項(xiàng)目工程技術(shù)及管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底（必要時(shí)，擴(kuò)大到班組長(zhǎng)），并對(duì)項(xiàng)目全體員工進(jìn)行安全技術(shù)交底。第十八條內(nèi)業(yè)技術(shù)員應(yīng)對(duì)工長(zhǎng)（工長(zhǎng)對(duì)作業(yè)班組）進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和重要部位的技術(shù)交底。工長(zhǎng)對(duì)班組技術(shù)交底是各級(jí)技術(shù)交底的關(guān)鍵，必須向班組全體人員反復(fù)細(xì)致地進(jìn)行，交代清楚施工任務(wù)、關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)、分工及配合、安全等事項(xiàng)。第十九條 技術(shù)交底應(yīng)做好記錄，所有參加交底的人員都應(yīng)簽字，并明確記載誰(shuí)是交底人、誰(shuí)是接受交底人，誰(shuí)負(fù)責(zé)交底，誰(shuí)就負(fù)責(zé)填寫(xiě)記錄，并負(fù)責(zé)將記錄移交給項(xiàng)目資料員存檔。第六章 技術(shù)核定與工程變更工作第二十條 在施工過(guò)程中，由項(xiàng)目要求改變?cè)O(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)出具技術(shù)核定單，送交建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位，經(jīng)同意簽字蓋章后，方可按變更要求施工。對(duì)人工、材料、工期或其他影響較大的，應(yīng)報(bào)上級(jí)部門(mén)，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可開(kāi)具技術(shù)核定單。第二十一條 工程變更手續(xù)，一般由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)辦理，必須履行正規(guī)手續(xù)，即請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更，并有設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人簽字或加蓋公章。三茅人力資源網(wǎng)：HR找資料上三茅資料： 第七章 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理工作第二十二條 項(xiàng)目必須切實(shí)作好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理工作，項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理工作在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，由資料員具體負(fù)責(zé)。第二十三條 在工程正式開(kāi)工前，項(xiàng)目必須配齊與工程施工相關(guān)的所有規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，并要求項(xiàng)目所有的技術(shù)人員傳閱學(xué)習(xí)，必要時(shí)組織統(tǒng)一學(xué)習(xí)。項(xiàng)目必須建立所有技術(shù)人員的學(xué)習(xí)記錄。第二十四條 當(dāng)有標(biāo)準(zhǔn)失效或作廢時(shí)，資料員應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)人員，并負(fù)責(zé)及時(shí)撤出失效或作廢的標(biāo)準(zhǔn)，并在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清單目錄上進(jìn)行劃改，撤出的失效或作廢的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)加蓋“作廢”標(biāo)識(shí)，防止失效或作廢標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)使用。第八章 施工記錄第二十五條 項(xiàng)目應(yīng)作好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的施工記錄。施工記錄宜根據(jù)具體情況進(jìn)行圖示說(shuō)明及配照片。第二十六條 項(xiàng)目應(yīng)做好包括混凝土塌落度的檢測(cè)在內(nèi)的施工過(guò)程控制記錄。第二十七條 項(xiàng)目應(yīng)按中建三局企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《施工日志填寫(xiě)要求》認(rèn)真填寫(xiě)。第九章 技術(shù)資料的管理工作第二十八條 施工技術(shù)管理資料分竣工檔案類(lèi)和內(nèi)部管理類(lèi)兩大類(lèi)，技術(shù)資料的收集應(yīng)與施工進(jìn)度同步，資料員必須及時(shí)做好收集、整理、歸檔工作。第二十九條 竣工驗(yàn)收技術(shù)資料應(yīng)由資料員按中建三局企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《工程竣工驗(yàn)收技術(shù)管理》及地方政府要求進(jìn)行收集、整理、歸檔。在竣工驗(yàn)收技術(shù)資料收集之前就應(yīng)按地方政府的要求列出資料目錄清單，在資料收集過(guò)程中應(yīng)注意資料的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)（包括書(shū)寫(xiě)格式、紙張大小等）。第三十條 內(nèi)部管理類(lèi)施工技術(shù)管理資料至少應(yīng)包括：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)員工作日記、部分專(zhuān)項(xiàng)施工方案、安全技術(shù)交底以及對(duì)施三茅人力資源網(wǎng)：HR找資料上三茅資料： 工臨時(shí)設(shè)施的施工記錄等。第十章 項(xiàng)目科技進(jìn)步工作第三十一條 項(xiàng)目在開(kāi)工前應(yīng)制定科技進(jìn)步工作計(jì)劃，有技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批。積極推廣“四新”技術(shù)，有計(jì)劃的進(jìn)行“工法”及技術(shù)總結(jié)的編制工作。第三十二條 項(xiàng)目應(yīng)按要求每個(gè)季度上報(bào)技術(shù)進(jìn)步效益報(bào)表。技術(shù)進(jìn)步效益報(bào)表填寫(xiě)應(yīng)規(guī)范、準(zhǔn)確，必要時(shí)可另加補(bǔ)充說(shuō)明。必須有匯總表和單項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益認(rèn)證書(shū)，單項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益認(rèn)證書(shū)上應(yīng)有相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字及部門(mén)蓋章。第三十三條 項(xiàng)目還應(yīng)作好施工技術(shù)總結(jié)工作。工程竣工后一個(gè)月，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)寫(xiě)出完整詳細(xì)的施工技術(shù)總結(jié)交資料員存檔。第十一章 其 他第三十四條 模板拆除。①模板拆除前項(xiàng)目工長(zhǎng)必須向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人提出書(shū)面的拆除申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后才能進(jìn)行拆除作業(yè)；②項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批拆模申請(qǐng)的依據(jù)是施工規(guī)范和實(shí)際的混凝土強(qiáng)度報(bào)告。為此，在澆筑混凝土?xí)r必須在混凝土澆筑后期留置拆模試塊，并進(jìn)行等條件養(yǎng)護(hù)。第三十五條 試驗(yàn)檢驗(yàn)。①按相應(yīng)的規(guī)范、規(guī)程的要求進(jìn)行取樣，保證所取樣品的均勻性和代表性；②按規(guī)定的數(shù)量送驗(yàn)，并做好見(jiàn)證取樣工作。第三十六條 計(jì)量管理。①制定嚴(yán)格的計(jì)量管理制度；②計(jì)量器具的配備率及送檢率達(dá)到100%；③計(jì)量臺(tái)帳要準(zhǔn)確、完整、齊全。第十二章 附 則第三十七條 本辦法自2002且11月12日起施行。第三十八條 本辦法由局科技部負(fù)責(zé)解釋。三茅人力資源網(wǎng)：HR找資料上三茅資料：