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康民飲食食堂承包投標(biāo)書方案-資料下載頁(yè)

2024-10-30 01:56本頁(yè)面

【導(dǎo)讀】公司方案,建筑公司,施工方案,施工組織設(shè)計(jì)大全,管理制度,公司制度,績(jī)效考核,豆丁文檔,道客文檔,財(cái)務(wù)管理,人力資源,生產(chǎn)管理,質(zhì)量管理,采購(gòu)管理,安全培訓(xùn),部門計(jì)劃,華為管理,時(shí)間管理,管理培訓(xùn),營(yíng)銷環(huán)境,論文,裝修方案,合同。第七章食品管理細(xì)則……………………惠州市康民飲食服務(wù)有限公司于二00二年三月二十日以500萬的注冊(cè)資金正式成立,是一家經(jīng)國(guó)家工商、衛(wèi)生、勞動(dòng)部門核準(zhǔn)注冊(cè)并頒發(fā)有營(yíng)業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證的正規(guī)企業(yè),同時(shí)通過ISO9001:2008國(guó)際體系認(rèn)證并取得食品安全體系認(rèn)證證書。公司成立以來,廣攬烹飪?nèi)瞬偶捌髽I(yè)高級(jí)管理人才,現(xiàn)已具有雄厚的資金實(shí)力。擁有大型辦公場(chǎng)所及物流中心,500噸的冷凍倉(cāng)庫(kù),200噸的保鮮庫(kù),20多輛配送用車,自主經(jīng)營(yíng)的食用油加工廠及農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)加工基地。我們?cè)改鼙羞^往的光榮業(yè)績(jī),以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及至誠(chéng)的服務(wù)贏取廣大客戶的認(rèn)可與信賴。炒粉、炒面、湯粉、湯面、;

  

【正文】 廚師進(jìn)行成本分析,質(zhì)量分析,銷售分析。總結(jié)經(jīng)驗(yàn),修改不足,反饋主管人員,再反還下一步工作,生產(chǎn)計(jì)劃過程。06.嚴(yán)格的監(jiān)管措施:1》原料的采購(gòu)、配送、檢驗(yàn)措施飯?zhí)盟性牧暇y(tǒng)一由公司物流配送中心根據(jù)配送計(jì)劃按時(shí)配送。對(duì)所有原材料的供應(yīng)商我們均經(jīng)過程序進(jìn)行嚴(yán)格的挑選與審核。i. 供應(yīng)產(chǎn)資料收集,初選及選擇標(biāo)準(zhǔn)。ii. 根據(jù)需要由采購(gòu)評(píng)估小組到供應(yīng)商生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估其品質(zhì)保證能力,記錄在“供應(yīng)商評(píng)價(jià)表”上。iii. 評(píng)估合格后,通知供應(yīng)商送樣,對(duì)供應(yīng)商樣品進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)定。iv. 對(duì)大眾采購(gòu)商品應(yīng)進(jìn)行批量試用。v. 合格供應(yīng)商供貨情況考核與定期監(jiān)督。vi. 對(duì)大眾采購(gòu)商品應(yīng)進(jìn)行批量試用。2》衛(wèi)生管理措施建立衛(wèi)生崗位責(zé)任制,明確各食堂,各崗位的衛(wèi)生職責(zé),把責(zé)任落實(shí)到人,實(shí)行衛(wèi)生工作與工資掛鉤,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,建立衛(wèi)生檢查制度,實(shí)行日查、周查、月份析、季評(píng)比。以經(jīng)常檢查督促,來加強(qiáng)考核與評(píng)比。日查以工廠食堂為單位,由主管(或廚師長(zhǎng))及衛(wèi)生管理員負(fù)責(zé)。周檢每星期一上午由主管衛(wèi)生人員,進(jìn)行衛(wèi)生質(zhì)量安全大檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。月份析分析綜合月查,周檢的工作情況,提出建議和改進(jìn),上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)決定。季評(píng)比每季度公司進(jìn)行商討評(píng)比競(jìng)賽,優(yōu)勝者給予獎(jiǎng)金。3》設(shè)備管理措施A. 設(shè)備使用安全管理1. 制定各種加工設(shè)備安全操作作業(yè)指導(dǎo)書,并粘貼在設(shè)備附近,隨時(shí)指導(dǎo)和提醒工作人員按規(guī)范安全操作。2. 所有員工對(duì)各種加工設(shè)備,消防器材的安全操作規(guī)程及其注意事項(xiàng)必須經(jīng)過培訓(xùn),考試合格后方可上崗。3. 對(duì)各種煤氣,電器開關(guān),閥門采取每日專人負(fù)責(zé)檢查制。B. 設(shè)備保養(yǎng)管理1. 在交接時(shí)做好設(shè)備狀況記錄,以確保有效監(jiān)督設(shè)備的使用情況。2. 制定每周檢查制度,發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時(shí)調(diào)派維修人員進(jìn)行檢修。3. 制定每月保養(yǎng)制度,每月定期對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng),并進(jìn)行相關(guān)記載。4. 個(gè)人保養(yǎng)負(fù)責(zé)制,將所有設(shè)備保養(yǎng)分配到個(gè)人,控制設(shè)備故障及檢修發(fā)生率,防止和杜絕不愛惜財(cái)產(chǎn)或故意損壞的行為發(fā)生。3》資源管理措施為更好的為貴司節(jié)約成本,有效的控制能源消耗,在運(yùn)作前三個(gè)月里,我公司將根據(jù)具體能源的使用情況,同時(shí)結(jié)合實(shí)際預(yù)測(cè)分析,與貴司共同制一個(gè)合理的水、電的限額,超過部分按實(shí)際價(jià)格計(jì)算,由我公司承擔(dān)。但如當(dāng)月逢節(jié)假日加餐或就餐人員增加等特殊情況出現(xiàn)而導(dǎo)致能源使用增加,我公司將做好詳細(xì)記載,針對(duì)實(shí)際情況與貴司協(xié)調(diào),調(diào)整限額。制定能源節(jié)約獎(jiǎng),根據(jù)能源的實(shí)際使用情況,制定節(jié)約有獎(jiǎng),浪費(fèi)有罰的獎(jiǎng)罰制度,這樣才能充分調(diào)動(dòng)員工主運(yùn)自覺地去控制能源使用,更激發(fā)員工能在如何更有效地使用能源的問題上動(dòng)腦筋,想辦法,創(chuàng)新招。4》食品管理措施公司以國(guó)際公認(rèn)的管理系統(tǒng)HACCP(Hazard Analysis and Critical Control pint 即危害分析關(guān)健控制點(diǎn))體系為基準(zhǔn),。經(jīng)驗(yàn)豐富的采購(gòu)部門員工同衛(wèi)生營(yíng)養(yǎng)專家向公司提供專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析以及相應(yīng)的處理方案來保障客戶的最大權(quán)益。我們?cè)谂浜峡蛻魧?shí)際需求的基礎(chǔ)上制訂了食品衛(wèi)生程序,公司全體員工均具備識(shí)別、控制和處理食品衛(wèi)生事件的能力。5》出品創(chuàng)新措施由公司營(yíng)養(yǎng)調(diào)配,產(chǎn)品研發(fā)中心的營(yíng)養(yǎng)學(xué)專家與行政主廚根據(jù)貴司員工的工作性質(zhì)及員工實(shí)際需求共同商定貴司的參考菜譜,然后由廚師長(zhǎng)根據(jù)飯?zhí)脤?shí)際情況及季節(jié)變化調(diào)整而擬訂每周菜譜,菜式不僅要求美味可口,而且更加強(qiáng)調(diào)營(yíng)養(yǎng)均衡合理搭配。1. 飯?zhí)霉芾砣嗣吭轮朴喺{(diào)查問卷,針對(duì)服務(wù)、菜式、口味等方面對(duì)部分就餐人員進(jìn)行調(diào)查,根據(jù)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析、判斷,不斷改進(jìn)。2. 要求所有廚房對(duì)每一個(gè)菜式均按照公司特制的標(biāo)準(zhǔn)菜譜操作,保證菜式符合統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。3. 公司對(duì)下屬所有飯?zhí)玫膹N師進(jìn)行一定比例的不定期調(diào)換,從而保證各飯?zhí)玫牟耸娇谖毒哂袆?chuàng)新及新鮮感。6》監(jiān)督管理措施i. 合作前期由我公司營(yíng)養(yǎng)分析師、行政總廚和區(qū)域管理經(jīng)理,協(xié)助該分店的主管進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)工作指導(dǎo)一周,主要衛(wèi)生管理,安全管理,出品質(zhì)量,營(yíng)養(yǎng)調(diào)配,成本控制等方面進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)和監(jiān)督管理。ii. 公司專設(shè)檢察小組,其主要職責(zé)是監(jiān)督,檢查評(píng)估和工作指導(dǎo),實(shí)施定期和不定期進(jìn)行衛(wèi)生、服務(wù)出品質(zhì)量等方面工作監(jiān)督考核和評(píng)估。iii. 由區(qū)域經(jīng)理與分店主管及行政總廚同貴膳食委員會(huì)的管理人員進(jìn)行定期召開膳食管理會(huì)議,聽取貴司管理人員的建議,并總結(jié)、分析存在的問題。iv. 公司設(shè)立專線投訴電話和員工意見箱,積極接受投訴與監(jiān)督,及時(shí)處理投訴意見和反饋信息?!抖吩录径缺O(jiān)督管理措施由我公司檢察小組定期和不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工作監(jiān)督,檢查和評(píng)估,安排營(yíng)養(yǎng)分析師和行政總廚進(jìn)駐廠收集貴司員工意見,進(jìn)出品調(diào)配。8》保險(xiǎn)保障我們非常注重員工的福利業(yè),購(gòu)買了規(guī)定的相關(guān)保險(xiǎn),在與貴司簽定協(xié)議的同時(shí),我公司將針對(duì)與貴司的合作購(gòu)買相關(guān)責(zé)任保險(xiǎn)(具體執(zhí)行辦法與貴司協(xié)商確定),以確保食物中毒和任何危險(xiǎn)事件的發(fā)生,保障了貴司員工的權(quán)益。第十五服務(wù)承諾膳食公司與廣大客戶合作中,難免會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的紕漏,如此會(huì)導(dǎo)致客戶對(duì)膳食公司失去信心,造成合作過程中一些不必要的猜疑。針對(duì)這一普遍的問題,康民公司向廣大的客戶做出以下食堂服務(wù)承諾,以保客戶群體的利益。一、出現(xiàn)與下列情況不符合之一,貴司有權(quán)隨時(shí)終止合同,我司無任何附加條件離廠: 保證我公司提供的文件資料真實(shí)、合法、有效。 保證我公司提供的餐飲服務(wù)符合國(guó)家規(guī)定和項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)。 隨時(shí)接受貴司對(duì)我司經(jīng)營(yíng)管理情況的檢查、監(jiān)督和管理,并提供相關(guān)運(yùn)作數(shù)據(jù) 資料,如提供的資料數(shù)據(jù)與實(shí)際情況不符合的。 我司根據(jù)貴司就餐人員的口味合理安排廚師,貴司就餐人員的口味滿意度達(dá)60%以下的。二、食堂出品實(shí)行快速配送,確保菜的熱度及新鮮度,服務(wù)態(tài)度力求做到廣大客戶的滿意,如有服務(wù)態(tài)度惡劣行為可立即反饋到我司并對(duì)其給予處分和罰款;三、每周五我司營(yíng)養(yǎng)師開出下周營(yíng)養(yǎng)菜譜,份量、數(shù)量必須在雙方核準(zhǔn)后,由飯?zhí)弥鞴芄紙?zhí)行,我方自由組織和調(diào)配所需要的人員以確保完成工作任務(wù);四、為適合廣大客戶的不同口味,我司在經(jīng)營(yíng)期間,征得甲方同意,定期調(diào)換主廚;五、服從貴司的環(huán)保節(jié)能要求,如發(fā)現(xiàn)我方在經(jīng)營(yíng)過程中有意浪費(fèi)給貴司帶來?yè)p失的,貴司可給予相應(yīng)的處罰;六、出現(xiàn)與下列情況不符之一,貴司有權(quán)處進(jìn)行罰款。如我司人員與貴司員工發(fā)生正面沖突。我司駐廠所有員工遵守貴廠的廠規(guī)、廠紀(jì)。保證我司駐廠所有人員持有有效健康證上崗并定期接受檢查。保證我司在正常供餐的時(shí)間內(nèi)貴司的每位員工都有熱飯、熱湯、熱菜食用。保證我司根據(jù)廠方要求準(zhǔn)時(shí)開餐,如菜不夠,可隨時(shí)加做。保證我司在合作之日起,在食堂明顯的地方張貼飯?zhí)眉軜?gòu)圖(含各位員工的照片),并明顯標(biāo)識(shí)客戶投訴流程(含客戶服務(wù)負(fù)責(zé)人姓名、電話、投訴意見箱等)。每餐菜式進(jìn)行留樣,留樣時(shí)間72小時(shí)。七、以上承諾保證在我司進(jìn)入貴司經(jīng)營(yíng)之日起生效。如發(fā)現(xiàn)我司有違反承諾之處,可對(duì)我司進(jìn)行處罰及追究我司的法律責(zé)任。承諾人(名稱):(蓋章)授權(quán)代表:(簽字)地 址:電 話:日 期:第十六公司餐飲業(yè)績(jī)康民飲食集團(tuán)服務(wù)有限公司是一家為廣大企事業(yè)單位、工廠提供職工飯?zhí)没锸吵邪?wù)、食堂托管,兼營(yíng)糧油、農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)和廚具、飲具設(shè)備的綜合性實(shí)業(yè)公司。一:求實(shí)記錄—我們專業(yè)的用心是惠州地區(qū)成立最早,規(guī)模最大、信譽(yù)最高、承包量最多的一家飲食服務(wù)有限公司。公司先后建立了大型物流配送中心;龐大的配送車隊(duì);崗前培訓(xùn)中心;食品衛(wèi)生檢測(cè)中心;營(yíng)養(yǎng)配餐中心等、擁有400多畝自產(chǎn)自銷的種養(yǎng)殖基地(包括菜場(chǎng)、雞場(chǎng)、豬場(chǎng)、鴨場(chǎng)、魚塘等)統(tǒng)一管理,連鎖經(jīng)營(yíng)。二:獲獎(jiǎng)情況我們付出的回報(bào)2002年至2003年度被市消委會(huì)推介“講誠(chéng)信、守規(guī)則”單位。2003年至2006年度被市人民政府評(píng)為“信用展示單位”,2003年至2006年被市工商行政管理局授予“重合同守信用單位”2004年12月被中國(guó)烹飪協(xié)會(huì)評(píng)為“先進(jìn)單位”2005—2006年8月被中國(guó)信用調(diào)查評(píng)估中心評(píng)為“中國(guó)誠(chéng)信企業(yè)”單位。三:公司進(jìn)展我們努力的見證1997年在南海市成立康民飲食服務(wù)部2001進(jìn)入惠州,成立康民飲食集團(tuán)(惠州)服務(wù)有限公司2003年成立康民飲食集團(tuán)(東莞)服務(wù)有限公司2004年成立康民飲食集團(tuán)(深圳)服務(wù)有限公司2006年2月成立康民飲食集團(tuán)(河源)服務(wù)有限公司2006年11月成立康民飲食(廣州)服務(wù)有限公司2007年7月于惠州江北市場(chǎng)成立康民農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)配送中心公司自成立以來,一直秉承“做事先做人”的處世之道,以“誠(chéng)信為本”為經(jīng)營(yíng)理念,設(shè)身處地的為珠江三角洲已承包的廣大客戶用心服務(wù)。一致受到政府的支持、客戶的好評(píng)及同行的學(xué)習(xí)。四:成績(jī)來源于人才———我們做強(qiáng)的資本擁有900多名專業(yè)的廚師隊(duì)伍:綜合素質(zhì)強(qiáng)、技術(shù)過硬、作法靈活、服務(wù)周到。其中,特二、三級(jí)廚師90多人,一、二、三級(jí)廚師近100人,專業(yè)技術(shù)人員10多人,在同業(yè)中擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的后勤管理人員。 擁有100名業(yè)務(wù)開發(fā)精英:用心對(duì)本行業(yè)“未知”的客戶進(jìn)行服務(wù);一切為了貴企事業(yè)單位的發(fā)展盡綿薄之力。擁有近10年的專業(yè)知識(shí)。我們專業(yè),你們放心。榮譽(yù)照片節(jié)選第十七章經(jīng)營(yíng)保證條款序號(hào)說明1我方員工進(jìn)駐時(shí),第一時(shí)間把我司提前為貴院食堂設(shè)好的專用郵箱,用戶名上報(bào)給廠方負(fù)責(zé)人,并于食堂公告欄處張貼出來,它的作用是A:方便我司食堂管理人員與廠方員工、食堂管理人保持良好的溝通,以便我司從口味、出品質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、管理流程等及時(shí)做出調(diào)整B:方便我司總部與現(xiàn)場(chǎng)的良好溝通與管控C:方便廠方就餐人員臨時(shí)變動(dòng),雙方的溝通D:方便員工的投訴,我司食堂管理員在此保證:上午投訴的問題,于下午15:00點(diǎn)前回復(fù),下午投訴的問題,于晚上21::00點(diǎn)回復(fù)。2我司入駐后,食堂員工不變動(dòng)的同時(shí),另派專員協(xié)助廠方采購(gòu)。3所有的食材保質(zhì)保鮮,當(dāng)天用不完的食材統(tǒng)一用保鮮盒裝好并貼上日期標(biāo)簽,保證在第二天用完。4保證我司廚務(wù)人員下班后不開小灶,如查實(shí)我司廚務(wù)人員有開小灶的無條件接受廠方的處罰,且我司對(duì)于開小灶的員工進(jìn)行處分,并規(guī)定其本人寫好檢討書、保證書公布于食堂公告欄上。5保質(zhì)我司所請(qǐng)的廚師來源于四星級(jí)酒店,并提供相應(yīng)的證件給廠方參考核實(shí),其他人員由我司進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配,并保證是來源于我司各飯?zhí)米顑?yōu)秀的員工。6我司對(duì)把貴院食堂評(píng)為重點(diǎn)客戶,入駐后公司周副總及蔡經(jīng)理保證留守至少1個(gè)月。7保證我司廚務(wù)人員每餐在未供完餐前,任何人不得私自留出菜品就餐且需供餐完畢后統(tǒng)一進(jìn)餐。7保證我司廚務(wù)人員不浪費(fèi)廠方食材,對(duì)倉(cāng)庫(kù)的所有食材領(lǐng)取統(tǒng)一過稱登記做好臺(tái)賬,并由廚師及倉(cāng)管簽字確認(rèn),對(duì)餐后剩余的菜品及份量也做好登記,方便廠方負(fù)責(zé)人查賬、也方便我司對(duì)員工的喜好的菜品進(jìn)行調(diào)整。8保證每餐進(jìn)餐前所有菜品進(jìn)入容器留樣72小時(shí),并貼上日期、標(biāo)簽。9我司入駐后馬上張貼食品營(yíng)養(yǎng)搭配原則及營(yíng)養(yǎng)搭配常識(shí)圖于食堂公告欄上。10保證我司廚務(wù)人員一律遵守廠方的廠規(guī)、廠紀(jì),在上班期間任何人不能抽煙,如發(fā)現(xiàn)無條件接受處罰。11保證我司廚務(wù)人員上下班列隊(duì)進(jìn)入廠區(qū),杜絕散漫現(xiàn)象發(fā)生,同時(shí)上班期間佩戴工牌,并對(duì)所有的廚務(wù)人員進(jìn)行編號(hào),0120號(hào)的員工為餐廳的,2026號(hào)的為廚房的,2730號(hào)的為現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、司機(jī)、倉(cāng)管、衛(wèi)生專員,如此編排方便員工投訴,在短時(shí)間內(nèi)找出責(zé)任人。12保證配菜車每餐都要清洗、保潔、衛(wèi)生。13保證我司廚務(wù)人員下班后,有專人核查門、窗、水、電、爐頭燃?xì)怅P(guān)閉并登記簽字確認(rèn)。14保證我司按時(shí)開設(shè)好菜譜、并公布于電子版上。第十八章 進(jìn)場(chǎng)日程安排及學(xué)習(xí)一、 月 日下午制作進(jìn)駐日程計(jì)劃。到現(xiàn)場(chǎng)索取廚具清單。二、 月 日上午8點(diǎn)am召集已到位員工落實(shí)健康證(務(wù)必保證每位員工健康證、架構(gòu)圖用照片到位后方可上班),此項(xiàng)蔡經(jīng)理負(fù)責(zé)于 月 日下午 點(diǎn)前完善。 月 日上午準(zhǔn)備員工培訓(xùn)資料,包含儀表著裝要求,公司各類入職、離職、請(qǐng)假等相關(guān)流程,公司各項(xiàng)管理制度,特別是績(jī)效考核制度,員工本身應(yīng)具備的禮貌、禮節(jié)、個(gè)人衛(wèi)生及發(fā)型要求等,飯?zhí)酶鞣N工作流程,(例如:早會(huì)制度、領(lǐng)料流程、菜品清洗流程、成品及半成品復(fù)核流程、收貨流程、周轉(zhuǎn)類工具清洗要求及返還流程、每周大清潔分工及時(shí)間、分菜流程、供餐過程中易發(fā)生的重點(diǎn)事項(xiàng)、打菜要求及自用工具擺放、損耗類物品使用標(biāo)準(zhǔn)清潔類工具使用及清洗要求等)畫好本餐廳及廚房、倉(cāng)庫(kù)、宿舍平面圖,給合照片方便用于 月 日分工。 月 日下午至 月 日晚培訓(xùn)室開課,所有已到員工就位,將準(zhǔn)備好的培訓(xùn)課程分類、分課講解給員工聽,注意課場(chǎng)氣氛及飲水,課間休息,下次開課前記得提問上次開課內(nèi)容。此項(xiàng)工作周副總總體負(fù)責(zé)。三、 月 日 上午早6點(diǎn)—晚7點(diǎn)所有人員送到現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí),特別是留意整體的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、倉(cāng)庫(kù)管理、物品擺放及人員分工,打菜著裝。準(zhǔn)備各類工具(老虎鉗、鏍絲刀、鐵線、錘子、鋁梯、電鉆、各類氣管接頭等以防緊急備用) 準(zhǔn)備各類飯?zhí)闷髽I(yè)文化相關(guān)資料(人員架構(gòu)圖、公告欄、績(jī)效考核卡、健康證、各類標(biāo)識(shí)牌包含窗口標(biāo)識(shí)。) 下午2點(diǎn)再次進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),復(fù)核相關(guān)準(zhǔn)備工作,特別是宿舍床位(拍照分床),倉(cāng)庫(kù)布局,明確各類物品擺放位置。四、 月 日 上午8點(diǎn)下午6點(diǎn)開課,將準(zhǔn)備好的廚房平面圖及照片展示出來,結(jié)合工作量分工,特別留意餐廳餐具擺放,牙簽、紙巾擺放。 介紹本餐廳菜式及所推出的品種幾葷幾
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