郵電通信大樓項目管理方案-資料下載頁
2025-04-26 07:51本頁面
【正文】 準備工作，包括機電設備和材料的型號、性能詢價、資格預審等。重點考察其生產能力、供貨時間、產品質量及使用工程的實際效果；⑶編制甲供材料和機電設備系統(tǒng)招標文件；⑷起草甲供材料和機電設備供貨及安裝合同；⑸編制甲供材料、機電設備標底；⑹分析投標文件，參與甲供材料、機電設備系統(tǒng)評標、議標和合同談判及起草、制定合同書；⑺協(xié)助業(yè)主處理有關索賠事宜，制定防范性對策、減少想業(yè)主索賠的發(fā)生；⑻監(jiān)督訂貨合同執(zhí)行情況，控制供貨進度及產品質量（包括開箱、檢驗等），確保不影響施工進度和安裝質量，防止造成索賠條件。施工階段項目管理的任務1. 投資控制工作流程計算工程量，填寫月度付款賬單施工單位 復核工程量和付款賬單項目管理單位（投資控制組人員）報下月預計使用費施工單位投資控制組人員統(tǒng)計，進行計劃值與設計值的比較、分析，調整計劃項目管理單位信息中心下達下月計劃和要求給施工單位和業(yè)主有關部門項目管理單位（投資控制組人員）2. 進度控制工作流程 編制工程建造全過程控制性網絡計劃（報業(yè)主）施工單位編制月度實施計劃（報業(yè)主）施工單位月底前報本月實際進度與下月計劃施工單位計劃工程師統(tǒng)計、對比、分析，調整計劃項目管理單位信息中心下達下月計劃至施工單位和業(yè)主有關部門項目管理單位填寫開工報告和設備檢驗單施工單位 審核（開工報告）項目管理單位審核結果不同意同意并做批示開工申報（分部工程施工方案、材料等）施工單位審核（施工方案、材料等）項目管理單位（質量控制組理人員）審核結果下一分部分項不同意樣板墻、間施工不合格檢查驗收項目管理單位質量控制組人員與質監(jiān)人員合格分部分項工程施工隱蔽工程及分部分項工程自檢合格施工單位資料核查項目管理質量控制組人員與質監(jiān)人員現(xiàn)場檢查項目管理質量控制組人員與質監(jiān)人員檢查結果不合格返工合格簽署質量驗收單項目管理質量控制組人員土建工程竣工，設備完成試車調試提交工程技術資料、質量簽證文件、工程結算資料施工單位工程竣工驗收項目管理單位、質監(jiān)部門、設計單位合同管理與其他管理職能，如計劃管理、成本管理、組織和信息管理等之間存在著密切的關系。這種關系及可以看作是工作流，又可以看作是信息流。質量管理合同分析合同文檔投資管理經濟利益分析風險分析責任分析合同網絡項目組織進度管理合同監(jiān)督索賠管理信息系統(tǒng) 項目施工階段的信息管理是指對施工活動需要的，或產生的，或流出的，各類信息的運動（傳遞、儲存）和利用（分析、加工）等進行的組織管理工作，一起使項目管理工作高效有序的進行。分析資料項目管理單位 建立信息系統(tǒng)項目管理單位合同管理系統(tǒng)質量控制系統(tǒng)進度控制系統(tǒng)投資控制系統(tǒng)編碼系統(tǒng)文檔管理系統(tǒng)收集信息項目管理單位計算機室整理、分析、比較、存儲、打印項目管理單位審核、決策項目管理單位： ①與政府有關部門的間的協(xié)調②①工程施工生產要素間的協(xié)調，如材料、設備、資金等的供應②參與工程施工各單位在時間、空間上的配合協(xié)調，如總包與分包、土建與專業(yè)施工等之間的協(xié)調。
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