【導讀】廣州開發(fā)區(qū)西區(qū)供熱管網改造工程是為開發(fā)區(qū)西區(qū)熱用戶提供工業(yè)蒸。汽，工程分為兩期。一期工程為主干線改造，重新敷設兩條DN500主干線取代。原有DN400和DN300主干線，二期工程為支線改造。一期工程分三個標段，本。道及其相關配套設施。工期要求：計劃2020年10月開工，施工總期：150日歷天。1)管線在多個廠區(qū)及橫跨市政道路架空敷設，場地受限，現場情況復雜，配合協(xié)調要求高。在廠區(qū)施工前必須與工廠有關部門取得協(xié)調，編制施工方。城管等相關政府部門，待批準后才能施工。為保證質量選派高素質焊工，并在施工過程中加強檢查。3)本工程工期為150天，工程工期短，施工任務緊迫。力、機械、物力上保證滿足施工要求，確保各節(jié)點按時完成。按標準進行施工全過程管理，爭創(chuàng)國內一流水平，實現最佳的經濟效益。提高物資采購質量和及時供貨，保證施工設備。確保甲、乙雙方最終有一個較好的經濟效益。施工現場成立項目經理部，實行項目法管理，

　　

【正文】 認真貫徹公司“技術先進、管理科學、精心組織、信 守合同、為用戶提供滿意的產品”的質量。結合本工程實際，層層制定質量規(guī)劃，分解質量目標和措施，確保本工程質量優(yōu)良，從而保證質量目標的實現。 成立以項目經理為組長、項目副經理和 項目質保師 為副組長的質量領導小組。各級項目負責人對創(chuàng)優(yōu)工作全權負責，領導小組負責組織分創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質量計劃的編制實施，了解施工中存在的質量問題，督促檢查質量體系的運轉情況，開發(fā)區(qū)西區(qū)供熱管網改造工程（新建 DN500 主干管）（標段 1） 施工組織設計 Xx 公司 第 30 頁 及時制定切實可行的質量保證措施，保證質量體系的有效運行。 實行全員崗前培訓，強化管理意識，提高職工的操作技能。參加本工程的所有管理人員、技術人員和全體 員工必須進行崗前培訓，特殊工種和技術管理人員持證上崗。各級工程技術人員、項目隊長、質檢員、試驗員等生產技術骨干，要認真學習設計文件和國家和當地的有關質量標準。技術標準規(guī)范和施工工藝要求，進一步細化施工組織方案，編制關鍵工序作業(yè)指導書，組織標準化、規(guī)范化、程序化作業(yè)。 確立 項目質保師 負責制，保證新工藝、新技術在本工程的有效實施，最終達到規(guī)范要求的質量標準。深入掌握設計標準和施工工藝，結合集團公司《施工技術管理條例》和《分級技術負責制》，使各項技術工作規(guī)范化，加強對關鍵工序的技術攻關和技術指導。施工技 術管理要嚴格執(zhí)行以下十二項制度： （ 1）開工報告制度 （ 2）技術交底制度 （ 3）工程測量雙檢制度 （ 4）工序“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢。 （ 5）工序交接制度。無自檢記錄不交接，未經專業(yè)人員驗收合格不交接，施工記錄不全不交接。 （ 6）隱蔽工程檢查簽證制度 （ 7）技術資料復核制度 （ 8）施工過程質量試驗檢測制度 （ 9）原材料、成品、半成品現場驗收制度 （ 10）檢測設備定期檢驗和標定制度 （ 11）施工資料管理制度 （ 12）質量保證獎懲制度 加強監(jiān)督檢查力度。經理部設主管副經理，安質部設專職質量檢 查工程師，選派技術過硬、業(yè)務熟練、責任心強的技術人員做經理部質量監(jiān)察和檢查工作，充分發(fā)揮質檢部門的質量監(jiān)控作用。工班設兼職質量檢察員，負責當班作業(yè)的質量檢查，各工序設兼職質量負責人，對本工序質量負責，做到層層把關，環(huán)環(huán)相開發(fā)區(qū)西區(qū)供熱管網改造工程（新建 DN500 主干管）（標段 1） 施工組織設計 Xx 公司 第 31 頁 扣，使工程質量處于受控狀態(tài)。 （ 1）隱蔽工程檢查采用班組檢查與專業(yè)檢查相結合的方式，即施工班組在每道工序完工之后，首先自檢，不符合質量要求的予以糾正，然后再由檢查人員進行檢查。 （ 2）各工序完成后，由施工管理人員、質量檢查工程師會同各工班長，按技術規(guī)范進行檢驗，凡不合符質量標準的，堅決返工處 理，直到再次驗收合格。建立科學先進的試驗檢測制度。試驗和檢測工作是控制工程質量的重要環(huán)節(jié)，是評價工程質量的重要手段。項目經理部設工程試驗技術員，配備工程檢測設備、試驗儀器和取得專業(yè)證書的試驗技術人員，負責本項目的試驗。要加強計量管理，與質 量有關的量測儀器、工具要有專人管理并定期檢定。檢測試驗人員要嚴格按有關技術標準與技術條件，全面及時地為各工序施工提供科學準確的施工參數和檢驗數據，堅決作到不合格材料不得流入工地，不合格操作人員不得參與作業(yè)，不合格作業(yè)不得轉入下道工序，不合格工程不得提交驗收。 廣 泛開展群眾性 TQC 小組活動，有計劃地發(fā)動技術人員和作業(yè)班組全員參與質量管理，不斷總結施工經驗，以現潛在的問題，制定預防措施，盡量將質量問題消滅在作業(yè)之前和作業(yè)之中。 嚴把材料的檢驗關。嚴格執(zhí)行《物資管理辦法》和有關程序文件，從原材料的采購、進場、儲存、使用方面把好材料質量關。認真進行分供方評定，堅持從質量有保證、信譽好的廠家進貨，所有材料必須有出廠合格證或必要的檢驗、試驗證據，各項指標必須符合規(guī)定及設計要求。 樹立精品意識，建立獎懲制度，開展創(chuàng)優(yōu)競賽活動。 堅持我公司“尊重業(yè)主 、服從監(jiān)理、配合設計、信守合同”的十六字準則，自覺接受業(yè)主的監(jiān)控指導，服從監(jiān)理工程師的監(jiān)督，主動配合設計院優(yōu)化設計，認真作好各方面工作。 加強公司對本工程項目質量和質量管理工作的指導監(jiān)控，將本項目作為質量檢查的重點。 開發(fā)區(qū)西區(qū)供熱管網改造工程（新建 DN500 主干管）（標段 1） 施工組織設計 Xx 公司 第 32 頁 建立質量崗位責任制 : 根據承包商的職責范圍設置相適應的組織機構，因事設崗，以崗位聘用能勝任工作的員工，盡職盡責，以高度敬業(yè)精神來保證任務的完成。建立以總進度，質量目標為核心的崗位責任制，明確項目經理至專業(yè)施工員的崗位責任，層層負責，事事認真，協(xié)調有序地整體運轉。施工員必須 對所負責的分項工程有相適應的技術知識和現場管理能力。首先熟悉圖紙、技術說明書、規(guī)范、質量檢查要點和質量評定標準等，具備行使職能的手段，否則應進行必須的學習。施工員應認真負責地進行施工管理，重要部位應跟班作業(yè)檢查，如實記好施工日志，注意積累原始記錄，并隨時向技術負責人反映施工情況。施工員應做好現場簽證工作，對于臨時變更工程和增加工程的工程量及勞動工時、工程情況都要準確記錄報業(yè)主代表簽證。施工員應具備實事求是、吃苦耐勞的敬業(yè)精神。 質量控制 點 ? 公司計量室協(xié)同項目部保證過程（工序）控制使用的檢測試驗設備，滿足要求測試的能力，且在檢定有效期內。按《檢驗試驗管理程序》辦理。 ? 作業(yè)班組、施工隊、質檢部門和工程技術人員必須對工程技術文件和圖紙規(guī)定的所有過程控制點（停止點），按職責范圍進行進行自檢、互檢、專職檢，并做好記錄。經檢驗合格的過程（工序），才能轉入下道過程（工序），特別是隱蔽工程（重要的隱蔽工程還要有監(jiān)理工程師或業(yè)主代表在場并確認）。 開發(fā)區(qū)西區(qū)供熱管網改造工程（新建 DN500 主干管）（標段 1） 施工組織設計 Xx 公司 第 33 頁 本工程項目的過程控制主要流程如下： 轉入下道過程施工 制定質量控制點 （經工程監(jiān)理或業(yè)主批準） 配置檢驗（檢查）計量器具 過程（工序）控制 C 自檢 B 自檢、專職檢 A 自檢、專職檢、監(jiān)理（監(jiān)察） 級 別 號 內部專業(yè)間辦理 轉序交接 返 工 返 修 (i) 控制點（停止點）確認 開發(fā)區(qū)西區(qū)供熱管網改造工程（新建 DN500 主干管）（標段 1） 施工組織設計 Xx 公司 第 34 頁 1) 土建工程質量控制點： 序號 控 制 點 檢查等級 備 注 1 樁位放樣 A/R 2 基坑尺寸、坑底標高 A/R 3 工程所用的材料應有產品檢測報告 B/R 4 構造柱是否按設計要求，鋼筋的拉接是否按圖紙要求 B/R 5 砼結構工程觀感質量驗收 A/R 6 隱蔽工程檢查 A/R 7 最終外觀檢查 A 2) 管道工程質量控制點： 序號 控 制 點 檢查等級 備 注 1 焊接工藝規(guī)程、焊接工藝評定 B 2 焊工考試或檢查焊工合格證 A/R 3 材料檢查 C 4 坡口準備 C 5 檢查焊條 B/R 6 焊接條件 C 7 焊縫外觀檢查 B 8 射線 A/R 9 管架設定、調整 B 10 試壓前檢查 B 11 壓力試驗 /吹掃 A/R 12 最終外觀檢查 A 注： R 表示需提供記錄的資料的項目。 C級控制：由操作者自檢、質檢員檢查，施工員制表，質量檢查記錄表一式四份，檢查合格后，填上記錄、操作者、質檢員簽字，作交工資料用。 開發(fā)區(qū)西區(qū)供熱管網改造工程（新建 DN500 主干管）（標段 1） 施工組織設計 Xx 公司 第 35 頁 B級控制：在 C級基礎上由質檢員通知，質檢工程師會同專業(yè)工程師檢查，合格后簽字，作 交工資料用。 A級控制：在 B 級基礎上，由專業(yè)質控工程師會同監(jiān)理工程師（或甲方代表）檢查，合格后簽字，作交工資料用。 檢驗和試驗 為確保產品能符合規(guī)定、規(guī)范，防止不合格品投入使用和未經驗證便轉序，必須做好如下工作。 ? 進貨檢驗，按采購要素和業(yè)主提供產品控制程序，根據規(guī)程、規(guī)范或技術文件要求確定是否需要（抽樣）送檢，做好開箱檢查，收集資料，填寫開箱檢查記錄，辦理移交驗收記錄，共同簽證確認，對合格品進行標識入庫，做好防護措施，對不合格品填寫 Q/GDHJ 109. 07— 2020 表 “不合格品控制記錄”，送材料 部門處理，所有檢驗試驗記錄應妥善保存、備查。 ? 質量檢查員按“可追回記錄”，對急需放行和例行轉序的過程實行追蹤和抽驗，及時采取措施予以收回、更換，對施工全過程實施有效的監(jiān)督。 管理機構與 管理職責 組織機構 ： 項目部建立完善的 HSE 管理體系的組織機構，設立 HSE 管理組，具體見組織機構圖。 開發(fā)區(qū)西區(qū)供熱管網改造工程（新建 DN500 主干管）（標段 1） 施工組織設計 Xx 公司 第 36 頁 HSE 管理組織機構圖 責任制度 認真貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產工作方針，強化基礎管理，強化安全教育，強化現場管理，確保工程安 全順利完成。 （ 1） 項目經理 項目經理為本工程 HSE 管理工作的第一責任人，就所管轄范圍對內對外作出承諾及負全面責任；是 HSE 管理體系有效運行的關鍵因素，通過嚴格履行 HSE 職責，規(guī)范 HSE 行為表現，帶動和影響全體員工，創(chuàng)造出良好的 HSE 成果。 負責組織本項目部 HSE 管理體系實施運行，對本項目的 HSE 管理工作全面負責； 主持召開本項目部 HSE 例會，及時解決 HSE 工作中的問題； 加強員工的 HSE 培訓和教育，定期參加班組每周 HSE 活動； 定期對項目部組織 HSE 監(jiān)督檢查，及時進行隱患治理，不斷改善員工的工作條件； 組織項目部事故的調查、分析和處理、并及時上報。 項目經理： HSE 管理組 工程技術組 設備材料組 經營預算組 辦公室 施工隊長、班組長 項目副經理 HSE 經理 質量監(jiān)督組 項目總 工程師 開發(fā)區(qū)西區(qū)供熱管網改造工程（新建 DN500 主干管）（標段 1） 施工組織設計 Xx 公司 第 37 頁 （ 2） 項目副經理 參與制度有關本項目的 HSE 目標計劃、技術措施，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況； （ 3） 項目總工程師 參與制度有關本項目的 HSE 目標計劃、技術措施，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況； （ 4） HSE 經理 參與制度有關本項目的 HSE 目標計劃、技術措施，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況； 負責組織員工進入現場前的 HSE 教育、崗位 HSE 教育； 監(jiān)督、檢查、參加、指導班組每周 HSE 活動及班前講話； 深入現場巡回檢查，對各種直接作業(yè)環(huán)節(jié)進行 HSE 監(jiān)督，及時糾正違章和失職行為，督促檢查隱患整改措施 ，遇到緊急情況有權令其停止作業(yè)； 及時向領導反映問題，提出建議，為領導 HSE 決策提出建設性意見； 參加本項目部 HSE 檢查、 HSE 管理評審及事故的調查處理； 負責有關 HSE 管理記錄、臺帳、資料的整理、歸檔和上報工作。 （ 5） 施工隊長 保證上級各項 HSE 標準、制度在本施工隊的貫徹執(zhí)行，對本施工隊的 HSE 工作全面負責； 負責組織本施工隊員工的各類 HSE 教育，提高全員 HSE 意識； 定期召開本施工隊 HSE 例會，及時解決 HSE 貫徹執(zhí)行中的有關問題； 督促、參加并指導班組每周 HSE 活動及班前講話； 定期進行 HSE 的監(jiān)督檢 查，及時制止違章行為，嚴格落實隱患整改措施，不斷改善員工工作條件； 發(fā)生事故，組織搶救，保護現場，立即上報，參加事故調查、分析，落實防范措施。 （ 6）班組長 保證上級各項 HSE 標準、制度在本班組的貫徹執(zhí)行，對本班組的 HSE 工作全面負責； 負責組織員工的崗位 HSE 教育和班組 HSE 活動，學習有關安全操作規(guī)程； 認真檢查班組各崗位作業(yè) 中的 HSE 執(zhí)行情況，發(fā)現違章和隱患要及時處理； 做好有關 HSE 防護措施、防護用品的檢查維護工作，使其處于完好狀態(tài)； 發(fā)生事故，搶救傷者，保護現場，并立即報告，對事故處理予以積極協(xié) 助。 開發(fā)區(qū)西區(qū)供熱管網改造工程（新建 DN500 主干管）（標段 1） 施工組織設計 Xx 公司