【正文】 計(jì)設(shè)備材料質(zhì)量負(fù)責(zé)安全負(fù)責(zé)環(huán)保設(shè)施運(yùn)行管理宿州市龍津陶瓷有限公司為進(jìn)一步促進(jìn)節(jié)能減排工作，公司實(shí)行了嚴(yán)格的目標(biāo)管理責(zé)任制，將節(jié)能減排目標(biāo)按年度逐一分解、落實(shí)，明確到車間、班組。建立健全了能源消耗和污染物排放檢測檢查辦法，對煤、水、電、汽、焦炭等能源品和“三廢”排放實(shí)行量化管理，完善能源統(tǒng)計(jì)和污染物排放檢測制度，逐步實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排和生產(chǎn)調(diào)度的有機(jī)協(xié)調(diào)，促進(jìn)生產(chǎn)過程中的整體優(yōu)化。并成立了以總經(jīng)理任組長的節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部室和車間領(lǐng)導(dǎo)任小組成員。節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)部。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室制定了相關(guān)的節(jié)能減排目標(biāo)和措施，積極開展了《能源審計(jì)》、《清潔生產(chǎn)審核》等節(jié)能減排基礎(chǔ)性工作。制定完善的工作管理制度和考核制度，加強(qiáng)崗位責(zé)任制建設(shè)：（1）在組長的管理下，對環(huán)保設(shè)施進(jìn)行控制，確保污染物排放符合排放標(biāo)準(zhǔn)。（2）管理辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督環(huán)保設(shè)施運(yùn)營工作，每天上崗前認(rèn)真檢查廢氣處理的有關(guān)設(shè)備是否正常。（3）設(shè)備操作要按照操作規(guī)程執(zhí)行，定期對排放廢氣進(jìn)行監(jiān)測。（二）人力資源配置人員配置（1）人員編制設(shè)置專職環(huán)保工作人員，對脫硫設(shè)施進(jìn)行操作和維護(hù)，實(shí)行三班制，早中晚班各2人，共6人。人員來源（1）充分利用社會專業(yè)人力資源，原則上嚴(yán)格按照專業(yè)技術(shù)人員準(zhǔn)入資格標(biāo)準(zhǔn)，從公司內(nèi)人員中調(diào)配。如果內(nèi)部調(diào)配不足以滿足項(xiàng)目運(yùn)行的需要，可以面向社會公開選聘，以適應(yīng)生產(chǎn)的需求。（2）在職工上崗前進(jìn)行專門的技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)以及勞動衛(wèi)生教育等工作，經(jīng)考試合格后方可上崗。九、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度（一）建設(shè)工期本項(xiàng)目建設(shè)工期確定為12個月。建設(shè)工期一般是指從擬建項(xiàng)目永久性工程開工之日，到項(xiàng)目全部建成投產(chǎn)或交付使用所需的全部時間。（二）項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排土建安裝工程施工計(jì)劃工期3個月設(shè)備采購與安裝計(jì)劃工期10個月竣工驗(yàn)收交付使用1個月 部分工期可交叉進(jìn)行（三）項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表(橫線圖)（詳見表91）。表91 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表 序號項(xiàng)目名稱 施工周期(月)1234567891011121土建安裝工程2設(shè)備采購與安裝3工程驗(yàn)收、交付使用十、投資估算和資金籌措（一）投資估算投資估算依據(jù)（1）材料、設(shè)備為信息價或市場詢價（均為現(xiàn)場價格）（2）《全國統(tǒng)一建筑工程造價—安徽省概算定額》（2002）（3）《全國統(tǒng)一市政工程預(yù)算定額安徽省估價表》(2002)（4）參考類似工程的預(yù)算造價建設(shè)投資估算（1）建筑工程費(fèi)：69萬元（2）設(shè)備購置費(fèi)：1010萬元（3）安裝工程費(fèi)：100萬元（4）工程建設(shè)其它費(fèi)用：11萬元（5）基本預(yù)備費(fèi)：60萬元（6）建設(shè)投資總額：（1）+（2）+（3）+（4）+（5）＝1250萬元表101 項(xiàng)目建設(shè)投資估算表 序號項(xiàng)目名稱數(shù)量單位單價（元）總價（萬元）一建筑工程費(fèi)5項(xiàng)691控制室330m28002酚水池150m21200183焦油池150m21200184風(fēng)機(jī)電房50m260035低壓配電房60m2600二設(shè)備購置費(fèi)13項(xiàng)10101發(fā)生爐煤氣穩(wěn)壓罐1套1981982脫硫塔3套802403噴射再生槽1臺88884噴射器4個431725富液槽1臺45456貧液槽1臺45457溶液加熱器1臺58588溶液泵4臺3129泡沫槽1臺151510泡沫泵1臺3311熔硫釜1臺222212增壓風(fēng)機(jī)4臺31213其它配套設(shè)備1項(xiàng)100三安裝工程費(fèi)1項(xiàng)100四工程建設(shè)其它費(fèi)用5項(xiàng)111前期工作費(fèi)1項(xiàng)52建設(shè)單位管理費(fèi)1項(xiàng)23勘察設(shè)計(jì)費(fèi)1項(xiàng)24工程監(jiān)理費(fèi)1項(xiàng)15聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)1項(xiàng)1五基本預(yù)備費(fèi)60六合計(jì)1250（二）資金籌措方案本項(xiàng)目工程投資總額1250萬元，全部由項(xiàng)目承辦單位自籌。十一、效益分析（一）財(cái)務(wù)評價非贏利性項(xiàng)目是指為社會公眾提供服務(wù)或產(chǎn)品，不以盈利為主要目的投資項(xiàng)目，包括公益事業(yè)項(xiàng)目、行政事業(yè)項(xiàng)目和某些基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。這類項(xiàng)目的顯著特點(diǎn)是為社會提供服務(wù)或者使用功能，不收取費(fèi)用或者只收取少量費(fèi)用。本項(xiàng)目對SO2是根據(jù)國家節(jié)能減排政策和蕭縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)進(jìn)行的公共服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，屬于非贏利性項(xiàng)目。因此，本項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評價與贏利性項(xiàng)目有所不同，不計(jì)算項(xiàng)目的財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、投資回報(bào)期等指標(biāo)。（二）效益分析環(huán)境效益分析宿州市龍津陶瓷有限公司堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)施節(jié)能減排，推進(jìn)清潔生產(chǎn)，取得顯著成效。在減排工作中，該公司對發(fā)生爐煤氣進(jìn)行濕法脫硫，降低了SO2排放量，其環(huán)境效益如下： ①減少廢氣中的污染物排放量。其中，每年減排煙塵1799噸、煤渣9000噸環(huán)保效益明顯。②項(xiàng)目改造前能耗：年耗原煤約3萬噸，折標(biāo)煤量為30000=21429噸；項(xiàng)目改造后能耗：年耗煤氣1130萬m3，折標(biāo)煤量113000003915/7000/1000=6320噸；則項(xiàng)目實(shí)施后年節(jié)約標(biāo)煤15109噸/年，節(jié)能效果明顯。③減少了大氣中SO2的污染物排放量，改善生產(chǎn)生活環(huán)境，對保護(hù)職工身體健康和開發(fā)區(qū)大氣環(huán)境具有良好的影響。社會效益分析該項(xiàng)目符合國家產(chǎn)業(yè)政策，符合國家“十一五”規(guī)劃關(guān)于SO2減排目標(biāo)，符合國家按照減量化、再利用強(qiáng)化能源節(jié)約和污染治理的清潔生產(chǎn)方針。陶瓷工業(yè)是高能耗工業(yè)，又是高污染企業(yè)，陶瓷工業(yè)的清潔生產(chǎn)勢在必行。陶瓷企業(yè)在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時，也應(yīng)該具有社會責(zé)任感。企業(yè)發(fā)展應(yīng)該對社會有所貢獻(xiàn)，在經(jīng)營過程中，在能源的利用上，以及環(huán)境保護(hù)上，應(yīng)有利于社會的發(fā)展，而不是以犧牲環(huán)境作為代價，贏得豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。因此本項(xiàng)目的實(shí)施后SO2減排效果明顯，對陶瓷行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、改善和維護(hù)陶瓷行業(yè)整體形象具有積極的意義。 項(xiàng)目的實(shí)施滿足了企業(yè)發(fā)展的需要，通過去除SO2，凈化了發(fā)生爐煤氣，提高了陶瓷產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次。同時還改善當(dāng)?shù)丨h(huán)境質(zhì)量和職工生產(chǎn)生活環(huán)境，可樹立起企業(yè)保護(hù)環(huán)境的典型形象。在保護(hù)環(huán)境、節(jié)能減排的同時，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力，有利于企業(yè)的發(fā)展壯大，增加當(dāng)?shù)卣呢?cái)政收入，增加就業(yè)，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從而為建設(shè)和諧社會做出更大的貢獻(xiàn)。（三）綜合評價通過對公司SO2減排工作的實(shí)施，滿足了企業(yè)生產(chǎn)的需求，更好的保證了廢氣的達(dá)標(biāo)排放。提高了當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境質(zhì)量和人民群眾的生活及健康水平；可樹立起企業(yè)保護(hù)環(huán)境的典型形象。符合國家清潔生產(chǎn)和節(jié)能減排政策，對發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、綠色經(jīng)濟(jì)和低碳經(jīng)濟(jì)，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會具有積極的經(jīng)濟(jì)和社會意義。十二、結(jié)論與建議（一）結(jié)論本項(xiàng)目從必要性、技術(shù)、投資等各方面進(jìn)行科學(xué)合理的分析，認(rèn)為該項(xiàng)目符合廢氣處理的全過程控制原則、減量化原則、就地處理原則、分類指導(dǎo)原則、達(dá)標(biāo)與風(fēng)險控制相結(jié)合原則及生態(tài)安全原則。通過SO2減排項(xiàng)目的建設(shè)，窯爐廢氣經(jīng)治理后能符合《陶瓷工業(yè)污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》，SO2經(jīng)過治理得到最大化減排，符合國家清潔生產(chǎn)和節(jié)能減排政策，對保護(hù)當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境、工作環(huán)境、公共衛(wèi)生安全，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、綠色經(jīng)濟(jì)和低碳經(jīng)濟(jì)，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會具有積極的經(jīng)濟(jì)和社會意義。因此，本項(xiàng)目可行。（二）建議項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行法人責(zé)任制、資本金制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制及竣工驗(yàn)收制的原則，確保按期完成和工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。項(xiàng)目的建設(shè)必須執(zhí)行“三同時”規(guī)定，確保環(huán)境不受污染和可持續(xù)發(fā)展。目名稱項(xiàng)目性質(zhì)項(xiàng)目意義研究結(jié)論第三章……………………25第四章………………………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營手冊作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測……………………競爭力分析…………資金籌措投資估算效益分析項(xiàng)目總論項(xiàng)目名稱項(xiàng)目性質(zhì)項(xiàng)目意義研究結(jié)論第三章……………………25第四章………………………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營手冊作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測……………………競爭力分析…………資金籌措投資估算效益分析項(xiàng)目總論項(xiàng)目名稱項(xiàng)目性質(zhì)項(xiàng)目意義研究結(jié)論第三章……………………25第四章…………………………36泉州市110kV變電站(電氣部分)……………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營手冊作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測……………………競爭力分析…………資金籌措投資估算效益分析項(xiàng)目總論項(xiàng)目名稱項(xiàng)目性質(zhì)項(xiàng)目意義研究結(jié)論第三章……………………25第四章………………………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營手冊作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測……………………競爭力分析…………資金籌措投資估算效益分析項(xiàng)目總論項(xiàng)目名稱項(xiàng)目性質(zhì)項(xiàng)目意義研究結(jié)論第三章……………………25第四章…………………………36《酒店管理實(shí)務(wù)》……………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營手冊作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測……………………競爭力分析…………資金籌措投資估算效益分析項(xiàng)目總論項(xiàng)目名稱項(xiàng)目性質(zhì)項(xiàng)目意義研究結(jié)論第三章……………………25第四章………………………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營手冊作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測……………………競爭力分析…………資金籌措投資估算效益分析項(xiàng)目總論項(xiàng)目名稱項(xiàng)目性質(zhì)項(xiàng)目意義研究結(jié)論第三章……………………25第四章………………………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營手冊作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測……………………競爭力分析…………資金籌措投資估算效益分析項(xiàng)目總論項(xiàng)目名稱項(xiàng)目性質(zhì)項(xiàng)目意義研究結(jié)論第三章……………………25第四章………………………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營手冊作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測……………………競爭力分析…………資金籌措投資估算效益分析項(xiàng)目總論項(xiàng)目名稱項(xiàng)目性質(zhì)項(xiàng)目意義研究結(jié)論第三章……………………25第四章………………………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可行性分析報(bào)告環(huán)境影響報(bào)告書連鎖店加盟店運(yùn)營手冊作業(yè)指導(dǎo)書招標(biāo)投標(biāo)招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經(jīng)營企劃商務(wù)禮儀創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子銷售指南營銷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理選拔企業(yè)文化項(xiàng)目管理)經(jīng)濟(jì)管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測……………………競爭力分析…………資金籌措投資估算效益分析項(xiàng)目總論項(xiàng)目名稱項(xiàng)目性質(zhì)項(xiàng)目意義研究結(jié)論第三章……………………25第四章………………………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報(bào)告項(xiàng)目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設(shè)計(jì)公務(wù)員考試可