員工職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)方案-資料下載頁
2025-04-26 05:53本頁面
【正文】 和提升游戲：團隊心靈卡快樂團隊和共好團隊績效和評估第二講：有效授權(quán)和激勵自我檢查：你是否是一位授權(quán)的經(jīng)理授權(quán)的原則和流程授權(quán)常見誤區(qū)自我檢驗：人性本善VS人性本惡員工為什么而工作？人際風(fēng)格激勵技巧第三講：權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)下屬與下屬行為診斷■ 案例分析：診斷員工的發(fā)展層次■ 企業(yè)員工的三種類型人財、人在和人災(zāi)■ 問卷測試：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的自我診斷領(lǐng)導(dǎo)者、領(lǐng)導(dǎo)者行為與領(lǐng)導(dǎo)方法■《論語》的權(quán)變智慧■ 四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格命令式、教練式、支持式、授權(quán)式■ 彈性運用四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格案例學(xué)習(xí)：鷹的訓(xùn)練課程第四講：高效溝通中層能力的核心——溝通能力 先理解別人再表達自己的溝通原則 傾聽、提問、回應(yīng)技能訓(xùn)練 如何有效的與上司溝通■ 與上司溝通的基本原則■ 與上司和諧相處的5個問題■ 與上司溝通的六個層次案例分享：通用公司的“反復(fù)溝通”第五講：執(zhí)行力提升執(zhí)行理念——中層的放大鏡原理執(zhí)行綱領(lǐng)——狼性經(jīng)理中層執(zhí)行方法——猴子管理法制度執(zhí)行力——建立不依靠任何能人的制度體系體驗：盲人方陣歸納：執(zhí)行力的真諦—IQ（智商）+EQ（情商）+AQ（逆商）=預(yù)測成功的世界性指標(biāo)！第六講：時間管理測試：你的時間管理現(xiàn)狀 案例分析：亂了頭緒的經(jīng)理人 時間管理的原則——帕累托原則 時間管理的四個象限 中層干部自我時間管理的方法 ■ 任務(wù)分類 ■ 確定處理的先后順序 ■ 合理安排時間 中層干部自我時間管理的技巧 優(yōu)秀企業(yè)案例分享：華為公司的時間管理方法第七講：控制管理 控制的目的是什么？ 三種不同的控制系統(tǒng) 建立有效控制過程的四個步驟 控制之行為強化 ■ 強化理論的應(yīng)用 ■ 管理現(xiàn)象討論：“能者多勞”對不對、“好心辦壞事”如何處理 控制之沖突管理 ■ 部門內(nèi)部人際沖突處理步驟 ■ 跨部門沖突的四種解決思路 控制之壓力管理 ■ 壓力管理的ABC理論 ■ 不合理想法向合理想法的
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