員工職業(yè)生涯發(fā)展通道方案20xx年-資料下載頁(yè)
2025-04-26 05:53本頁(yè)面
【正文】 公司高層梯隊(duì)人才的選拔和確認(rèn)程序（1）部門提名；（2）人力資源部考察并提出意見；（3）所屬部門民主評(píng)議；（4）董事長(zhǎng)確認(rèn)。經(jīng)理級(jí)梯隊(duì)人才的選拔和確認(rèn)程序（1）部門提名；（2）分管領(lǐng)導(dǎo)考察并提出意見；（3）人力資源部考察并提出意見；（4）所屬部門民主評(píng)議；（5）董事長(zhǎng)確認(rèn)。經(jīng)理級(jí)以下梯隊(duì)人才的選拔和確認(rèn)程序（1）部門提名；（2）人力資源部門考察并提出意見；（3）部門民主評(píng)議；（4）報(bào)人力資源部備案。（四）梯隊(duì)人才的考察和管理辦法定期匯報(bào)制度人力資源部每季度召開一次人才梯隊(duì)工作座談會(huì)，由梯隊(duì)人才就所做工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，交流工作經(jīng)驗(yàn)，使公司及時(shí)掌握每個(gè)人的思想動(dòng)態(tài)和工作業(yè)績(jī)。領(lǐng)導(dǎo)評(píng)比制度依據(jù)每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部與人才梯隊(duì)結(jié)成的幫帶對(duì)子，每月定期收集領(lǐng)導(dǎo)對(duì)幫帶對(duì)象的評(píng)述意見，同時(shí)將人力資源部平時(shí)掌握情況反饋給該領(lǐng)導(dǎo)，以增強(qiáng)培養(yǎng)工作的針對(duì)性。員工監(jiān)督和民主評(píng)議制度員工監(jiān)督和民主評(píng)議最具有客觀公正性，人力資源部每?jī)稍虏扇《ㄆ谑占⒆勗L問和民主考察評(píng)議等方式，在廣大員工中評(píng)定人才梯隊(duì)，將人才梯隊(duì)隊(duì)伍置于員工監(jiān)督之下。動(dòng)態(tài)管理制度在考察的基礎(chǔ)上，適時(shí)地對(duì)人才梯隊(duì)隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)整充實(shí)，使人才梯隊(duì)隊(duì)伍保持充足的數(shù)量、較高的素質(zhì)和合理的結(jié)構(gòu)。建立人才梯隊(duì)檔案，并加強(qiáng)管理人才梯隊(duì)的檔案實(shí)行統(tǒng)一管理，檔案的主要內(nèi)容包括：梯隊(duì)人才登記表、人才梯隊(duì)培養(yǎng)協(xié)議書、考察材料及培養(yǎng)方案、民主評(píng)議情況、年度考核情況、培養(yǎng)和獎(jiǎng)懲情況等。（五）梯隊(duì)人才的任用對(duì)德才兼?zhèn)?、業(yè)績(jī)突出、員工公認(rèn)各方面條件比較突出的梯隊(duì)人才，根據(jù)工作需要，公司統(tǒng)一安排調(diào)配任用。公司中、高層職位出現(xiàn)空缺，原則上都從人才梯隊(duì)中挑選，特殊情況需要從人才梯隊(duì)名單以外提拔的，呈報(bào)單位或部門應(yīng)說明情況。第六章 支撐系統(tǒng)第十九條 支撐系統(tǒng)的意義將員工職業(yè)生涯發(fā)展工作貫穿在人力資源管理的各項(xiàng)工作中，以發(fā)展為導(dǎo)向，以完善、規(guī)范的基礎(chǔ)管理體系為支撐，實(shí)現(xiàn)公司的人才開發(fā)目標(biāo)。第二十條 支撐系統(tǒng)內(nèi)容（一）招聘公司招聘工作的質(zhì)量決定了職業(yè)生涯管理工作的難易程度以及人力資源開發(fā)的水平，因此公司的招聘政策調(diào)整表現(xiàn)在三個(gè)主要方面：招聘過程突出對(duì)應(yīng)聘者價(jià)值觀、學(xué)習(xí)能力和潛力的選擇；招聘對(duì)象以初級(jí)職位為主；中高級(jí)職位主要以內(nèi)部競(jìng)聘形式補(bǔ)充。 （二）績(jī)效考核績(jī)效考評(píng)的結(jié)果既是幫助員工改進(jìn)績(jī)效，也是修正員工生涯發(fā)展中可能出現(xiàn)的偏差、修改或調(diào)整生涯計(jì)劃的重要依據(jù)。因此建立績(jī)效的動(dòng)態(tài)管理、連續(xù)的分析和反饋制度是職業(yè)生涯管理中必須解決的問題。（三）薪酬職業(yè)生涯規(guī)劃與薪酬的關(guān)系主要通過職業(yè)生涯發(fā)展水平聯(lián)系起來。根據(jù)員工績(jī)效考核的結(jié)果，公司會(huì)相應(yīng)地調(diào)整薪酬，這樣不僅調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，而且能夠有效實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃。員工職業(yè)生涯道路無論是縱向發(fā)展還是橫向發(fā)展，職業(yè)發(fā)展與薪資待遇都應(yīng)相對(duì)應(yīng)?！。ㄋ模┬畔⑾到y(tǒng)該系統(tǒng)包括公司和員工的所有相關(guān)信息，具體包括兩方面內(nèi)容：組織信息：包括公司發(fā)展戰(zhàn)略、職位空缺、各崗位任職資格、晉升標(biāo)準(zhǔn)等方面的信息，通過公司平臺(tái)公布。使員工能對(duì)照自己發(fā)展的方向，明確目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)有計(jì)劃的發(fā)展，參與這些崗位的競(jìng)爭(zhēng)；組織提供縱向的晉升標(biāo)準(zhǔn)，員工就有了努力的方向。員工個(gè)人信息：包括員工個(gè)人信息、培訓(xùn)記錄、考核、薪酬、晉升等信息。通過對(duì)個(gè)人信息的全面記錄，可以實(shí)現(xiàn)組織對(duì)人才的動(dòng)態(tài)跟蹤、分析，從而有利于制定出有針對(duì)性的培養(yǎng)和開發(fā)措施。第七章 附 則第二十一條 本體系由人力資源部制定，并負(fù)責(zé)解釋和修訂。第二十二條 本體系經(jīng)職工代表大會(huì)討論通過后執(zhí)行。歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進(jìn)步的動(dòng)力。贈(zèng)語； 如果我們做與不做都會(huì)有人笑，如果做不好與做得好還會(huì)有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學(xué)，以后命玩你。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會(huì)做“金錢、權(quán)利”的主人。什么時(shí)候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時(shí)候。最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的足跡。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。
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