員工職業(yè)生涯發(fā)展通道方案20xx年-文庫吧資料
2025-05-02 05:53本頁面
【正文】 競聘申請表》，在規(guī)定時間前遞交到人力資源部；人力資源部對競聘員工的資料和資格進行初審；競聘評審組復審；人力資源部公布入圍名單，競聘時間、競聘方式，進行競聘前輔導和告知競聘者需要做的相關準備；召開公開競聘大會（競聘評審組和員工代表參加）；通過人力資源部統(tǒng)計、審計部復核后，將結果上報董事長；經(jīng)董事長審批后，在全公司范圍內(nèi)公布合格候選人名單，并公示15天，公示期無異議者，正式發(fā)布任用通知。擇優(yōu)原則：即選聘過程應做到深入了解，全面考核，認真分析，謹慎篩選，擇優(yōu)錄取。競爭原則：即通過考試競爭、資格評定、競聘演講與答辯等競爭手段進行競聘。（二）內(nèi)部競聘上崗的原則公開原則：即把招聘職位、招聘種類和數(shù)量、招聘的任職資格條件均在競聘范圍內(nèi)進行公告，并公開進行。為組織注入新的活力，并且對提升公司現(xiàn)代化管理水平，營造積極向上的文化氛圍也起到了非常重要的作用。（一）內(nèi)部競聘上崗的意義實現(xiàn)公司內(nèi)部人才的合理流動，使職得其才，才得其用，能崗匹配。公司將根據(jù)崗位所要求的知識、技能和素質(zhì)，對候選人進行公開考核、評選，擇優(yōu)錄取。（一）在職員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃設計通道含義主要的培訓內(nèi)容縱向發(fā)展職位由低級向高級晉升員工特點表現(xiàn)為行政級別的晉升具有強有力的升遷動機和價值觀，對組織有很大的依賴性培訓內(nèi)容管理基礎知識、管理溝通技巧、團隊建設能力目標職務或職位所應具備的專業(yè)能力、專業(yè)知識和專業(yè)素質(zhì)橫向發(fā)展為發(fā)展員工多重技能進行工作輪換員工特點不擅長全面管理工作，成功的標準是得到專家的認可強調(diào)實際技術或某項職能業(yè)務，追求在技術、職能領域成長和提高培訓內(nèi)容拓展員工的業(yè)務技能豐富員工的工作經(jīng)驗網(wǎng)狀發(fā)展縱向和橫向相結合的發(fā)展通道員工特點表現(xiàn)為員工在職級上的上升培訓內(nèi)容注重專業(yè)技術和管理知識相結合（二）員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃與培訓體系間的關系具體規(guī)定按照《員工培訓體系》中的“培訓管理制度體系” 執(zhí)行 。高層管理人員，必須對各業(yè)務板塊有深入的了解，因此，在人才梯隊培養(yǎng)的過程中，也可采用網(wǎng)狀的發(fā)展路徑，以實現(xiàn)對管理人員業(yè)務能力和綜合協(xié)調(diào)能力的提升。具體劃分如下：條線名稱條線類別所包括部門技術條線技術管理類設計管理部現(xiàn)場管理類工程管理部成本控制類成本控制部、審計部（工程部分）管理條線綜合管理類總經(jīng)辦、人力資源部財務類資金部、公司財務部、房產(chǎn)財務部、審計部（財務部分）營銷類項目拓展部、營銷策劃部、銷售管理部、客戶服務部采購類采購管理部基于條線的職業(yè)發(fā)展通道（1）技術管理類：部門六級五級四級三級二級一級設計管理部三級技術員二級技術員一級技術員助工工程師高工（2）現(xiàn)場管理類部門七級六級五級四級三級二級一級工程管理部技術員專業(yè)工程師專業(yè)主管項目經(jīng)理項目負責人工程部副經(jīng)理工程部經(jīng)理（3）成本控制類部門五級四級三級二級一級工程管理部造價員（編）造價員（編審）造價師副經(jīng)理經(jīng)理審計部（工程部分）（4）綜合管理類部門七級六級五級四級三級二級一級行政人力資源部職員主辦主管副經(jīng)理（副主任）經(jīng)理（主任）副總（總監(jiān)）總經(jīng)理總經(jīng)辦（5）財務類部門七級六級五級四級三級二級一級房產(chǎn)財務部內(nèi)勤外勤出納會計主管經(jīng)理總監(jiān)副總公司財務部審計部（財務部分）資金管理部（6）營銷類部門六級五級四級三級二級一級項目拓展部內(nèi)勤專員主管副經(jīng)理經(jīng)理副總（總監(jiān)）營銷策劃部客戶服務部銷售管理部銷售內(nèi)勤置業(yè)顧問銷售主管項目銷售經(jīng)理銷售管理部經(jīng)理（7）采購類部門五級四級三級二級一級
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