s集團(tuán)待處置資產(chǎn)清理工作流程-資料下載頁
2025-05-26 14:24本頁面
【導(dǎo)讀】始到結(jié)束，以先后順序?yàn)樘卣鞯拇幹觅Y產(chǎn)清理工作規(guī)程。計(jì)財(cái)部備案、完成必要的財(cái)務(wù)核銷手續(xù)。以上資產(chǎn)管理工作流程，可分為計(jì)劃、實(shí)施、考核三個(gè)階段。圍、清理目標(biāo)、清理權(quán)限、清理時(shí)間。行綜合評估后，制定集團(tuán)年度清理計(jì)劃。作，下屬公司制定專項(xiàng)清理方案，上報(bào)資產(chǎn)管理部。對上報(bào)資產(chǎn)損失的真實(shí)性，以及證明材料的完整性、合規(guī)性進(jìn)行核查，產(chǎn)管理部組織研究，提出解決方案。性、合規(guī)性進(jìn)行監(jiān)督、評價(jià)。劃對其進(jìn)行考核，提出考核意見報(bào)告。
【正文】 銷工作。 下屬公司上報(bào)清理工作中遇到的程序、法規(guī)等方面的障礙，資產(chǎn)管理部組織研究，提出解決方案。 1向集團(tuán)董事會(huì)專題匯報(bào)解決方案，批準(zhǔn)后組織協(xié)調(diào)有關(guān)單位落實(shí)。 三、考核階段 隨時(shí)跟蹤下屬公司資產(chǎn)清理工作進(jìn)展情況，對其有效性、及時(shí)性、合規(guī)性進(jìn)行監(jiān)督、評價(jià)。 督促下屬公司按計(jì)劃完成清理計(jì)劃。 對于因下屬公司和集團(tuán)都不能進(jìn)行合理預(yù)期、控制和施加影響 中國最大的管理資源中心 第 4 頁 共 4 頁 的原因而使原定清理計(jì)劃不能執(zhí)行的，資產(chǎn)管理部及時(shí)提出計(jì)劃調(diào) 整方案。 向董事會(huì)上報(bào)計(jì)劃調(diào)整方案，批準(zhǔn)后通知下屬公司執(zhí)行調(diào)整后的計(jì)劃。 下屬公司上報(bào)年度清理計(jì)劃完成情況，資產(chǎn)管理部根據(jù)年初計(jì)劃對其進(jìn)行考核，提出考核意見報(bào)告。 將考核意見報(bào)告上報(bào)董事會(huì)，董事會(huì)批準(zhǔn)后落實(shí)考核辦法。
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