中職校示范項(xiàng)目建設(shè)方案-汽車運(yùn)用與維修技術(shù)匯總-資料下載頁
2025-04-26 05:02本頁面
【正文】 ；③完善的兼職教師庫，包括名單、聘書、職稱、有關(guān)成果的各類證書等。5．教師全員培訓(xùn)預(yù)期目標(biāo)：實(shí)行教師教學(xué)、科研、創(chuàng)新能力培訓(xùn)計(jì)劃與技能培訓(xùn)項(xiàng)目，鼓勵(lì)教師學(xué)歷進(jìn)修，提升教師素質(zhì)。驗(yàn)收要點(diǎn)：①師資培訓(xùn)的相關(guān)文件；②參加相關(guān)培訓(xùn)或下企業(yè)鍛煉不少于2個(gè)月的證明材料；③雙師型教師比例達(dá)85%以上的證明材料；④教師參加各種比賽或指導(dǎo)學(xué)生參加各種比賽的獲獎(jiǎng)材料。預(yù)期目標(biāo)：繼續(xù)實(shí)行教師教學(xué)、科研、創(chuàng)新能力培訓(xùn)計(jì)劃與技能培訓(xùn)項(xiàng)目，鼓勵(lì)教師學(xué)歷進(jìn)修，提升教師素質(zhì)。驗(yàn)收要點(diǎn)：①師資培訓(xùn)的相關(guān)文件；②參加相關(guān)培訓(xùn)或下企業(yè)鍛煉不少于2個(gè)月的證明材料；③雙師型教師比例達(dá)95%以上的證明材料；④教師參加比賽或指導(dǎo)學(xué)生參加各種比賽的獲獎(jiǎng)材料。校企合作、工學(xué)結(jié)合運(yùn)行機(jī)制建設(shè)1．成立并完善相關(guān)組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)校企合作深度，實(shí)現(xiàn)資源共享的工學(xué)結(jié)合運(yùn)行機(jī)制預(yù)期目標(biāo)：充實(shí)企業(yè)咨詢委員會(huì)，健全各種教學(xué)方案、文件、管理制度。初步構(gòu)建合作企業(yè)與學(xué)校間，開發(fā)制定相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；初步建設(shè)數(shù)字化教學(xué)資源發(fā)布、共享和管理系統(tǒng)；驗(yàn)收要點(diǎn)：①企業(yè)咨詢委員會(huì)機(jī)構(gòu)相關(guān)資料；②各種活動(dòng)材料、管理制度；③校企合作產(chǎn)教基地現(xiàn)場。預(yù)期目標(biāo)：進(jìn)一步充實(shí)企業(yè)咨詢委員會(huì)，完善各種教學(xué)方案、文件、管理制度；完善教學(xué)資源發(fā)布、共享和管理系統(tǒng)。驗(yàn)收要點(diǎn)：①各種活動(dòng)材料、管理制度；②校企合作產(chǎn)教基地現(xiàn)場。校企合作、工學(xué)結(jié)合運(yùn)行機(jī)制建設(shè)2．大力實(shí)施訂單式和冠名班培養(yǎng)，校企共贏預(yù)期目標(biāo)：以加強(qiáng)技能型人才供給與需求的銜接為導(dǎo)向，以加強(qiáng)職業(yè)指導(dǎo)為重點(diǎn)，以構(gòu)建全國中等職業(yè)學(xué)校學(xué)生就業(yè)信息服務(wù)平臺(tái)為抓手，為學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)提供更加有效的指導(dǎo)和服務(wù)，構(gòu)建學(xué)生就業(yè)服務(wù)體系，與2家企業(yè)簽訂合作協(xié)議。驗(yàn)收要點(diǎn)：①到2家優(yōu)質(zhì)企業(yè)的調(diào)研方案，與企業(yè)溝通交流，整理企業(yè)需求優(yōu)質(zhì)人才的意見和建議；②頂崗實(shí)習(xí)計(jì)劃、培養(yǎng)方案、管理規(guī)章制度；③與上海大眾4S店協(xié)商確定的項(xiàng)目相關(guān)材料；④與上海大眾4S店簽訂生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)協(xié)議。預(yù)期目標(biāo)：以加強(qiáng)技能型人才供給與需求的銜接為導(dǎo)向，以加強(qiáng)職業(yè)指導(dǎo)為重點(diǎn)，以構(gòu)建全國中等職業(yè)學(xué)校學(xué)生就業(yè)信息服務(wù)平臺(tái)為抓手，為學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)提供更加有效的指導(dǎo)和服務(wù)，構(gòu)建學(xué)生就業(yè)服務(wù)體系，與2家企業(yè)簽訂合作協(xié)議。驗(yàn)收要點(diǎn)：①到2家優(yōu)質(zhì)企業(yè)的調(diào)研方案，與企業(yè)溝通交流，整理企業(yè)需求優(yōu)質(zhì)人才的意見和建議；②頂崗實(shí)習(xí)計(jì)劃、培養(yǎng)方案、管理規(guī)章制度；③“訂單培養(yǎng)”協(xié)議；④學(xué)生訂單培養(yǎng)率達(dá)85%以上的證明材料。3．繼續(xù)拓展頂崗實(shí)習(xí)和就業(yè)企業(yè)規(guī)模預(yù)期目標(biāo)：增加2家校企合作企業(yè)。驗(yàn)收要點(diǎn)：①與2家企業(yè)簽訂的合作協(xié)議；②與2家企業(yè)簽訂的參與教學(xué)協(xié)議；③與2家企業(yè)簽訂的接收頂崗實(shí)習(xí)和就業(yè)學(xué)生的協(xié)議。預(yù)期目標(biāo)：增加2家校企合作企業(yè)。驗(yàn)收要點(diǎn)：①與2家企業(yè)簽訂的合作協(xié)議；②與2家企業(yè)簽訂的參與教學(xué)協(xié)議；③與2家企業(yè)簽訂的接收頂崗實(shí)習(xí)和就業(yè)學(xué)生協(xié)議。4. 擴(kuò)大校企合作的生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)規(guī)模預(yù)期目標(biāo)：利用學(xué)?，F(xiàn)有師資力量和技術(shù)條件為企業(yè)提供生產(chǎn)加工服務(wù)，生產(chǎn)加工生產(chǎn)額達(dá)5萬元，豐富教師實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提升師資隊(duì)伍素質(zhì)。驗(yàn)收要點(diǎn)：①與一汽簽訂合作協(xié)議；②與1家企業(yè)簽訂參與教學(xué)協(xié)議；③對(duì)外服務(wù)收款收據(jù)。預(yù)期目標(biāo)：利用學(xué)?，F(xiàn)有師資力量和技術(shù)條件繼續(xù)企業(yè)提供生產(chǎn)加工服務(wù)，生產(chǎn)加工生產(chǎn)額達(dá)5萬元，豐富教師實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提升師資隊(duì)伍素質(zhì)。驗(yàn)收要點(diǎn)：①與上汽通用五菱等企業(yè)簽訂接收頂崗實(shí)習(xí)和就業(yè)學(xué)生的協(xié)議；②與1家企業(yè)簽訂參與教學(xué)協(xié)議；③對(duì)外服務(wù)收款收據(jù)。表3312 汽車運(yùn)用與維修專業(yè)建設(shè)資金預(yù)算及年度經(jīng)費(fèi)安排明細(xì)表單位：萬元重點(diǎn)支持專業(yè)名稱汽車運(yùn)用與維修編號(hào)082500建設(shè)內(nèi)容資金預(yù)算及來源中央財(cái)政投入 市 級(jí)地方財(cái)政投入行業(yè)企業(yè)投入： 舉辦單位投入 其他投入： 學(xué)校自籌 合計(jì)2012 年度2013 年度小計(jì)2013年度2014 年度小計(jì)2013 年度2014 年度小計(jì)2013 年度2014 年度小計(jì)合計(jì)6363126272754180人才培養(yǎng)模式與課程體系改革1．構(gòu)建“四結(jié)合四融合雙證書”的人才培養(yǎng)模式21332．建立以典型工作任務(wù)為主體的模塊化課程體系224411224．精品課程建設(shè)6612125．信息化教學(xué)資源建設(shè)45996．圖書資料與校本教材22411267．實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)12112326265275小計(jì)292857272754111師資隊(duì)伍建設(shè)1．專業(yè)帶頭人培養(yǎng)44882．專業(yè)骨干教師隊(duì)伍建設(shè)33663．雙師型教師隊(duì)伍建設(shè)33664．聘請(qǐng)企業(yè)兼職教師33665．教師全員培訓(xùn)3小計(jì)16校企合作、工學(xué)結(jié)合運(yùn)行機(jī)制建設(shè)1．成立并完善相關(guān)組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)校企合作深度，實(shí)現(xiàn)資源共享的工學(xué)結(jié)合運(yùn)行機(jī)制5510102．大力實(shí)施訂單式和冠名班培養(yǎng)，校企共贏53．繼續(xù)拓展頂崗實(shí)習(xí)和就業(yè)企業(yè)規(guī)模44884．?dāng)U大校企合作的生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)規(guī)模551010小計(jì)19其中實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)設(shè)備費(fèi)用小計(jì)12112326265275其中師資培訓(xùn)進(jìn)修費(fèi)用小計(jì)6（1）機(jī)構(gòu)建立建立汽車運(yùn)用與維修專業(yè)建設(shè)項(xiàng)目組，負(fù)責(zé)專業(yè)建設(shè)規(guī)劃的可行性、專業(yè)建設(shè)的質(zhì)量評(píng)審以及績效考核。組 長：成 員： （2）保障機(jī)制學(xué)校建立激勵(lì)機(jī)制，制訂并認(rèn)真實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)績效考評(píng)制度，定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考評(píng)。從人員、設(shè)備、資金諸方面引進(jìn)企業(yè)資源，制定示范專業(yè)建設(shè)規(guī)劃，從方案制訂、論證到計(jì)劃實(shí)施行業(yè)企業(yè)人員全方位參與。（3）過程管理學(xué)校將在師資培養(yǎng)和引進(jìn)、實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)條件改善等方面重點(diǎn)投入，為項(xiàng)目的實(shí)施提供前提條件。為專業(yè)課程體系建設(shè)、師資隊(duì)伍建設(shè)、實(shí)訓(xùn)條件建設(shè)、職業(yè)技能鑒定等提供政策支持和資金保障。完善規(guī)章制度，實(shí)行階段性目標(biāo)管理，加強(qiáng)對(duì)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用和管理。
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