【正文】 勢(shì)，建造一個(gè)展銷結(jié)合、銷售為主的大型農(nóng)副產(chǎn)品展銷賣場(chǎng)。銷售各種農(nóng)副產(chǎn)品、農(nóng)家手工藝品。第七章 進(jìn)度安排 項(xiàng)目進(jìn)度該項(xiàng)目建設(shè)期限1年，為2010年10月2011年10月。進(jìn)度安排見下表101。表101 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度表 時(shí)間內(nèi)容2010年10月2011年10月123456789101112項(xiàng)目前期工作▲勘察設(shè)計(jì)▲▲工程招投標(biāo)▲工程施工▲▲▲▲▲設(shè)備安裝▲▲▲人員培訓(xùn)▲▲項(xiàng)目自我驗(yàn)收▲項(xiàng)目總結(jié)驗(yàn)收及資金決算、審計(jì)▲第八章 項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模及建設(shè)內(nèi)容 項(xiàng)目規(guī)模及內(nèi)容該項(xiàng)目計(jì)劃建設(shè)一村一品物流展銷中心500㎡，建設(shè)冷庫一座、購置運(yùn)輸車輛20臺(tái)、產(chǎn)品深加工等設(shè)備若干臺(tái)（套），并完成展銷中心場(chǎng)區(qū)綠化面積800㎡、硬化道路500㎡。第九章 投資估算及資金來源 投資估算估算項(xiàng)目總投資1200萬元，其中工程直接費(fèi)用600萬元，工程其他費(fèi)用100萬元，基本預(yù)備費(fèi)500萬元。 資金籌措方案項(xiàng)目概算總投資1200萬元，銀行貸款800萬元，企業(yè)自籌400萬元。第十章 項(xiàng)目組織管理與運(yùn)行 項(xiàng)目實(shí)施組織管理 管理機(jī)構(gòu)與職能分工項(xiàng)目建設(shè)期，項(xiàng)目單位成立以公司法人為核心的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，研究解決項(xiàng)目建設(shè)部的重大事宜，審定實(shí)施方案，確定儀器設(shè)備采購，土建招標(biāo)，落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)資金，實(shí)行專戶管理，監(jiān)督資金使用。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常事務(wù)管理工作，編制實(shí)施方案，組織專門隊(duì)伍進(jìn)行施工，制定資金使用計(jì)劃，監(jiān)督工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、資金運(yùn)用，確保項(xiàng)目按期建成。 項(xiàng)目實(shí)施各階段的管理方案與措施該項(xiàng)目實(shí)施過程中，嚴(yán)格按照《物流建設(shè)項(xiàng)目管理辦法》、《物流建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定》、《物流建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理規(guī)定》、《物流建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)督檢查規(guī)定》進(jìn)行該項(xiàng)目的管理與實(shí)施。同時(shí)貫徹項(xiàng)目法人制，質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，工程招投標(biāo)制，合同制。資金運(yùn)用實(shí)行專戶儲(chǔ)存，專帳核算、專人管理，?？顚Ｓ?。 項(xiàng)目建成后的運(yùn)行管理 運(yùn)行模式某縣**酒店一村一品物流展銷中心作為具有法人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。采用“公司+專業(yè)合作社+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一服務(wù)，以協(xié)議合同“定單農(nóng)業(yè)”的形式，為專業(yè)合作社和農(nóng)戶銷售農(nóng)產(chǎn)品。形成從宣傳、運(yùn)輸、銷售、服務(wù)一體化的經(jīng)營體系。 機(jī)構(gòu)設(shè)置 建設(shè)功能齊全、職責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)靈活的生產(chǎn)經(jīng)營管理體系。 職責(zé)分工辦公室：負(fù)責(zé)人事調(diào)配、文秘及綜合事務(wù)工作。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)資金籌措、調(diào)配及日常財(cái)務(wù)管理。銷售部：負(fù)責(zé)農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)開發(fā)及銷售工作。技術(shù)部：負(fù)責(zé)農(nóng)產(chǎn)品的銷售調(diào)配安排，農(nóng)產(chǎn)品加工的技術(shù)、包裝研發(fā)工作，同時(shí)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目所帶動(dòng)的周邊農(nóng)產(chǎn)品在宣傳、銷售中的技術(shù)指導(dǎo)工作。 人員編制及職能分工本項(xiàng)目新增編制人員30人：辦公室：5人財(cái)務(wù)部：5人技術(shù)、銷售部、宣傳部：10人運(yùn)輸部：10人 人員培訓(xùn)本項(xiàng)目集運(yùn)輸、宣傳、銷售為一體，技術(shù)性、專業(yè)性強(qiáng)，要求起點(diǎn)高。自項(xiàng)目可研報(bào)告批準(zhǔn)之日起就應(yīng)分期分批對(duì)管理層人員進(jìn)行管理科學(xué)、市場(chǎng)營銷業(yè)務(wù)及綜合素質(zhì)培訓(xùn)，對(duì)業(yè)務(wù)技術(shù)人員進(jìn)行理論與實(shí)踐相結(jié)合的培訓(xùn)，對(duì)銷售人員進(jìn)行上崗專業(yè)培訓(xùn)。在項(xiàng)目生產(chǎn)過程中聘請(qǐng)農(nóng)技專家及組織同行業(yè)管理人員講學(xué)，定期對(duì)各崗位員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，使全公司員工不斷更新觀念，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)；并對(duì)當(dāng)?shù)匾淮逡黄肥痉洞暹M(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，輻射帶動(dòng)本地農(nóng)產(chǎn)品品牌和銷售跨越式發(fā)展。 運(yùn)行管理機(jī)制方案本項(xiàng)目實(shí)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，自主經(jīng)營的企業(yè)管理模式。擬建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，建立自我激勵(lì)、自我約束機(jī)制，高效、精干、協(xié)調(diào)、靈活運(yùn)作。制定長短期奮斗目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，各崗位有明確的責(zé)任目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)指標(biāo)，建立整套完善的規(guī)章制度，逐步建立起與國際標(biāo)準(zhǔn)相一致的畜牧業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系和檢驗(yàn)檢疫體系，使本項(xiàng)目畜牧業(yè)生產(chǎn)、加工、流通、管理和服務(wù)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化。同時(shí)按國際慣例推行環(huán)境管理體系認(rèn)證IS014000標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)行與經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、效益掛鉤的分配獎(jiǎng)罰制度和激勵(lì)機(jī)制，使人盡其才，物盡其用，達(dá)最佳運(yùn)行勢(shì)態(tài)。公司的人流、物流、信息流科學(xué)合理，高效嚴(yán)密。 運(yùn)行費(fèi)用估算建成后的主要運(yùn)行費(fèi)用是農(nóng)產(chǎn)品收購費(fèi)用和人員工資及技術(shù)服務(wù)費(fèi)，以上費(fèi)用進(jìn)入生產(chǎn)成本核算。第十一章 社會(huì)效益和農(nóng)民增收效果評(píng)價(jià) 社會(huì)效益分析（1）經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目完成后效益十分顯著，可銷售當(dāng)?shù)赝菸鞴?、同州黃瓜、露泉哈密瓜、英考蘋果、雙泉哈密瓜、埝橋油桃、馮村黃瓜、羌白西瓜、光大冬棗、許莊果品等農(nóng)副產(chǎn)品10萬噸，按一村一品示范村每戶農(nóng)民增加收入500元算，增加全縣一村一品專業(yè)戶農(nóng)民收入達(dá)5000余萬元。（2）社會(huì)效益。項(xiàng)目建成后，建立與300余家各種農(nóng)民專業(yè)合作社的溝通和交流，帶動(dòng)種植業(yè)186家，畜牧業(yè)112家，漁業(yè)、林業(yè)、手工業(yè)等其他30家，農(nóng)戶5萬余戶，增加農(nóng)民抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，促進(jìn)農(nóng)民增收，進(jìn)一步擴(kuò)大“**瓜果菜，綠色無公害”的影響力和市場(chǎng)認(rèn)知度。第十二章 結(jié)論與建議 綜合評(píng)價(jià)與結(jié)論本項(xiàng)目實(shí)施單位具有較強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力和健全的農(nóng)副產(chǎn)品銷售渠道網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)驗(yàn)豐富，項(xiàng)目完成具有組織和技術(shù)的保證， 該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益顯著，項(xiàng)目切實(shí)可行。 問題與建議一是該項(xiàng)目具有較好的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益，建設(shè)內(nèi)容符合國家產(chǎn)業(yè)化發(fā)展政策，懇請(qǐng)上級(jí)予以盡快立項(xiàng)，使該項(xiàng)目早日建成；二是物流展銷項(xiàng)目，是一項(xiàng)互利共贏、互相促進(jìn)，既可以減少農(nóng)戶風(fēng)險(xiǎn)又可以切實(shí)增加農(nóng)民收入的項(xiàng)目，但銷售環(huán)節(jié)需要加強(qiáng)對(duì)參與項(xiàng)目的管理人員和銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)；三是該項(xiàng)目是新農(nóng)村建設(shè)和農(nóng)民增收的支柱產(chǎn)業(yè)，同時(shí)又是個(gè)弱勢(shì)產(chǎn)業(yè)，建議各級(jí)政府進(jìn)一步加大優(yōu)惠政策的扶持力度，確保一村一品物流展銷產(chǎn)業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。.