【正文】 時(shí)間退場(chǎng)，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。在使用人力上執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。第 7 章 主要施工機(jī)具配備根據(jù)工程施工要求，確定機(jī)具設(shè)備需用量計(jì)劃，組織租賃，運(yùn)輸，進(jìn)場(chǎng)及安裝。對(duì)主要施工機(jī)具，要早作計(jì)劃，落實(shí)來(lái)源，分期進(jìn)場(chǎng)。本工程垂直及水平運(yùn)輸采用塔機(jī)。本項(xiàng)目主要施工設(shè)備有塔機(jī)、攪拌機(jī)、砂漿機(jī)、自卸汽車(chē)、電焊機(jī)、鋼筋加工機(jī)械等，見(jiàn)下表；（1）擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表序號(hào) 設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格 數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1 塔機(jī) QTZ50 1 江蘇 2022 75 主體、 裝飾2 砂漿機(jī) UJ200 2 青島 2022 4 主體、 裝飾31 / 403 砼攪拌機(jī) JZC350 1 成都 2022 砼4 鋼筋調(diào)直機(jī) QT414 1 蘇州 2022 鋼筋5 鋼筋彎曲機(jī) GW640B 2 蘇州 2022 鋼筋6 鋼筋切斷機(jī) GQ402 1 瑞安 2022 鋼筋7 插入式震動(dòng)棒 Z5 8 寧波 2022 砼8 平板振動(dòng)器 ZW7 6 沈陽(yáng) 2022 砼9 蛙式打夯機(jī) HW60 2 成都 2022 土方10 圓盤(pán)鋸 MJ104 2 眉山 2022 主體、 裝飾11 電焊機(jī) BX6315 2 廣州 2022 15 焊接12 汽車(chē) 5t、3t 8 南京 2022土方、材料運(yùn)輸13 手提式切割機(jī) 6 重慶 2022 面磚、 地磚14 空壓機(jī) 配套 6 上海 2022 裝飾15 商品砼輸送車(chē) 4 上海 2022 砼第 8 章 工期及工程進(jìn)度計(jì)劃與措施一、工期安排原則按招標(biāo)文件的要求，結(jié)合我司擬投入該工程的人力、物力和機(jī)械設(shè)備為依據(jù)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，統(tǒng)籌兼顧，合理安排工期。在確保工程質(zhì)量安全的前提條件下，優(yōu)化資源配置，充分發(fā)揮企業(yè)的綜合優(yōu)勢(shì)，確保和提前完成施工任務(wù)。32 / 40按照主次分明，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)控制，爭(zhēng)取主動(dòng)的原則，確保工期的實(shí)現(xiàn)。二、工期目標(biāo)業(yè)主要求本工程工期為 220 日歷天完工，為了確保工期的實(shí)現(xiàn)，我們將精心組織，合理安排，優(yōu)質(zhì)高效地完成本合同的全部工程。根據(jù)我公司以往完成的類(lèi)似工程的經(jīng)驗(yàn)，本工程計(jì)劃在 200/8 年 10 月 25 日開(kāi)工，在 2022 年 5 月 30 日竣工，總工期 220 日歷天。三、進(jìn)度計(jì)劃詳見(jiàn)附圖計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。四、工期控制措施質(zhì)量保證在工程施工中，我們將按照“快速度、高效益、高質(zhì)量、有秩序”的原則進(jìn)行均衡施工，按照工期和質(zhì)量要求，合理安排，精心施工，在保證質(zhì)量的前提下，采取如下措施：（1） 、項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)場(chǎng)后,根據(jù)實(shí)際情況重新編制實(shí)施性進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并嚴(yán)格照此組織施工，以此為依據(jù)，編制月、旬、日作業(yè)計(jì)劃，對(duì)控制工程制訂單項(xiàng)作業(yè)計(jì)劃。（2） 、每天召開(kāi)工地碰頭會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，召集各職能部門(mén)和專(zhuān)業(yè)施工負(fù)責(zé)人檢查當(dāng)日完成情況，部署第二天工作安排。（3） 、以網(wǎng)絡(luò)科學(xué)組織施工，提高時(shí)空利用率，推進(jìn)主體平行、交叉作業(yè)，最大限度地縮短工期，提高工效。（4） 、合理安排勞動(dòng)力，實(shí)行日夜輪流作業(yè)，節(jié)假日不休息，注意收集氣象資料，對(duì)天氣情況提前考慮，早作安排。33 / 40（5） 、積極采用各種新技術(shù)、新工藝，提高機(jī)械化程度，提高工效。（6） 、各種材料保證及時(shí)充分供應(yīng)，各種周轉(zhuǎn)材料儲(chǔ)備充足，各種機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)良好，保證施工在最優(yōu)狀態(tài)下進(jìn)行。（7） 、加強(qiáng)同業(yè)主駐工地代表及監(jiān)理聯(lián)系，對(duì)變更圖紙疑問(wèn)、社會(huì)因素等影響進(jìn)度的問(wèn)題提前考慮，積極協(xié)商解決。（8） 、狠抓重點(diǎn)控制工程和關(guān)鍵工序，對(duì)控制工期的工程和工序，應(yīng)組織精銳隊(duì)伍，增加資源投入，組織先期施工保證工程銜接有序，接口順暢。（9） 、加強(qiáng)結(jié)構(gòu)施工與安裝工程施工的協(xié)調(diào)，從總體布置上合理安排，保證工期。（10） 、合理劃分工段，注意減少不同工種間的交叉施工，各工種間統(tǒng)籌安排施工作業(yè)，優(yōu)化資源利用，組織規(guī)模生產(chǎn)，創(chuàng)造最佳的施工條件。（11） 、制定項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工期控制的主要措施，研究制定施工階段工期控制的內(nèi)容作措施。組織保證（1） 、公司總部設(shè)立以副總經(jīng)理為首的項(xiàng)目指揮協(xié)調(diào)班子，負(fù)責(zé)對(duì)該工程的組織領(lǐng)導(dǎo)和重大問(wèn)題協(xié)調(diào)。（2） 、工程現(xiàn)場(chǎng)建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，在公司總部直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程建設(shè)的全過(guò)程管理工作。（3） 、公司本部職能管理部門(mén)負(fù)有對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部業(yè)務(wù)指導(dǎo)的職責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目部解決工程建設(shè)中的各種問(wèn)題，使工程能順利展開(kāi)。34 / 40（4） 、以公司項(xiàng)目部為核心，在公司總部的領(lǐng)導(dǎo)下和職能部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，組成工程項(xiàng)目管理組織體系。資源保證（1） 、集中公司優(yōu)勢(shì)兵力，調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、有同類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍，配備足夠的各專(zhuān)業(yè)施工勞動(dòng)力，加強(qiáng)勞動(dòng)力管理。（2） 、公司項(xiàng)目部和專(zhuān)業(yè)管理班子配備強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理力量，擬派懂管理、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、敢負(fù)責(zé)具有類(lèi)似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理挑選各專(zhuān)業(yè)骨干參加項(xiàng)目部的管理。（3） 、發(fā)揮公司裝備優(yōu)勢(shì)，按工期進(jìn)度組織數(shù)量足夠，性能良好的施工機(jī)械進(jìn)入本工程，滿足工程的施工需要。（4） 、制訂物資材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,組織好材料供應(yīng),確保材料供應(yīng)準(zhǔn)確及時(shí)。（5） 、協(xié)助業(yè)主組織好設(shè)備供應(yīng)，抓好進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理、保護(hù)，組織好甲供材料的接收和復(fù)驗(yàn)。（6） 、抓好結(jié)構(gòu)件制作的加工質(zhì)量、工期，保證按施工進(jìn)度要求，按期交付安裝。施工進(jìn)度管理制度（1） 、對(duì)施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃中的每道工序的工期，逐項(xiàng)進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度。（2） 、跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施。其目的是收集實(shí)際施工進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。一般檢查的時(shí)間間隔為旬或周進(jìn)行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查的時(shí)間間隔縮短35 / 40為日即每日進(jìn)行檢查，或派有關(guān)人員駐現(xiàn)場(chǎng)旁站。（3） 、整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)按實(shí)物量、工作量和勞動(dòng)消耗量以及百分比整理和統(tǒng)計(jì)實(shí)際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的計(jì)劃完成量相比。（4） 、對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)成具有與計(jì)劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較。得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。（5） 、實(shí)行進(jìn)度報(bào)表制度月施工計(jì)劃進(jìn)度表：在每個(gè)月的 25 日向業(yè)主有關(guān)部門(mén)遞交下一月的施工計(jì)劃進(jìn)度表，同時(shí)遞交上個(gè)月實(shí)際施工進(jìn)展與月施工計(jì)劃的對(duì)比表和綜合進(jìn)展率表。（6） 、項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人必須準(zhǔn)時(shí)出席業(yè)主有關(guān)部門(mén)定期召集的工程施工例會(huì)，共同協(xié)調(diào)施工實(shí)施進(jìn)度中的各種問(wèn)題。第 10 章 安全、文明管理體系與措施 2m 高的臨時(shí)圍墻并粉白，書(shū)寫(xiě)和掛好“五牌一圖”等內(nèi)容，為了減少擾民，項(xiàng)目部將嚴(yán)格管理施工工人，避免擾民事件的發(fā)生，同時(shí)謝絕非施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。，建立現(xiàn)場(chǎng)治安管理小組，負(fù)責(zé)治安消防的日常工作，確保一方平安。36 / 40。安全監(jiān)督人員經(jīng)常對(duì)安全工作進(jìn)行檢查、督促，如有不安全因素和現(xiàn)象應(yīng)隨時(shí)糾正、整改。，必須戴好符合安全要求的安全帽，懸空作業(yè)要系好安全帶，按規(guī)定設(shè)置好安全網(wǎng)。，場(chǎng)地平整。生產(chǎn)污水采取兩級(jí)沉淀措施后排入規(guī)定的排污系統(tǒng)。、整齊，建筑和生產(chǎn)垃圾有及時(shí)清運(yùn)，運(yùn)輸車(chē)輛散落的泥土派專(zhuān)人進(jìn)行清掃。，選擇低噪音施工機(jī)械，合理安排施工時(shí)間，對(duì)產(chǎn)生震動(dòng)噪音的木工機(jī)具、砼攪拌機(jī)、振動(dòng)器等晝安排在 22∶00 以前進(jìn)行，同時(shí)與建設(shè)單位共同搞好周邊關(guān)系，以獲得周邊住戶的諒解。，故需在木工車(chē)間及施工現(xiàn)場(chǎng)配備足夠的移動(dòng)式滅火器材。、圖紙等應(yīng)存放整齊，管理圖表、各項(xiàng)制度應(yīng)張掛整齊美觀。施工機(jī)械要做到擺設(shè)整齊，施工材料、周轉(zhuǎn)材料等按總平面指定點(diǎn)整齊堆放。）臨時(shí)用地表用途 面積（m 2） 位置 需用時(shí)間辦公室 48m2 詳施工總平面圖至工程竣工37 / 40門(mén)衛(wèi) 10m2 詳施工總平面圖至工程竣工值班人員宿舍 40m2 詳施工總平面圖至工程竣工浴室 20m2 詳施工總平面圖至工程竣工廁所 30m2 詳施工總平面圖至工程竣工庫(kù)房 40m2 詳施工總平面圖至工程竣工水泥庫(kù)棚 50m2 詳施工總平面圖至裝修完工鋼筋棚 50m2 詳施工總平面圖至主體完工木工棚 45m2 詳施工總平面圖至裝修完工配電房 6m2 詳施工總平面圖至工程竣工 清心雅居 1.2.3.4樓施工38 / 40組織設(shè)計(jì) 姓名：周曉林班級(jí)：06 工程管理 2 班學(xué)號(hào)：2022206072231 / 402 / 40