【正文】 理作好灰餅并沖筋。 ②施工前應(yīng)灑水濕潤(rùn)，保證粘結(jié)強(qiáng)度。 粘結(jié)層 ①在貼面磚之前，必須對(duì)抹灰底層進(jìn)行檢查驗(yàn)收，關(guān)鍵檢查抹灰層的垂直和平整度，界面是否拉毛，鋁合金門窗是否安裝完畢并填塞密實(shí)，分隔彈線是否符合模數(shù)。 ②粘結(jié)層施工不能使用純水泥漿，以防止粉化，失去粘結(jié)力。 面層①粘貼砂漿應(yīng)飽滿。②面磚粘貼后用木錘輕擊，使結(jié)合牢固，粘結(jié)均勻。③版面勾縫應(yīng)在粘結(jié)層初凝前進(jìn)行，采用6mm鋼絲專用工具，保證深度一致，無裂縫、孔洞。④窗臺(tái)及其他外挑結(jié)構(gòu)做鷹嘴，防止外墻滲水。⑤在拆除外架前必須對(duì)面磚進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收，保證墻面勾縫密實(shí)順直、無裂縫孔洞，滴水線坡度符合規(guī)范要求，表面清潔干凈，并抽查面磚粘結(jié)強(qiáng)度。十六、門窗安裝（一）、施工順序 門窗框安裝固定→填縫→門窗扇安裝→清理保護(hù)（二）、施工要點(diǎn) ：根據(jù)177。50cm水平線和坐標(biāo)基準(zhǔn)線，彈線，確定門窗框的安裝位置。：門窗安裝就位后，應(yīng)用木楔在框回角和框梃端部臨時(shí)加固、調(diào)距。 3．安裝時(shí)，門窗上框距過梁要有20mm的縫隙，窗框的左右縫隙寬度應(yīng)一致。 4．用水平尺、對(duì)角線尺和拉線法將門窗框校正、拔直。 5．門窗外框與墻體之間用彈性材料填塞密實(shí)。 6．安裝門框時(shí)，門框下端應(yīng)埋入地下，深度約30150mm。（三）、型材加工過程的質(zhì)量控制 型材下料前，應(yīng)對(duì)建筑圖進(jìn)行認(rèn)真校核，并對(duì)建筑物進(jìn)行復(fù)測(cè)，按實(shí)際尺寸對(duì)型材下料尺寸進(jìn)行調(diào)整。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的型材，必須查驗(yàn)其出廠合格證和產(chǎn)地證書，核對(duì)其型號(hào)。必須檢查型材表面氧化膜是否完好無損壞，剔除有過深刻痕和大面積擦傷的原材，對(duì)有扭曲、彎曲變形的型材應(yīng)與淘汰。制作完成后應(yīng)包裝，然后出廠。（四）、安裝過程中的質(zhì)量控制安裝過程中的質(zhì)量控制嚴(yán)格按確定的合理的施工工藝進(jìn)行操作施工，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)，并會(huì)同有關(guān)人員研究處理。門窗及其附件質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，安裝牢固，達(dá)到各自的功能，端正美觀。窗的開啟方向、安裝位置必須符合設(shè)計(jì)要求，開啟靈活，定位準(zhǔn)確，扇與框搭接量符合設(shè)計(jì)要求。第二章：施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作可分為技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)條件生產(chǎn)準(zhǔn)備、施工組織準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備、場(chǎng)外組織與管理準(zhǔn)備等幾個(gè)部分。一、施工技術(shù)準(zhǔn)備施工前的準(zhǔn)備工作必須細(xì)致、認(rèn)真的進(jìn)行，否則會(huì)造成人力、物力的浪費(fèi)。施工準(zhǔn)備的范圍可以根據(jù)不同的施工階段劃分。組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對(duì)圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部?jī)?nèi)容和設(shè)計(jì)意圖。土建、安裝各專業(yè)相互聯(lián)系對(duì)照，發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位協(xié)商，參加由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙綜合會(huì)審。編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計(jì)算分部分項(xiàng)工程量，按規(guī)定套用施工定額，計(jì)算所需要材料的詳細(xì)數(shù)量、人工數(shù)量、大型機(jī)械臺(tái)班數(shù)，以便做進(jìn)度計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃，更好地控制成本，減少消耗。做好技術(shù)及安全交底工作。每一道工序開工前，均需進(jìn)行技術(shù)及安全交底，技術(shù)及安全交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個(gè)重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)及安全交底使參加施工的所有人員對(duì)工程技術(shù)及安全文明要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工。技術(shù)及安全交底專業(yè)采用三級(jí)制，即項(xiàng)目部工程師、專業(yè)施工員、各班組長(zhǎng)。技術(shù)及安全交底均有書面文字及圖表，級(jí)級(jí)交底簽字，工程總工程師專職安全員向?qū)I(yè)施工員進(jìn)行交底要求細(xì)致、齊全，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)健部位進(jìn)行詳細(xì)的交底，施工員接受后，應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地向各班組長(zhǎng)進(jìn)行交底，班組長(zhǎng)在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和施工進(jìn)度及安全生產(chǎn)按計(jì)劃進(jìn)行。二、施工物質(zhì)條件生產(chǎn)準(zhǔn)備建筑施工所需的材料、構(gòu)配件、施工機(jī)械，能否保證按計(jì)劃供應(yīng)，對(duì)整個(gè)施工過程舉足輕重，否則將直接影響施工工期、質(zhì)量和施工成本。材料準(zhǔn)備：根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算的工料分析，擬定原材料加工及定貨計(jì)劃。構(gòu)配件加工準(zhǔn)備根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算的所提供的各種構(gòu)配件，提前做加工翻樣工作，并編制響應(yīng)的需用量計(jì)劃。提前做好預(yù)制、預(yù)埋件的加工工作。組織制定模板的需求計(jì)劃和定型模板的加工工作。運(yùn)輸準(zhǔn)備項(xiàng)目部配備兩輛人貨車，便于小型配件、生活物資、小批量材料的運(yùn)輸、材料送檢和業(yè)務(wù)聯(lián)系。施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和省市安全文明施工條例的規(guī)定，進(jìn)行場(chǎng)地平整，搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施，鋪設(shè)施工臨時(shí)用水、電管線，布置現(xiàn)場(chǎng)消防防火設(shè)施進(jìn)行施工。三、主干道硬地化，布置現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)，進(jìn)行施工質(zhì)量放線。項(xiàng)目部材料主管按時(shí)、按質(zhì)、按理的安排材料采購(gòu)供應(yīng)工作。建筑材料及安全防護(hù)用品準(zhǔn)備：對(duì)水泥、鋼材、碎石三大建筑材料及其它材料等，均應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況做編制各項(xiàng)材料計(jì)劃表，分批進(jìn)場(chǎng)。對(duì)各種材料的入庫(kù)，保管和出庫(kù)制訂完善的管理辦法，同時(shí)加強(qiáng)防盜、防火的管理。工程材料管理：①．對(duì)影響機(jī)構(gòu)功能的主要材料，如鋼材、水泥、焊條、砂、石、砌塊等材料應(yīng)出具出廠證明或檢驗(yàn)單，并提供廠家情況等，由公司技術(shù)部門認(rèn)可并送有關(guān)法定部門檢驗(yàn)合格后方可使用，嚴(yán)禁使用非正式生產(chǎn)廠家生產(chǎn)的或檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品。②．對(duì)砼、砂漿、管道材料等，必須嚴(yán)格控制好配合比，并按規(guī)定制作試塊進(jìn)行強(qiáng)度試驗(yàn)，檢測(cè)強(qiáng)度等級(jí)等。③．對(duì)預(yù)制鋼筋砼構(gòu)件，應(yīng)由生產(chǎn)廠家提供產(chǎn)品合格證及檢驗(yàn)報(bào)告，按有關(guān)規(guī)定作抽檢驗(yàn)。④．加強(qiáng)物質(zhì)材料的儲(chǔ)存和保管，防止防水物品被淋雨、浸水而變質(zhì)，堆放場(chǎng)地四周應(yīng)設(shè)排水溝且保持通暢。⑤．強(qiáng)化限額領(lǐng)料、發(fā)料制度，定期進(jìn)行核查，獎(jiǎng)罰分明。施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施及違約承諾施工總進(jìn)度計(jì)劃按照招標(biāo)文件要求，本工程根據(jù)建設(shè)單位要求：施工工期為400個(gè)日歷天。四、施工準(zhǔn)備工作進(jìn)度控制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃表序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容完成時(shí)間承辦及審定單位1施工組織設(shè)計(jì)確定施工方案和質(zhì)量技術(shù)安全等措施，并報(bào)審。2公司、監(jiān)理、甲方2建立組織機(jī)構(gòu)成立項(xiàng)目經(jīng)理部，確定各班組及組成人員1公司3現(xiàn)場(chǎng)定位放線點(diǎn)線復(fù)核，建筑物的定位和控制點(diǎn)。2項(xiàng)目部4現(xiàn)場(chǎng)平面布置按總平面圖布置水、電及臨時(shí)設(shè)施。4項(xiàng)目部5主要機(jī)具進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)就位。5公司、項(xiàng)目部6主要材料進(jìn)場(chǎng)部分急用材料進(jìn)場(chǎng)。項(xiàng)目部7勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)與教育組織勞動(dòng)力陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行三級(jí)安全技術(shù)教育。3項(xiàng)目部、公司8施工方案編制與交底編寫詳細(xì)的施工方案，并向有關(guān)人員和班組交底。2公司、項(xiàng)目部9編寫施工預(yù)算計(jì)算工程量，人工、材料限額量、機(jī)械臺(tái)班。4公司、項(xiàng)目部10材料計(jì)劃原材料和各種半成品需量計(jì)劃4項(xiàng)目部11圖紙會(huì)審全部施工圖。5甲方、監(jiān)理、公司12砂漿、混凝土配合比各種標(biāo)號(hào)的砂漿，混凝土配合比設(shè)計(jì)。8市質(zhì)檢站13進(jìn)度計(jì)劃交底明確總進(jìn)度安排及各部門的任務(wù)和期限。6項(xiàng)目部14質(zhì)量安全交底明確質(zhì)量等級(jí)特殊要求，加強(qiáng)安全蔻保護(hù)。3公司、項(xiàng)目部五、施工進(jìn)度計(jì)劃總計(jì)劃詳細(xì)計(jì)劃見施工進(jìn)度圖。進(jìn)度的調(diào)控管理1）本計(jì)劃作為指導(dǎo)性計(jì)劃，如何達(dá)到較好的操作性，由項(xiàng)目經(jīng)理制定，項(xiàng)目總工程師具體深化，公司技術(shù)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督和跟蹤協(xié)助。2）本計(jì)劃的控制點(diǎn)目標(biāo)必須按期完成。3）深入編制計(jì)劃和計(jì)劃落實(shí)中應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：（1）工作關(guān)系的確定主要依據(jù)為工序、工藝流程、工作面的要求，勞動(dòng)力和周轉(zhuǎn)材料的安排為次要依據(jù)，工作關(guān)系必須簡(jiǎn)捷和有最大限度的可操作性，即使施工出現(xiàn)非正常情況，工作關(guān)系也基本不必調(diào)整且計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)也不會(huì)斷鏈。（2）從計(jì)劃編制上保證工序時(shí)間安排上的科學(xué)性、合理性，保障施工的流暢開展。（3）充分利用工作面，可分段進(jìn)行施工，保證施工的節(jié)奏和合理性，有目的使各工種勞動(dòng)力在工作面上相對(duì)獨(dú)立的展開。（4）盡量在施工過程中保證勞動(dòng)力的平衡。進(jìn)度計(jì)劃的管理提前5天對(duì)下階段計(jì)劃進(jìn)行深入編制；每日對(duì)計(jì)劃進(jìn)行一次檢查和調(diào)整，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核后執(zhí)行。月計(jì)劃編制后交與各專業(yè)施工員每人一份，并對(duì)進(jìn)行控制關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)交底。各專業(yè)施工員根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃準(zhǔn)確地計(jì)算主材、周轉(zhuǎn)材料需求計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核。依據(jù)實(shí)際勞動(dòng)力的使用情況，對(duì)勞動(dòng)力數(shù)量的需求作計(jì)劃調(diào)整，妥善解決勞動(dòng)力的工作量飽滿、均衡使用等問題。六、施工進(jìn)度管理程序施工進(jìn)度計(jì)劃的管理（一）、明確工期進(jìn)度控制方法與原則按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路位為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止點(diǎn)為控制點(diǎn)，在施工中要針對(duì)不同階段的重點(diǎn)和施工進(jìn)度的相關(guān)條件，制定施工細(xì)則，作出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，以達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。對(duì)各單位工程施工，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各單位的工期目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實(shí)責(zé)任，以分部目標(biāo)來確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。按專業(yè)工程分解，確定交接日期。在不同專業(yè)和同工種或不同工種的任務(wù)之間，要強(qiáng)調(diào)相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期，強(qiáng)調(diào)為下道工序服務(wù)，并需承擔(dān)因耽誤下道工序而造成的窩工等損失及總工期（關(guān)鍵線上）損失。強(qiáng)化工期嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤，通過掌握對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到各分部工程進(jìn)行計(jì)劃的實(shí)施，同時(shí)按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解成年度，季度、月度及旬進(jìn)行控制計(jì)劃，這樣將更有利于計(jì)劃目標(biāo)的控制?？刂圃瓌t：實(shí)現(xiàn)工期進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制：施工階段進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循序漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過程。施工現(xiàn)場(chǎng)的條件與情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理都要隨時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度相關(guān)的各種信息。不斷將實(shí)現(xiàn)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，從中明了兩者之間的差異狀況，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，首先分析產(chǎn)生拖后的原由，并系統(tǒng)的分析過后續(xù)工序產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上提出修改措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)計(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。其進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制循環(huán)圖如下：七、制定保證工期的技術(shù)措施為確保工程按合同工期完成，我公司將從組織、技術(shù)力量、設(shè)備、物資等方面加以保證，并按施工組織設(shè)計(jì)、施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃科學(xué)組織施工，積極創(chuàng)造條件，提前完工。建立完善的組織管理機(jī)構(gòu)－工程項(xiàng)目。強(qiáng)化施工組織指揮系統(tǒng)，做到權(quán)威、靈活、高效，并保持項(xiàng)目部人員的穩(wěn)定，以保證項(xiàng)目管理工作的持續(xù)效率。在施工過程中，運(yùn)用科學(xué)的方法組織施工，根據(jù)總目標(biāo)合理制定分項(xiàng)工程的管理目標(biāo)，并層層落實(shí)至班組，制定分項(xiàng)作業(yè)計(jì)劃。每周在現(xiàn)場(chǎng)組織一次工程例會(huì)，業(yè)主、駐場(chǎng)監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、各專業(yè)班組負(fù)責(zé)人參加，了解每周工程進(jìn)度，協(xié)調(diào)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，協(xié)調(diào)各方資源，保證階段施工按期完成。各分項(xiàng)工程要根據(jù)施工總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的安排，編制各自的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，找出各分項(xiàng)工程的關(guān)鍵線路，層層分解落實(shí)。定期檢查網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)施情況和存在問題，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整，對(duì)于已“破網(wǎng)”或?qū)ⅰ捌凭W(wǎng)”的施工項(xiàng)目，研究出“補(bǔ)網(wǎng)”或“保網(wǎng)”措施，并落實(shí)責(zé)任人，使施工能按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃順利進(jìn)行。根據(jù)施工計(jì)劃，做好機(jī)具、人員、材料的到位工作。施工現(xiàn)場(chǎng)日夜有項(xiàng)目經(jīng)理或主辦施工員值班，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)問題。當(dāng)由于設(shè)計(jì)變更、材料供貨及時(shí)或其他原因使得網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃嚴(yán)重“破網(wǎng)”時(shí)，應(yīng)及時(shí)重新調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，使之符合實(shí)際情況，并按調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工。在合同工期內(nèi)合理安排勞動(dòng)力，抓好各工序的銜接。加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)，確保順利進(jìn)行。每項(xiàng)作業(yè)都做好技術(shù)交底工作，提高施工隊(duì)伍素質(zhì)，減少返工造成的工期延誤。八、技術(shù)交底保證工期措施編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)方案及各分部分項(xiàng)工程的技術(shù)交底，提前落實(shí)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)問題和措施。保證設(shè)計(jì)變更在施工前落實(shí)到位，盡量減少返工現(xiàn)象。為保證現(xiàn)場(chǎng)施工用水、用電正常供應(yīng)，維護(hù)正常施工秩序現(xiàn)場(chǎng)自備了一臺(tái)150KVA柴油發(fā)電機(jī)，及在施工現(xiàn)場(chǎng)建兩個(gè)30m3的蓄水池，確保市供電網(wǎng)路和自來水管路停電、停水時(shí)必須的施工用地用水的供應(yīng)。保證各施工機(jī)械和各種周轉(zhuǎn)材料的投入，堅(jiān)持按審定的施工方案組織現(xiàn)場(chǎng)施工，大力推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用，充分發(fā)揮科技進(jìn)行的作用，提高功效、加快施工進(jìn)度。加強(qiáng)后勤供應(yīng)，成立專門的后勤機(jī)構(gòu)，服務(wù)于該工程的全過程，做到既不影響工程進(jìn)度又保證工程質(zhì)量，施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施。本工程施工過程中，道路施工是影響本工程工期的關(guān)鍵線路，施工期間配備足夠的配合施工的機(jī)械；管道安裝、人力等資源，保證工程施工按時(shí)完成任務(wù)。九、管理人員保證措施1：建立一個(gè)強(qiáng)有力的管理班子。我公司委派管理經(jīng)歷豐富的同志擔(dān)任該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，按項(xiàng)目法組織施工，擁有在公司范圍內(nèi)人、財(cái)、物的權(quán)。2：項(xiàng)目部精選經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)人員，形成一個(gè)精干高效的管理班子。抽調(diào)有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任項(xiàng)目管理工作，分管技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工。3：保證充足的勞動(dòng)力投入，我公司施工人員充足，對(duì)于本工程的施工，我公司選派具有豐富趕工經(jīng)驗(yàn)的施工人員進(jìn)場(chǎng)施工，實(shí)行勞動(dòng)力統(tǒng)一調(diào)配，保證滿足施工的需要。4：建立嚴(yán)格的施工日記制度，逐日詳細(xì)記錄工程實(shí)際進(jìn)度情況。5：堅(jiān)持每周定期召開一次由建造師主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)議，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工的外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對(duì)其中有關(guān)施工進(jìn)度的問題，制定明確的計(jì)劃調(diào)整方案。6：項(xiàng)目部成員必須“干一觀二計(jì)謀三”提前為下道工序的施工做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對(duì)于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必須要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。7：項(xiàng)目經(jīng)理部是本項(xiàng)目實(shí)施管理者。在該工程施工中，我公司將按項(xiàng)目管理的原理，組織工程施工與管理，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目班子，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目班子在總承包公司的直接領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下，履行工程施工的權(quán)利和義務(wù)。8：保證工期的管理機(jī)構(gòu)：保證工期的管理機(jī)構(gòu)由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層、專業(yè)管