【正文】 理作好灰餅并沖筋。 ②施工前應(yīng)灑水濕潤，保證粘結(jié)強度。 粘結(jié)層 ①在貼面磚之前，必須對抹灰底層進行檢查驗收，關(guān)鍵檢查抹灰層的垂直和平整度，界面是否拉毛，鋁合金門窗是否安裝完畢并填塞密實，分隔彈線是否符合模數(shù)。 ②粘結(jié)層施工不能使用純水泥漿，以防止粉化，失去粘結(jié)力。 面層①粘貼砂漿應(yīng)飽滿。②面磚粘貼后用木錘輕擊，使結(jié)合牢固，粘結(jié)均勻。③版面勾縫應(yīng)在粘結(jié)層初凝前進行，采用6mm鋼絲專用工具，保證深度一致，無裂縫、孔洞。④窗臺及其他外挑結(jié)構(gòu)做鷹嘴，防止外墻滲水。⑤在拆除外架前必須對面磚進行全面檢查驗收，保證墻面勾縫密實順直、無裂縫孔洞，滴水線坡度符合規(guī)范要求，表面清潔干凈，并抽查面磚粘結(jié)強度。十六、門窗安裝（一）、施工順序 門窗框安裝固定→填縫→門窗扇安裝→清理保護（二）、施工要點 ：根據(jù)177。50cm水平線和坐標基準線，彈線，確定門窗框的安裝位置。：門窗安裝就位后，應(yīng)用木楔在框回角和框梃端部臨時加固、調(diào)距。 3．安裝時，門窗上框距過梁要有20mm的縫隙，窗框的左右縫隙寬度應(yīng)一致。 4．用水平尺、對角線尺和拉線法將門窗框校正、拔直。 5．門窗外框與墻體之間用彈性材料填塞密實。 6．安裝門框時，門框下端應(yīng)埋入地下，深度約30150mm。（三）、型材加工過程的質(zhì)量控制 型材下料前，應(yīng)對建筑圖進行認真校核，并對建筑物進行復(fù)測，按實際尺寸對型材下料尺寸進行調(diào)整。對進場的型材，必須查驗其出廠合格證和產(chǎn)地證書，核對其型號。必須檢查型材表面氧化膜是否完好無損壞，剔除有過深刻痕和大面積擦傷的原材，對有扭曲、彎曲變形的型材應(yīng)與淘汰。制作完成后應(yīng)包裝，然后出廠。（四）、安裝過程中的質(zhì)量控制安裝過程中的質(zhì)量控制嚴格按確定的合理的施工工藝進行操作施工，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時上報，并會同有關(guān)人員研究處理。門窗及其附件質(zhì)量必須符合設(shè)計要求和有關(guān)標準的規(guī)定，安裝牢固，達到各自的功能，端正美觀。窗的開啟方向、安裝位置必須符合設(shè)計要求，開啟靈活，定位準確，扇與框搭接量符合設(shè)計要求。第二章：施工進度計劃和各階段進度的保證措施現(xiàn)場施工準備工作可分為技術(shù)準備、物質(zhì)條件生產(chǎn)準備、施工組織準備、現(xiàn)場施工準備、場外組織與管理準備等幾個部分。一、施工技術(shù)準備施工前的準備工作必須細致、認真的進行，否則會造成人力、物力的浪費。施工準備的范圍可以根據(jù)不同的施工階段劃分。組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計意圖。土建、安裝各專業(yè)相互聯(lián)系對照，發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計單位協(xié)商，參加由建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計交底和圖紙綜合會審。編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計算分部分項工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的詳細數(shù)量、人工數(shù)量、大型機械臺班數(shù)，以便做進度計劃和供應(yīng)計劃，更好地控制成本，減少消耗。做好技術(shù)及安全交底工作。每一道工序開工前，均需進行技術(shù)及安全交底，技術(shù)及安全交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)及安全交底使參加施工的所有人員對工程技術(shù)及安全文明要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工。技術(shù)及安全交底專業(yè)采用三級制，即項目部工程師、專業(yè)施工員、各班組長。技術(shù)及安全交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程總工程師專職安全員向?qū)I(yè)施工員進行交底要求細致、齊全，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)健部位進行詳細的交底，施工員接受后，應(yīng)反復(fù)詳細地向各班組長進行交底，班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進行認真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和施工進度及安全生產(chǎn)按計劃進行。二、施工物質(zhì)條件生產(chǎn)準備建筑施工所需的材料、構(gòu)配件、施工機械，能否保證按計劃供應(yīng)，對整個施工過程舉足輕重，否則將直接影響施工工期、質(zhì)量和施工成本。材料準備：根據(jù)施工進度計劃和施工預(yù)算的工料分析，擬定原材料加工及定貨計劃。構(gòu)配件加工準備根據(jù)施工進度計劃和施工預(yù)算的所提供的各種構(gòu)配件，提前做加工翻樣工作，并編制響應(yīng)的需用量計劃。提前做好預(yù)制、預(yù)埋件的加工工作。組織制定模板的需求計劃和定型模板的加工工作。運輸準備項目部配備兩輛人貨車，便于小型配件、生活物資、小批量材料的運輸、材料送檢和業(yè)務(wù)聯(lián)系。施工現(xiàn)場準備根據(jù)施工組織設(shè)計和省市安全文明施工條例的規(guī)定，進行場地平整，搭設(shè)臨時設(shè)施，鋪設(shè)施工臨時用水、電管線，布置現(xiàn)場消防防火設(shè)施進行施工。三、主干道硬地化，布置現(xiàn)場排水系統(tǒng)，進行施工質(zhì)量放線。項目部材料主管按時、按質(zhì)、按理的安排材料采購供應(yīng)工作。建筑材料及安全防護用品準備：對水泥、鋼材、碎石三大建筑材料及其它材料等，均應(yīng)根據(jù)實際情況做編制各項材料計劃表，分批進場。對各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時加強防盜、防火的管理。工程材料管理：①．對影響機構(gòu)功能的主要材料，如鋼材、水泥、焊條、砂、石、砌塊等材料應(yīng)出具出廠證明或檢驗單，并提供廠家情況等，由公司技術(shù)部門認可并送有關(guān)法定部門檢驗合格后方可使用，嚴禁使用非正式生產(chǎn)廠家生產(chǎn)的或檢驗不合格的產(chǎn)品。②．對砼、砂漿、管道材料等，必須嚴格控制好配合比，并按規(guī)定制作試塊進行強度試驗，檢測強度等級等。③．對預(yù)制鋼筋砼構(gòu)件，應(yīng)由生產(chǎn)廠家提供產(chǎn)品合格證及檢驗報告，按有關(guān)規(guī)定作抽檢驗。④．加強物質(zhì)材料的儲存和保管，防止防水物品被淋雨、浸水而變質(zhì)，堆放場地四周應(yīng)設(shè)排水溝且保持通暢。⑤．強化限額領(lǐng)料、發(fā)料制度，定期進行核查，獎罰分明。施工進度計劃和各階段進度的保證措施及違約承諾施工總進度計劃按照招標文件要求，本工程根據(jù)建設(shè)單位要求：施工工期為400個日歷天。四、施工準備工作進度控制施工準備工作計劃表序號項目內(nèi)容完成時間承辦及審定單位1施工組織設(shè)計確定施工方案和質(zhì)量技術(shù)安全等措施，并報審。2公司、監(jiān)理、甲方2建立組織機構(gòu)成立項目經(jīng)理部，確定各班組及組成人員1公司3現(xiàn)場定位放線點線復(fù)核，建筑物的定位和控制點。2項目部4現(xiàn)場平面布置按總平面圖布置水、電及臨時設(shè)施。4項目部5主要機具進場機械設(shè)備進場就位。5公司、項目部6主要材料進場部分急用材料進場。項目部7勞動力進場與教育組織勞動力陸續(xù)進場，進行三級安全技術(shù)教育。3項目部、公司8施工方案編制與交底編寫詳細的施工方案，并向有關(guān)人員和班組交底。2公司、項目部9編寫施工預(yù)算計算工程量，人工、材料限額量、機械臺班。4公司、項目部10材料計劃原材料和各種半成品需量計劃4項目部11圖紙會審全部施工圖。5甲方、監(jiān)理、公司12砂漿、混凝土配合比各種標號的砂漿，混凝土配合比設(shè)計。8市質(zhì)檢站13進度計劃交底明確總進度安排及各部門的任務(wù)和期限。6項目部14質(zhì)量安全交底明確質(zhì)量等級特殊要求，加強安全蔻保護。3公司、項目部五、施工進度計劃總計劃詳細計劃見施工進度圖。進度的調(diào)控管理1）本計劃作為指導(dǎo)性計劃，如何達到較好的操作性，由項目經(jīng)理制定，項目總工程師具體深化，公司技術(shù)部門負責(zé)監(jiān)督和跟蹤協(xié)助。2）本計劃的控制點目標必須按期完成。3）深入編制計劃和計劃落實中應(yīng)注意以下幾點：（1）工作關(guān)系的確定主要依據(jù)為工序、工藝流程、工作面的要求，勞動力和周轉(zhuǎn)材料的安排為次要依據(jù)，工作關(guān)系必須簡捷和有最大限度的可操作性，即使施工出現(xiàn)非正常情況，工作關(guān)系也基本不必調(diào)整且計劃網(wǎng)絡(luò)也不會斷鏈。（2）從計劃編制上保證工序時間安排上的科學(xué)性、合理性，保障施工的流暢開展。（3）充分利用工作面，可分段進行施工，保證施工的節(jié)奏和合理性，有目的使各工種勞動力在工作面上相對獨立的展開。（4）盡量在施工過程中保證勞動力的平衡。進度計劃的管理提前5天對下階段計劃進行深入編制；每日對計劃進行一次檢查和調(diào)整，報項目經(jīng)理審核后執(zhí)行。月計劃編制后交與各專業(yè)施工員每人一份，并對進行控制關(guān)鍵點進行重點交底。各專業(yè)施工員根據(jù)進度計劃準確地計算主材、周轉(zhuǎn)材料需求計劃和進場時間并報項目經(jīng)理審核。依據(jù)實際勞動力的使用情況，對勞動力數(shù)量的需求作計劃調(diào)整，妥善解決勞動力的工作量飽滿、均衡使用等問題。六、施工進度管理程序施工進度計劃的管理（一）、明確工期進度控制方法與原則按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路位為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止點為控制點，在施工中要針對不同階段的重點和施工進度的相關(guān)條件，制定施工細則，作出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，以達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。按施工單位分解，明確分部目標。對各單位工程施工，以總進度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各單位的工期目標，通過合同責(zé)任書落實責(zé)任，以分部目標來確保目標的實現(xiàn)。按專業(yè)工程分解，確定交接日期。在不同專業(yè)和同工種或不同工種的任務(wù)之間，要強調(diào)相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期，強調(diào)為下道工序服務(wù)，并需承擔(dān)因耽誤下道工序而造成的窩工等損失及總工期（關(guān)鍵線上）損失。強化工期嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤，通過掌握對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到各分部工程進行計劃的實施，同時按總進度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解成年度，季度、月度及旬進行控制計劃，這樣將更有利于計劃目標的控制。控制原則：實現(xiàn)工期進度計劃的動態(tài)控制：施工階段進度計劃的控制是一個循序漸進的動態(tài)控制過程。施工現(xiàn)場的條件與情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理都要隨時了解和掌握與施工進度相關(guān)的各種信息。不斷將實現(xiàn)進度與計劃進度進行比較，從中明了兩者之間的差異狀況，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，首先分析產(chǎn)生拖后的原由，并系統(tǒng)的分析過后續(xù)工序產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上提出修改措施，以保證項目最終按預(yù)計目標實現(xiàn)。其進度動態(tài)控制循環(huán)圖如下：七、制定保證工期的技術(shù)措施為確保工程按合同工期完成，我公司將從組織、技術(shù)力量、設(shè)備、物資等方面加以保證，并按施工組織設(shè)計、施工網(wǎng)絡(luò)計劃科學(xué)組織施工，積極創(chuàng)造條件，提前完工。建立完善的組織管理機構(gòu)－工程項目。強化施工組織指揮系統(tǒng)，做到權(quán)威、靈活、高效，并保持項目部人員的穩(wěn)定，以保證項目管理工作的持續(xù)效率。在施工過程中，運用科學(xué)的方法組織施工，根據(jù)總目標合理制定分項工程的管理目標，并層層落實至班組，制定分項作業(yè)計劃。每周在現(xiàn)場組織一次工程例會，業(yè)主、駐場監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理、各專業(yè)班組負責(zé)人參加，了解每周工程進度，協(xié)調(diào)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，協(xié)調(diào)各方資源，保證階段施工按期完成。各分項工程要根據(jù)施工總體網(wǎng)絡(luò)計劃的安排，編制各自的網(wǎng)絡(luò)計劃，找出各分項工程的關(guān)鍵線路，層層分解落實。定期檢查網(wǎng)絡(luò)計劃的實施情況和存在問題，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，對于已“破網(wǎng)”或?qū)ⅰ捌凭W(wǎng)”的施工項目，研究出“補網(wǎng)”或“保網(wǎng)”措施，并落實責(zé)任人，使施工能按網(wǎng)絡(luò)計劃順利進行。根據(jù)施工計劃，做好機具、人員、材料的到位工作。施工現(xiàn)場日夜有項目經(jīng)理或主辦施工員值班，及時解決施工中出現(xiàn)問題。當(dāng)由于設(shè)計變更、材料供貨及時或其他原因使得網(wǎng)絡(luò)計劃嚴重“破網(wǎng)”時，應(yīng)及時重新調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃，使之符合實際情況，并按調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工。在合同工期內(nèi)合理安排勞動力，抓好各工序的銜接。加強設(shè)備保養(yǎng)，確保順利進行。每項作業(yè)都做好技術(shù)交底工作，提高施工隊伍素質(zhì)，減少返工造成的工期延誤。八、技術(shù)交底保證工期措施編制切實可行的施工組織設(shè)計方案及各分部分項工程的技術(shù)交底，提前落實圖紙和現(xiàn)場施工的技術(shù)問題和措施。保證設(shè)計變更在施工前落實到位，盡量減少返工現(xiàn)象。為保證現(xiàn)場施工用水、用電正常供應(yīng)，維護正常施工秩序現(xiàn)場自備了一臺150KVA柴油發(fā)電機，及在施工現(xiàn)場建兩個30m3的蓄水池，確保市供電網(wǎng)路和自來水管路停電、停水時必須的施工用地用水的供應(yīng)。保證各施工機械和各種周轉(zhuǎn)材料的投入，堅持按審定的施工方案組織現(xiàn)場施工，大力推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用，充分發(fā)揮科技進行的作用，提高功效、加快施工進度。加強后勤供應(yīng)，成立專門的后勤機構(gòu)，服務(wù)于該工程的全過程，做到既不影響工程進度又保證工程質(zhì)量，施工進度計劃保證措施。本工程施工過程中，道路施工是影響本工程工期的關(guān)鍵線路，施工期間配備足夠的配合施工的機械；管道安裝、人力等資源，保證工程施工按時完成任務(wù)。九、管理人員保證措施1：建立一個強有力的管理班子。我公司委派管理經(jīng)歷豐富的同志擔(dān)任該項目的項目經(jīng)理，按項目法組織施工，擁有在公司范圍內(nèi)人、財、物的權(quán)。2：項目部精選經(jīng)驗豐富的工程技術(shù)人員，形成一個精干高效的管理班子。抽調(diào)有豐富施工管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任項目管理工作，分管技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工。3：保證充足的勞動力投入，我公司施工人員充足，對于本工程的施工，我公司選派具有豐富趕工經(jīng)驗的施工人員進場施工，實行勞動力統(tǒng)一調(diào)配，保證滿足施工的需要。4：建立嚴格的施工日記制度，逐日詳細記錄工程實際進度情況。5：堅持每周定期召開一次由建造師主持，各專業(yè)工程施工負責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工的外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進度的問題，制定明確的計劃調(diào)整方案。6：項目部成員必須“干一觀二計謀三”提前為下道工序的施工做好人力、物力和機械設(shè)備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必須要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。7：項目經(jīng)理部是本項目實施管理者。在該工程施工中，我公司將按項目管理的原理，組織工程施工與管理，建立以項目經(jīng)理為核心的項目班子，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，項目班子在總承包公司的直接領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下，履行工程施工的權(quán)利和義務(wù)。8：保證工期的管理機構(gòu)：保證工期的管理機構(gòu)由項目領(lǐng)導(dǎo)層、專業(yè)管