【正文】 全操作規(guī)程培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的安全意識(shí)，避免產(chǎn)生安全隱患；錄發(fā)生重大或惡性工傷事故時(shí)，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)并參與事故調(diào)查處理。（4）班組長(zhǎng)安全職責(zé)應(yīng)包括：安排施工生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，向本工種作業(yè)人員進(jìn)行安全措施交底；嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，拒絕違章指揮；作業(yè)前應(yīng)對(duì)本次作業(yè)所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，消除安全隱患，檢查安全標(biāo)牌是否按規(guī)定設(shè)置，標(biāo)識(shí)方法和內(nèi)容是否正確完整；組織班組開展安全活動(dòng)，召開上崗前安全生產(chǎn)會(huì)；每周應(yīng)進(jìn)行安全講評(píng)。（5）操作工人安全職責(zé)應(yīng)包括：認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，不違規(guī)作業(yè)；自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，執(zhí)行安全技術(shù)交底和有關(guān)安全和平的規(guī)定；服從安全監(jiān)督人員指導(dǎo)，積極參加安全活動(dòng)；愛護(hù)安全設(shè)施；正確使用防護(hù)用具；對(duì)不安全作業(yè)提出意見，拒絕違章指揮。（6）承包人對(duì)分包人的安全生產(chǎn)責(zé)任應(yīng)包括：審查分包人的安全施工資格和安全生產(chǎn)保證體系，不應(yīng)將工程分包給不具備安全生產(chǎn)條件的分包人；在分包合同中應(yīng)明確分包人安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)；對(duì)分包人提出安全要求，并認(rèn)真監(jiān)督、檢查；對(duì)違反安全規(guī)定冒險(xiǎn)蠻干的分包人，應(yīng)令其停工整改；承包人應(yīng)統(tǒng)計(jì)分包人的傷亡事故，按規(guī)定上報(bào),并按分包合同約定協(xié)助處理分包人的傷亡事故。（7）分包人安全生產(chǎn)責(zé)任應(yīng)包括：分包人對(duì)本施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行分包合同規(guī)定的安全生產(chǎn)責(zé)任；遵守承包人的有關(guān)安全生產(chǎn)制度，服從承包人的安全生產(chǎn)管理，及時(shí)向承包人報(bào)告?zhèn)鍪鹿什⑴c調(diào)查，自理善后事宜。（8）施工中發(fā)生安全事故時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必須按國(guó)務(wù)院安全行政主管部門的規(guī)定及時(shí)報(bào)告并協(xié)助有關(guān)人員進(jìn)行處理。安全技術(shù)交底制度（1）單位工程開工前，對(duì)所有參與工程施工的管理人員及基本操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，由項(xiàng)目經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T負(fù)責(zé)，并履行簽字手續(xù)。（2）對(duì)主要工種的施工人員作隨機(jī)安全技術(shù)交底，根據(jù)施工內(nèi)容、工程進(jìn)度及作業(yè)環(huán)境變化等分別進(jìn)行，由工長(zhǎng)或兼職安全員負(fù)責(zé)并履行簽字手續(xù)。（3）對(duì)特種作業(yè)人員每季度定期進(jìn)行一次安全技術(shù)交底，并視具體情況如操作工具、專業(yè)工長(zhǎng)共同進(jìn)行，并履行簽字手續(xù)。安全檢查制度除公司每月組織一次安全檢查外，項(xiàng)目部每月至少組織三次安全檢查，每次檢查由單位領(lǐng)導(dǎo)或技術(shù)負(fù)責(zé)人帶隊(duì)，有其他相關(guān)部門參加。（1）專業(yè)性安全檢查由企業(yè)有關(guān)業(yè)務(wù)部門組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)某項(xiàng)專業(yè)的安全問題或在施工中存在的普遍性安全問題進(jìn)行單項(xiàng)檢查。（2）經(jīng)常性安全檢查在施工中進(jìn)行經(jīng)常性預(yù)防檢查，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，保證施工正常進(jìn)行。通常有：a、班組長(zhǎng)、兼職安全員進(jìn)行班前、班后崗位安全檢查；b、各級(jí)安全員及安全值日人員日常巡回安全檢查；c、各級(jí)管理人員在檢查生產(chǎn)的同時(shí)進(jìn)行安全檢查。（3）季節(jié)性及節(jié)假日前后安全檢查季節(jié)性安全檢查是針對(duì)氣候特點(diǎn)，可能給施工生產(chǎn)帶來(lái)危害而組織的安全檢查。節(jié)假日前后防止職工紀(jì)律松懈，思想麻痹進(jìn)行檢查。檢查由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)部門人員進(jìn)行。節(jié)日加班，更要重視對(duì)加班人員的安全教育，同時(shí)要認(rèn)真檢查安全防范措施的落實(shí)。（4）安全檢查要求及記錄每次檢查，都要有明確的檢查目的、檢查項(xiàng)目、內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。重點(diǎn)關(guān)鍵部位要重點(diǎn)檢查，并認(rèn)真做好檢查記錄，作出安全檢查評(píng)價(jià)，對(duì)于出現(xiàn)隱患的部位，根據(jù)不同的危險(xiǎn)程度提出整改意見及處理措施。（5）安全隱患整改程序?qū)z查出來(lái)的隱患處理：首先進(jìn)行登記，還應(yīng)發(fā)出隱患整改通知單，引起整改單位重視，對(duì)凡是有即發(fā)性事故的隱患，檢查人員應(yīng)責(zé)令停工，整改被查單位負(fù)責(zé)人、部門，對(duì)查出的隱患，進(jìn)行“三定”（即定人、定期限、定措施）進(jìn)行整改，整改完畢后由有關(guān)部門派員進(jìn)行復(fù)查，經(jīng)復(fù)查整改合格的，方可進(jìn)行下道作業(yè)。安全教育制度（1）安全教育的方式a、開工前，要對(duì)全體參與施工的人進(jìn)行入場(chǎng)安全教育。內(nèi)容有工程概況，施工方法，施工機(jī)具，現(xiàn)場(chǎng)管理制度等。b、對(duì)新入場(chǎng)的農(nóng)民合同工，畢業(yè)的大中專學(xué)生進(jìn)行二級(jí)、三級(jí)安全教育，時(shí)間為30小時(shí)。c、所有進(jìn)場(chǎng)的特殊工種必須持證上崗，無(wú)證者，必須由師傅帶領(lǐng)操作。d、對(duì)變換工種的人員進(jìn)行相應(yīng)的安全教育。（2）安全教育的主要內(nèi)容a、安全生產(chǎn)思想教育加強(qiáng)思想教育和國(guó)家方針、政策、法規(guī)的教育，從思想上、理論上提高管理人員和廣大職工的政策水平，嚴(yán)肅認(rèn)真地執(zhí)行安全生產(chǎn)方針和我司安全生產(chǎn)的各項(xiàng)管理制度。b、安全知識(shí)教育針對(duì)本工程的特點(diǎn)、施工流程、施工方法，教育廣大職工掌握工程施工危險(xiǎn)區(qū)域及其防護(hù)的基本知識(shí)和注意事項(xiàng)，機(jī)械設(shè)備，施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸?shù)挠嘘P(guān)安全知識(shí)，有關(guān)電器設(shè)備的基本安全知識(shí)，高處作業(yè)安全知識(shí)，生產(chǎn)中使用的有毒有害材料或可能散發(fā)的有素有害的物質(zhì)的安全防護(hù)基本知識(shí)，消防制度及滅火器材應(yīng)用的基本知識(shí)，個(gè)人防護(hù)用品正確使用知識(shí)等。c、安全專業(yè)技能教育主要是針對(duì)工程實(shí)際結(jié)合本工種專業(yè)特點(diǎn)，進(jìn)行安全技術(shù)交底和安全技術(shù)操作規(guī)程教育。d、法制教育及勞動(dòng)紀(jì)律教育項(xiàng)目部對(duì)全體職工進(jìn)行定期、不定期的法制教育和勞動(dòng)紀(jì)律教育，使每個(gè)職工都提高法制觀念，依法管理，照章操作，維護(hù)自身利益，杜絕違章指揮，違章作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生。四、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)措施正確使用防護(hù)用品，特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗操作。所有分部分項(xiàng)工程在施工前必須編制安全施工保證措施，主要分部分項(xiàng)工程要研究制訂安全技術(shù)方案，報(bào)經(jīng)總工程師審核批準(zhǔn)后實(shí)施。各分項(xiàng)工程開工前，必須對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，班組長(zhǎng)對(duì)操作人員的作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全技術(shù)交底。凡進(jìn)入本工程施工的所有人員都必須認(rèn)真接受入場(chǎng)安全教育。施工現(xiàn)場(chǎng)必須有醒目的安全標(biāo)志，標(biāo)志的顏色和圖案應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。材料應(yīng)按施工平面圖中規(guī)定的地點(diǎn)和類別要求堆放，確保道路暢通。臨時(shí)電源線架空不低于4M，嚴(yán)禁使用裸露或破皮電線。配合電焊工的人員，應(yīng)戴好電焊工專用手套和面罩，以免燒傷燙傷，無(wú)關(guān)人員應(yīng)離開焊接地點(diǎn)2米以外，集中施焊點(diǎn)周圍應(yīng)用不透光的遮蔽物遮擋，以免弧光照射，焊機(jī)的外皮應(yīng)有可靠的接地或接零，室外焊機(jī)應(yīng)設(shè)置防雨棚?，F(xiàn)場(chǎng)所有用電機(jī)械必須做到一機(jī)一閘，一保護(hù)，并加強(qiáng)三級(jí)保護(hù)管理,特別是一、二類手持電動(dòng)工具必須安裝觸電保護(hù)器。機(jī)械要有專人管理及操作。1焊接設(shè)施需敷設(shè)臨時(shí)動(dòng)力線路，必須設(shè)置專門配電箱，并安裝漏電保護(hù)裝置。1使用電動(dòng)工具時(shí)必須穿絕緣鞋、戴絕緣手套。1所有吊裝用具，要由專人保管，定期檢查。1在管溝附近設(shè)置醒目標(biāo)志，晚間設(shè)燈警示。 五、現(xiàn)場(chǎng)安保施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行封閉式管理，所有人員均掛工作證，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)須在門衛(wèi)處登記。（十一）、成本控制措施成本控制內(nèi)容（1）制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)按合同文件、施工圖紙及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定，制定資源消耗與費(fèi)用范圍內(nèi)的物資消耗定額和各種費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)。按控制標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施施工全過程的工時(shí)、材料消耗的控制。（2）建立成本控制組織，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，各職能部門負(fù)責(zé)人參與的成本責(zé)任中心。按職能專業(yè)成立專業(yè)控制中心和建立成本實(shí)施控制中心的成本控制網(wǎng)絡(luò)。以責(zé)任中心為核心，專業(yè)控制中心為手段，實(shí)施中心為重點(diǎn)，明確成本控制指標(biāo)，層層分解，落實(shí)到人。（3）明確職責(zé)，成本責(zé)任中心到成本計(jì)劃指標(biāo)分解和平衡。制定成本控制制度和措施，審核專業(yè)控制中心，實(shí)施中心的成本管理辦法和降低成本措施。明確專業(yè)控制中心，實(shí)施中心的費(fèi)用承包，項(xiàng)目經(jīng)理召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，制定成本考核和獎(jiǎng)勵(lì)辦法，編制預(yù)算、工程結(jié)構(gòu)的審批。成本控制方法（1）全過程控制施工過程成本控制包括：人工費(fèi)用的控制（實(shí)行先進(jìn)合理的勞動(dòng)定額，彈性需求的勞務(wù)管理，執(zhí)行百元產(chǎn)值含量包干，加強(qiáng)對(duì)施工班組的管理等）、材料費(fèi)用的控制（采購(gòu)環(huán)節(jié)控制，保管環(huán)節(jié)控制，使用環(huán)節(jié)控制及回收環(huán)節(jié)控制）、機(jī)械費(fèi)用控制（控制機(jī)械租用費(fèi)、制訂機(jī)械費(fèi)獎(jiǎng)懲辦法、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和動(dòng)態(tài)管理）和其他直接費(fèi)用的控制及管理支出的控制。（2）全員控制全員控制將成本的指標(biāo)和成本耗費(fèi)計(jì)劃分解落實(shí)到管理部門和個(gè)人，形成縱橫控制網(wǎng)?？v向：按項(xiàng)目經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)和班組長(zhǎng)的組織層次，進(jìn)行分層控制，明確控制范圍，建立責(zé)、權(quán)、利責(zé)任制度。橫向：項(xiàng)目經(jīng)理將成本項(xiàng)目分解成小指標(biāo)，分別落實(shí)到各管理部門和負(fù)責(zé)人；各管理部門落實(shí)指標(biāo)的實(shí)施，要嚴(yán)格控制。成本控制措施（1）優(yōu)化施工方案、科學(xué)組織施工是降低項(xiàng)目成本的技術(shù)保證（2）從采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、管理、發(fā)放上合理的降低材料費(fèi)用。（3）加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，合理調(diào)配勞動(dòng)組合，搞好技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。（4）加強(qiáng)定額管理的審定和分析。（5）開展合理化建議活動(dòng)。（6）積極推廣四新技術(shù)。（7）加強(qiáng)工程質(zhì)量控制，減少返工損失。（8）提高施工機(jī)械利用率。（9）降低管理費(fèi)開支。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來(lái)越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來(lái)越難。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無(wú)能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無(wú)悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人. 學(xué)習(xí)好