【文章內(nèi)容簡介】 核實(shí)混凝土強(qiáng)度等級(jí)和檢驗(yàn)坍落度；裝飾材料、門窗等成品。半成品先選定樣品，再接樣品驗(yàn)收大宗進(jìn)料。 三檢制：主要分項(xiàng)工程質(zhì)量嚴(yán)格檢查，堅(jiān)持“自檢、交接檢、專檢”三檢制。 隱檢制：根據(jù)施工進(jìn)度安排預(yù)檢、隱檢計(jì)劃，進(jìn)行預(yù)檢、隱檢程序，辦理預(yù)檢、隱檢手續(xù)，并及時(shí)履行簽字歸檔。 成品保護(hù)制度：施工過程中，后插入的工序，應(yīng)采取確實(shí)行措施，如覆蓋、防護(hù)等進(jìn)行深護(hù)，免遭污染或破壞。 五、實(shí)行質(zhì)量保證體系，推行全面質(zhì)量管理 推行全面質(zhì)量管理，在施工過程中實(shí)行全過程、全方位管理，一切管理都要以搞好工程質(zhì)量為中心，堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢、并做好記錄，定期進(jìn)行評(píng)定、評(píng)比。 實(shí)行定人定崗，質(zhì)量掛牌管理制度，質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人，掛牌上崗，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 對(duì)于施工中遇到的質(zhì)量疑難問題，設(shè)定專題，成立有技術(shù)人員參加的生產(chǎn)工人班組QC小組，用人、機(jī)、料、法環(huán)對(duì)其進(jìn)行攻關(guān)研究，使質(zhì)量難題消除在施工過程中。 認(rèn)真貫徹工程質(zhì)量保證體系的落實(shí)，做到工程質(zhì)量分級(jí)管理，把好質(zhì)量關(guān)，在竣工驗(yàn)收時(shí)達(dá)到一次交驗(yàn)，配備專職質(zhì)量檢查員，加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查。 加強(qiáng)原材料和設(shè)備的質(zhì)量檢查工作，做好記錄，不論任何人進(jìn)的設(shè)備、材料，堅(jiān)持不合格品不施工的原則。 凡有施工方案的項(xiàng)目，必須按方案進(jìn)行施工，所有工程都必須達(dá)到有關(guān)規(guī)范要求及檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。 公司質(zhì)量技術(shù)部對(duì)各項(xiàng)目工程進(jìn)行巡回檢查，重點(diǎn)檢查質(zhì)量責(zé)任制、掛牌制、樣板制、三檢制及獎(jiǎng)罰制的落實(shí)。 公司質(zhì)量技術(shù)部在檢查中發(fā)現(xiàn)工程中存在較大的質(zhì)量問題時(shí)，及時(shí)簽發(fā)《質(zhì)量問題整改通知單》限期進(jìn)行整改，問題整改后須經(jīng)質(zhì)量技術(shù)部門核查，簽訂后方可進(jìn)行下道工序，如不按程序辦理而造成事故或損失的將追究責(zé)任人的責(zé)任，對(duì)工種質(zhì)量造成隱患或繼續(xù)冒險(xiǎn)工作者，質(zhì)量技術(shù)部門有權(quán)責(zé)令停工，直到問題徹底整改才能復(fù)工。 公司質(zhì)量技術(shù)部重點(diǎn)檢查項(xiàng)目部“質(zhì)量自檢、專職檢、交接檢”制，掛牌制的落實(shí)，督促檢查樣板間制的執(zhí)行，檢查項(xiàng)目部質(zhì)量員的工作質(zhì)量及檢查項(xiàng)目部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé),應(yīng)經(jīng)常親臨操作面檢查工程質(zhì)量,督促和檢查項(xiàng)目部管理人員質(zhì)量責(zé)任的落實(shí),保證各項(xiàng)質(zhì)量檢查管理辦法特別是“自檢、專職檢、交接檢”制得以貫徹。1技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)進(jìn)場材料和施工過程中的質(zhì)量控制，檢查施工方案和采用“新技術(shù)、新工藝、新材料”的技術(shù)措施執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)并參與技術(shù)復(fù)核和結(jié)構(gòu)工程的隱蔽驗(yàn)收工作。 1工程施工前，施工員（含各專業(yè)）必須向操作班組作書面交底，明細(xì)技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工員應(yīng)堅(jiān)持在操作面上，加強(qiáng)對(duì)班組操作質(zhì)量的過程控制，督促班組進(jìn)行質(zhì)理自檢、分項(xiàng)工程完成后，會(huì)同班組長、質(zhì)量員及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)，負(fù)責(zé)“工序自檢、專職檢、交接檢”表格的填簽。1由施工員組織有關(guān)人員進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，辦理《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》的簽證手續(xù)，組織樣板間工程和實(shí)施并會(huì)同有關(guān)人員對(duì)樣板間進(jìn)行檢驗(yàn)。1質(zhì)量員應(yīng)督促和幫助班組做好自檢，在班組自檢合格基礎(chǔ)上，進(jìn)行專職檢和交接檢，協(xié)助施工員做好工序“自檢、專職檢、交接檢”表的簽填工作，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定分項(xiàng)工程質(zhì)量。1質(zhì)量技術(shù)部門應(yīng)參加采購物資的質(zhì)量驗(yàn)證和分項(xiàng)的質(zhì)量鑒定。1資料員負(fù)責(zé)收集和填寫在施工過程中產(chǎn)生的工種技術(shù)資料和紀(jì)錄，做到真實(shí)、及時(shí)，參加工作技術(shù)復(fù)核工作并做好記錄。 1材料員要嚴(yán)把原材料和成品的質(zhì)量驗(yàn)收，提供資料合格證及質(zhì)量保證書，及時(shí)進(jìn)行材質(zhì)復(fù)試檢驗(yàn)，做好物資，材料的標(biāo)識(shí)。 1班組操作者嚴(yán)格按施工員交底的技術(shù)質(zhì)量要求或質(zhì)量樣板間操作和自控，對(duì)已完成的工作進(jìn)行自我檢查，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的立即糾正。 1班組兼職質(zhì)檢員和班組長對(duì)本班組每個(gè)操作成員完成的工作進(jìn)行檢查，起到班組自檢、自控和監(jiān)督作用，確保班組完成的分項(xiàng)工程達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 要嚴(yán)格按圖施工，特別是對(duì)一些不常見的設(shè)備，要詳細(xì)閱讀說明書和有關(guān)資料，要掌握設(shè)備的有關(guān)規(guī)范和有關(guān)技術(shù)要求，各項(xiàng)分部工程要做出施工方案或施工技術(shù)措施才能進(jìn)行施工。六、工程質(zhì)量保證措施公司和施工隊(duì)長班組長，要把質(zhì)量目標(biāo)作為首要任務(wù)親自帶頭抓好。實(shí)行工程質(zhì)量違章作業(yè)（指揮）及工程質(zhì)量產(chǎn)生的“事故通知單”和“黃牌警告”制，出現(xiàn)二次黃牌警告或接到業(yè)主一次警告扣罰工程處、 施工隊(duì)承包班子的承包獎(jiǎng)及崗貼，出現(xiàn)三次黃牌或業(yè)主二次警告、施工隊(duì)長就地免職。加強(qiáng)質(zhì)量宣傳教育，落實(shí)各級(jí)管理人員有質(zhì)量責(zé)任，樹立全員質(zhì)量意識(shí)，工程開工前要組織施工人員、技術(shù)人員、管理人員認(rèn)真研究設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范、合同條款及有關(guān)其它施工文件，認(rèn)真踏勘現(xiàn)場，制定先進(jìn)合理、切實(shí)可行的施工方案。認(rèn)真做好技術(shù)交底，向參與該工程管理及操作的所有人員進(jìn)行細(xì)致的技術(shù)交底，講質(zhì)量目標(biāo)、以便使管理者明白如何管好，操作者知道如何操作。實(shí)行質(zhì)量審核制，對(duì)質(zhì)量保證體系，工序質(zhì)量、已完成工程質(zhì)量等方面定期審核。設(shè)置專職的質(zhì)量檢查、監(jiān)督機(jī)構(gòu)、嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范，設(shè)計(jì)文件及監(jiān)理工程師的指令施工，在施工過程中要嚴(yán)格按照《綠化工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自查自檢對(duì)不符合規(guī)范之處嚴(yán)禁后續(xù)施工，經(jīng)自檢不合格的工序經(jīng)過修整后，要按規(guī)定程序重新組織自檢驗(yàn)收，對(duì)不符合質(zhì)量規(guī)范之處，決不放過，使各項(xiàng)工序的施工誤差控制在允許范圍之內(nèi)。加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查指導(dǎo)，除各單位自身工程技術(shù)人員和質(zhì)檢人員外，項(xiàng)目部質(zhì)檢組將配備充足的人員，實(shí)行全工程、全天候、全過程的質(zhì)量監(jiān)督，特別對(duì)影響大的重要工序及關(guān)鍵操作環(huán)節(jié)更要派專人跟班監(jiān)督，檢查到底。認(rèn)真執(zhí)行工序交接制度，每道工序的交接由專人負(fù)責(zé)監(jiān)督，并辦理有關(guān)交接手續(xù)，對(duì)未履行交接手續(xù)的堅(jiān)決不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的施工。嚴(yán)格控制各種原材料的質(zhì)量，對(duì)每批進(jìn)場的原材料都必須進(jìn)行質(zhì)量抽檢，并記錄在案，不合格的材料堅(jiān)決不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場；另外建立好材料質(zhì)量擋案（出廠合格證、檢驗(yàn)單、清單等），以備監(jiān)理工程師隨時(shí)檢查。認(rèn)真做好各種施工工藝的試驗(yàn)工作， 在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)施工程序，嚴(yán)格按此程序進(jìn)行施工。1積極配合監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量的檢查工作，及時(shí)準(zhǔn)確地提供各種檢驗(yàn)報(bào)告單，不折不扣地執(zhí)行建設(shè)單位、監(jiān)理單位等有關(guān)工程質(zhì)量控制條款。1有計(jì)劃的重點(diǎn)對(duì)容易發(fā)生的質(zhì)量通病進(jìn)行控制，質(zhì)檢組列出容易發(fā)生質(zhì)量通病的的項(xiàng)目，通過加強(qiáng)施工管理，改進(jìn)施工程序，強(qiáng)化施工手段，消除質(zhì)量通病。1實(shí)行質(zhì)量經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,把施工質(zhì)量同每個(gè)人的收入相掛鉤,責(zé)任明確,通過共同努力,保證各項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良工程的標(biāo)準(zhǔn)。1要突出以預(yù)防為主的原則，使質(zhì)量活動(dòng)處于受控狀態(tài)，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，不能完全依靠事后的檢查驗(yàn)證，15，定期進(jìn)行質(zhì)量審核，評(píng)審制度，不斷改進(jìn)和提高工程質(zhì)量，堅(jiān)持質(zhì)量審核、評(píng)審、評(píng)價(jià)活動(dòng)。1執(zhí)行施工質(zhì)量回訪制度，對(duì)我公司施工的工程堅(jiān)持一年回訪，以便總結(jié)成績，找出差距和不足，更進(jìn)一步地提高工程質(zhì)量。1認(rèn)真做好內(nèi)部工程質(zhì)量自檢、自查工作，主動(dòng)、積極地配合監(jiān)理工程師搞好質(zhì)量監(jiān)理，監(jiān)督工作。1設(shè)立內(nèi)部質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金會(huì)，每周召開一次主要負(fù)責(zé)人參加的質(zhì)量管理會(huì)議，每半月召開一次全體職工參加的質(zhì)量總結(jié)會(huì)議，每月開展一次質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，評(píng)選質(zhì)量先進(jìn)施工隊(duì)和質(zhì)量標(biāo)兵，養(yǎng)成良好的質(zhì)量習(xí)慣。（八）、應(yīng)急救援預(yù)案依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》以及國家有關(guān)部門和上級(jí)的有關(guān)要求，針對(duì)各類重大生產(chǎn)安全事故，制定以下應(yīng)急措施。Ⅰ、火災(zāi)準(zhǔn)備：桑塔那汽車、帕拉丁汽車、滅火器、水桶、通訊設(shè)備應(yīng)急措施：任何人發(fā)現(xiàn)火災(zāi)時(shí)，報(bào)告現(xiàn)場技術(shù)人員?，F(xiàn)場技術(shù)人員立即向指揮部報(bào)告情況，同時(shí)立即報(bào)警。指揮部立即安排救援小組趕到現(xiàn)場，控制事故擴(kuò)大。如遇重大火災(zāi)事故，總指揮應(yīng)親自到場指揮救援小組工作人員展開救火行動(dòng)。全體在場工作人員必須立即加入撲救火災(zāi)行動(dòng)。在滅火救災(zāi)指揮部指揮下，疏散救護(hù)工作要有條不紊，由安全保衛(wèi)組進(jìn)行引導(dǎo)護(hù)送，向安全區(qū)（安全通道、安全地點(diǎn)）疏散，同時(shí)要查清現(xiàn)場是否由遺漏人員，疏散次序按滅火救災(zāi)指揮部現(xiàn)場通知辦。接應(yīng)救護(hù)車，指引醫(yī)療救護(hù)組及時(shí)對(duì)傷員進(jìn)行處理或送醫(yī)院救治。現(xiàn)場成立滅火救災(zāi)指揮部，由項(xiàng)目經(jīng)理、各副經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人組成，項(xiàng)目經(jīng)理任總指揮。指揮部負(fù)責(zé)查看火情，掌握火勢發(fā)展情況，隨時(shí)向119指揮中心通報(bào)火情，根據(jù)火情指揮切斷電源、可燃性氣體源，指揮工作人員滅火，指揮搶救傷員，疏散物資，及時(shí)控制火勢蔓延。在向119報(bào)警后及時(shí)派出人員接應(yīng)消防隊(duì)和清除交通通道障礙。 根據(jù)現(xiàn)場具體情況劃分安全警戒線。火災(zāi)現(xiàn)場警戒要及時(shí)指揮疏散人員，看管好搶救出來的物件。同時(shí)提醒工作人員注意自身安全。由善后處理組會(huì)同有關(guān)部門處理傷亡人員的善后工作。由事故調(diào)查組會(huì)同有關(guān)部門開展事故的調(diào)查處理工作。Ⅱ、坍塌準(zhǔn)備：桑塔那汽車、帕拉丁汽車、通訊設(shè)備坍塌，指物體在外力或重力作用下，超過自身的強(qiáng)度極限或固體穩(wěn)定性破壞而造成的事故。屬于潛在危險(xiǎn)源，可導(dǎo)致傷害類別為1級(jí)、2級(jí)，嚴(yán)重度可致人死亡。應(yīng)急措施：發(fā)生事故后，現(xiàn)場技術(shù)人員立即向總指