亮化工程施工組織設(shè)計方案1(編輯修改稿)
2025-06-01 23:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 終端微機控制器套2LED燈變壓器360W套9燈具LED數(shù)碼管 （白光）12Wm225HID氙氣泛光燈（黃光）35W套9接 線盒個40，作業(yè)影響大，可能直接影響本樓辦公人員的工作情緒和游客游玩心情。，在施工過程中必須采取降燥和加強文明施工措施。盡可能避開辦公時間靠近窗臺的地方作業(yè)。施工條件，施工用水用電由甲方提供水源及電源。，施工機械、運輸工具和勞動力由施工單位根據(jù)工程進度自行調(diào)配平衡，來源已保證。，設(shè)計已進行交底。6施工重點、難點對策為保證現(xiàn)有辦公樓的的正常工作，在施工過程中將采取如下措施：，先弄清外墻的保溫和防水結(jié)構(gòu)，確保安裝不損壞原有建筑物的保溫和防水功能；先請監(jiān)理外墻原有狀況進行確認(rèn)。，在施工過程中將采取如下措施：，避免電錘造成的噪音影響生活環(huán)境。，合理安排施工時間，早7：00至晚20：00施工。，施工時不大聲暄嘩，物資輕拿輕放，不得從上往下扔?xùn)|西，并做好施工中的計劃調(diào)控。三、施工組織部署：（略）單位和相關(guān)人員資質(zhì)附后、負(fù)責(zé)對工程的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜作決策，對工程進度、成本、質(zhì)量、安全及現(xiàn)場文明施工等負(fù)全部責(zé)任。：負(fù)責(zé)編制工程施工組織設(shè)計，并在施工過程中進行動態(tài)管理，完善施工方案，對施工工序進行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)，辦理工程變更，及時收集整理工程技術(shù)檔案，組織材料檢驗、施工試驗，檢查監(jiān)督工序質(zhì)量，調(diào)整工序設(shè)計，并及時解決施工中出現(xiàn)的所有技術(shù)問題。：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全防護、文明施工、消防保衛(wèi)等日常監(jiān)督檢查工作。：施工質(zhì)量程序的管理工作，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，編制、收集、整理工程質(zhì)量評定資料。：負(fù)責(zé)工程材料及施工材料和機械、工具的購置、運輸，監(jiān)督控制現(xiàn)場各種材料和工具的使用情況等。：負(fù)責(zé)安排各班組生產(chǎn)進度，落實施工組織設(shè)計實施，工程質(zhì)量等施工過程中各種施工因素管理。，線路絕緣測試，照明系統(tǒng)試運行，配電箱安裝，燈具安裝等各項工程，應(yīng)及時檢查，做好交底，保證工程質(zhì)量。：執(zhí)行三檢制，堅持自檢、互檢、交接檢。：實現(xiàn)對業(yè)主的承諾，一次通過建設(shè)方組織的工程質(zhì)量驗收。：確保無重傷、無死亡事故。：科學(xué)組織施工，合理安排工序穿插，確保合同工期實現(xiàn)。本工程工期為30天：線管安裝12天，穿線6天，燈具安裝8天，調(diào)試工作4天。詳細(xì)安排見施工進度計劃。，分為四個階段：即線路配管；穿線接線；燈具安裝；系統(tǒng)調(diào)試收尾交工。線路配管穿線接線燈具安裝系統(tǒng)調(diào)試12天6天 8天4天：先系統(tǒng)，后局部，在同一系統(tǒng)中，先施工系統(tǒng)干線，后施工局部支線。，按子系統(tǒng)進行竣工交接驗收。：班組長驗收→質(zhì)檢員驗收→監(jiān)理驗收高空作業(yè)工：5人，電工：4人；輔工：10總計：19人。高空作業(yè)工：下吊安裝管線和燈具。電工：線管安裝，穿線接線、燈具安裝及調(diào)試工作（具有操作證）。輔工：打雜監(jiān)護等，監(jiān)理工程師驗收合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序。四、施工準(zhǔn)備及各項資源需要量計劃１、技術(shù)準(zhǔn)備工作，領(lǐng)會設(shè)計意圖，做好圖紙會審。圖紙自審重點審查以下幾個方面：，施工圖紙及其各組成部分之間有無矛盾和錯誤；技術(shù)要求是否明確。，編制工程質(zhì)量計劃，制定特殊工序、關(guān)鍵工序、重點工序質(zhì)量控制措施。，做好技術(shù)交底，有針對性指導(dǎo)本工程正常施工。，驗收合格后方可大批量進行?，F(xiàn)場準(zhǔn)備工作。表4—1勞動力計劃表 序號工種計劃人數(shù)進場時間備注1高空作業(yè)工520090809根據(jù)工程進度安排具體人員變動2電工4200908093輔 工1020090809根據(jù)施工方案和施工方法及施工進度安排編制出施工所需的各種機械和器具的規(guī)格、型號、數(shù)量及使用時間。落實機具來源組織進場，機具需要量計劃（見44）。表4—2主要工具計劃表 序號名稱數(shù)量序號名稱數(shù)量1煨管器3把7兆歐表1塊2電錘3把8接地電阻表1塊3手槍鉆3把9噴燈1把4鋸弓2把10開孔器1套5電改錐6把11保險帶3付6萬用表1塊12安全吊繩6根6.主要材料計劃表根據(jù)預(yù)算及施工圖紙?zhí)岢霾牧鲜褂糜媱潱⒏鶕?jù)施工進度控制計劃安排，制定主要材料進場時間。五、主要施工方法及技術(shù)措施導(dǎo)管明裝工藝流程為：測定線盒位置→預(yù)制加工彎管及支吊架→盒箱固定→管路連接→變形縫處理→跨接地線連接，管子的壁厚均勻，無裂縫、
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