【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 部技術(shù)負(fù)責(zé)人或工程技術(shù)組組長(zhǎng)應(yīng)組織測(cè)量人員每月對(duì)施工測(cè)量控制樁點(diǎn)進(jìn)行一次復(fù)核；督促測(cè)量人員嚴(yán)格按作業(yè)要求對(duì)道路、地下管線等工程的中心、標(biāo)高進(jìn)行跟蹤控制、復(fù)核，分階段與相鄰合同標(biāo)段施工單位的測(cè)量人員碰頭，以保證測(cè)量成果處于受控狀態(tài)。 4）本工程施工均必須按規(guī)定使用經(jīng)授權(quán)的計(jì)量檢定單位檢定合格的計(jì)量器具，確保各項(xiàng)計(jì)量數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確，使用過(guò)程中發(fā)生異常情況時(shí)必須重新校驗(yàn)。1嚴(yán)格執(zhí)行工序交接管理制和成品保護(hù)制度。下道工序有責(zé)任保護(hù)上道工序的成果。（二 ）質(zhì)量安全保證組織本工程施工中，我公司將實(shí)行“一級(jí)質(zhì)保、兩級(jí)質(zhì)檢”的質(zhì)量控制體系。人員配備和培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，提前制定人員需用計(jì)劃。凡要進(jìn)入工程工地現(xiàn)場(chǎng)的施工人員，必須先接受合同中規(guī)定的以及其它必要的培訓(xùn)。培訓(xùn)工作由公司人事部培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)，培訓(xùn)工作的實(shí)施在“人員培訓(xùn)、資格評(píng)定和取證程序”中作出了描述。 對(duì)于從事特殊工種操作人員（如：電工、爆破作業(yè)工、機(jī)械操作工等），應(yīng)按國(guó)家或政府部門(mén)的要求進(jìn)行培訓(xùn)，并經(jīng)有資格的有關(guān)政府部門(mén)或授權(quán)機(jī)構(gòu)進(jìn)行考試合格，取得有效證件后方可上崗。對(duì)從事關(guān)鍵崗位的工作人員（如：質(zhì)保和質(zhì)控人員、專(zhuān)職安全人員等），必須經(jīng)過(guò)授權(quán)單位或組織進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)考核合格取得有效證件后上崗。公司人事部保存有關(guān)的培訓(xùn)記錄。人員的配備和施工人員的素質(zhì)按業(yè)主的要求執(zhí)行，并滿(mǎn)足下列條件：——身體健康狀況和職業(yè)道德?！こ處煹慕逃徒?jīng)驗(yàn)?！?xiàng)目經(jīng)理的資格?！厥夤しN人員的資格的要求?！藛T的資質(zhì)證書(shū)的提交。第八章、質(zhì) 量 保 證 措 施（一）、質(zhì)量目標(biāo)單位工程總目標(biāo)：高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，確保合格。觀感質(zhì)量為好。質(zhì)量通病消除率98%以上。質(zhì)量保證資料齊全、準(zhǔn)確、完整、真實(shí)。（二）、質(zhì)量保證措施嚴(yán)格質(zhì)量管理措施認(rèn)真執(zhí)行施工規(guī)范、規(guī)程、施工圖紙以及全國(guó)統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)部分允許偏差項(xiàng)目、觀感和使用功能提出更高、更嚴(yán)的標(biāo)，確保符合要求。建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢查制度和完善的質(zhì)量保證管理體系。1）為確保項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)，建立了嚴(yán)密完善的質(zhì)量保證體系。2）建立嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任制，施工現(xiàn)場(chǎng)成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目工程師協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部抓好質(zhì)量工作，對(duì)工程負(fù)主要責(zé)任，專(zhuān)職質(zhì)量員負(fù)責(zé)整個(gè)施工過(guò)程的監(jiān)督、檢查、核查工作，班組質(zhì)量員對(duì)各分項(xiàng)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)層層把關(guān)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，共創(chuàng)合格工程。3）項(xiàng)目工程師和專(zhuān)職質(zhì)量員在質(zhì)量保證體系中要行使質(zhì)量控制權(quán)、質(zhì)量否決權(quán)、停工權(quán)、返工權(quán)、獎(jiǎng)罰建議權(quán)，對(duì)質(zhì)量評(píng)定負(fù)責(zé)干部。4）建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢查制度，班級(jí)保證做到自檢、互檢、交接檢，專(zhuān)職質(zhì)量員核檢，上道工序不合格不允許流入下一序。根據(jù)工程進(jìn)度情況，由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目工程師組織不定期的質(zhì)量動(dòng)態(tài)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，不斷提高工程質(zhì)量和優(yōu)化施工方法。提高全員質(zhì)量意識(shí)，推選全面質(zhì)量管理。樹(shù)立“質(zhì)量就是生命，業(yè)主就是上帝”的觀念，使每一個(gè)職工深深意識(shí)到只有提高工程質(zhì)量，才能求得生存，激勵(lì)職工提高工程質(zhì)量的責(zé)任心和緊迫感，開(kāi)展“企業(yè)在我心中，質(zhì)量在我手中”的活動(dòng)，不斷提高工程質(zhì)量，在加強(qiáng)職工教育的同時(shí)，項(xiàng)目部要大力開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出建筑差距，不斷提高，不斷進(jìn)步，不斷改良優(yōu)化施工方法，保證工程符合要求。加強(qiáng)施工隊(duì)伍的培訓(xùn)和管理，要選用質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)、技術(shù)素質(zhì)高，在創(chuàng)建合工程中成績(jī)突出的隊(duì)伍進(jìn)入工程項(xiàng)目施工。嚴(yán)把施工工序關(guān)、材料入場(chǎng)關(guān)、檢驗(yàn)試驗(yàn)關(guān)、對(duì)所有材料按規(guī)定抽檢、試驗(yàn)。施工中要把設(shè)計(jì)、規(guī)范、工藝、材料結(jié)合起來(lái)，嚴(yán)格控制施工程序，不得隨意顛倒作業(yè)，設(shè)置工序。嚴(yán)格執(zhí)行工程保修制和用戶(hù)回訪制，開(kāi)展建筑工程承諾制，本工程按國(guó)家有關(guān)規(guī)定或合同要求期限進(jìn)行保修，做到對(duì)用戶(hù)負(fù)責(zé)，為用戶(hù)服務(wù)，樹(shù)立企業(yè)形象。 第九章、安 全 生 產(chǎn) 措 施（一）安全目標(biāo)杜絕因工死亡事故，消滅火災(zāi)、交通、中毒和設(shè)備事故，輕傷負(fù)傷率低于2‰?，F(xiàn)場(chǎng)安全管理和安全防護(hù)達(dá)到建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)安全文明工地。（二）實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的措施安全管理1）成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)指揮和安全生產(chǎn)保證體系，按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)經(jīng)理、工長(zhǎng)及班組長(zhǎng)在安排生產(chǎn)時(shí)，必須將安全放在首位，生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)要服從安全，杜絕各類(lèi)工傷事故的發(fā)生。2）成立以項(xiàng)目工程師為首的安全技術(shù)措施保證體系，負(fù)責(zé)編制安全技術(shù)措施。3）黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，將思想政治工作貫穿于施工全過(guò)程，開(kāi)展各種安全活動(dòng)，號(hào)召黨、團(tuán)員身邊無(wú)事故，解決職工后顧之憂(yōu)，保證職工輕裝上陣。4）專(zhuān)職安全員要搞好內(nèi)部資料管理，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)安全檢查監(jiān)督，及時(shí)查處事故隱患，糾正“三違”行為，督促勞保用品和安全防護(hù)設(shè)施的落實(shí)。管理機(jī)構(gòu)本項(xiàng)目專(zhuān)職安全員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全管理和安全檢查工作，在業(yè)務(wù)上受公司安全科領(lǐng)導(dǎo)。各班組設(shè)義務(wù)安全員一名，負(fù)責(zé)班組的安全工作，為保證班級(jí)義務(wù)安全員能履行職責(zé)，義務(wù)安全員應(yīng)選用班組內(nèi)有責(zé)任心、敢抓敢管、群眾威信較高的人擔(dān)任。安全職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目的安全第一責(zé)任人，對(duì)施工貫徹安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度及工傷事故負(fù)全面責(zé)任；項(xiàng)目副經(jīng)理分管安全工作，在組織、管理、指揮安全生產(chǎn)方面負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；項(xiàng)目工程師對(duì)施工中的一切安全技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；工長(zhǎng)對(duì)所管工程及生產(chǎn)班組的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，對(duì)所發(fā)生的各類(lèi)事故負(fù)責(zé)；各職能部門(mén)應(yīng)在各自的職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，使項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作層層有人抓，事事有人管。 項(xiàng)目實(shí)行施工用電、架設(shè)、機(jī)械三項(xiàng)專(zhuān)人負(fù)責(zé)制。1）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專(zhuān)職電工2名，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)電氣、線路的安裝、驗(yàn)收、維護(hù)、拆除及管理工作。2）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)一架子組，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)腳手架、龍門(mén)架、“四口”、“五臨邊”的搭設(shè)驗(yàn)收、使用及管理工作。3）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)4名機(jī)械工負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的安裝、維修、驗(yàn)收、保養(yǎng)工作，不準(zhǔn)帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，不準(zhǔn)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，不準(zhǔn)在運(yùn)轉(zhuǎn)中維修。認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章，切實(shí)加強(qiáng)安全管理。1）在召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)時(shí)將安全納入議程，先講安全，解決現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題，每月召開(kāi)安全動(dòng)態(tài)分析會(huì)，進(jìn)行安全動(dòng)態(tài)分析。2）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)每周輪流值班，隨時(shí)解決出現(xiàn)的安全問(wèn)題，帶隊(duì)進(jìn)行每周的定期安全檢查，并對(duì)傷亡事故負(fù)責(zé)。3）每日有項(xiàng)目安全員進(jìn)行巡視檢查，每周由值班領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)進(jìn)行一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、隱患及時(shí)進(jìn)行整改。4）對(duì)入場(chǎng)的新工人進(jìn)行三級(jí)安全教育，對(duì)入場(chǎng)的施工作業(yè)隊(duì)首先進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，根據(jù)項(xiàng)目在安全生產(chǎn)方面出現(xiàn)的違章現(xiàn)象進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育。5）開(kāi)工前項(xiàng)目工程師對(duì)參加施工的全體人員進(jìn)行施工設(shè)計(jì)技術(shù)和安全交底，工長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)班組分工種、分部、分項(xiàng)下達(dá)針對(duì)性書(shū)面安全技術(shù)交底，班組長(zhǎng)每日上崗前，結(jié)合本崗安全注意事故等進(jìn)行口頭安全交底。6）龍門(mén)架、施工機(jī)械、施工用電、“四口”、“五臨邊”防護(hù)等正式使用前，先進(jìn)行檢查驗(yàn)收，合格后方可使用。7）每周一上午八時(shí)至九時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)分別組織進(jìn)行安全教育活動(dòng)，分析討論存在的不安全因素，組織安全技術(shù)學(xué)習(xí)等。8）現(xiàn)場(chǎng)電工、電氣焊工、架子工、場(chǎng)內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛司機(jī)、起重工必須持著有勞動(dòng)部門(mén)頒發(fā)的有效期內(nèi)的安全操作證；機(jī)械工必須持有機(jī)管部門(mén)頒發(fā)的操作證。按規(guī)定使用安全經(jīng)費(fèi)，保證安全投入，項(xiàng)目將總造價(jià)的1%作為安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)，用于購(gòu)置安全帽、安全網(wǎng)、漏電保護(hù)器等必要的防護(hù)設(shè)施及防護(hù)用品、用具、推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理。（三）現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)基坑開(kāi)挖要按規(guī)定放足邊坡，基坑挖出的土方要及時(shí)運(yùn)走，不能運(yùn)走時(shí)，要堆放在離基坑邊一米以外?；舆呉O(shè)防護(hù)欄桿，夜間紅燈警示，嚴(yán)禁機(jī)動(dòng)車(chē)輛和其它震動(dòng)。 凡人員進(jìn)出的通道口，必須搭設(shè)頂部能防止穿透的雙層防護(hù)走廊或防護(hù)棚。對(duì)參加高處作業(yè)人員進(jìn)行體格檢查，凡患有高血壓、貧血、癲癇等不適應(yīng)高處作業(yè)人員，不準(zhǔn)進(jìn)行高處作業(yè)，作業(yè)中要嚴(yán)格執(zhí)行高處作業(yè)的規(guī)定。懸空作業(yè)人員要掛好安全帶。施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電要求標(biāo)準(zhǔn)為：開(kāi)關(guān)箱要防潮、防雨、上門(mén)、上鎖、實(shí)行一機(jī)一閘一保護(hù)。施工機(jī)械要安裝牢固，傳動(dòng)部分有防護(hù)罩，開(kāi)關(guān)靈敏，與閘箱間距不大于3m，設(shè)防雨、防曬的機(jī)械棚，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。加強(qiáng)防火管理，防止發(fā)生火災(zāi)事故。1）土建工程開(kāi)工前按規(guī)定配備好消防器材設(shè)備。2）易燃材料存放處與明火保持在30m以上的防火間距，倉(cāng)庫(kù)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)用電管理，以防止發(fā)生電氣火災(zāi)事故。施工中各級(jí)管理人員，各職能部門(mén)，要切實(shí)落實(shí)安全責(zé)任，消除事故隱患，遇有特殊安全問(wèn)題時(shí)另行制定專(zhuān)門(mén)措施解決，以確保該項(xiàng)目能全面完成安全指標(biāo)。 第十章、工 期 保 證 措 施發(fā)揮大中型建筑企業(yè)的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)，組建既懂施工技術(shù)，又具有施工經(jīng)驗(yàn)的強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)施施工項(xiàng)目經(jīng)理，進(jìn)行工期目標(biāo)控制。項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行“一理一長(zhǎng)八員”的管理形式，對(duì)工程進(jìn)行工、料、機(jī)具全方位施工項(xiàng)目管理。嚴(yán)格按施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，按照“計(jì)劃→安排→落實(shí)”的組織原則，科學(xué)地、有效地對(duì)工程進(jìn)行統(tǒng)籌布置。充分合理利用有效作業(yè)面，組織三班連續(xù)作業(yè)，針對(duì)出現(xiàn)有效施工作業(yè)面做充分安排，做到有效工作面的有效落實(shí)。實(shí)行月計(jì)劃、周考核、日檢查的工期控制方法，逐日檢查施工部位完成情況，當(dāng)日工作當(dāng)日完成。各項(xiàng)資金及時(shí)到位，材料供應(yīng)、勞動(dòng)力組織、設(shè)備