某某公司應(yīng)用系統(tǒng)推廣實施行動方案模版-資料下載頁
2025-04-25 23:22本頁面
【正文】 某公司要求417.……6 工作要求根據(jù)本系統(tǒng)推廣實施方案提出其他工作要求。 溝通要求為保障項目組成員能夠及時有效地開展會議匯報和簡報編制活動，要求系統(tǒng)推廣業(yè)主項目部積極組織項目工作期間的業(yè)主項目部例會，項目啟動會、上線動員會、階段評審會等階段性匯報以及日常性系統(tǒng)建設(shè)問題協(xié)調(diào)會，并要求有正式的會議通知和會議紀(jì)要。利用項目簡報和項目周報的形式將項目相關(guān)信息高效直接地傳遞給相關(guān)人員，避免重復(fù)溝通。 計劃管理要求企業(yè)級應(yīng)用系統(tǒng)推廣項目工作計劃包含一級進度計劃、二級進度計劃和三級進度計劃。項目經(jīng)理按照計劃模版要求完成計劃三級進度計劃編制后提交項目推進管理組，項目推進管理組根據(jù)上報的項目計劃對項目進行進度管控。三級進度計劃可以每周進行滾動修編，用于指導(dǎo)項目團隊成員開展日常工作，修編完成后需及時再上報項目推進管控組進行更新備案。項目執(zhí)行過程中，如需對項目計劃提出調(diào)整，須由項目經(jīng)理向項目推進管控組提交變更申請。計劃變更申請后，項目推進管控組組織討論計劃變更影響分析，商討計劃調(diào)整方案，待審核通過后，發(fā)布計劃變更信息。 質(zhì)量管理要求加強對項目建設(shè)各階段的成果管控，以項目交付物為前提，以成果管理為重點，完善成果管理流程、明確管理責(zé)任、目標(biāo)與管理要素，利用信息化手段進行管控，實現(xiàn)各階段成果有效的關(guān)聯(lián)，確保成果管控的完整、延續(xù)和規(guī)范，逐步建立一體化、精益化的成果管控體系，實現(xiàn)公司企業(yè)級應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)成果的可控、在控。 其他要求請補充……附件1：項目里程碑計劃一覽表編制和展示項目里程碑計劃（已確定了一級進度計劃和二級進度計劃，不得進行刪減，三級進度由各單位根據(jù)實際內(nèi)容進行修改），各單位按照不同項目類型選擇對應(yīng)的計劃模版（參見附件34：某某公司信息化項目實施進度計劃與實際進度對比模版），計劃應(yīng)包括明確的階段任務(wù)結(jié)構(gòu)（WBS）、任務(wù)起止時間、階段交付件等內(nèi)容。附件2：項目聯(lián)系人一覽表以表格方式提供項目管理相關(guān)的關(guān)鍵聯(lián)系人的姓名、單位/部門、座機、手機、郵箱等保障聯(lián)系的內(nèi)容。姓名單位/部門座機/手機郵箱
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