某市某綜合物流園可行性研究報告-資料下載頁
2025-04-25 23:13本頁面
【正文】 收期:20年(含建設期)（4）、平均投資利潤率:11%（5）、平均投資利稅率:12%分析（1）、敏感分析該項目按照敏感性分析考慮費用增加10%、收入減少10%兩種情況，敏感性分析成果見表59（表中投資回收期含一年建設期）。敏感性分析成果表 表5－10投資回收期(年)效益費用比內部收益率凈現(xiàn)值(萬元)費用增加10%16．5(含建設期)1．04811．5%10285收入減少10%17．51．03711．35%7304（2）、評價結論經過上述分析，該項目全部投資所得稅后的財務凈現(xiàn)值（FNPV）為28804萬元，財務內部收益率（FIRR）%，靜態(tài)投資回收期（T）（含建設期）。財務內部收益率各項指標均超過規(guī)定的基準收益率10%的標準，凈現(xiàn)值為正數(shù)，財務效益指標表現(xiàn)良好，該項目在財務上可行。經過敏感性分析可知，當收入下降10%或費用上升10%時，%%，仍大于財務基準收益率，說明該項目具有一定的抗風險能力；同時也說明該項目收入因素比費用因素敏感，因此在后期實施中應更加注重開發(fā)增值服務，以多渠道創(chuàng)收。財務分析指標匯總表 5—11名稱指標值財務內部收益率（%）12．5213．21財務凈現(xiàn)值（萬元）2880430105投資回收期（年）13．2513．89財務收入費用分析表（全部投資） 表5—12年份現(xiàn)金流出現(xiàn)金流入凈現(xiàn)金流量折現(xiàn)率=折現(xiàn)系數(shù)凈現(xiàn)金流量折現(xiàn)值凈現(xiàn)金流量累計值201373671800556715567556720149189450046890．958444941006120157743576019830．918518221188320168781720015810．8802139113274201712336900033360．84362814160892018135601080027600．8084223118320201912462126001380．774810718213202013657144007430．7425551176612021148531620013470．77161039166222022172411980025590．6821745148772023172322340061680．65364031108462024192842700077160．6263483360132025183862700086140．600351718422026183862700086140．5753495541132027183862700086140．5513474988622028183862700086140．52844551134132029183862700086140．50644362177752030183862700086140．48574184219592031183862700086140．46514006259652032183862700086140．4457383929804投資回收期效益費用比內部收益率凈現(xiàn)值13．51．15312．8%29804項目評價結論通過對某某綜合物流園項目的財務和國民經濟效益評價指標的計算，以及對評價指標進行敏感性分析可以知道，該項目在財務上具有較好的盈利能力和清償能力，財務上是可行的；國民經濟效益評價指標表現(xiàn)亦良好。財務和國民經濟評價都有較強的抗風險能力，實施該項目在經濟上是合理的；同時，該項目的建設可為某地區(qū)的經濟負責作出貢獻。第六章 項目風險分析及控制風險措施一、不確定性分析某某綜合物流園建成后，將形成1500萬噸的運量。因此，需整合運輸資源。建議采取必要措施搬遷、關停一些規(guī)模較小又影響城市環(huán)境及交通的貨物站，否則某綜合物流園的正常經營將受到沖擊和影響。二、風險分析經營量不足造成的風險。營業(yè)量不足造成的風險指的是由于各種因素而導致項目的實際經營不能達到預期數(shù)量，因過低的營業(yè)量不能帶來預期的收益而存在的風險。因經營理念偏差而導致的風險。因經營理念上存在的風險主要是指由于項目在經營管理上，項目各級領導者存在認識上的偏差及其誤區(qū)，不能很好的更新理念，改進管理，提高管理水平。因人才的缺乏而導致的風險項目的運營，人才為本。假若項目在實際運行時沒有優(yōu)秀的人才進行實際操作，或者不進行人才儲備、人才培訓，而造成人才緊缺，致使項目的運行、操作管理不到位，使項目在操作層面面臨風險。三、風險的防范措施針對可能存在的經營風險，提出防范措施如下：營業(yè)量不足的風險防范針對營業(yè)量不足的風險防范措施是努力提高自身的競爭力，贏得競爭優(yōu)勢，從競爭對手中搶占市場份額。經營理念偏差的風險防范針對經營理念方面的風險防范措施主要是各級管理者要定期培訓，開拓視野，更新觀念；還應聘請有關專家進行顧問指導。針對服務水平落后的風險防范在服務水平落后的風險防范措施上，要積極樹立客房服務方面的新思想、新觀點，要使員工充分的認識到客戶的滿意是影響企業(yè)生死存亡的關鍵因素。區(qū)域物流基地的工作人員要積極轉換身份，積極參與市場競爭，為客房提供讓客戶滿意的服務，不斷的提高服務質量和服務水平。針對競爭的風險在針對競爭者增多，競爭者實力增長的風險防范措施主要是一方面不斷提高自身的能力，提供更好的差異化的服務，以保持自己的競爭優(yōu)勢。另一方面可以考慮進行強強聯(lián)合，實施戰(zhàn)略聯(lián)盟，實現(xiàn)共贏。針對人才缺乏的風險防范該項目運行的管理人員主要由多年從事鐵路運輸和管理的人員組成，需要對這些人員引入市場競爭觀念，進行初步培訓，主要是從觀念上提升他們。另一方面還可以招聘錄用和留住優(yōu)秀人才，并對員工進行定期培訓，確保員工素質和能力得到不斷的提高和發(fā)展。 四川某實業(yè)投資集團 二0一三年四月
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