某市某綜合物流園可行性研究報告-資料下載頁
2025-04-25 23:13本頁面
【正文】 收期:20年(含建設(shè)期)（4）、平均投資利潤率:11%（5）、平均投資利稅率:12%分析（1）、敏感分析該項目按照敏感性分析考慮費用增加10%、收入減少10%兩種情況，敏感性分析成果見表59（表中投資回收期含一年建設(shè)期）。敏感性分析成果表 表5－10投資回收期(年)效益費用比內(nèi)部收益率凈現(xiàn)值(萬元)費用增加10%16．5(含建設(shè)期)1．04811．5%10285收入減少10%17．51．03711．35%7304（2）、評價結(jié)論經(jīng)過上述分析，該項目全部投資所得稅后的財務(wù)凈現(xiàn)值（FNPV）為28804萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）%，靜態(tài)投資回收期（T）（含建設(shè)期）。財務(wù)內(nèi)部收益率各項指標(biāo)均超過規(guī)定的基準(zhǔn)收益率10%的標(biāo)準(zhǔn)，凈現(xiàn)值為正數(shù)，財務(wù)效益指標(biāo)表現(xiàn)良好，該項目在財務(wù)上可行。經(jīng)過敏感性分析可知，當(dāng)收入下降10%或費用上升10%時，%%，仍大于財務(wù)基準(zhǔn)收益率，說明該項目具有一定的抗風(fēng)險能力；同時也說明該項目收入因素比費用因素敏感，因此在后期實施中應(yīng)更加注重開發(fā)增值服務(wù)，以多渠道創(chuàng)收。財務(wù)分析指標(biāo)匯總表 5—11名稱指標(biāo)值財務(wù)內(nèi)部收益率（%）12．5213．21財務(wù)凈現(xiàn)值（萬元）2880430105投資回收期（年）13．2513．89財務(wù)收入費用分析表（全部投資） 表5—12年份現(xiàn)金流出現(xiàn)金流入凈現(xiàn)金流量折現(xiàn)率=折現(xiàn)系數(shù)凈現(xiàn)金流量折現(xiàn)值凈現(xiàn)金流量累計值201373671800556715567556720149189450046890．958444941006120157743576019830．918518221188320168781720015810．8802139113274201712336900033360．84362814160892018135601080027600．8084223118320201912462126001380．774810718213202013657144007430．7425551176612021148531620013470．77161039166222022172411980025590．6821745148772023172322340061680．65364031108462024192842700077160．6263483360132025183862700086140．600351718422026183862700086140．5753495541132027183862700086140．5513474988622028183862700086140．52844551134132029183862700086140．50644362177752030183862700086140．48574184219592031183862700086140．46514006259652032183862700086140．4457383929804投資回收期效益費用比內(nèi)部收益率凈現(xiàn)值13．51．15312．8%29804項目評價結(jié)論通過對某某綜合物流園項目的財務(wù)和國民經(jīng)濟(jì)效益評價指標(biāo)的計算，以及對評價指標(biāo)進(jìn)行敏感性分析可以知道，該項目在財務(wù)上具有較好的盈利能力和清償能力，財務(wù)上是可行的；國民經(jīng)濟(jì)效益評價指標(biāo)表現(xiàn)亦良好。財務(wù)和國民經(jīng)濟(jì)評價都有較強的抗風(fēng)險能力，實施該項目在經(jīng)濟(jì)上是合理的；同時，該項目的建設(shè)可為某地區(qū)的經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)作出貢獻(xiàn)。第六章 項目風(fēng)險分析及控制風(fēng)險措施一、不確定性分析某某綜合物流園建成后，將形成1500萬噸的運量。因此，需整合運輸資源。建議采取必要措施搬遷、關(guān)停一些規(guī)模較小又影響城市環(huán)境及交通的貨物站，否則某綜合物流園的正常經(jīng)營將受到?jīng)_擊和影響。二、風(fēng)險分析經(jīng)營量不足造成的風(fēng)險。營業(yè)量不足造成的風(fēng)險指的是由于各種因素而導(dǎo)致項目的實際經(jīng)營不能達(dá)到預(yù)期數(shù)量，因過低的營業(yè)量不能帶來預(yù)期的收益而存在的風(fēng)險。因經(jīng)營理念偏差而導(dǎo)致的風(fēng)險。因經(jīng)營理念上存在的風(fēng)險主要是指由于項目在經(jīng)營管理上，項目各級領(lǐng)導(dǎo)者存在認(rèn)識上的偏差及其誤區(qū)，不能很好的更新理念，改進(jìn)管理，提高管理水平。因人才的缺乏而導(dǎo)致的風(fēng)險項目的運營，人才為本。假若項目在實際運行時沒有優(yōu)秀的人才進(jìn)行實際操作，或者不進(jìn)行人才儲備、人才培訓(xùn)，而造成人才緊缺，致使項目的運行、操作管理不到位，使項目在操作層面面臨風(fēng)險。三、風(fēng)險的防范措施針對可能存在的經(jīng)營風(fēng)險，提出防范措施如下：營業(yè)量不足的風(fēng)險防范針對營業(yè)量不足的風(fēng)險防范措施是努力提高自身的競爭力，贏得競爭優(yōu)勢，從競爭對手中搶占市場份額。經(jīng)營理念偏差的風(fēng)險防范針對經(jīng)營理念方面的風(fēng)險防范措施主要是各級管理者要定期培訓(xùn)，開拓視野，更新觀念；還應(yīng)聘請有關(guān)專家進(jìn)行顧問指導(dǎo)。針對服務(wù)水平落后的風(fēng)險防范在服務(wù)水平落后的風(fēng)險防范措施上，要積極樹立客房服務(wù)方面的新思想、新觀點，要使員工充分的認(rèn)識到客戶的滿意是影響企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵因素。區(qū)域物流基地的工作人員要積極轉(zhuǎn)換身份，積極參與市場競爭，為客房提供讓客戶滿意的服務(wù)，不斷的提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。針對競爭的風(fēng)險在針對競爭者增多，競爭者實力增長的風(fēng)險防范措施主要是一方面不斷提高自身的能力，提供更好的差異化的服務(wù)，以保持自己的競爭優(yōu)勢。另一方面可以考慮進(jìn)行強強聯(lián)合，實施戰(zhàn)略聯(lián)盟，實現(xiàn)共贏。針對人才缺乏的風(fēng)險防范該項目運行的管理人員主要由多年從事鐵路運輸和管理的人員組成，需要對這些人員引入市場競爭觀念，進(jìn)行初步培訓(xùn)，主要是從觀念上提升他們。另一方面還可以招聘錄用和留住優(yōu)秀人才，并對員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，確保員工素質(zhì)和能力得到不斷的提高和發(fā)展。 四川某實業(yè)投資集團(tuán) 二0一三年四月
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