【正文】 15 已安裝好的屋面板嚴(yán)禁銳物和重物撞擊。16 屋面板開始安裝后，上屋面的通道派專人看管，拆除了保護(hù)膜后，非特別需要未經(jīng)允許不準(zhǔn)上屋面。17 現(xiàn)場施工的廢料、邊角料處理：應(yīng)及時收集、固定堆放。 屋面工程安全施工措施1． 施工現(xiàn)場設(shè)安全工長進(jìn)行現(xiàn)場安全措施的落實與管理，對現(xiàn)場施工人員、現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備及現(xiàn)場用電進(jìn)行統(tǒng)一管理。要求參加施工的特工作業(yè)人員必須是經(jīng)過培訓(xùn)，持證上崗。施工前對所有施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須戴安全帽、穿防滑鞋，電工、電氣焊工應(yīng)穿絕緣鞋，高空作業(yè)必須系好安全帶。2．作業(yè)前應(yīng)對使用的工具、機(jī)具、設(shè)備進(jìn)行檢查，安全裝置齊全有效。，吊點處應(yīng)有防滑措施，高處作業(yè)使用的工具，材料應(yīng)放在安全地方，禁止隨便放置。4．起吊時，提升或下降要平穩(wěn)，避免緊急制動或沖擊。專人指揮，信號清楚、響亮、明確，嚴(yán)禁違章操作。構(gòu)件安裝后必須檢查其質(zhì)量，確實安全可靠后方可卸扣。每天工作必須達(dá)到安全部位，經(jīng)牢固固定后，方可收工。5．施工現(xiàn)場的機(jī)電設(shè)備、閘箱、電焊機(jī)，應(yīng)有可靠的防雨措施。電器操作必須由專業(yè)人員進(jìn)行，嚴(yán)禁非專業(yè)人員操作。電焊機(jī)使用嚴(yán)格安全操作規(guī)程。6．安全設(shè)施有專人按規(guī)定統(tǒng)一設(shè)置，其他人不得隨意拆動。因工作需要須拆動時，要經(jīng)過有關(guān)人員允許，事后要及時恢復(fù)，安全員要認(rèn)真檢查。，所有用電設(shè)備的拆除及現(xiàn)場照明均由專業(yè)電工擔(dān)任，使用的電動工具，必須安裝漏電保護(hù)器。8重點把好高空作業(yè)關(guān)，工作期間嚴(yán)禁喝酒及打鬧，手持工具應(yīng)系好安全掛繩，避免直線垂直交叉作業(yè)。9.切實搞好防火，各項操作均應(yīng)按規(guī)定正確使用。10．堅持班前安全會議制度，將當(dāng)日工作安排及安全注意事項進(jìn)行交底。11．定期進(jìn)行安全檢查，預(yù)防和控制事故的不安全因素。12.起重指揮要果斷，指令要簡潔明確。13.加強(qiáng)現(xiàn)場保衛(wèi)，注意防火防盜。14.吊裝作業(yè)范圍內(nèi)設(shè)安全警戒線，非操作人員禁止入內(nèi)。15.所有的安全活動記錄及文件要齊全。5 施工安全保證措施 組織保證措施建立質(zhì)量安全保證班子；序號工程職務(wù)姓名電話責(zé) 任 擔(dān) 當(dāng)01項目經(jīng)理王利強(qiáng)13937864015對工程施工安全全面管理和負(fù)責(zé)02技術(shù)工程師劉智健13603780651工程施工安裝技術(shù)安全指導(dǎo)03質(zhì) 安 員張家力13643785506項目安全質(zhì)量負(fù)責(zé)04施 工 員湯保官13598781737現(xiàn)場施工安全質(zhì)量負(fù)責(zé)05技術(shù)資料員劉金波15637897646安全資料搜集和整理 技術(shù)保證措施 根據(jù)設(shè)計圖紙和相關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程，編制專項施工方案； 危險性較大的及技術(shù)要求較高的安裝措施由技術(shù)工程師進(jìn)行安全驗算后方可執(zhí)行。 安裝質(zhì)量保證措施制定合理作業(yè)流程。在工程實施過程中,我們要執(zhí)行以下質(zhì)量控制和保證的原則:序號控 制 和 保 證 原 則1嚴(yán)格執(zhí)行“過程控制”，樹立創(chuàng)“工程精品”、“業(yè)主滿意”工程的質(zhì)量意識，使該工程成為我公司具有代表性的優(yōu)質(zhì)工程2制定分項質(zhì)量目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解，質(zhì)量責(zé)任到人。3根據(jù)業(yè)主要求制定嚴(yán)格的質(zhì)量管理條例，并在工程項目上堅決貫徹執(zhí)行。4嚴(yán)格執(zhí)行“樣板制、三檢制、工序交接制”制度和質(zhì)量檢查和審批等制度5在施工過程中大力推行“一案三工序”管理措施，即“質(zhì)量設(shè)計方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”。形成一個完整的質(zhì)量監(jiān)控循環(huán)程序，保證在人力、物力情況下對整個施工過程進(jìn)行全程的質(zhì)量監(jiān)控，達(dá)到最佳的效果6利用計算機(jī)等先進(jìn)的管理手段進(jìn)行項目管理和質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì)量檢測和驗收系統(tǒng)7大力加強(qiáng)圖紙會審、圖紙深化設(shè)計、詳圖設(shè)計和綜合配套圖的設(shè)計和審核工作，通過控制設(shè)計圖紙的質(zhì)量來保證施工工程質(zhì)量8嚴(yán)把原材料、成品、半成品、設(shè)備的進(jìn)場質(zhì)量關(guān)。9確保檢驗、試驗和驗收與工程進(jìn)度同步；工程資料與工程進(jìn)度同步質(zhì)量保證制度運(yùn)用現(xiàn)代檢測測量技術(shù)、管理科學(xué)科學(xué)管理，確保工程按質(zhì)按量如期竣工。工程質(zhì)量目標(biāo):確保達(dá)到合格等級。為了保質(zhì)、保量、保工期完成生產(chǎn)制作和運(yùn)輸、安裝整個過程，公司將對本工程質(zhì)量保證采取一些特定的措施，以確保質(zhì)量，從而確保工期。a 以現(xiàn)行ISO9001質(zhì)量體系為基礎(chǔ)，對翻樣質(zhì)量進(jìn)一步進(jìn)行控制。具體要求技術(shù)部做到翻樣、校對、批準(zhǔn)各負(fù)其責(zé)。翻樣次序及方案有以技術(shù)部主持下，召集生產(chǎn)、質(zhì)量、安裝等部門會審。 b訂立安裝質(zhì)量責(zé)任制,對施工及管理人員進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底。 c 對施工組織設(shè)計進(jìn)行交底,對施工中的關(guān)鍵質(zhì)量問題進(jìn)行探討并提出解決辦法,訂出作業(yè)指導(dǎo)書。 d 對到工地的原材料、零部件進(jìn)行保護(hù)和保管，以防損傷。 e 檢驗人員應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，施工、質(zhì)量人員在安裝初期勤指導(dǎo)，多督促。 f 嚴(yán)格按規(guī)定要求進(jìn)行檢查、試驗。 g 對編號、包裝、堆放進(jìn)行規(guī)劃，應(yīng)做到編號準(zhǔn)確、包裝完好、堆放合理、標(biāo)識明確。 h 裝卸：為確保運(yùn)輸過程安全、可靠，應(yīng)派人到工地監(jiān)督裝卸貨物，嚴(yán)格要求吊裝合理，堆放整齊，不允許自由卸貨。不允許在污泥和低洼積水地堆放。 i 要對質(zhì)量員、檢驗員提出嚴(yán)格要求，并要對隊長、施工員、安裝工人進(jìn)行質(zhì)量教育，共同承擔(dān)安裝質(zhì)量。 j 現(xiàn)場質(zhì)量員，檢測人員應(yīng)與安裝隊伍一道工作；隨時檢驗，不離崗，同時對現(xiàn)場貨物裝卸，堆放進(jìn)行質(zhì)量管理。 k 質(zhì)量工程師應(yīng)及時匯集整理有關(guān)檢驗記錄資料和有關(guān)質(zhì)量資料，以便及時提供監(jiān)理人員。 l 生產(chǎn)和安裝過程嚴(yán)格行使質(zhì)量否決權(quán)，不經(jīng)檢驗不轉(zhuǎn)達(dá)序，不合格品不轉(zhuǎn)序。 m 現(xiàn)場出現(xiàn)問題不擅自處理，應(yīng)由質(zhì)量工程師技術(shù)工程師會同有關(guān)專家和技術(shù)人員處理。 n 每道工序安裝前由施工員和質(zhì)量員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底，務(wù)使施工人員和安裝人員領(lǐng)會要領(lǐng)。 o 經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼卷尺等測量手段應(yīng)配備完善，由質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)并保管。p 各部門、各生產(chǎn)人員都應(yīng)對本工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，對產(chǎn)生的每種質(zhì)量問題，都應(yīng)有相應(yīng)的糾正措施和經(jīng)濟(jì)處罰措施。質(zhì)量控制措施，制定《質(zhì)量保證手冊》，按《質(zhì)量保證手冊》的程序文件管理焊接施工的質(zhì)量活動。，成立QC小組，推行全面質(zhì)量管理。全體人員牢固樹立“質(zhì)量第一，信譽(yù)至上”的思想。、工程技術(shù)人員在施工前，要對參加作業(yè)人員進(jìn)行詳盡的技術(shù)、質(zhì)量及安全交底。技術(shù)人員應(yīng)熟悉設(shè)計圖紙要求、工藝規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工中，各班組應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行每道工序的自檢、互檢及專職質(zhì)量安全員制度，合格后才進(jìn)行下道工序作業(yè)。，交進(jìn)度、交問題，交檢測資料。、平面尺寸、軸線位置、并做好記錄。、日曬溫差等引起的偏差規(guī)律，以便在施工中予以合理調(diào)整。h. 對細(xì)長構(gòu)件吊裝前要作強(qiáng)度和剛度驗算。根據(jù)需要采取相應(yīng)加固措施，以防構(gòu)件在吊裝中發(fā)生扭曲、變形、斷裂等。j. 構(gòu)件拼裝、螺栓緊固、現(xiàn)場焊接均應(yīng)作好原始記錄。設(shè)置專人負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查并填報現(xiàn)場質(zhì)量保證資料。m. 按焊接工藝規(guī)范進(jìn)行施焊，確保焊接工程質(zhì)量。n. 所用測量儀器精度必須符合規(guī)范要求，并經(jīng)過質(zhì)量檢定。，采用機(jī)械操作降低勞動強(qiáng)度，確保工人有充沛的體力，保證施工質(zhì)量。，把質(zhì)量管理的事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，達(dá)到“預(yù)防為主”的目標(biāo)。，保證工藝過程的先進(jìn)，合理和相對穩(wěn)定，以減少和預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生。，并做好整理歸檔工作，各類資料的整理與施工進(jìn)度同步。 安全生產(chǎn)、文明施工總目標(biāo)爭優(yōu)創(chuàng)先，努力達(dá)到貴州市建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)方針“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”，“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”管理方法全面實行“預(yù)控管理”，從思想上重視，行動上支持，控制和減少傷亡事故的發(fā)生安全生產(chǎn)目標(biāo)1 工程施工無群死群傷現(xiàn)象2 杜絕重傷事故，杜絕死亡事故3 杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生，將火災(zāi)事故次數(shù)控制到最低點4 安全隱患整改率100%文明施工目標(biāo)1 高標(biāo)準(zhǔn)地布置施工現(xiàn)場，美化施工現(xiàn)場并嚴(yán)格進(jìn)行管理2堅持以人為本，在經(jīng)濟(jì)、適用的前提下營造文明素質(zhì)高的生活區(qū)環(huán)境安全文明生產(chǎn)承諾完全響應(yīng)招標(biāo)文件的安全要求。 安全事故應(yīng)急預(yù)案 總 則（1）編制目的和依據(jù) 為了規(guī)范安全生產(chǎn)事故應(yīng)急管理和應(yīng)急響應(yīng)程序，快速、有序、高效地進(jìn)行安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援工作，防止事故處理的延誤，保障人民生命財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》結(jié)合本公司及工地現(xiàn)場的具體情況，制定本預(yù)案。（2）工作原則（1）以人為本、安全第一，以保護(hù)人員安全為優(yōu)先原則，最大限度地減少人員傷亡。（2）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)，堅持分級響應(yīng)、屬地為主、條塊結(jié)合、以塊為主的原則。（3）適用范圍 本預(yù)案適用于黃河科技大學(xué)體育館鋼網(wǎng)架安裝中安全事故的應(yīng)急處理及應(yīng)急響應(yīng)。 本預(yù)案指導(dǎo)該項目施工安全事故的應(yīng)急工作。（4）預(yù)案體系 本預(yù)案上與工程總承包單位，下與各施工班組應(yīng)急預(yù)案相銜接。 機(jī)構(gòu)與職責(zé)（1）項目部應(yīng)急機(jī)構(gòu)與職責(zé)總指揮：王利強(qiáng)，聯(lián)系電話：13937864015；副總指揮：張家力，聯(lián)系電話：13643785506；應(yīng)急指揮部主要職責(zé)：統(tǒng)一指導(dǎo)、協(xié)調(diào)項目部應(yīng)急管理工作。組織實施施工安全事故的應(yīng)急救援工作。統(tǒng)一調(diào)配救援設(shè)備、人員、物資、器材和其他應(yīng)急救援所需資源。適時決定啟動應(yīng)急預(yù)案和終止應(yīng)急預(yù)案。配合上級和政府有關(guān)部門（公安、消防、安監(jiān)、衛(wèi)生等）等其他應(yīng)急救援組織的應(yīng)急救援行動。（2）應(yīng)急指揮部辦公室辦公室主任：劉智健，聯(lián)系電話：13603780651辦公室副主任：湯保官，聯(lián)系電話：13598781737應(yīng)急指揮部辦公室設(shè)在施工現(xiàn)場，指揮部辦公室職責(zé)：對施工過程中的危險源進(jìn)行核查；定期組織應(yīng)急預(yù)案的演練；督促施工隊伍進(jìn)行應(yīng)急救援知識的專題教育、對應(yīng)急救援隊伍的培訓(xùn)以及對其應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行演練。（3）二級單位應(yīng)急機(jī)構(gòu)應(yīng)急小組組長：張恒；聯(lián)系電話：13837861922應(yīng)急小組副組長：劉金波。聯(lián)系電話：15637897646應(yīng)急工作小組職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)制定突發(fā)安全事故日常預(yù)防工作安排和相關(guān)部門、人員的應(yīng)急處理工作職責(zé)。（2）進(jìn)行有針對性的施工安全事故應(yīng)急處理應(yīng)變演習(xí)，明確分工、明確責(zé)任。（3）發(fā)現(xiàn)、接報施工安全事故或其他異常情況時，立即如實報告指揮部組織救援、搶險和處理，盡快控制險情蔓延；必要時，報告當(dāng)?shù)卣⒎e極協(xié)助有關(guān)部門進(jìn)行全方位的救援、搶險和處理。事后，對涉及安全責(zé)任的，進(jìn)行全面分析處理，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。（4）積極妥善做好各項善后工作。 預(yù)警預(yù)防與事故報告（1）預(yù)警與預(yù)測 應(yīng)急指揮部對可能發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，完善預(yù)測預(yù)警機(jī)制，建立預(yù)測預(yù)警系統(tǒng)，進(jìn)行風(fēng)險分析，做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置。（2）預(yù)警類別及發(fā)布 根據(jù)預(yù)測分析結(jié)果，按照可能發(fā)生的安全生產(chǎn)事故的可控性、嚴(yán)重程度和影響范圍，分為四級預(yù)警：Ⅰ級（特別嚴(yán)重）、Ⅱ級（嚴(yán)重）、Ⅲ級（較重）、Ⅳ級（一般）。 預(yù)警級別及信息 表1級別內(nèi)容Ⅰ級預(yù)警可能造成人員傷亡和鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件全部損毀。對公司及施工隊利益將造成嚴(yán)重的損失。項目將無法繼續(xù)進(jìn)行。Ⅱ級預(yù)警可能對施工人員生命安全構(gòu)成威脅，造成鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件部分損毀。對公司及施工隊利益將造成較為嚴(yán)重的損失。造成項目中斷施工。Ⅲ級預(yù)警 可能造成損失以及社會影響較小的安全生產(chǎn)事故。 將影響工程質(zhì)量、造成工期延誤。Ⅳ級預(yù)警可能導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，但險情尚未出現(xiàn)行為尚未實施或結(jié)果尚未產(chǎn)生，造成損失是輕微的。各應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)要及時、準(zhǔn)確地向上一級主管部門報告安全生產(chǎn)事故的有關(guān)情況，并根據(jù)事故的危害性和緊急程度，依職權(quán)發(fā)布、調(diào)整和解除預(yù)警信息。預(yù)警信息包括可能發(fā)生的安全生產(chǎn)事故的類別、起始時間、可能影響范圍、預(yù)警級別、警示事項、相關(guān)措施等。（3）事故報告程序（1）事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場工作人員應(yīng)按有關(guān)規(guī)定迅速向所屬單位等相關(guān)部門報告。事故單位接到報告后，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定立即向上一級單位和所屬地政府相關(guān)部門報告。（2）事故單位在核實安全生產(chǎn)事故信息后，應(yīng)按權(quán)責(zé)范圍啟動相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，并將事故的最新情況續(xù)報相關(guān)部門。（1）應(yīng)急響應(yīng)級別的確定施工安全事故根據(jù)其性質(zhì)、嚴(yán)重程度、可控性和影響范圍等因素，應(yīng)急響應(yīng)可分為四級：Ⅰ級（特別嚴(yán)重）、Ⅱ級（嚴(yán)重）、Ⅲ級（較重）、Ⅳ級（一般）。啟動高級別的應(yīng)急預(yù)案時，事故單位低級別的應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)同時啟動，應(yīng)急預(yù)案啟動后，有關(guān)單位應(yīng)當(dāng)同時啟動具體行動方案。Ⅰ級響應(yīng)（特別嚴(yán)重）、Ⅱ級響應(yīng)（嚴(yán)重）由上級負(fù)責(zé)處置；Ⅲ級響應(yīng)（較重）由股份公司負(fù)責(zé)處置；Ⅳ級響應(yīng)（一般）由事故單位負(fù)責(zé)處置。項目部應(yīng)急指揮部接到事故報告后，應(yīng)迅速作出判斷，確定響應(yīng)級別，并由總指揮按權(quán)責(zé)范圍下達(dá)啟動應(yīng)急預(yù)案的命令。同時，應(yīng)急指揮部辦公室應(yīng)立即按有關(guān)規(guī)定程序?qū)⑹鹿噬蠄蟆?yīng)急響應(yīng)類型級別施工安全事故消防火災(zāi)事故衛(wèi)生防疫事故Ⅰ級響應(yīng)級別一次死亡1人以上或者重傷3人以上；或經(jīng)濟(jì)損失100萬元以上。工作場所、員工宿舍發(fā)生大火并造成1人以上死亡或3人以上重傷和多人被困；或經(jīng)濟(jì)損失100萬元以上。員工中毒造成1人以上死亡或3人以上重傷、集體中毒、傳染病爆發(fā)；或經(jīng)濟(jì)損失100萬元以上。層次上級單位負(fù)責(zé)處置，項目部應(yīng)急指揮部響應(yīng)行動上級領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)工作組趕赴現(xiàn)場。項目應(yīng)急指揮部總指揮帶領(lǐng)工作組趕赴現(xiàn)場。事發(fā)施工隊啟動應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急指揮部進(jìn)行現(xiàn)場救援上級領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)工作組趕赴現(xiàn)場。項目應(yīng)急指揮部總指揮帶領(lǐng)工作組趕赴現(xiàn)場。事發(fā)施工隊啟動應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急指揮部進(jìn)行現(xiàn)場救援上級領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)工作組趕赴現(xiàn)場。項目應(yīng)急指揮部總指揮帶領(lǐng)工作組趕赴現(xiàn)場。事發(fā)施工隊啟動應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急指揮部進(jìn)行現(xiàn)場救援Ⅱ級響應(yīng)級別重傷1人以上3人以下；或