【正文】 工后，對整個施工現(xiàn)場進行徹底清掃，交給業(yè)主一個干凈美觀的新工廠。四、成品、半成品的保護1．將“成品保護”工作與文明施工管理結(jié)合起來，并納入質(zhì)量控制中工序交接范疇，工序交接包括已完工序（半成品）保護責(zé)任的交接。2．工序交接過程中將對半成品的保護狀況作好書面記錄，分清責(zé)任，直接與經(jīng)濟收入掛勾，促進保護意識的形成。3．技術(shù)交底必須有對產(chǎn)品的保護措施和手段。通過遮、蓋、清掃清洗、封閉隔離、專項維護和專人保護等多種手段及措施，避免成品損壞或丟失，并保持處于良好狀態(tài)。第 二 節(jié) 減少環(huán)境污染措施保護和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境，是搞好文明施工的重要組成部分。鋼結(jié)構(gòu)作為環(huán)保性建筑，尤其重要。一、目標(biāo)使現(xiàn)場施工環(huán)境符合國家、地方法規(guī)和行業(yè)、顧客要求。二、措施1．實行環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制 現(xiàn)場環(huán)保歸口項目安全管理部管理，項目經(jīng)理是環(huán)保工作的第一責(zé)任人?，F(xiàn)場環(huán)保工作要以責(zé)任書的形式落實到有關(guān)部門、施工隊、班組和個人。制定環(huán)保制度，建立環(huán)保考核、獎罰的辦法。2．加強培訓(xùn)和教育組織參與項目施工的全體員工進行環(huán)保要求的培訓(xùn)和教育，提高環(huán)保意識，使全體員工做到：2．1．遵守國家、地區(qū)、行業(yè)和企業(yè)有關(guān)防止空氣污染、水源污染、噪聲污染等環(huán)境保護的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度。2．2．遵守學(xué)校環(huán)保規(guī)定。2．3．遵守項目部環(huán)保制度。3．防止大氣污染具體措施3．1．雜物、垃圾渣土丟放在現(xiàn)場規(guī)定的地方，并定期清理出現(xiàn)場，運至指定地方，并按規(guī)定處理。3．2．施工現(xiàn)場道路采用合適的材料和方式形成，既便于施工車輛行使，又能減少揚塵，并指定專人定期灑水清掃，保持道路清潔。4．防止水源污染具體措施4．1．禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。4．2．?dāng)嚢枵緩U水、現(xiàn)制水磨石的污水、電石的污水須經(jīng)沉淀后排入污水專排點。4．3．油料必須存放在密封可靠的容器內(nèi)，同時對存油區(qū)地面進行滲漏處理。4．4．食堂的污水排放要設(shè)置簡易有效的隔油池，定期掏出油和雜物，并按規(guī)定處理。4．5．廁所設(shè)置在合適的位置，化糞池應(yīng)采取防滲漏措施。4．6．化學(xué)藥品等要妥善保管，庫內(nèi)存放。5．防止噪聲污染具體措施5．1．此為學(xué)校工程，為避免影響學(xué)生上課，嚴格控制人為噪聲，進入施工現(xiàn)場禁止高聲喊叫、無故甩打模板、亂吹哨等不良現(xiàn)象，限制使用高音喇叭。5．2．盡量選用低噪聲機具設(shè)備，必要時，在聲源處安裝消聲器。5．3．采取吸聲，隔音、隔振和阻尼等聲學(xué)處理方法來降低噪聲。6．加強環(huán)保工作監(jiān)督檢查力度安全管理部監(jiān)督環(huán)保制度的實施，定期和不定期組織有關(guān)人員進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正和預(yù)防，并對有關(guān)部門和人員考核結(jié)果，按規(guī)定辦法獎罰。7．綜合治理在校方的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)下，積極主動配合，與有關(guān)單位和部門共同搞好環(huán)境保護工作。第 十一 章 季節(jié)性施工專項措施雨期施工管理1．雨期施工措施制定由項目總工程師主持，項目工程部組織，針對項目的具體情況和氣候特點提出。措施要確保工程質(zhì)量，經(jīng)濟合理，因地置宜、減少能源消耗，節(jié)約人力、物力，施工操作方便、保證安全施工，縮短工期、加快工程進度。2．項目工程部提出雨期施工措施編制計劃，項目總工程師批準后組織有關(guān)部門和專業(yè)技術(shù)人員編制；冬雨期施工措施由項目總工程師審核、項目施工經(jīng)理批準下發(fā)項目各有關(guān)部門實施。3．項目工程部安排工程技術(shù)人員分工負責(zé)，監(jiān)督、指導(dǎo)各措施的實施；同時安排專人與當(dāng)?shù)貧庀笈_、站保持聯(lián)系，進行氣象觀察和記錄，隨時掌握氣象情況和冬雨期施工措施實施狀況。4．項目施工經(jīng)理和項目總工程師必須加強雨期施工安全工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，確保雨期施工措施的安全實施。第 十二 章 施工管理第 一 節(jié) 設(shè)計施工技術(shù)管理一、技術(shù)管理目標(biāo) 通過對項目各項施工技術(shù)活動的科學(xué)、系統(tǒng)、有效的管理，實現(xiàn)項目工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)的最大優(yōu)化，達到項目管理的既定目標(biāo)。二、技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)1．施工項目技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)圖施工項目技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)2．施工項目技術(shù)管理工作由項目總工程師主持，項目工程部組織；業(yè)務(wù)上接受公司工程部、技術(shù)開發(fā)部和檔案科的監(jiān)督和指導(dǎo)。3．項目工程部在項目范圍內(nèi)負責(zé)施工技術(shù)管理、施工技術(shù)開發(fā)、技術(shù)文件和資料管理、項目施工調(diào)度以及項目技術(shù)經(jīng)濟分析與評價等工作。三、主要工作程序1．圖紙會審和技術(shù)交底控制1．1．圖紙會審1．1．1工程開工前對施工圖紙進行會審是施工單位熟悉、審查設(shè)計圖紙，了解工程特點、設(shè)計意圖和關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量要求，幫助設(shè)計單位減少差錯的重要手段；是避免技術(shù)事故或產(chǎn)生經(jīng)濟與質(zhì)量問題、進行工程質(zhì)量控制的一種重要且有效的方法。1．1．2．圖紙會審的內(nèi)容和要求按公司質(zhì)量體系文件《施工過程控制程序》執(zhí)行。（圖紙會審流程圖見下圖）1．1．3．圖紙會審分綜合會審和專業(yè)會審，專業(yè)會審由項目工程部組織主持；1．1．4．圖紙會審應(yīng)有專人記錄，綜合會審形成的會審紀要作為設(shè)計技術(shù)文件執(zhí)行。專業(yè)會審中提出的需經(jīng)顧客或設(shè)計單位解決或澄清的問題，由項目工程部負責(zé)落實解決。圖紙會審流程圖1．1．5．未經(jīng)圖紙會審的工程不得開工。1．2．技術(shù)交底1．2．1．技術(shù)交底對保證工程施工質(zhì)量至關(guān)重要，目的是使參與施工的人員熟悉和了解所擔(dān)負工程的特點、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工工藝和應(yīng)注意的問題。1．2．2．技術(shù)交底內(nèi)容和要求按公司質(zhì)量體系文件《施工過程控制程序》執(zhí)行。1．2．3．技術(shù)交底進行分級管理，見附圖《施工技術(shù)交底管理流程》 。設(shè)計交底，由顧客主持，項目工程部組織項目部有關(guān)人員參加； 項目技術(shù)交底、單位工程技術(shù)交底、分部(分項)技術(shù)交底按流程圖要求組織進行。1．2．4．各級技術(shù)交底的交底人應(yīng)填寫技術(shù)交底記錄。1．2．5．未經(jīng)技術(shù)交底的工程不得施工。2．施工調(diào)度管理2．1．施工調(diào)度人員應(yīng)協(xié)助項目施工經(jīng)理對外溝通關(guān)系，解決矛盾，排除障礙，做到與顧客步調(diào)一致，同心協(xié)力；對內(nèi)協(xié)調(diào)和處理施工中分工與配合的問題，協(xié)調(diào)和糾正施工計劃執(zhí)行中的偏差，協(xié)助解決施工中資源的供求平衡，溝通信息，加快作業(yè)進度，提高效率。2．2．項目施工調(diào)度由項目工程部管理。2．3．施工調(diào)度的任務(wù)2．3．1．詳細了解項目各種進度計劃，切實掌握進度實施情況，組織指揮、督促檢查計劃實施；及時發(fā)現(xiàn)計劃與實際脫節(jié)的問題，積極參與計劃平衡，適時組織調(diào)配，保證施工總進度計劃的實現(xiàn)。2．3．2．及時發(fā)現(xiàn)施工中發(fā)生的各類矛盾，協(xié)調(diào)解決單位之間、部門之間、專業(yè)施工之間的配合問題。2．3．3．平衡資源(人員、資金、設(shè)施、設(shè)備、技術(shù)和方法)，一路打開施工作業(yè)進行的綠燈；做好大型機具的日常調(diào)配工作。2．3．，落實與監(jiān)督實施調(diào)度會議決議，必要時可發(fā)布調(diào)度令。2．3．；組織和協(xié)調(diào)現(xiàn)場文明施工，組織現(xiàn)場文明施工檢查與評比。2．3．6．檢查、督促、《開工報告》的辦理，組織動土證、動火證的辦理。2．3．7．綜合協(xié)調(diào)后續(xù)工序的準備工作，協(xié)調(diào)和督促工序交接，組織施工項目的中間交接。2．3．8．隨時掌握氣象變化情況，適時公布天氣預(yù)報，督促落實冬、雨期施工措施。2．3．9．現(xiàn)場施工用水用電的管理，見附圖11．1－4《現(xiàn)場施工用水用電管理流程圖》?，F(xiàn)場施工用水用電管理流程圖 現(xiàn)場施工需要停水停電時，施工隊提出申請、項目工程部核定并經(jīng)項目施工經(jīng)理同意后與顧客聯(lián)系安排；顧客的停水停電通知由項目工程部調(diào)度人員妥然安排執(zhí)行；施工用水用電結(jié)算由項目工程部調(diào)度人員組織查對、核實和確認。2．4．施工調(diào)度原則2．4．1．調(diào)度工作必須依據(jù)施工進度計劃 (施工總進度計劃、三月滾動計劃、專項進度計劃、三周滾動計劃等)，圍繞施工組織設(shè)計和其它技術(shù)文件進行，不得擅自變更。2．4．2．施工生產(chǎn)中的問題，調(diào)度人員通過協(xié)調(diào)工作促進有關(guān)部門解決，調(diào)度人員不能取代其它職能部門工作。2．4．3．項目部的調(diào)度決定與顧客的調(diào)度決定不一致，執(zhí)行顧客的調(diào)度決定。2．4．4．調(diào)度人員必須深入現(xiàn)場、基層，切實掌握施工中的具體情況，分析問題，提出建設(shè)性意見，當(dāng)好項目施工經(jīng)理的參謀。3．施工交接管理3．1．工序交接 工序交接是施工過程中項目部內(nèi)部進行的技術(shù)管理行為，是加快施工進度、保證施工質(zhì)量的重要措施。為使交接按程序進行，應(yīng)建立工序交接制度。工序交接應(yīng)在該工序施工作業(yè)完畢、并經(jīng)規(guī)定的檢查、驗證合格后進行。3．1．1．未設(shè)質(zhì)量控制點的工序由施工隊組織交接班組在自檢、互檢、交接檢，驗收合格的基礎(chǔ)上交接。3．1．2．設(shè)質(zhì)量控制點的工序 在三檢(自檢、互檢、專責(zé)檢)一評(質(zhì)量評定)合格的基礎(chǔ)上交接。檢驗評定工作按公司質(zhì)量體系文件《最終檢驗控制程序》中規(guī)定進行。其中： (a) 在施工隊內(nèi)部進行的工序交接，由施工隊長會同項目工程部技術(shù)人員組織施工班組交接； (b) 施工隊之間進行的工序交接，由項目工程部單位工程技術(shù)負責(zé)人(土建)或?qū)I(yè)技術(shù)負責(zé)人(安裝)組織，并辦理《工序交接記錄》，記錄一式二份，簽署后交接雙方專業(yè)技術(shù)人員各保留一份。3．1．3．特殊工序 特殊工序是體現(xiàn)施工階段性成果的工序或是多專業(yè)施工作業(yè)完成后才能進行的工序，它牽涉面廣，易因前面工序的疏漏造成較大損失，因此，在各工序檢查驗收合格的基礎(chǔ)上同時采用會簽的形式控制； (a) 暫定會簽的特殊工序為： ．鋼結(jié)構(gòu)安裝施工前會簽 . 彩板安裝前會簽 (b) 會簽是對己完工序狀態(tài)和質(zhì)量的確認，由項目工程部組織，各專業(yè)工程技術(shù)人員簽署；  (c) 會簽單一式二份，項目工程部和接收工序?qū)I(yè)技術(shù)人員各保存一份； （d）以上工序未經(jīng)會簽不得進行施工。3．2．中間交接3．2．1．中間交接是項目部向顧客移交工程的一種形式，它僅表示交接范圍內(nèi)工程移交顧客保管、使用、維護，但不解除項目部對交接內(nèi)容的施工質(zhì)量責(zé)任。3．2．2．在交接范圍內(nèi)的工程己按合同和設(shè)計文件規(guī)定全部建成，工程質(zhì)量達到施工及驗收規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準和設(shè)計文件要求后，項目工程部填寫《中間交接證書》，并報顧客代表。3．2．3．顧客代表同意中間交接后，項目工程部會同顧客代表組織有關(guān)單位對交接狀態(tài)進行檢查。確認交接范圍、交付狀態(tài)、質(zhì)量情況和有關(guān)遺留問題的處理決定后，由項目工程部協(xié)調(diào)辦理《中間交接證書》的簽署。3．2．4．中間交接證書一式四份，簽署后一份由顧客留存，三份由工程部保存，竣工交接時編入竣工資料移交。3．2．5．中間交接必須遵循公司質(zhì)量體系文件《施工項目防護與交付程序》 的規(guī)定。3．3．竣工交接3．3．1竣工交接指項目部完成合同中某一單位工程的全部施工安裝任務(wù)、具備合同規(guī)定的工程交接條件時，項目部向顧客辦理的工程移交。3．3．2竣工交接時必須． 交接范圍內(nèi)的工程己按設(shè)計文件和合同的內(nèi)容全部建成；． 工程質(zhì)量達到了有關(guān)施工和驗收規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準及設(shè)計文件要求；． 規(guī)定提交的技術(shù)資料和文件齊全，并經(jīng)檢查合格；3．3．3．竣工交接由項目工程部組織和協(xié)調(diào)工程達竣工條件時，由項目工程部組織有關(guān)人員對工程竣工條件逐項檢查，確認后填寫《竣工報告》，提交顧客；顧客組織有關(guān)單位進行竣工條件確認，包括三查四定工作；同時,項目質(zhì)量管理部整理工程質(zhì)量評定資料，組織填寫《單位工程質(zhì)量評定表》，提交顧客與質(zhì)量監(jiān)督部門；顧客組織有關(guān)單位經(jīng)過驗評，作出總體評價，簽署意見；對建筑結(jié)構(gòu)，尚需作出外觀評定；當(dāng)竣工條件確認中顧客提出的問題處理完畢，同時完成質(zhì)量評定后，項目工程部填寫《工程交接證書》提交顧客，并協(xié)同顧客組織有關(guān)單簽署證書；《竣工報告》、《單位工程質(zhì)量評定》、《工程交接證書《一式四份，簽署后一份由顧客代表保留，三份返回項目工程部，按公司質(zhì)量體系文件《竣工資料編制指導(dǎo)書》中規(guī)定及時匯總竣工資料，并整理、裝訂成冊，按合同規(guī)定份數(shù)由項目工程部負責(zé)移交顧客；其中一份由項目工程部保存，工程結(jié)束時送公司檔案科辦理存檔。3．3．4．竣工交接后，交接范圍內(nèi)工程由顧客負責(zé)保管、使用、維護，但不能解除供方(施工單位)對施工質(zhì)量的責(zé)任。因特殊原因，竣工交接中商定的施工遺留問題，仍由施工單位負責(zé)處理。4．施工質(zhì)量問題處理4．1．處理質(zhì)量問題應(yīng)達到安全可靠，不留隱患，滿足生產(chǎn)、使用要求，施工方便，經(jīng)濟合理的目的。處理中應(yīng)重視分析和消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，并舉一反三，防止類似問題的再發(fā)生。4．2．施工質(zhì)量問題的分析、評審鑒定、糾正、預(yù)防遵照公司質(zhì)量體系文件《不合格品控制程序》 ，《糾正措施程序》，《預(yù)防措施程序》執(zhí)行。4．3．項目工程部專業(yè)工程師負責(zé)編制處理方案，按分級管理原則審批后實施。4．4．施工質(zhì)量問題實施返工之后應(yīng)重新進行檢驗和評定；對實施讓步接收的施工質(zhì)量問題，必須取得顧客和設(shè)計單位的簽證。5．技術(shù)文件和資料的控制5．1．技術(shù)文件和資料的管理要求5．1．1．項目工程部負責(zé)文件和資料的管理工作。5．1．2．管理工作按公司質(zhì)量體系文件《文件和資料控制程序》執(zhí)行。5．1．3．項目工程部資料員負責(zé)與顧客資料員對口，辦理技術(shù)文件和資料的接收、登記、發(fā)放以及其它技術(shù)文件(如規(guī)范、標(biāo)準及表格等)的核查、準備工作；組織技術(shù)資料的收集、整理和項目結(jié)束時的歸檔、移交等工作。5．1．4．施工過程中,單位工程技術(shù)負責(zé)人(土建)或?qū)I(yè)技術(shù)負責(zé)人(安裝) 對竣工技術(shù)資料的齊全、完整、真實、準確負責(zé)，并且應(yīng)做到資料規(guī)格統(tǒng)一，填寫字體端正、清晰，簽署完整，與工程進度同步。5．1．5．項目總工程師、項目工程部主任應(yīng)經(jīng)常組織檢查技術(shù)文件和資料的積累、整理和保管工作。5．2．標(biāo)準、規(guī)范的管理5．2．1．項目工程部主任組織工程技術(shù)人員提出項目所需用標(biāo)準和規(guī)范的目錄及需要量；5．2．2．項目工程部資料員核查、備齊這些標(biāo)準、規(guī)范的最新版，及時通知使用者領(lǐng)用并做好記錄；施工過程中改版的標(biāo)準、規(guī)范要按領(lǐng)用記錄及時通知更換。5．3．施工圖和設(shè)計變更，會審紀要，設(shè)計變更核定單，材料(設(shè)備)代用單等技術(shù)文件的管理5．3．1．項目工程部資料員按施工任務(wù)劃分，及時分發(fā)施工圖至各部門和直接使用者，并登記簽收。5．3．2．按施工圖發(fā)放范圍，資料員負