【正文】 育，以提高安全生產(chǎn)和消防保衛(wèi)的思想意識，自我保護意識。 2）必須嚴格執(zhí)行公司有關(guān)安全規(guī)程、條例，嚴格遵守現(xiàn)場總承包單位的有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，服從現(xiàn)場安全人員的安全檢查。執(zhí)行班前安全會的安全交底制度，對安全注意事項要反復(fù)給予說明。 3）嚴格現(xiàn)場安全生產(chǎn)紀律，設(shè)置明顯的安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)標志，嚴格執(zhí)行用火制度。現(xiàn)場明火作業(yè)，應(yīng)向現(xiàn)場有關(guān)部門提出書面申請，并在使用部位配備滅火器。 4）設(shè)備、材料應(yīng)按工程進度計劃進入現(xiàn)場，并按規(guī)定定點整齊堆放，堅持誰施工誰清理的原則，使整個工區(qū)達到文明施工。 5）對于出現(xiàn)的安全事故或未遂事故，要按“三不放過”的原則處理，使責任者或當事人受到教育，并做好防范工作。 6） 進入施工現(xiàn)場須戴安全帽、佩戴胸卡、穿防滑鞋。 7） 使用高凳時，應(yīng)放置安全穩(wěn)固，并采取安全監(jiān)護措施。 8） 高空作業(yè)要搭腳手架、掛安全網(wǎng)、系安全帶。 9） 使用手持電動工具，在線路首端必須接漏電保護器。 10） 現(xiàn)場用電設(shè)備要接在漏電空氣開關(guān)上。橋架接地，對膨脹螺栓連接大樓主體鋼筋結(jié)構(gòu)接地。 11） 現(xiàn)場施工配線、臨時用線嚴禁架設(shè)在腳手架、樹枝上。 12） 施工現(xiàn)場閘箱要零、地分開，采用三相五線制配線。非電工人員不得擅自接線。 13） 在潮濕場地、民工住房，必須使用36伏以下安全電壓照明。 14） 特殊工種人員，包括電工、電焊工，必須持證上崗。 15） 嚴禁盜竊建設(shè)單位或其它上崗單位的物品、工具和材料。經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)輕重給予經(jīng)濟處罰和紀律處分，情節(jié)嚴重者送現(xiàn)場保衛(wèi)部門或公安機關(guān)處理。 16） 加強施工現(xiàn)場成品和半成品保護，如有損壞照價賠償。 17） 施工中間嚴禁飲酒，防止酒后滋事及意外事故的發(fā)生。 18） 工作現(xiàn)場嚴禁吸煙，防止火災(zāi)發(fā)生。 19） 建立施工人員出入證制度，憑證出入工作區(qū)域。 20） 機房及貴重設(shè)備安裝應(yīng)事先通知相關(guān)單位加門加鎖，加強成品保護。F 調(diào)試階段應(yīng)注意： （1）嚴禁不經(jīng)檢查立即上電。 （2）嚴格按照圖紙、資料檢查各分項工程的設(shè)備安裝、線路敷設(shè)是否與圖紙相符。 （3）逐個檢查各設(shè)備、點位的安裝情況和接線情況，如有不合格填寫質(zhì)量反饋單，并做好相應(yīng)的記錄。 （4）各設(shè)備、點位檢查無誤完畢后，對各設(shè)備、點位逐個通電實驗。通電實驗為兩人一組，涉及強電要掛牌示警，并記錄。 （5）通電實驗后，進行單體調(diào)試，單體調(diào)試正常后，方可進行系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。涉及其它施工單位者，要事先通知到位并做好記錄。 確保文明施工的技術(shù)組織措施1）施工作業(yè)時嚴禁打斗、說笑、亂扔工具和雜物，嚴禁吸煙，嚴禁擅自離開施工現(xiàn)場, 嚴禁帶電作業(yè)。如必須帶電作業(yè)時，應(yīng)穿絕緣鞋，同時應(yīng)有人監(jiān)護。 2）保持施工和生活場所的清潔衛(wèi)生、文明施工，嚴禁隨地大小便，嚴禁隨地丟廢棄物，施工后的場地垃圾做到人走場凈。3）施工人員不在工地食宿。12 總包管理在弱電系統(tǒng)施工始末，我們將與總承包方密切合作，遵守總包方在工地生產(chǎn)的質(zhì)量、安全、工程進度及文明施工方面的規(guī)定，其同維護業(yè)主的利益。在工程施工過程中積極與總包方協(xié)調(diào)，以協(xié)商解決因工程而引起的各種問題。13 保修及服務(wù)措施見售后服務(wù)承諾。14 工程項目部人員組成、主要業(yè)績及管理體系 組織結(jié)構(gòu)本工程由山東集通信息發(fā)展有限公司項目管理部組織管理，下設(shè)項目組負責工程實施；人員結(jié)構(gòu)如下： 工程技術(shù)部主管經(jīng)理市場部項目管理部 工程項目1組 工程項目2組 ….. 工程項目N組 施 技 財 預(yù) 施 技 財 預(yù) 施 技 財 預(yù) 工 術(shù) 工 術(shù) 工 術(shù) 主 主 主 主 主 主 管 管 務(wù) 算 管 管 務(wù) 算 管 管 務(wù) 算 人員安排本工程由主要包括以下負責人員：1）主管經(jīng)理： 為本公司工程總負責人，負責各項目總體協(xié)調(diào)，確定項目管理運作方式，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 2）項目管理部： 負責各項目協(xié)調(diào)管理工作，包括與公司內(nèi)部各專業(yè)間、部門間的協(xié)作，保證施工用物料的及時組織供應(yīng)、技術(shù)支持、質(zhì)量安全監(jiān)督等的順利開展，定期向主管經(jīng)理匯報，保證對工程質(zhì)量、安全進度的有效控制。 3）項目經(jīng)理： 負責現(xiàn)場合同的執(zhí)行，按項目工程進度回籠項目資金。與現(xiàn)場項目各方協(xié)調(diào)管理工作， 為工程質(zhì)量的直接負責人，及時與主管經(jīng)理溝通信息，解決施工過程中的各種問題。4）施工主管 對項目經(jīng)理負責，負責現(xiàn)場施工中的各種問題，合理安排調(diào)配人力、物力，組織工程各項工作的計劃與實施，對進度、質(zhì)量、安全等全面控制。5）技術(shù)主管 負責項目中所出現(xiàn)的任何技術(shù)問題。6）財務(wù) 項目的成本核算。7）預(yù)算 工程項目的概、預(yù)算，以及工程的竣工決算。8）技術(shù)部： 工程全階段為本工程提供全面技術(shù)支持（施工圖紙設(shè)計，圖紙審核，系統(tǒng)軟件編制，調(diào)試，并保證在工程后期提供貼合本工程實際的技術(shù)資料用于工程的調(diào)試、竣工資料等）。