【導讀】設8根斜拉索，采用錨拉板錨固于主梁中心腹板處，單面斜拉索結構。后錨索采用單根雙。索面結構，錨固于47m邊跨梁端兩側。塔上設置6層觀光平臺，塔內設置電梯和消防梯通。觀光平臺采用鋼梁承重和鋼筋混凝土樓面結構，外墻采用玻璃幕墻。，兩側懸臂長度各,箱梁總寬，中心線處梁高。施工中須采取成熟可。力張拉力值到位。引橋上部結構采用20m空心板梁。工等環(huán)節(jié)均提出了相當高的要求，須采用科學合理的技術措施方可保證施工。法灌注水下混凝土等方案進行施工。樁基礎達到設計強度70%以上后，及時進行承臺的施工，采用人工配合挖掘機開挖基坑，安裝組合鋼模板，拉桿加固，綁扎鋼筋后澆筑混凝土。本工程橋臺為樁式臺，臺身模板采用組合鋼模板，整體用鋼帶、螺栓拉桿聯(lián)結，方木支撐。砼下落高度，設置砼串筒或溜槽，以避免造成砼離析，砼灌注完畢后用草袋覆蓋灑水養(yǎng)護，托環(huán)衛(wèi)部門處理。漿的各項指標，并隨時注意地質變化，及時調整，保證泥漿的各項指標符合規(guī)范要求。

　　

【正文】 織實施公司規(guī)定的技術改造和科技攻關計劃，組織制定本項目有關質量管理辦法。組織項目質量計劃、實施性施工組織設計、施工方案 的編制，確定本項目的特殊過程和關鍵過程，組織制訂特殊控制措施，并確定作業(yè)指導書的編寫分工和工藝標準、工法的引用，指導各級人員做好質量記錄。 負責項目質量體系的有效運行，對施工過程中產(chǎn)生的不合格品進行控制和處理，制定并組織實施糾正和預防措施，指定專人跟蹤檢查驗證。 積極配合內、外質量體系審核，負責審核中不合格項糾正措施的落實 負責項目部工程技術、質量管理等人員素質的培養(yǎng)，監(jiān)督檢查其履行質量職責。 辦公室：認真貫徹執(zhí)行質量手冊、程序文件和有關管理規(guī)定，負責項目部文件的收發(fā)管理、有效文件的公布和作廢文件的銷毀工作 。 負責督促落實公司管理評審、紀要中提出的有關本項目的糾正和預防措施。 負責公司《職工年度培訓計劃》在本項目部的具體實施，并做好“十一”大員、“特殊工種”特殊崗位人員的持證上崗工作，做好培訓記錄。 交工程部、安質部：認真貫徹執(zhí)行公司質量手冊、程序文件和公司有關管理規(guī)定。負責本項目質量計劃的編制及修改工作，并監(jiān)督檢查質量計劃在本部門的落實情況。 負責按公司《質量手冊》和《程序文件》規(guī)定的要素職責在本項目的實施，并對本部門人員作詳細明確的分工。 負責編寫實施性施工組織設計、作業(yè)指導書，并指導、督促、檢查和控制其 實施情況及各項開工的技術準備和技術底，控制施工過程中的工程質量。 負責施工圖、規(guī)范、標準、技術文件和資料日常管理。 負責測量、試驗工作。 負責本項目有關質量記錄的填寫、收集和匯總工作。 組織編制本項目各階段的施工計劃的同時，下達質量指標。檢查、督促和掌握計劃完成情況并及時變更調整施工計劃。 保障部：認真貫徹執(zhí)行公司質量手冊、程序文件及《物資管理規(guī)定》、《機械設備管理辦法》。 組織編制采購計劃，評價供貨廠商，確保物資、工程設備供應質量。 嚴格出入庫登記手續(xù)并做好驗證和標識，確保帳、物、卡相符，負責物資、工程設 備進貨檢驗及搬運、貯存，保證物資符合工程質量規(guī)定要求。 負責現(xiàn)場施工機械設備的管理使用、維修、保養(yǎng)，保證設備的完好率和使用率；組織設備人員培訓，堅持持證上崗，確保機械設備的施工質量，滿足合同質量要求。竣工文件和有關技術資料，并按規(guī)定上報。 施工隊：認真執(zhí)行公司《質量手冊》、《程序文件》，組織制定本單位的各項管理辦法，完善管服人員和班組人員的工作職能和工作范圍，主持召開質量管理會議，落實各項職責和制度，組織開展各項管理活動，確保質量體系運行的有效性。 認真落實本項目質量計劃、作業(yè)指導書和技術交底書，對本隊所承 擔工程的質量負責。深入進行質量教育，使每個員工都理解本工程質量的要求。 嚴格按照設計圖紙、標準和施工操作規(guī)程、施工程序組織施工，確保施工管理工作標準化、科學化、程序化、文件化。 支持并及時申請有關檢驗、試驗人員和技術人員做好過程檢驗和試驗，把好工序質量關。 施工中發(fā)現(xiàn)不合格，應立即報告，并及時按規(guī)定要求實施糾正。 質量體系要素的控制 項目合同評審 項目合同評審由項目經(jīng)理主持，質檢部負責有關資料和記錄，項目部總工程師及施技、保障等部門負責人參加評審并按公司《合同評審程序》進行。 評 審的主要內容是針對合同的要求，就本項目的質量目標、技術可行性、經(jīng)濟可行性、生產(chǎn)可行性和滿足業(yè)主期望和需求的程度進行評審。 文件和資料的控制 本項目文件和資料的控制執(zhí)行公司《文件和資料控制程序》的規(guī)定，保證施工過程中使用有效的文件和圖冊。 對一般管理性文件由辦公室負責管理；對上級、外來或本部制定的技術文件和與質量管理有關的文件、資料、圖紙、規(guī)范、規(guī)程、標準、質量記錄等由工程部、質檢部負責統(tǒng)一管理；對物資采購、設備采購合同由保障部負責管理。 本項目部使用的各類文件要及時進行編號，并對“作廢”文件 按公司《文件和資料控制程序》進行處理。 現(xiàn)場使用的設計圖、定型圖等均經(jīng)文件和資料保管人員檢驗。保證持有效版本。 甲方、設計單位發(fā)來的變更設計圖紙、文件等，由項目總工程師負責通知每一個有關人員。 向甲方、監(jiān)理、設計等單位和本企業(yè)上報的文件和資料由項目經(jīng)理審批和簽發(fā)。 采購 物資和工程設備采購時 ,對自行采購的物資設備分供方在由公司物資部門下發(fā)的“合格分供方名冊”中的分供方，如果現(xiàn)場需要購買其它供應方的物資時，則必須對其進行評價。 材料計劃由工程部提供，并由保障部依據(jù)材料計劃提出采購申請計劃，經(jīng)項 目總工程師或項目經(jīng)理審批后實施。采購人員在采購時，必須及時索要所采購物資的原始標識（廠家、材料名稱、規(guī)格型號、出廠編號，出廠日期、合格證等）。 施工過程控制 本項目由總工程師組織施工調查、施工過程中圖紙審核。 施工方案由項目部總工程師組織編制，重、難點工程、工序的施工方案，經(jīng)公司有關人員審核后實施。由項目部總工程師負責，組織項目部、隊技術人員進行技術交底。在施工過程中由于條件和環(huán)境發(fā)生變化出現(xiàn)新的問題或需要適應某些新技術時，由工程部提出修改意見并制定施工方案，經(jīng)項目總工程師審批后實施。 對現(xiàn) 場施工設備控制由保障部負責，按公司《施工設備控制程序》的規(guī)定，對各類施工機械設備按期進行檢查、維修和保養(yǎng)，使其滿足施工需要。 根據(jù)本項目的實際情況，將特殊工序制定完善的作業(yè)指導書，由項目部以受控文件的形式發(fā)放。 進貨檢驗和試驗由試驗室負責。 本項目部施工所使用的檢驗、試驗設備，按公司《檢驗、測量和試驗設備的控制程序》列出周檢計劃，負責按期送檢或監(jiān)督執(zhí)行。物資的搬運和貯存，由保障部負責，對材料堆放、轉移中的永久性標識進行記錄、檢查和監(jiān)督。 施工中原材料、成品半成品要作到標識和可追溯性，保證用于工程的材料合格， 確保工程質量。 不合格品的控制及糾正和預防措施 施工中出現(xiàn)工序、半成品及成品構成的不合格，由項目部總工程師負責組織施工技術、質檢、測試、物資設備等有關人員，集中分析產(chǎn)生不合格的原因，制定糾正和預防措施并予以實施和驗證。 對甲方或監(jiān)理提出的質量問題，由項目經(jīng)理或總工程師書面上報公司，并會同有關人員分析產(chǎn)生問題的原因，提出糾正和預防措施，并組織項目部實施和驗證。 竣工交驗 工程的竣工交驗工作安排在所有工程通過最終檢驗和試驗，竣工文件編寫完成后進行。由項目部與業(yè)主商定交驗時間，報公 司調度安監(jiān)科，公司派員協(xié)助項目部會同甲方、設計、監(jiān)理等按公司《防護和交付控制程序》執(zhí)行，并按時交付竣工文件、會簽竣工驗收單。驗收記錄和竣工文件按規(guī)定上交存檔。 教育和培訓 本項目對進場的全體員工進行質量教育、規(guī)范化施工教育，由項目經(jīng)理或經(jīng)理委派負責人進行培訓、授課或技術交底，有計劃地提高施工素質。 項目經(jīng)理對職工的培訓工作，在時間、人員、資金等方面予以保證。 服務 根據(jù)合同要求，本工程項目交付使用后，在保修期內由總工程師負責保修期內工程保修方案的制訂和實施。在保修期內 ,經(jīng)常進 行質量回訪，并做好質量記錄，積極與業(yè)主取得聯(lián)系 ,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 制訂切實可行的質量檢查程序 質量檢查程序框圖如下 各分項工程施工隊在每一道工序過程及完成后，由質檢員按設計圖紙和技術規(guī)范要求嚴格進行自檢，對自檢合格工程填寫質檢申請表，經(jīng)質檢組核實后報質檢部質檢工程師審查，質檢工程師確認自檢組的檢查有效后簽字報送現(xiàn)場（駐地）監(jiān)理工程師申請檢驗，請監(jiān)理工程師檢查驗收，監(jiān)理工程師的檢驗驗合格后，方可進行下一工序的施工。 質量管理措施 建立健全質量管理領導小組 選派有多年施工經(jīng) 驗的技術人員組成的技術攻關小組，利用先進的技術手段與方法，結合現(xiàn)場實際情況，精心編制出詳細的施工方案，報業(yè)主和監(jiān)理工程師批準，本工程設立全面質量領導小組，下設專職質檢機構 質檢部，質檢部內設各專項工程質檢工程師及質檢工程師助理，專司質量檢查之職。 組成以總工程師為首，杜絕因施工方案不當而引起工程返工和質量事故的發(fā)生。 成立創(chuàng)優(yōu)工作領導小組。第一管理者任創(chuàng)優(yōu)工作領導小組組長，副組長由副經(jīng)理和總工程師組成，組員由業(yè)務部門負責人和各隊班長、隊技術主管組成。 建立各級質量責任制 按照企業(yè)法人工程質量責 任終身制的原則，建立項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、總工程師、施工隊主管領導、單位工程技術負責人、質量檢查人員、質量管理部門、施工技術部門、計劃部門、物資、機械設備部門、班組作業(yè)層等質量責任制，建立各工程質量責任卡，并建立與各級責權利相統(tǒng)一的運行機制。 制定獎罰辦法 ,將質量情況與工資、獎金相結合 將質量管理目標分解細化，按項目和工序落實到人，實行各級各類人員質量獎罰責任制，同每人的工資獎金掛鉤。獎（罰）金額按月考核，當月兌現(xiàn)。 根據(jù)規(guī)范要求制定詳細的內部工程質量檢測制度和工程質量檢查評分辦法。項目部質量領 導小組每月至少進行一次全面質量檢查和評分，并將結果予以通報，此結果將是核實各工程隊工資的首要依據(jù)，工程隊質量質檢小組每天進行質量小結，每周進行一次自檢自評，并將結果報項目部的質量領導小組，此結果亦是職工工資、獎金發(fā)放的重要依據(jù)。 實行全員質量風險抵押金制度。所施工項目達到創(chuàng)優(yōu)目標的，除全額返還抵押金外，將按該項目投資額的 5‰予以獎勵；達不到創(chuàng)優(yōu)目標的，將全額扣除抵押金。 出現(xiàn)質量事故時，除對責任人及所在施工隊實行經(jīng)濟處罰外，還將對責任人進行相應的行政處理 ,并在三年內不得晉升職務。 實行質量一票否 決制 當質量與進度等發(fā)生矛盾時，必須先質量后進度。發(fā)生質量問題，扣發(fā)當事人當月獎金并酌情賠償一定比例的損失。對于關鍵工程質量必須采用雙控措施，經(jīng)項目總工程師同意后再報監(jiān)理工程師批準。 加強職工培訓，提高施工人員的素質 采取各種途徑，提高施工人員業(yè)務素質，利用雨天和施工間隙，請監(jiān)理工程師或工程師代表講授技術規(guī)范和施工操作方法，組織技術比賽，并適當派員外出學習，及時掌握高等級公路建設中新的施工工藝和技術。 每一新的分項工程開工后，均先做試驗段，確定正確的施工工藝、操作方法等，質量控制達到規(guī)范要求后， 組織相關施工人員在現(xiàn)場進行講評，提出在施工中應注意的事項。 深入開展“百年大計，質量第一”、“質量責任重如泰山”、“質量就是企業(yè)生命”、“用戶在我心中，質量在我手中”為主題的質量教育活動，使全體職工進一步認識工程質量的重要性，把搞好工程質量化作全體職工的自覺行動。 加強設備、材料的管理 經(jīng)常進行施工設備檢修、檢測儀器設備的標定、材料的檢驗，確保機械設備完好率、使用性能、檢測儀器的精度滿足施工要求和確保合格的原材料用于工程中。杜絕由機械設備、檢測儀器和材料原因而引起的工程質量事故。 現(xiàn)場設備、材料 的擺放要整齊劃一、分門別類，堆碼有序，不得出現(xiàn)混亂、雜亂無章的現(xiàn)象，避免誤用設備、材料而導致影響工程質量情況的發(fā)生。 質量控制措施 施工準備階段的質量控制措施 圖紙會審。對設計圖紙認真審核，弄清設計意圖，對圖紙不明確的地方及時請設計單位予以澄清。 施工組織設計和施工方案的控制。施工組織設計和施工方案是指導施工的全面性技術文件，施工組織設計質量的好壞在一定程度上影響著工程質量，開工前必須對施工組織設計中的施工順序、施工方法和保證工程質量的技術措施進行審查核實，是否切實可行，并做好開工前的各 項技術交底工作。 做好接樁復測工作。對設計單位移交的樁橛 ,認真復測無誤并經(jīng)監(jiān)理工程師審批后方可使用。 項目部建立中心試驗室，各施工隊建立相應的工地試驗室，選定合格的施工材料，準確選定砼、砂漿配合比，進行各種試驗檢驗工作等。 根據(jù)工程特點，制定工程質量預防措施，消除施工過程中潛在的不合格因素，消除質量通病。 施工階段的質量控制 嚴格做好技術交底。包括圖紙交底、施工組織設計交底、設計變更交底、分項工程技術交底，沒有技術交底的項目不得開工。 堅持旁站制度。質檢員、試驗人員必須跟班作業(yè)，工程關鍵部位以及 經(jīng)監(jiān)理工程師批準，實行“三班制”施工的項目必須有質檢工程師守候現(xiàn)場。工程技術人員跟班作業(yè)，隨時解決施工中的技術難題。 對于連續(xù)施工工序，交班質檢人員就本班施工質量情況以及需要注意事項向接班人員作詳細說明，并認真填寫交接班記錄。 采用先進的檢測設備，選派責任心強的檢測人員，加強對整個工程的施工控制，并確保各工序、各分項工程的施工質量。 嚴格執(zhí)行測量管理制度，堅持測量換手復測制度和測量資料復核制度。 嚴把材料質量關。對原材料和成品半成品必須嚴格按質量標準進行訂貨、采購、運輸、保管和供應。經(jīng)檢查不合格的材料必須清 出工地。對料場進行硬化，不同規(guī)格骨料分開存放。 施工過程質量控制程序圖 嚴格按規(guī)定做好各項檢驗工作，建立健全自檢體系。要保證檢驗方法的正確和檢驗工具、檢驗儀器設備的準確性。上道工序不合格，下道工序不能施工。 如出現(xiàn)質量事故，由總工程師或質檢部長組織有關人員對事故原因進行分析，提出缺陷修復方案和質量整改措施，報監(jiān)理工程師批準后實施。對事故責任者將予以經(jīng)濟處罰，通報批評，直至限令其離開工地，以杜絕類似事故的再次發(fā)生。 廣泛開展群眾性的 QC 小組活動，選準課題，攻克難關，克服質量通病。 制定切實可行的冬雨季施 工措施，保證施工質量不受氣候的影響。 質量檢測措施 成立工程部、質檢部、中心試驗室和工地試驗室，建立項目部、施工隊二級自檢體系，配備足夠的技術力量和先進的儀器設備。建立檢測管理制度，一切檢測工作不受任何外界因素的干預，檢測人員要堅持科學態(tài)度，嚴格按章辦事，認真執(zhí)行測試規(guī)程和技術標準，一切用數(shù)據(jù)說話。對儀器設備按規(guī)定進行標定，做好儀器的保管使用，