物流管理員工培訓策劃案-資料下載頁
2025-04-25 13:10本頁面
【正文】 保證培訓策劃的監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題調(diào)整十八、附錄（一）員工培訓與開發(fā)申請流程（二）年度培訓與開發(fā)計劃制定流程（三）外部培訓與開發(fā)流程（四）內(nèi)部培訓與開發(fā)流程（五）員工培訓與開發(fā)申請表（六）員工個人培訓需求調(diào)查表（七）員工培訓與開發(fā)評估表（八）員工培訓與開發(fā)統(tǒng)計表附錄： 員工培訓與開發(fā)申請流程本人申請部門審核分管領(lǐng)導審核人力資源意見公司領(lǐng)導審批人力資源部辦理培訓管理員登記年度培訓與開發(fā)計劃制定流程編制培訓需求調(diào)查表員工提出培訓需求部門經(jīng)理意見公司年度發(fā)展規(guī)劃根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定培訓計劃綜合培訓計劃與各部門意見編制年度培訓計劃公司年度培訓計劃部門經(jīng)理意見公司領(lǐng)導意見實施培訓計劃臨時培訓申請部門經(jīng)理意見計劃內(nèi)年度培訓擬訂內(nèi)部培訓安排公司領(lǐng)導審批下發(fā)培訓通知培訓安排確定培訓人員名單經(jīng)批準的請假單安排培訓師資、教材、場地開展內(nèi)培記錄考勤對培訓效果進行評估向各部通報評估結(jié)果培訓結(jié)果歸檔培訓準備外部培訓與開發(fā)流程員工培訓與開發(fā)申請表編號： 年[ ]號基本情況姓 名性別出生年月學歷所在部門職務參加工作時間進入公司時間職稱培訓情況學習內(nèi)容主辦單位學習形式學歷教育[ ] 專業(yè)技能培訓[ ]素質(zhì)培訓[ ] 專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育[ ]學習時間年 月 日至 年 月 日（總學時： ）學習方式脫產(chǎn)[ ] 半脫產(chǎn)[ ]不脫產(chǎn)[ ]學費元審批情況部 門 意 見簽 名：年 月 日人 力資 源部意見簽 名：年 月 日分 管領(lǐng) 導意 見簽 名：年 月 日公司領(lǐng)導審批意見簽 名：年 月 日培訓與開發(fā)結(jié)果畢業(yè)[ ] 結(jié)業(yè)[ ] 未結(jié)業(yè)[ ] 肄業(yè)[ ]備 注說明：此表基本情況和培訓情況由員工認真如實填寫。員工個人培訓需求調(diào)查表姓 名部 門學 歷崗 位本崗位年限本公司年限請詳述您過去接受過的培訓（內(nèi)容、形式、學時等）。簡要回顧過去一年來您所做的主要工作（基本情況、亟待解決的問題）。您所接受過的培訓對您是否有幫助？它是怎樣幫助您解決這些問題的？哪些問題還沒有解決？您在2006年里要達到的工作目標是什么？會遇到什么挑戰(zhàn)？為解決存在的問題和迎接新的挑戰(zhàn)，2006年里需要接受哪方面培訓？員工培訓與開發(fā)評估表培 訓 課 題培 訓 講 師培 訓 時 間培 訓 地 點培 訓 評 估 內(nèi) 容對下列的每一事項，在你認為最合適的數(shù)字下方打√，其中1=非常不同意，2=不同意，3=說不準，4=同意，5=非常同意。12345我在崗位上能夠運用這些技能（知識）。我很容易領(lǐng)會講過的例子和問題。課程內(nèi)容講授得很有條理。培訓講師備課很充分。培訓講師對講授內(nèi)容很熟悉。培訓講師非常注意學員的要求和問題。培訓資料很有用。培訓中使用了視聽教具。培訓的時間長度比較合適。我將向其他人推薦這個培訓班。你的意見對將來改進工作很重要。請再寫出你認為有用的其他意見，包括你認為需要進行的改革。 感謝您用寶貴時間填寫了本表格。員工培訓與開發(fā)統(tǒng)計表序號培訓時間培訓主題培訓內(nèi)容參加培 訓人員培訓費用培訓 評估備注
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