【導(dǎo)讀】深圳市德信誠經(jīng)濟咨詢有限公司。物流管理系列課程之一。中扮演著非常重要的角色。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，物流已由少。品種大批量進入多品種小批量或多。批次小批量的時代。如何能成為一名優(yōu)秀的倉管員呢？倉管員的七條主要職責。倉管員應(yīng)具備的五點素質(zhì)和技能。保養(yǎng)設(shè)備的能力；物料的收、管、發(fā)、運。及時、準確、安全、節(jié)約。物料入庫要做到——。①及時接運卸車；②及時清點驗收；③及時搬運入庫；④及時登賬、立卡。依據(jù)包裝物內(nèi)商品的特性，指示。儲運過程中的作業(yè)人員，進行安全、合理操作要求的圖像及文字的特殊記。GB191-85：《包裝儲運圖示標志》

　　

【正文】 ① 特別重要的庫存（ A類）； ② 一般重要的庫存（ B類）； ③ 不重要的庫存（ C類）。 然后針對不同等級分別進行管理和控制。 Quality amp。 Satisfy 81 QualitySatisfy20xx0301 ABC三種類型的特點 ① A類：品種少、占用資金多、采購較難； ② B類：品種較多、占用資金一般； ③ C類：品種多、占用資金少、采購容易。 Quality amp。 Satisfy 82 QualitySatisfy20xx0301 ABC分類法分類原則 參考比例 A類：品目累計 5%~15%，平均資金占用額累計百分數(shù) 60%~80%； B類：品目累計 20%~30%，平均資金占用額累計百分數(shù) 20%~30%； C類：品目累計 60%~80%，平均資金占用額累計百分數(shù) 5%~15%。 Quality amp。 Satisfy 83 QualitySatisfy20xx0301 ABC三類物品的 管理方法 A類： 實行重點管理 —— ① 采取 定期訂貨 的方式，進行嚴格的檢查、盤點， 減少不必要的庫存 ； ② 重點保管和養(yǎng)護 A類在庫物品， 防止變質(zhì) ； Quality amp。 Satisfy 84 QualitySatisfy20xx0301 ABC三類物品的管理方法 A類： 實行重點管理 —— ③ 詳細記錄并經(jīng)常檢查分析 物品進出庫情況，保證 不拖延交貨期； ④ 在保證供應(yīng)的前提下，保持 盡可能低 的庫存量和安全庫存量，同時加強與供應(yīng)鏈上下游合作， 加快庫存周轉(zhuǎn)率。 Quality amp。 Satisfy 85 QualitySatisfy20xx0301 ABC三類物品的管理方法 B類： 采用一般管理 ，采用比 A類產(chǎn)品簡單的管理方法；其中銷售金額較高的物品采用 定量訂貨 方式和 定期定量混合 方式。 Quality amp。 Satisfy 86 QualitySatisfy20xx0301 ABC三類物品的管理方法 C類 ：采用 簡單管理方式 —— ①可大量采購，減少訂貨次數(shù)，安全庫存量可大些； ②減少這類物品的庫存管理人員和設(shè)施； ③庫存檢查、盤點時間可長些； ④對于很快能訂到的物品，甚至可不設(shè)庫存。 Quality amp。 Satisfy 87 QualitySatisfy20xx0301 A類 物品 B類 物品 C類 物品 控制程度 嚴控精管 一般控制 簡單控制 庫存量計算 詳細計算 一般計算 簡單或不計 進出庫記錄 詳細記錄 一般記錄 簡單記錄 檢查頻率 密 集 一 般 很 低 安全庫存量 低 較 大 大 量 三類物品管控方法比較 Quality amp。 Satisfy 88 QualitySatisfy20xx0301 ABC分類法案例分析 Quality amp。 Satisfy 89 QualitySatisfy20xx0301 ABC分類法的應(yīng)用步驟 ①收集數(shù)據(jù)、整理數(shù)據(jù)； ②繪制 ABC分類管理表； ③分類原則； ④繪制 ABC分類管理圖； ⑤確定重點管理的要求。 Quality amp。 Satisfy 90 QualitySatisfy20xx0301 案例 ： 某公司倉庫的庫存物品共有 26種 ，現(xiàn)要對庫存物品進行 ABC分類法 管理，具體操作如下： ①收集 26種物品的名稱、單價、平均庫存量； ②收集 26種物品的平均資金占用額； ③繪制 26種物品的 ABC分類表； ④參照分類原則進行分類； ⑤繪制 ABC分類管理圖； ⑥確定各類物品的管理要求。 Quality amp。 Satisfy 91 QualitySatisfy20xx0301 MRP— 物料需求計劃簡介 Quality amp。 Satisfy 92 QualitySatisfy20xx0301 MRP(Material Requements Planning) 依據(jù) 市場需求預(yù)測 和 客戶訂單 編制 產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃，然后根據(jù)產(chǎn)品的 物料 清單 （ BOM:Bill of Materids)和 庫存 狀況 ，通過計算機算出 所需物料的數(shù)量 和 時間 ，從而確定物料 加工進度 和 訂貨 日期 的一種實用的技術(shù)。 Quality amp。 Satisfy 93 QualitySatisfy20xx0301 BOM： 物料清單 MRP按結(jié)構(gòu)編制的物料清單不僅說明產(chǎn)品的構(gòu)成情況 ，還說明了產(chǎn)品在制造 過程中 經(jīng)歷的各個加工階段 。 圖解方式表示的 BOM又叫 產(chǎn)品樹 、 圣誕樹 。 Quality amp。 Satisfy 94 QualitySatisfy20xx0301 MRP的作用 在 需要的時間里 供應(yīng) 所需要的物料 ，同時使庫存保持在 最低水平 。 一般來講， MRP適合于特別復(fù)雜或 裝配型的企業(yè)。 Quality amp。 Satisfy 95 QualitySatisfy20xx0301 MRPⅡ (Manufacture Resource Planning) 這種技術(shù)是在 MRP的基礎(chǔ)上發(fā)展起來 的，它不擔管理物料，而且還用 MRP的思 想對 工時 、 物流成本 、 設(shè)備 及 資金 等所有的產(chǎn)能資源進行管理，是一種更有效的生產(chǎn)管理計劃。 Quality amp。 Satisfy 96 QualitySatisfy20xx0301 JIT(Just in Time) 準時制系統(tǒng) ：這種方法要求生產(chǎn)和材料準備同期化，配合作業(yè)流程按部就班運作，通知供應(yīng)商如期送交所需的物料 ； 如一切順利， 不設(shè)倉庫 ，應(yīng)能達到名符其實的 “ 零庫存 ” 。 庫存物料 —— 庫存設(shè)備設(shè)施及活動