物流管理系列課程之一倉(cāng)庫(kù)管理員培訓(xùn)-資料下載頁(yè)
2025-05-24 06:53本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】深圳市德信誠(chéng)經(jīng)濟(jì)咨詢有限公司。物流管理系列課程之一。中扮演著非常重要的角色。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，物流已由少。品種大批量進(jìn)入多品種小批量或多。批次小批量的時(shí)代。如何能成為一名優(yōu)秀的倉(cāng)管員呢？倉(cāng)管員的七條主要職責(zé)。倉(cāng)管員應(yīng)具備的五點(diǎn)素質(zhì)和技能。保養(yǎng)設(shè)備的能力；物料的收、管、發(fā)、運(yùn)。及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、節(jié)約。物料入庫(kù)要做到——。①及時(shí)接運(yùn)卸車；②及時(shí)清點(diǎn)驗(yàn)收；③及時(shí)搬運(yùn)入庫(kù)；④及時(shí)登賬、立卡。依據(jù)包裝物內(nèi)商品的特性，指示。儲(chǔ)運(yùn)過(guò)程中的作業(yè)人員，進(jìn)行安全、合理操作要求的圖像及文字的特殊記。GB191-85：《包裝儲(chǔ)運(yùn)圖示標(biāo)志》
【正文】 ① 特別重要的庫(kù)存（ A類）； ② 一般重要的庫(kù)存（ B類）； ③ 不重要的庫(kù)存（ C類）。 然后針對(duì)不同等級(jí)分別進(jìn)行管理和控制。 Quality amp。 Satisfy 81 QualitySatisfy20xx0301 ABC三種類型的特點(diǎn) ① A類：品種少、占用資金多、采購(gòu)較難； ② B類：品種較多、占用資金一般； ③ C類：品種多、占用資金少、采購(gòu)容易。 Quality amp。 Satisfy 82 QualitySatisfy20xx0301 ABC分類法分類原則 參考比例 A類：品目累計(jì) 5%~15%，平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù) 60%~80%； B類：品目累計(jì) 20%~30%，平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù) 20%~30%； C類：品目累計(jì) 60%~80%，平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù) 5%~15%。 Quality amp。 Satisfy 83 QualitySatisfy20xx0301 ABC三類物品的 管理方法 A類： 實(shí)行重點(diǎn)管理 —— ① 采取 定期訂貨 的方式，進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、盤(pán)點(diǎn)， 減少不必要的庫(kù)存 ； ② 重點(diǎn)保管和養(yǎng)護(hù) A類在庫(kù)物品， 防止變質(zhì) ； Quality amp。 Satisfy 84 QualitySatisfy20xx0301 ABC三類物品的管理方法 A類： 實(shí)行重點(diǎn)管理 —— ③ 詳細(xì)記錄并經(jīng)常檢查分析 物品進(jìn)出庫(kù)情況，保證 不拖延交貨期； ④ 在保證供應(yīng)的前提下，保持 盡可能低 的庫(kù)存量和安全庫(kù)存量，同時(shí)加強(qiáng)與供應(yīng)鏈上下游合作， 加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。 Quality amp。 Satisfy 85 QualitySatisfy20xx0301 ABC三類物品的管理方法 B類： 采用一般管理 ，采用比 A類產(chǎn)品簡(jiǎn)單的管理方法；其中銷售金額較高的物品采用 定量訂貨 方式和 定期定量混合 方式。 Quality amp。 Satisfy 86 QualitySatisfy20xx0301 ABC三類物品的管理方法 C類 ：采用 簡(jiǎn)單管理方式 —— ①可大量采購(gòu)，減少訂貨次數(shù)，安全庫(kù)存量可大些； ②減少這類物品的庫(kù)存管理人員和設(shè)施； ③庫(kù)存檢查、盤(pán)點(diǎn)時(shí)間可長(zhǎng)些； ④對(duì)于很快能訂到的物品，甚至可不設(shè)庫(kù)存。 Quality amp。 Satisfy 87 QualitySatisfy20xx0301 A類 物品 B類 物品 C類 物品 控制程度 嚴(yán)控精管 一般控制 簡(jiǎn)單控制 庫(kù)存量計(jì)算 詳細(xì)計(jì)算 一般計(jì)算 簡(jiǎn)單或不計(jì) 進(jìn)出庫(kù)記錄 詳細(xì)記錄 一般記錄 簡(jiǎn)單記錄 檢查頻率 密 集 一 般 很 低 安全庫(kù)存量 低 較 大 大 量 三類物品管控方法比較 Quality amp。 Satisfy 88 QualitySatisfy20xx0301 ABC分類法案例分析 Quality amp。 Satisfy 89 QualitySatisfy20xx0301 ABC分類法的應(yīng)用步驟 ①收集數(shù)據(jù)、整理數(shù)據(jù)； ②繪制 ABC分類管理表； ③分類原則； ④繪制 ABC分類管理圖； ⑤確定重點(diǎn)管理的要求。 Quality amp。 Satisfy 90 QualitySatisfy20xx0301 案例 ： 某公司倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存物品共有 26種 ，現(xiàn)要對(duì)庫(kù)存物品進(jìn)行 ABC分類法 管理，具體操作如下： ①收集 26種物品的名稱、單價(jià)、平均庫(kù)存量； ②收集 26種物品的平均資金占用額； ③繪制 26種物品的 ABC分類表； ④參照分類原則進(jìn)行分類； ⑤繪制 ABC分類管理圖； ⑥確定各類物品的管理要求。 Quality amp。 Satisfy 91 QualitySatisfy20xx0301 MRP— 物料需求計(jì)劃簡(jiǎn)介 Quality amp。 Satisfy 92 QualitySatisfy20xx0301 MRP(Material Requements Planning) 依據(jù) 市場(chǎng)需求預(yù)測(cè) 和 客戶訂單 編制 產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃，然后根據(jù)產(chǎn)品的 物料 清單 （ BOM:Bill of Materids)和 庫(kù)存 狀況 ，通過(guò)計(jì)算機(jī)算出 所需物料的數(shù)量 和 時(shí)間 ，從而確定物料 加工進(jìn)度 和 訂貨 日期 的一種實(shí)用的技術(shù)。 Quality amp。 Satisfy 93 QualitySatisfy20xx0301 BOM： 物料清單 MRP按結(jié)構(gòu)編制的物料清單不僅說(shuō)明產(chǎn)品的構(gòu)成情況 ，還說(shuō)明了產(chǎn)品在制造 過(guò)程中 經(jīng)歷的各個(gè)加工階段 。 圖解方式表示的 BOM又叫 產(chǎn)品樹(shù) 、 圣誕樹(shù) 。 Quality amp。 Satisfy 94 QualitySatisfy20xx0301 MRP的作用 在 需要的時(shí)間里 供應(yīng) 所需要的物料 ，同時(shí)使庫(kù)存保持在 最低水平 。 一般來(lái)講， MRP適合于特別復(fù)雜或 裝配型的企業(yè)。 Quality amp。 Satisfy 95 QualitySatisfy20xx0301 MRPⅡ (Manufacture Resource Planning) 這種技術(shù)是在 MRP的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái) 的，它不擔(dān)管理物料，而且還用 MRP的思 想對(duì) 工時(shí) 、 物流成本 、 設(shè)備 及 資金 等所有的產(chǎn)能資源進(jìn)行管理，是一種更有效的生產(chǎn)管理計(jì)劃。 Quality amp。 Satisfy 96 QualitySatisfy20xx0301 JIT(Just in Time) 準(zhǔn)時(shí)制系統(tǒng) ：這種方法要求生產(chǎn)和材料準(zhǔn)備同期化，配合作業(yè)流程按部就班運(yùn)作，通知供應(yīng)商如期送交所需的物料 ； 如一切順利， 不設(shè)倉(cāng)庫(kù) ，應(yīng)能達(dá)到名符其實(shí)的 “ 零庫(kù)存 ” 。 庫(kù)存物料 —— 庫(kù)存設(shè)備設(shè)施及活動(dòng)
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