淺論企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險和防范措施方案-資料下載頁
2025-04-25 12:27本頁面
【正文】 業(yè)的資金成本雖然可以降低，收益可以提高，但籌資風(fēng)險卻很大。因此，企業(yè)要把握好負債的量與度，充分發(fā)揮財務(wù)杠桿的作用。企業(yè)只有確定一個最佳的資本結(jié)構(gòu)，并且做到融資風(fēng)險與融資成本相配合，才能使企業(yè)價值最大化。所謂最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)，是指在企業(yè)可接受的最大籌資風(fēng)險以內(nèi)，總資本成本最低的資本結(jié)構(gòu)。在實際工作中由于企業(yè)受各種因素的影響，尋找最佳資本結(jié)構(gòu)是比較困難的，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實際情況，盡量做到資本結(jié)構(gòu)合理化。(4)提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，增加管理者的風(fēng)險意識。企業(yè)要認真研究國家的產(chǎn)業(yè)政策，以市場為主體，不斷開發(fā)新產(chǎn)品。而對不斷變化的市場經(jīng)濟，企業(yè)應(yīng)設(shè)置合理, 高效的財務(wù)管理機制，同時配備高素質(zhì)的管理人員，以提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。在利益分配上，企業(yè)應(yīng)兼顧各方利益，調(diào)動企業(yè)的激勵機制，激發(fā)企業(yè)員工的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。企業(yè)除了加強生產(chǎn)經(jīng)營管理以外，還要增加財務(wù)風(fēng)險的防范意識，使企業(yè)的經(jīng)營者和管理者充分認識到財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)，增強企業(yè)管理者的風(fēng)險意識，避免企業(yè)因管理不善而造成的財務(wù)風(fēng)險。(5)加速流動資金的周轉(zhuǎn)，增加企業(yè)的現(xiàn)金流量。流動資產(chǎn)主要是指企業(yè)的應(yīng)收賬款和存貨，它們在流動資金巾所用資金比重較大。流動資金是個不斷投入、不斷回收的循環(huán)的過程，循環(huán)時間的長短直接影響著企業(yè)的現(xiàn)金流量。如果企業(yè)加速資金的周轉(zhuǎn)，資金閑置的可能性就會減少，支付能力加強。所以，企業(yè)要加強應(yīng)收賬款和存貨的管理，企業(yè)要制定和選擇正確的信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件，利用編制賬齡分析表，及時掌握客戶所欠款項，同時企業(yè)還應(yīng)完善賒銷手續(xù)，建立賒賬責(zé)任制，對發(fā)生的應(yīng)收賬款實行“準(zhǔn)審批準(zhǔn)負責(zé)”的管理方式。對于存貨，企業(yè)更應(yīng)該加強管理，在實際工作中，企業(yè)應(yīng)加強采購、生產(chǎn)、銷售、倉儲環(huán)節(jié)的控制，以便企業(yè)及時處理呆滯積壓物資，最大限度地減少損失和資金的占用。(6)優(yōu)化企業(yè)的投資決策，減少因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。投資決策正確與否，直接關(guān)系到企業(yè)財務(wù)管理工作的成敗，同時還影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。對于一個投資項日，企業(yè)應(yīng)該從各個方面去加以分析和研究，要考慮國家的投資政策、市場的供求變化，還要組織高技術(shù)的專門人才，制定多種方案、采取科學(xué)的方法，從中選取最優(yōu)的投資方案。減少企業(yè)因投資決策所帶來的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，但是它在一定程度上也是可以預(yù)見和進行控制的。企業(yè)只有在對財務(wù)風(fēng)險有了一定認識，在制定決策時考慮到財務(wù)風(fēng)險，定期對企業(yè)各類財務(wù)信息加以對比分析，找出企業(yè)潛在的風(fēng)險因素，建立起財務(wù)風(fēng)險防范體系之后，才能夠使企業(yè)最大限度地避免財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)最終的目標(biāo)，獲取更多的收益，健康持續(xù)地發(fā)展。 WORD格式整理
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1