汽車集團的精益生產(chǎn)與準時生產(chǎn)方案-資料下載頁
2025-04-25 12:18本頁面
【正文】 個弱者戰(zhàn)勝強者，在逆境中拼搏、開創(chuàng)出來的路子。日本人在處于戰(zhàn)敗國的劣勢條件下，依靠豐田生產(chǎn)方式加快了本國汽車工業(yè)的發(fā)展，終于在８０年代初奪得汽車工業(yè)領先于美國的寶座。美國人在逆境中學習，總結了日本的經(jīng)驗，提出了精益生產(chǎn)的新概念，經(jīng)過十多年的臥薪嘗膽，又于９０年代初超過了日本。中國是一個汽車工業(yè)后起的國家，如何在激烈的市場競爭中同比我們強大的競爭對手進行較量，推行精益生產(chǎn)方式，就成了我們最好的抉擇?！ ∵^去，我們一提出要發(fā)展汽車生產(chǎn)，想到的往往都是物質資源的投入。其實精益生產(chǎn)方式也是一種投入，而且是一種不花錢、或者少花錢的投入。據(jù)西方專家調查，精益生產(chǎn)方式與大量生產(chǎn)方式相比，可以取得人力、設備、面積減半，新產(chǎn)品開發(fā)時間大大縮短，庫存儲備大量減少的經(jīng)濟效益。一汽不少專業(yè)廠推行精益生產(chǎn)方式的實踐經(jīng)驗也證明了這一點。 ?。ǘ┩菩芯嫔a(chǎn)方式，主要領導干部必須親自帶頭 精益生產(chǎn)方式作為生產(chǎn)方式的一次重大變革，在思想觀念上遇到的阻力是不能低估的。 在推行精益生產(chǎn)方式這場變革中，企業(yè)的領導干部，尤其是黨政一把手必須帶好頭。一汽這幾年的實踐證明，如果一把手不到位，精益生產(chǎn)方式是搞不起來的，最多是小打小鬧，成不了什么大氣候。一汽對公司專業(yè)廠兩級領導干部搞精益化管理提出了四條標準：一是對精益生產(chǎn)方式要有濃厚的興趣，成為精益迷；二是要選擇一條最困難的路子去走，自討苦吃，自己給自己施加壓力，把自己推到背水一戰(zhàn)，不讓自己過得去的地步；三是眼睛內向，要練內功，著眼于提高企業(yè)素質，提高企業(yè)在市場競爭中的適應能力和競爭實力；四是善于學習，廠長、書記自己要帶頭學習，而且組織職工學習，形成一支搞精益化管理的骨干隊伍?！ 〗?jīng)過幾年的實踐，一汽已涌現(xiàn)出一批推行精益生產(chǎn)方式的好帶頭人和骨干隊伍。１９９５年初，經(jīng)黨委組織部、工會與企管辦聯(lián)合推薦，公司領導批準，表彰了１６名在推行精益生產(chǎn)方式中作出優(yōu)異成績的專業(yè)廠廠長和黨委書記。 ?。ㄈ┩菩芯嫔a(chǎn)方式與企業(yè)的改造、改制、改組密切結合 精益生產(chǎn)方式與企業(yè)的發(fā)展和改造工作密切相關，用精益思想指導產(chǎn)品開發(fā)工作，可以縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，使新產(chǎn)品物美價廉。用精益思想指導老設備改造和平面布置的合理調整，可以使改造后的生產(chǎn)線一投產(chǎn)就達到精益生產(chǎn)的標準。在引進先進技術的同時，引入先進的管理方法可以使先進技術的潛能得到充分發(fā)揮。所以，在設計和工藝技術人員當中進行精益生產(chǎn)方式教育和培訓具有重要的意義?！ ∈嗄昵?，一汽開始學習、推行豐田方式時，由于外部環(huán)境和分配政策的制約，許多成果項目沒有得到普及推廣，有些甚至沒有堅持下來。這幾年經(jīng)過深化改革，跟過去相比企業(yè)有了較大活力，有些人又不大注意內部管理了。所以，一汽提出轉換經(jīng)營機制須同推行精益生產(chǎn)方式相結合。轉換經(jīng)營機制是解決企業(yè)與政府的關系，而精益生產(chǎn)方式是解決企業(yè)的市場適應能力和競爭實力的問題。如果只注重經(jīng)營機制轉換，而不在生產(chǎn)方式上來場變革，即使搞活了企業(yè)也是進不了市場的。所以，要用經(jīng)營機制的轉換保證生產(chǎn)方式的變革，用生產(chǎn)方式的變革促進經(jīng)營機制的轉換，鞏固經(jīng)營機制轉換的成果，兩者是相輔相成的?！ ∵@幾年一汽集團不斷壯大，每年都聯(lián)合兼并進來一批新的伙伴。如何結合調整改組推行精益生產(chǎn)方式成了一汽面臨的新課題。由于這些企業(yè)管理基礎工作一般都比較薄弱，從１９９３年下半年開始，一汽在二十多個輕型車及其零部件廠家中開展了管理基礎工作的整頓，即先把一汽本部行之有效的管理基礎工作移植過去，建立起良好的輕型車生產(chǎn)和質量管理體系，在此基礎上再向高標準的精益化管理邁進。這種整頓與精益相結合、從整頓走向精益的做法，在一些輕型車主機廠和零部件生產(chǎn)廠家中已取得了明顯的效果?！ 。ㄋ模┩菩芯嫔a(chǎn)方式必須調動全體職工的積極性 充分發(fā)動職工群眾圍繞精益目標開展群眾性改善活動，這既是精益生產(chǎn)方式的本質內容，又是推行精益生產(chǎn)方式的重要保證?！豆と巳請蟆吩诮榻B一汽推行精益生產(chǎn)方式中用了這樣一句話作為標題：工人是我們國家的主人，這是不容置疑的，工人是國有企業(yè)的主人，這也是沒有疑義的。然而，只有當工人從生產(chǎn)中解放出來，成為機器的主人，這才是真正的主人。這句話對我們來說并不陌生，但在過去落實得不夠好。大量生產(chǎn)方式分工過細，工人每天干單一的重復勞動，使工人不能全面發(fā)展自己。精益生產(chǎn)方式把人從簡單的重復勞動中解放出來，要求工人不僅會操作設備、保養(yǎng)設備，而且還能參與改善活動，這就給他們提供了一個能夠充分發(fā)揮工人階級聰明才智的舞臺，使他們進一步學到了本領，提高了素質，增加了樂趣，增強了職工主人翁責任感。他們是一汽推行精益生產(chǎn)方式的主力軍?！ ÷毮懿块T要站在推行精益生產(chǎn)方式的前列。職能部門的精益化管理至關重要，尤其是那些主管人財物、產(chǎn)供銷大權的職能部門，如生產(chǎn)、銷售、產(chǎn)品開發(fā)、協(xié)作供應、計劃財務、人事勞資教育等部門，一汽習慣地把他們稱之為六路大軍。這些職能部門不僅對基層單位的精益化管理起著重要的指導作用，而且關系到企業(yè)總體的改革成果和經(jīng)濟效益。但是，職能部門的精益化管理由于涉及到外部環(huán)境的變革、系統(tǒng)管理職能轉變等問題，遠比基層單位搞生產(chǎn)方式變革難得多。因此，搞好職能部門專業(yè)人員的思想發(fā)動，促使他們積極參與生產(chǎn)方式的變革是至關重要的?！ “丫嫔a(chǎn)方式作為。思想政治工作和經(jīng)濟工作的最佳結合點，要充分發(fā)揮黨委的領導和參與作用，做好思想政治工作。精益生產(chǎn)方式是以人為本的管理，推行精益生產(chǎn)方式必須在思想觀念上實現(xiàn)轉變，還必須發(fā)動群眾去實現(xiàn)，而這些做人的工作，正是思想政治工作部門的本職，是他們的長處?，F(xiàn)在，一汽的黨政干部都在不同側面抓精益化管理，既抓經(jīng)濟工作，又抓思想政治工作，把思想政治工作和經(jīng)濟工作結合起來，讓精益化深入人心。21 /
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