【正文】 利完成。
對項目的施工進度、工程質(zhì)量、資金使用、實施效益等動態(tài)信息，逐級、及時、準確地進行匯總、上報、分析、反饋。項目建成后，首先對上崗人員進行系統(tǒng)培訓(xùn)，全面提高在職人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平。由公司聘請專家會同勞動部門進行職業(yè)技能專業(yè)培訓(xùn)，明確職責范圍和工作質(zhì)量要求，勞動技能達到應(yīng)知應(yīng)會，規(guī)范操作，全員職工符合崗位要求，經(jīng)專業(yè)考核合格后方可持證上崗。項目生產(chǎn)過程中原料及產(chǎn)品不含任何有毒害品，所有原料和產(chǎn)品也同樣是無毒無害的，生產(chǎn)過程的操作條件屬低溫范圍，不存在燃燒、爆炸等危害。采用的用電設(shè)備及轉(zhuǎn)動設(shè)備存在觸電、火災(zāi)、機械傷害等潛在危害。1．采用安全生產(chǎn)、無危害的工藝和設(shè)備要根據(jù)國家《工業(yè)企業(yè)設(shè)計衛(wèi)生標準》（TJ3679）及其它有關(guān)規(guī)定，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的勞動保護方針。優(yōu)先考慮選購運行安全性能好的、無危害的機械設(shè)備，以減少和消除職業(yè)危害，保證職工在工作生產(chǎn)過程中的安全和健康。2．對危害部位和危險作業(yè)的保護措施項目建設(shè)要嚴格執(zhí)行國家《建筑設(shè)計防火規(guī)范》（GBJ161987）的規(guī)定進行，設(shè)計危險區(qū)域與其他生產(chǎn)區(qū)域用隔離墻隔離，設(shè)置足夠數(shù)量的安全出入口，保證事故發(fā)生時有關(guān)人員能迅速疏散，并防止波及其他區(qū)域；廠房及屋面結(jié)構(gòu)設(shè)計要保證安全性和足夠的泄壓面積，盡量減少意外事故的影響；對所有機械設(shè)備和管道加強密封，設(shè)置安全閥、水封、阻火器等；采用不發(fā)生火花的地面。生產(chǎn)設(shè)備和管道嚴格按規(guī)定進行靜電接地，建筑物設(shè)避雷裝置，防火防爆區(qū)的電氣和照明設(shè)備都采用防爆型，防范明火的產(chǎn)生；對操作環(huán)境濕度較大的生產(chǎn)崗位，配備的電氣設(shè)備均選用防潮型；凡溫度超過60℃的生產(chǎn)設(shè)備和管道，操作人員可能觸及范圍內(nèi)都要保溫，作為安全保護；在廠區(qū)內(nèi)設(shè)置安全牌，購置足夠數(shù)量的勞動保護用品，供操作人員使用；設(shè)立專職安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，制定規(guī)范的安全生產(chǎn)管理制度，定期向職工進行安全教育和考核，經(jīng)常檢查并完善裝置內(nèi)的各類安全設(shè)施，杜絕人為事故的發(fā)生。本項目設(shè)計產(chǎn)品為綠色生態(tài)飲品，應(yīng)嚴格遵守衛(wèi)生標準及國家有關(guān)規(guī)定。為確保產(chǎn)品質(zhì)量，對進廠原料、包裝物等均需進行嚴格檢查化驗，同時要制定嚴格的衛(wèi)生管理制度，做到原料不合格不入廠使用，產(chǎn)品不合格不出廠。項目廠址地區(qū)消防環(huán)境好，生產(chǎn)工藝、設(shè)備選型充分考慮了消防要求，發(fā)生火災(zāi)的概率很小。消防的重點是廠區(qū)建筑物、生產(chǎn)和輔助車間機械裝置、公用設(shè)施等。根據(jù)項目火災(zāi)隱患分析，本項目不會出現(xiàn)重大火災(zāi)，生產(chǎn)類別防火等級一般為丙、丁類。根據(jù)項目特點，本著“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的原則，為滿足防火規(guī)范要求，消防設(shè)計考慮總圖及建筑消防、水消防、化學消防、火災(zāi)報警等，符合國家《建筑設(shè)計防火規(guī)范》（GBJ1687）的規(guī)定。（1）總圖及建筑消防項目按功能分區(qū)布置，廠區(qū)設(shè)置環(huán)形消防通道，2個防火通道口，消防通道寬為5m，保證消防通道暢通。建（構(gòu)）筑物設(shè)計采用磚混結(jié)構(gòu)，建（構(gòu)）筑物耐火等級為一級，建（構(gòu)）筑物之間最小距離為6m，建（構(gòu)）筑物外設(shè)置消防管網(wǎng)，地下消防栓。（2）水消防系統(tǒng)項目在總圖及建筑消防的基礎(chǔ)上，考慮廠區(qū)建筑物耐火等級、生產(chǎn)類別防火等級。按車間內(nèi)消防水量為10L/s，室外消防水量為15L/s計算，設(shè)計新建生產(chǎn)、生活、消防合用蓄水池一座，蓄水量為20m3?；馂?zāi)延續(xù)時間為2小時，一次最大用水量20m3。（3）化學消防系統(tǒng)根據(jù)國家《建筑滅火器配置設(shè)計規(guī)范》（GBJ14090）及《建筑電器設(shè)計技術(shù)規(guī)范》（GBJ1683）的規(guī)定，考慮火災(zāi)類別和配置場所的不同，在本工程主輔車間及各建筑物內(nèi)設(shè)置一定數(shù)量的移動式干粉滅火器及其它消防用具，以便撲救初起火災(zāi)。（4）火災(zāi)報警系統(tǒng)根據(jù)防火規(guī)范要求，在室內(nèi)裝有火災(zāi)報警裝置，對主要車間等重要場所進行火災(zāi)監(jiān)視，預(yù)防可能發(fā)生的火災(zāi)，及時采取撲救措施。第十二章 項目實施進度本項目建設(shè)期為1年，即2008年完成全部建設(shè)任務(wù)。為順利實施該項目，建設(shè)單位應(yīng)遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，發(fā)揮區(qū)域產(chǎn)業(yè)的特有優(yōu)勢，抓住當前國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)，農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，政府扶持的有利機遇，按照現(xiàn)代企業(yè)制度和效益第一的原則組織運作。1．減少生產(chǎn)管理人員，壓縮非生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)施建設(shè)。2．加快項目前期和實施階段工作進度。根據(jù)整個項目投產(chǎn)條件的要求，合理安排和協(xié)調(diào)各子項的建設(shè)進度，以縮短整個項目的建設(shè)周期，盡早發(fā)揮投資效益。工程實施進度計劃安排如下：2008年3月至4月完成項目可行性研究報告編制工作。2008年5月至6月完成項目可行性研究報告論證審批工作。2008年7月至8月完成項目工程設(shè)計及設(shè)備訂購。2008年9月至11月完成土建施工。2008年10月11月完成設(shè)備安裝調(diào)試。2008年12月到2009年1月交付使用、試生產(chǎn)，生產(chǎn)負荷達到設(shè)計能力90%。2010年起生產(chǎn)能負荷達到設(shè)計能力的100%。本項目實施進度安排詳見下表。項 目 實 施 進 度 表序號工作階段2008年2009年24681012246810121完成可行性研究報告編制◆2完成可行性研究報告論證審批3工程設(shè)計、設(shè)備訂購4土建施工5設(shè)備安裝調(diào)試6交付使用72009年1月試生產(chǎn)、正式生產(chǎn)第十三章 綜合效益評價 經(jīng)濟效益 評價依據(jù)本項目建設(shè)期為1年（2008年），2009年1月達產(chǎn)。評價采用預(yù)測估算法。 經(jīng)濟效益分析項目建成投產(chǎn)后，年銷售總收入為3600萬元。（各年平均值），%，%，均高于行業(yè)基準。，低于行業(yè)基準回收期。具有較強的抗風險能力。經(jīng)濟效益顯著，有力地帶動了區(qū)域經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。 社會效益通過項目的建設(shè)，不僅滿足市場的需求，而且為社會提供一定數(shù)量的就業(yè)機會，解決剩余勞動力的就業(yè)問題，減輕社會就業(yè)壓力，增加了地方經(jīng)濟收入，對于進一步推進地方經(jīng)濟的發(fā)展，更好地促進社會繁榮穩(wěn)定發(fā)揮著積極的作用。項目建設(shè)符合國家產(chǎn)業(yè)政策，符合吉林省委、省政府提出的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方向和白山市當?shù)貙嶋H情況?？蓸O大滿足人們對綠色生態(tài)飲品的需求，并可安置部分城鎮(zhèn)下崗職工、農(nóng)村剩余勞動力就業(yè)，社會效益十分顯著。綜上所述：該項目生產(chǎn)原輔材料、燃料動力來源可靠，綠色生態(tài)飲品生產(chǎn)規(guī)模設(shè)計經(jīng)濟合理，產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)格和價格符合國內(nèi)市場需求趨勢，市場競爭能力較強，有良好的盈利能力和清償能力，有較強的抗風險能力，在經(jīng)濟上是可行的。通過項目的建設(shè)，在有效地利用長白山綠色生態(tài)植物的同時，不僅要保護周圍原有的生態(tài)環(huán)境，還要進行綠化工程。對竣工后區(qū)域內(nèi)的生態(tài)環(huán)境起到了積極的改善和推動作用。生態(tài)效益是明顯的。第十四章　可行性研究結(jié)論與建議 可行性研究結(jié)論通過對項目的產(chǎn)品市場、生產(chǎn)工藝、選址、建設(shè)方案融資條件、財務(wù)、環(huán)保、組織管理等方面的可行性研究，認為項目自然條件較好，項目建設(shè)規(guī)模適度；擬采用技術(shù)及工藝方案先進可靠；建設(shè)方案配套合理，設(shè)計符合工藝技術(shù)、環(huán)保及消防要求；項目建設(shè)單位在項目建設(shè)和生產(chǎn)組織等方面經(jīng)驗較為豐富，建設(shè)資金準備就緒，具備項目建設(shè)能力；在國家及地方財政資金的支持下，本項目的建設(shè)實施，將產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益。綜上所述，得出可行性研究結(jié)論：項目可行，希望盡早批復(fù)。 存在的問題和建設(shè)由于經(jīng)濟和社會的發(fā)展,國民生活水平日益提高,人們對營養(yǎng)與健康越來越關(guān)注，這也給綠色生態(tài)飲品生產(chǎn)和加工過程中，諸如衛(wèi)生等方面提出了更高的要求。項目區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施條件還滿足不了市場要求，雖然建設(shè)投資規(guī)模適中，但建設(shè)間接缺少資金，建議國家和地方財政加大扶持力度，早日批復(fù)立項，促使項目盡快啟動建設(shè)。以下內(nèi)容與本文檔無關(guān)?。?！以下內(nèi)容與本文檔無關(guān)?。?！。。。。。。。。。。以下為贈送文檔，祝你事業(yè)有成，財源廣進，身體健康，家庭和睦?。?！高效能人士的50個習慣l 在行動前設(shè)定目標有目標未必能夠成功，但沒有目標的肯定不能成功。：“成功就是目標的達成，其他都是這句話的注釋?！爆F(xiàn)實中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標，而是設(shè)定了目標才成功。：“一次做好一件事的人比同時涉獵多個領(lǐng)域的人要好得多?！备惶m克林將自己一生的成就歸功于對“在一定時期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實踐。培養(yǎng)重點思維從重點問題突破，是高效能人士思考的一項重要習慣。如果一個人沒有重點地思考，就等于無主要目標，做事的效率必然會十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來，高效能人士應(yīng)當具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵能力，因為這是通向問題解決的必經(jīng)之路。正如微軟總裁兼首席軟件設(shè)計師比爾。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動承擔別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力。”把問題想透徹把問題想透徹，是一種很好的思維品質(zhì)。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。不找借口美國成功學家格蘭特納說過這樣的話：“如果你有為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機會！”一個人對待生活和工作是否負責是決定他能否成功的關(guān)鍵。一名高效能人士不會到處為自己找借口，開脫責任；相反，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會自覺主動地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。要事第一創(chuàng)設(shè)遍及全美的事務(wù)公司的亨瑞。杜哈提說，不論他出多小錢的薪水，都不可能找到一個具有兩種能力的人。這兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來做事。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。運用20/80法則二八法則向人們揭示了這樣一個真理，即投入與產(chǎn)出、努力與收獲、原因和結(jié)果之間，普遍存在著不平衡關(guān)系。小部分的努力，可以獲得大的收獲；起關(guān)鍵作用的小部分，通常就能主宰整個組織的產(chǎn)出、盈虧和成敗。合理利用零碎時間所謂零碎時間，是指不構(gòu)成連續(xù)的時間或一個事務(wù)與另一事務(wù)銜接時的空余時間。這樣的時間往往被人們毫不在乎地忽略過去，零碎時間雖短，但倘若一日、一月、一年地不斷積累起來，其總和將是相當可觀的。凡事在事業(yè)上有所成就的人，幾乎都是能有效地利用零碎時間的人。習慣廢除拖延對于一名高效能人士來説，拖延是最具破壞性的，它是一種最危險的惡習，它使人喪失進取心。一旦開始遇事推托，就很容易再次拖延，直到變成一種根深崹蒂固的習慣。習慣1向競爭對手學習一位知名的企業(yè)家曾經(jīng)說過，“對手是一面鏡子，可以照見自己的缺陷。如果沒有了對手，缺陷也不會自動消失。對手，可以讓你時刻提醒自己：沒有最好的，只有更好?！绷晳T1善于借助他人力量年輕人要成就一番事業(yè)，養(yǎng)成良好的合作習慣是不可少的，尤其是在現(xiàn)代職場中，靠個人單打獨斗的時代已經(jīng)過去了，只有同別人展開良好的合作，才會使你的事業(yè)更加順風順水。如果你要成為一名高效能的職場人士，就應(yīng)當養(yǎng)成善于借助他人力量的好習慣。習慣1換位思考在人際的相處和溝通里，“換位思考”扮演著相當重要的角色。用“換位思考”指導(dǎo)人的交往，就是讓我們能夠站在他人的立場上，設(shè)身處地理解他人的情緒，感同身受地明白及體會身邊人的處境及感受，并且盡可能地回應(yīng)其需要。樹立團隊精神一個真正的高效能人士，是不會依仗自己業(yè)務(wù)能力比別人更優(yōu)秀而傲慢地拒絕合作，或者合作時不積極，傾向于一個人孤軍奮戰(zhàn)。他明白在一個企業(yè)中，只有團隊成功，個人才能成功。善于休息休息可以使一個人的大腦恢復(fù)活力,提高一個人的工作效能。身處激烈的競爭之中,一名高效能人士應(yīng)當注意工作中的調(diào)節(jié)與休息,這不但于自己健康有益,對事業(yè)也是大有好處的。,坦然面對批評,并且從中找尋有價值、可參考的成分,進而學習、改進、你將獲得意想不到的成功。責任重于一切著名管理大師德魯克認為,你首先表明的是你的工作態(tài)度:你要以高度的責任感對待你的工作,不懈怠你的工作、。不斷學習一個人,如果每天都能提高1%,很多時候,它們之間的區(qū)別就在于你是否每天都在提高你自己。如果你不堅持每天進步1%的話,不是要你把事情推給別人或是逃避責任,而是當你焦點集中很清楚自己該做那些事情時,自然就能花更小的力氣,并積極地發(fā)揮專長,成為行業(yè)的能手,一個人要成為一名高效能人士,但卻常常被一些小事搞得垂頭喪氣,整天心情不快,精神憂悶緊張。一名高效能人士應(yīng)當及時擺脫小事困擾,積極地面對工作和生活。專注目標美國明尼蘇達礦業(yè)制造公司(3M)的口號是:,對個人工作也有指導(dǎo)作用。有效溝通人與人之間的交往需要溝通,在公司,一個高效能人士絕不會是一個性格孤僻的人,相反他應(yīng)當是一個能設(shè)身處地為別人著想充分理解對方能夠與他人進行桌有成效的溝通的人。及時化解人際關(guān)系矛盾與人際交往是一種藝術(shù),如果你曾為辦公室人際關(guān)系的難題而苦惱,無法忍受主管的反復(fù)無常,看不慣主管的假公濟私,那么你要嘗試學習如何與不同的人相處,提高自己化解人際矛盾的能力。積極傾聽西方有句諺語說：“上帝給我們兩只耳朵，卻只給了一張嘴巴?！逼溆靡庖彩且覀冃≌h多聽。善于傾聽，是一個高效能人士的一項最基本的素質(zhì)。保持身體健康充沛的體力和精力是成就偉大事業(yè)的先決條件。保持身體健康，遠離亞健康是每一名高效能人士必須遵守的鐵律。杜絕壞的生活習慣習慣有好有壞。好的習慣是你的朋友，他會幫助你成功。一位哲人曾經(jīng)説過：“好習慣是一個人在社交場合中所能穿著最佳服飾?！倍鴫牧晳T則是你的敵人，他只會讓你難堪、丟丑、添麻煩、損壞健康或事業(yè)失敗。釋放自己的憂慮孤獨和憂慮是現(xiàn)代人的通病。在紛繁復(fù)雜的現(xiàn)代社會，只有保持內(nèi)心平靜的人，才能保證身體健康和高效能的工作。合理應(yīng)對壓力身體是革命的本錢，狀態(tài)是成功的基礎(chǔ)。健