【正文】 制單位提供通風空調(diào)工程竣工圖*34546套，其中交建設(shè)單位套，交施工單位。，負責施工過程施工資料的整理組卷保管工作。，通風空調(diào)專業(yè)工程師負責形成通風專業(yè)過程的技術(shù)資料，工長負責形成施工記錄，材料員負責形成物資資料的材質(zhì)證明，檢測報告材料報驗單等，質(zhì)檢員負責形成質(zhì)量驗收資料等。，封皮目錄齊全。、項目部每月定期進行資料檢查，及時發(fā)現(xiàn)資料中存在的問題，查明原因，責任落實到人，限期整改完畢。 施工資料必須與工程同步完成。，獎優(yōu)罰劣，在每月檢查評比時得分在90分以上的獎勵 元，80分以下的給予責任人 元。7 各項管理措施本工程合同工期為 d， 年 月 日 開工， 200 年 月 日竣工。為配合土建, 確保工期目標，擬定如下管理措施： 在項目部統(tǒng)一指揮下，密切各工種的協(xié)調(diào)，組織多個施工小組，精密配合土建工序擴大工作面，加速施工進程。 認真做好施工組織設(shè)計，精心安排施工工序搭接，根據(jù)本工程樓層多，每層工作面少的特點，做到主體交叉作業(yè)，穿插施工，縮短工序間隔時間，提高工程進度。、月份、周進行詳細施工形勢分析，及時調(diào)整施工工序搭接和勞動力、技術(shù)力量安排，使其適應(yīng)總體進度的需要。 做好物資、設(shè)備的采購、定貨、加工計劃和進場計劃，建立追蹤制度，每個月末依工程形象進度調(diào)整進度計劃，避免或減少二次搬運和停工待料現(xiàn)象。，提前解決施工中出現(xiàn)的矛盾，保證一次成活，避免返工。，要保證充足的勞動力?？茖W(xué)管理、合理安排施工順序，根據(jù)施工位置不同的施工段，合理安排勞動力，組織兩班作業(yè)，實行立體交叉施工。在生產(chǎn)高峰期適當增加施工隊伍人數(shù)。，合理利用工作面組織好流水施工，在結(jié)構(gòu)階段，配合好土建作好預(yù)留、預(yù)埋工作，保證土建流水施工，通風管在具備施工的條件下超前安裝。，與施工班組簽訂工期保證書。施工中嚴格按計劃進行，并將完成情況與計劃進行對比，定期召開質(zhì)量、進度分析會，如有拖延工期情況發(fā)生，定出處理措施，及時趕上。、監(jiān)理、設(shè)計單位密切配合及時解決有關(guān)圖紙不詳，變更洽商等問題。，弄懂設(shè)計意圖，并與其它專業(yè)配合確認可施工后方可進行。，有問題及時找設(shè)計及甲方，通過辦理變更洽商處理設(shè)計技術(shù)問題。技術(shù)交底要及時，技術(shù)人員注意與土建及其它專業(yè)的交圈，避免不必要的返工。要做到先交底后施工。，熟悉施工工藝及質(zhì)量標準，技術(shù)質(zhì)量人員要加強現(xiàn)場檢查，班組加強自互檢，做到一次合格。、設(shè)備的質(zhì)量控制，材料進場時由材料員組織工地技術(shù)人員、質(zhì)檢員、工長聯(lián)合進行檢查，對不合格材料立即清退出場，檢查合格后報監(jiān)理驗收。，在訂貨的前3d，現(xiàn)場技術(shù)負責人寫出訂貨技術(shù)交底，明確設(shè)備規(guī)格、型號及各種具體要求。設(shè)備進場時，由材料員組織技術(shù)員、質(zhì)檢員、工長驗貨，對不合格產(chǎn)品堅決不允許進場，檢查合格后報甲方、監(jiān)理，做好各項記錄，甲方、監(jiān)理簽字確認后方可投入使用。
，設(shè)備到場前，甲方提前通知我方工地負責人，我方檢查設(shè)備是否具備進場條件，設(shè)備存放點是否合適，并及時通知甲方。、我方技術(shù)人員、質(zhì)檢員、工長、材料員進行開箱檢查，將檢驗結(jié)果填入設(shè)備開箱檢查記錄表格中，各方檢驗人員簽字蓋章，作為設(shè)備的技術(shù)檔案，現(xiàn)場材料員必須向甲方索取產(chǎn)品質(zhì)量合格證、進京許可證、詳細的產(chǎn)品使用安裝說明書及廠家對該設(shè)備的測試報告，如上述文件不齊全，現(xiàn)場拒收該設(shè)備，以免造成不可挽回的損失。，由質(zhì)量小組審批并監(jiān)督其實施。，嚴把質(zhì)量關(guān)，加強質(zhì)量控制，認真貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量保證手冊。，做到特殊工種持證上崗率100％。加強技術(shù)交底，交清質(zhì)量標準和質(zhì)量通病防治措施，技術(shù)人員深入檢查技術(shù)交底執(zhí)行情況，班組嚴格按技術(shù)交底施工，達到一次成活不返工。，針對質(zhì)檢員查出的問題，甲方監(jiān)理的意見，上級部門提出的問題、土建及各專業(yè)之間的矛盾，分析其原因，制訂出協(xié)調(diào)措施并組織實施整改。，由工長組織技術(shù)員、質(zhì)檢員進行專項檢查，檢查合格后報監(jiān)理，監(jiān)理簽字確認后方可進行下一步工序。，所有隱蔽工程均在自檢合格、質(zhì)檢員通過的前提下報監(jiān)理工程師檢驗簽字后方可隱蔽，并要求資料齊全。 狠抓質(zhì)量意識教育，定期組織學(xué)習質(zhì)量管理知識。，圍繞質(zhì)量目標解決質(zhì)量通病，提高工程質(zhì)量。 完善技術(shù)交底，技術(shù)員、施工員必須針對準備施工的項目提前交底，班組長在施工前認識熟悉圖紙，把問題發(fā)現(xiàn)解決在施工之前?！皹影逯啤?，建立樣板間（段），確保工程質(zhì)量。、無積水、寬敞的場地，不與其他材料、設(shè)備等混放在一起，并有防雨、雪措施，碼放時要按系統(tǒng)編號、整齊、合理，便于裝運。，防止損壞成品，風管下料要使用不產(chǎn)生劃痕的畫線工具，操作要使用木錘或有膠皮套的錘子，不得使用鐵錘。，放在寬敞干燥的隔潮木頭墊架上疊放整齊。，露天放置必須采取防雨、雪措施，以減少生銹現(xiàn)象。，保護裝飾面不受損傷。，防止執(zhí)行機構(gòu)受損或丟失。，妥善保管，碼放整齊，必須有防雨、雪措施，冬季施工時，風機盤管水壓試驗后隨即將水排放干凈，以防凍壞。，管道要及時除銹刷漆，各種設(shè)備要注意防止雨淋日曬?！盎钔昴_下清”，注意成品保護。，注意保護本專業(yè)及其它專業(yè)的成品及設(shè)備。“安全第一”的思想，認真貫徹執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程，防止事故發(fā)生。 未受過正規(guī)安全教育的人不得上崗或直接參與施工。 班組長、安全員應(yīng)進行每天安全交底，每周安全教育，每月安全檢查，制定安全措施。 進入現(xiàn)場必須戴安全帽，扣好帽帶。 2m以上高空作業(yè)，必須戴上安全帶，扣好保險鉤。，不得往上或往下扔物。，才可使用，不懂電器及機械人員嚴禁使用。，施工人員嚴禁穿越危險地區(qū)，按指定路線進入操作地點，杜絕“走近路”思想，注意與持物者保持距離。、樓外有防護設(shè)備的地方可施工，注意樓內(nèi)各種予留洞口、電梯井、管道井等。，氧氣、乙炔瓶、施焊點三者相距不小于10m，注意有看火人及滅火設(shè)備。，如有破損、漏電，修復(fù)后方可使用。，操作人員帶絕緣手套。，管道堵板牢固性，確認安全后再試壓。，升壓降壓要緩慢進行，不可過急，壓力較高時要劃定危險區(qū)，派人看護，不可任意提高壓力。、打薄板，以免穿透傷人。，宿舍、食堂干凈衛(wèi)生。、電錘等噪音較大機具，盡量避免在居民休息時間使用。、衛(wèi)生、無污物、無污水，生活垃圾集中堆放，集中清理，現(xiàn)場設(shè)立專人管理的垃圾站，施工垃圾及時清理，現(xiàn)場設(shè)定人、定時打掃，在施工現(xiàn)場嚴禁大小便，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理。通風空調(diào)專業(yè)要達到降低工程成本 %。為實現(xiàn)目標，特制定如下措施：、新材料、新工藝的使用，加快施工進度，提高工程質(zhì)量。，加強原材料管理水平、嚴格定額領(lǐng)料制度，材料的領(lǐng)用和發(fā)放按施工任務(wù)書中的數(shù)量嚴格執(zhí)行。，按規(guī)范要求復(fù)驗，符合質(zhì)量標準后方可使用，嚴格采購計劃，防止超前超量采購，避免積壓，設(shè)備材料進場做好驗收并入庫管理。，防變質(zhì)、防損壞、防銹蝕、防過期等，按材料的性能及保存需要進行保管，材料堆放要整齊有序，管材碼放要搭好架子。，完善各項管理制度，庫房臺帳齊全，庫內(nèi)干凈整齊。，加強材料管理，積極搞好零星材料的回收工作，在施工中做到活完料凈，料用多少領(lǐng)多少，多余的及時放回倉庫，減少損耗。，減少窩工現(xiàn)象，科學(xué)選用機械，協(xié)調(diào)使用，提高機械使用效率。，設(shè)備材料要隨用隨領(lǐng)。特別是進口設(shè)備在交安條件不成熟時不能進入現(xiàn)場。，現(xiàn)場的管材等材料要存放在料棚內(nèi)或加蓋苫布，以防雨淋日曬。，電器設(shè)備必須絕緣良好。，防止雨水流入給工程造成損失。、防凍、防風、防滑防煤氣中毒。，確保管道設(shè)備不被凍壞。，如阻燃密封膠帶“8501”等均要采取防凍措施。您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學(xué)習是一種非常好的習慣，堅持下去，讓我們共同進步。