【正文】 構(gòu)、以商招商等手段完成。 ，通過分析投資信息源的可靠性，食品企業(yè)的投資目標、時間和項目進度，投資項目在本地的優(yōu)勢和劣勢等，確認投資商在本地投資的可能性。 。從捕捉到投資項目起，詳盡地掌握信息動態(tài)，對投資項目進展過程中的對接和洽談才能真正做到有的放矢，服務到位。 招商方案設(shè)計 在尋找和利用各種招商引資渠道的基礎(chǔ)上，采取相對有效的招商方法，有效招商。在招商引資初期，這一方法是最直接和最有效的。、牽線引資、施工服務等，通過全程式服務贏得投資者，針對性吸引對口企業(yè)，突出個性化服務。 ，實行產(chǎn)業(yè)上、中、下游延伸式招商和產(chǎn)業(yè)配套招商，有利于拉長產(chǎn)業(yè)鏈，形成產(chǎn)業(yè)集群，降低企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)成本。 。采用多種有效形式將項目直接或間接地傳達給投資者，并及時收集反饋信息。、xx集團等駐京津地區(qū)辦事機構(gòu)、當?shù)匦袠I(yè)協(xié)會和項目投資公司實行委托招商。、上門招商、會展招商、專題招商等其他方式。 第七章 投資估算與資金籌措 投資估算范圍本項目投資估算范圍包括：新建建筑物的土建費用、車間的工藝設(shè)備購置及安裝費、工程其他費用、預備費、鋪地流動資金等。1）《基本建設(shè)財務管理規(guī)定》2）國家發(fā)展計劃委員會文件，國家計委關(guān)于印發(fā)《招標代理服務收費管理暫行辦法》的通知” 3）國家計委、國家環(huán)境保護總局《關(guān)于規(guī)范環(huán)境影響咨詢收費有關(guān)問題的通知》 計價格4）國家計委、建設(shè)部關(guān)于發(fā)布《工程勘查設(shè)計收費管理規(guī)定》5）原機電部頒布的《機械工業(yè)建設(shè)項目概算編制辦法及各項概算指標》。6）《工程建設(shè)監(jiān)理費有關(guān)規(guī)定》 投資估算的編制方法廠房的建筑工程費用按照當?shù)仡愃乒こ坦浪?。設(shè)備價格采用近期詢價；國內(nèi)設(shè)備運雜費包含在設(shè)備原價中；設(shè)備安裝費占設(shè)備原價的2%；建設(shè)單位管理費按照財政部文件規(guī)定計算；基本預備費率按5%計算；辦公用具購置費按1000元/人計算；生產(chǎn)準備中的培訓費按1000元/人計算； 投資估算及投資構(gòu)成分析，其中土地購置費預算為2億。項目建設(shè)投資詳細內(nèi)容見投資估算表122，投資構(gòu)成見下表：表121 投 資 構(gòu) 成 表 單位：萬元 序 號工程和費用名稱投資金額(萬元)投資比例1建筑工程3718%2設(shè)備購置及安裝14762%3其他費用594%4預備費990%5建設(shè)期利息814%6鋪底流動資金1122%總 計22000100% 資金籌措，其余為企業(yè)自籌資金。項目完成后新增流動資金4091萬元。 投 資 估 算 表 單位：萬元 序號工程和費用名稱建筑面積建筑工程設(shè)備購置設(shè)備安裝工器具及生產(chǎn)家具其它費用合計1工程費用　　　　　　　 科研樓38950 3713 14066 281 426 　18486 　合計　　　　　　0 2其他費用　　　　　　0 建設(shè)單位管理費　　　　　208 208 勘察設(shè)計費　　　　　192 192 辦公用具購置費　　　　　11 11 生產(chǎn)準備費　　　　　52 52 工程監(jiān)理費　　　　　57 57 招標代理費　　　　　45 45 環(huán)境影響咨詢費　　　　　11 11 安全衛(wèi)生評價費　　　　　11 11 　合計　　　　　589 589 　以上合計　3713 14066 281 426 589 19075 3預備費　　　　　980 980 　建設(shè)投資　3713 14066 281 426 1569 20055 4建設(shè)期利息　　　　　820 820 5鋪底流動資金　　　　　1125 1125 總投資　371314066 2814263514 22000 第八章 組織結(jié)構(gòu)與培訓 組織結(jié)構(gòu)本項目職能部門有綜合管理部、財務部、工藝研發(fā)部、技術(shù)培訓部和招商部等。整個研發(fā)工作主要由分管研發(fā)的副主任負責，轄實驗室和技術(shù)培訓等部門。各實驗室分別設(shè)實驗室主任一名，負責對各實驗室研究課題的組織和協(xié)調(diào)、技術(shù)研發(fā)計劃的下達和實施。本項目組織機構(gòu)設(shè)置詳見下圖： 項目臨時管理機構(gòu)在本項目建設(shè)期間，由于屬新建的工作量非常大，為了項目建設(shè)進展順利，應成立項目建設(shè)領(lǐng)導小組，主要負責協(xié)調(diào)、處理建設(shè)過程中遇到的重大問題，領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，負責本項目的具體實施。 人員配置按照技術(shù)研發(fā)的目標任務，確定各類科研人員的配備，保證技術(shù)研發(fā)工作的順利開展。本項目以現(xiàn)有各大專院校和科研單位人員為依托，部分行政人員由建設(shè)單位原有職員擔任。項目新增人員主要以技術(shù)研發(fā)人才為主。本項目總定員為50人。其中：管理人員5名，技術(shù)研發(fā)人員35名，財務人員4名、招商人員8名。 人員培訓財務、市場營銷等負責人可由建設(shè)單位直接委派，并組織有經(jīng)驗的管理人員分階段、分系統(tǒng)、分層次對基層人員進行培訓；對技術(shù)研發(fā)人員在從大專院校引進的同時，聘請資深科技人才和專家為本中心顧問。同時每年選派一批技術(shù)研發(fā)人員到高校深造，以保證科技人才滿足本項目需要。第九章 項目風險評估包括土地供給風險、土地市場風險、資金籌措風險、環(huán)境保護風險等，針對本項目的具體情況，以上風險的主要排序為：資金籌措風險、土地市場風險、土地供給風險、環(huán)境保護風險。 主要風險的防范 資金籌措風險及防范，即使考慮滾動開發(fā)、量出為入（根據(jù)土地的需求由xx集團分期供地）的原則，也仍需融資約1億元。本項目成功的關(guān)鍵是XXXX啟動區(qū)的開發(fā)和招商。初步測算，產(chǎn)業(yè)園將來的土地轉(zhuǎn)讓價為每畝40萬元，考慮到現(xiàn)在河北省內(nèi)各類園區(qū)在招商時都將降低土地價格，所以本項目即使最大限度的保證項目運營和招商成功，未來也不一定能保證等價轉(zhuǎn)讓，存在一定的經(jīng)營風險。防范本風險的措施是：爭取降低土地出讓價格；按政策爭取稅收返還；配合xx相關(guān)部門爭取稅費減免政策。 土地供給風險及防范土地出讓價格的升降將給項目造成凈利潤減虧或增值，所以，土地供給價格和數(shù)量構(gòu)成本項目的風險之一。為了防范本風險：立項和開發(fā)前，應積極聯(lián)系石家莊市政府土地儲備中心對土地儲備量做詳細咨詢和調(diào)查，防止以后征地成本急速上升；配合xx集團協(xié)調(diào)各個層面的利益關(guān)系，特別是與園區(qū)屬地的關(guān)系；配合xx集團協(xié)調(diào)屬地方政府收取的征地稅費、投資建設(shè)稅等減收；合理安排好項目借貸資金結(jié)構(gòu)、期限和數(shù)量，減少財務費用；遵循量出為入的原則，采用“征用一片、開發(fā)一片、收益一片”的模式，實行滾動開發(fā)。雖然食品生產(chǎn)加工行業(yè)環(huán)境污染較輕，但環(huán)境保護仍構(gòu)成本項目的風險之一，主要有：216。 實施風險，因為環(huán)境保護規(guī)劃項目（如污水處理和排放設(shè)施）不能按時投入運行，造成整體規(guī)劃不能實現(xiàn)。216。 運行風險，因設(shè)備故障使得設(shè)備處理能力降低，排放指標超標，影響周圍環(huán)境；因一些不可抗拒的外部原因如停電、突發(fā)性的自然災害等造成環(huán)保設(shè)備停止運行，大量未經(jīng)處理的污染物外排。因此，相關(guān)的環(huán)境保護項目必須與產(chǎn)業(yè)園開發(fā)同步實施，保證環(huán)保項目的可靠、穩(wěn)妥和先進。第十章 結(jié)論和建議本項目的實施有利于提高食品生產(chǎn)工藝、技術(shù)裝備水平和產(chǎn)品質(zhì)量，本項目的實施有利于增加食品行業(yè)收入和地方財政收入，提高工業(yè)產(chǎn)品占地方經(jīng)濟的比重，具有良好的社會、經(jīng)濟效益。建議抓住時機，加快項目建設(shè)進度。 建議項目開發(fā)、建設(shè)單位在項目實施階段要加強管理，確保工程質(zhì)量和進度，嚴格控制投資使用，使項目能夠順利完成，并按計劃投入使用；在投產(chǎn)運營階段要重視市場研究，預測和掌握市場變化趨勢。充分發(fā)揮技術(shù)研發(fā)公共服務平臺的作用，搞好預警、預測工作，為企業(yè)生產(chǎn)銷售、產(chǎn)品設(shè)計提供技術(shù)咨詢決策服務。