【正文】 亮，無刷痕，無流淌現(xiàn)象。油漆及稀劑應(yīng)同專人保管，防止火災(zāi)事故發(fā)生。第七章 確保工程質(zhì)量技術(shù)組織措施質(zhì)量目標(biāo)信守合同，優(yōu)質(zhì)高效是我單位一貫的經(jīng)營宗旨，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求效益，以質(zhì)量求發(fā)展是我單位職工必須遵循的工作準(zhǔn)則，確保質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)關(guān)系著企業(yè)的生存、發(fā)展和信譽(yù)。對本標(biāo)段我們的質(zhì)量目標(biāo)是：確保合格工程，即全部達(dá)到國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量自檢、自測監(jiān)理體系工程自檢是每一個工程項目、每一分項工程施工的必須步驟，每一道工序完成后，必須由質(zhì)檢人員檢查后，寫成質(zhì)檢報告，向監(jiān)理匯報，請求檢查，經(jīng)檢查合格符合設(shè)計要求，由監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，方可進(jìn)行下一道工序的施工。同時做好工程施工原始記錄，嚴(yán)格執(zhí)行園林工程施工的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和項目業(yè)主提出的有關(guān)要求，一切按程序辦事，確保工程施工有條不紊。應(yīng)特別注意隱蔽工程的質(zhì)量自檢，無論何時，在質(zhì)量和進(jìn)度互相矛盾時，以“質(zhì)量第一”為首要，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格等級，做到質(zhì)量和進(jìn)度有機(jī)結(jié)合，保質(zhì)保量按時完成施工任務(wù)。技術(shù)交底工作總體施工方案確定后，由項目經(jīng)理和總工程師召集施工人員、質(zhì)量管理人員，學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙，工程施工方案、技術(shù)方法，施工規(guī)范、規(guī)程，質(zhì)量要求，檢測項目和容許誤差，做到每個環(huán)節(jié)都交代清楚。定期召開現(xiàn)場會，通過施工交底、施工監(jiān)督、施工后檢查，不斷提高業(yè)務(wù)水平。嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、建立技術(shù)體系認(rèn)真執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范，搞好本工程的施工質(zhì)量管理，做好各項檢查及隱蔽工程檢查，經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后方可進(jìn)行下一道工序的施工。嚴(yán)格按質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)評定工程質(zhì)量。所有分項工程施工前均應(yīng)通知監(jiān)理，嚴(yán)格遵守合同，精心施工，精心管理。推行全面質(zhì)量管理，提高施工隊伍質(zhì)量意識加強(qiáng)施工隊伍的質(zhì)量教育，使每一個施工人員及管理人員都明白自己的崗位職責(zé)及要求達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。使用先進(jìn)的技術(shù)和施工工藝，通過科學(xué)的管理辦法，以求達(dá)到高效優(yōu)質(zhì)的工程標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格把好各分項、分部工程和工序交接的質(zhì)量檢測、驗收把關(guān)，并嚴(yán)格質(zhì)量、監(jiān)理簽證程序，凡不符合質(zhì)量要求的工程、工序或施工項目，必須堅決停止并返工，直到符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求為止。對于工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)人員研究，及時與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位取得聯(lián)系，認(rèn)真聽取各單位的意見，更詳細(xì)領(lǐng)會設(shè)計意圖及工程質(zhì)量要求，誠懇接受監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，以提高工程質(zhì)量。對施工流程不熟悉，工藝不清楚的個別人員應(yīng)加以強(qiáng)化訓(xùn)練，屆時不能達(dá)到要求者，堅決予以撤換。對責(zé)任心不強(qiáng)的技術(shù)人員、施工人員應(yīng)堅決予以撤換，以保證工程質(zhì)量。成立“質(zhì)量通病攻克QC小組”組織攻關(guān)成立由項目經(jīng)理任組長，總工任副組長，各專業(yè)技術(shù)人員、工班長等參加“質(zhì)量通病攻克QC小組”組織攻關(guān)，并具體落實防止措施。材料采購的質(zhì)量保證措施原材料采購須制定采購計劃。采購計劃按技術(shù)部門提出的施工總進(jìn)度計劃、施工圖紙和技術(shù)要求制定，采購前后均須報監(jiān)理工程師審批簽認(rèn)。工程材料（包括施工用料）和設(shè)施的采購包括以下內(nèi)容：、工程使用部位、規(guī)格、數(shù)量、時間及價格要求；、標(biāo)準(zhǔn)；；；。按采購計劃制定書面的采購定貨單，選擇平價合格的供應(yīng)商，預(yù)定交貨地點(diǎn)和日期。第八章 確保工期的措施及雨季施工安排工期目標(biāo)依據(jù)招標(biāo)文件要求，計劃在要求工期內(nèi)完成本工程的施工任務(wù)。工期保證措施、機(jī)械設(shè)備和物資材料進(jìn)場，按工作內(nèi)容和進(jìn)度配齊各項生產(chǎn)要素，保證“三快”，即進(jìn)場快、安家快、開工快，抓住有利施工季節(jié)，實現(xiàn)施工進(jìn)度良好開端。成立由項目經(jīng)理任組長，有關(guān)人員參加的領(lǐng)導(dǎo)小組，全權(quán)處理施工有關(guān)問題，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。，科學(xué)組織施工，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，實行動態(tài)管理，及時調(diào)整各分項工程的進(jìn)度計劃和機(jī)械、勞動配置。，提高設(shè)備的完好率、利用率和施工機(jī)械化作業(yè)程度。，嚴(yán)格計劃、檢查、考核與獎懲制度；加強(qiáng)施工指揮調(diào)度與全面協(xié)調(diào)工作，及時解決問題，提高工作效率。、安全，以促進(jìn)進(jìn)度，確保不出任何安全質(zhì)量事故，以便工程施工順利進(jìn)展。、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高施工技術(shù)水平和技術(shù)、設(shè)備含量，不斷加快施工進(jìn)度。，超前布局謀勢，密切監(jiān)控落實，及時解決問題，避免擱置延誤。重點(diǎn)項目或工序采用垂直管理，橫向強(qiáng)制協(xié)調(diào)的強(qiáng)硬手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。，精心安排工序，保證均衡生產(chǎn)，并適時掀起施工高潮。，廣泛開展施工生產(chǎn)競賽，營造比、學(xué)、趕、幫、超和人人爭先的氛圍，不斷掀起施工高潮，確?？偣て谀繕?biāo)和階段工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)。，根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查的詳細(xì)資料、編制特殊季節(jié)（雨季）確保工期的技術(shù)保證措施，確保特殊季節(jié)的工程進(jìn)度及工程質(zhì)量，從而保證工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)。，采取主動與地方聯(lián)系的方針，在征租土地方面不留后遺癥，在交通干擾、車輛通行等方面，采取有力措施，減少地方的損失，有損失的及時補(bǔ)償。，做好物資、機(jī)具零配件的采購供應(yīng)，加強(qiáng)現(xiàn)場生活、衛(wèi)生、治安管理，使參戰(zhàn)職工無后顧之憂。，根據(jù)工程進(jìn)展情況隨時進(jìn)行調(diào)整，確保關(guān)鍵線路按計劃順利完成。雨季施工安排雨季施工主要以預(yù)防為主，采用防雨措施及加強(qiáng)排水方案，確保雨季正常地進(jìn)行生產(chǎn)，不受季節(jié)性氣候的影響。施工現(xiàn)場根據(jù)地形，對場地排水系統(tǒng)進(jìn)行疏通，以保證水流暢通，不積水、并防止四鄰地區(qū)地面水倒流進(jìn)入場內(nèi)。雨季施工前應(yīng)做好下列準(zhǔn)備工作：，并隨時掌握施工年度及施工期的氣象預(yù)報，提早安排，做到有備無患。,凡不宜在雨季施工的工程，盡量安排在雨季之前或之后施工。不得不安排在雨季施工時，要制定切實可行的雨季施工措施，準(zhǔn)備防雨設(shè)施、防雨機(jī)具、防雨材料，雨季經(jīng)常疏通排水管、溝，確保工程質(zhì)量。，加強(qiáng)檢查監(jiān)督，采取嚴(yán)格的自控措施。；、倉庫、車輛機(jī)具停放場地、生產(chǎn)設(shè)施都設(shè)在最高洪水位以上地點(diǎn)。，保證雨季作業(yè)的場地不被洪水淹沒并能及時排除地面水；。水泥全部存入倉庫，沒有倉庫的應(yīng)搭設(shè)專門的棚子，保證不漏、不潮、下面應(yīng)架空通風(fēng)，四周設(shè)排水溝，避免積水。砂、石料一定要有足夠的儲備，以保證工程的順利進(jìn)行。場地四周要有排水出路，防止淤泥滲入。材料要求入庫存放、隨用隨領(lǐng)，防止受潮變質(zhì)。施工現(xiàn)場用配電箱要加蓋防雨蓬布。機(jī)電設(shè)備的電閘要采取防雨、防潮措施，并安裝接地保護(hù)裝置，以防漏電、觸電，防止雨水進(jìn)入漏電開關(guān)，造成短路。加強(qiáng)施工電纜、電線的檢查加固，對暴雨期間不使用的電器設(shè)備，其電源全部切斷。機(jī)動配電箱設(shè)防雨措施，漏電保護(hù)裝置要安全可靠。現(xiàn)場所有用電設(shè)備，閘箱、輸電線路進(jìn)行安裝時均考慮防潮措施，并符合用電安全規(guī)則，保證雨季安全用電。對精密儀表要加強(qiáng)防護(hù)，避免損壞，影響精度。風(fēng)雨過后對腳手架、搭設(shè)的梯子平臺等設(shè)施認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題整改加固并經(jīng)專業(yè)人員檢查合格后方可投入使用。認(rèn)真檢查現(xiàn)場各種用電設(shè)施是否完好，確認(rèn)未受水淹時方可投入正常運(yùn)作。如發(fā)現(xiàn)被水浸泡或受潮，必須重新測試。其他保證措施，實施進(jìn)度監(jiān)控管理實行工期目標(biāo)管理。建立崗位責(zé)任制，簽訂包保責(zé)任狀，明確各級管理人員的職責(zé)，完善考核及獎罰制度。實行分工負(fù)責(zé)，按大工序分工把守。圍繞工期目標(biāo)制定各階段進(jìn)度計劃和具體措施，每月檢查落實情況，定期召開工程例會，及時掌握施工動態(tài)，了解各項目進(jìn)度情況。采用計算機(jī)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)對工期實行動態(tài)管理，及時調(diào)整各分項工程的進(jìn)度計劃，按工作內(nèi)容和進(jìn)度要求適時調(diào)整各生產(chǎn)要素，滿足工期要求。合理安排工序，緊緊抓住關(guān)鍵線路上的工序不放，正確處理各工序之間的矛盾，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。對未完成進(jìn)度計劃的查明原因，制訂改進(jìn)措施，使工程進(jìn)度按計劃進(jìn)行。做到旬保月、月保季、季?？偣て?。，滿足進(jìn)度要求按工期要求合理配置施工資源，對關(guān)鍵線路上的工序通過加大機(jī)械、設(shè)備、人員投入的辦法來保證。按施工進(jìn)度要求制定設(shè)備進(jìn)場計劃和材料分期供應(yīng)和采購計劃，并在施工過程中抓好計劃的落實。，科學(xué)組織施工根據(jù)本工程的技術(shù)難點(diǎn)和環(huán)境特點(diǎn)，精心細(xì)化實施性施工組織設(shè)計，科學(xué)組織施工。采用先進(jìn)工藝進(jìn)行各道工序施工。對重點(diǎn)工序，準(zhǔn)備應(yīng)對各種情況的施工方案預(yù)案，做好施工中的技術(shù)儲備工作。杜絕方案執(zhí)行過程中的隨意性，使整個施工過程時時處于受控狀態(tài)。廣泛開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小改進(jìn)”五小活動，充分發(fā)揮科技生產(chǎn)力作用，加快施工進(jìn)度。，引入競爭機(jī)制工程施工過程中，適時組織隊間勞動競賽。開展比進(jìn)度、比質(zhì)量、比安全的活動，并輔以經(jīng)濟(jì)手段，調(diào)動隊伍的積極性和職工工作熱情，不斷掀起施工高潮，提高勞動生產(chǎn)率，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。，強(qiáng)化協(xié)調(diào)力度強(qiáng)化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，超前布局謀勢，及時解決問題。重點(diǎn)工程或工序，采取垂直管理、橫向協(xié)調(diào)的強(qiáng)制手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。協(xié)調(diào)好與政府和附近群眾的關(guān)系，充分利用我部多年國內(nèi)各地的施工經(jīng)驗，把工作做到前面，以減少對群眾的干擾，為施工全面展開創(chuàng)造條件。細(xì)致了解掌握當(dāng)?shù)厮奶鞖獾确矫娴男畔ⅲ贫尚械奶厥饧竟?jié)施工措施，合理安排施工順序，落實到位，保證進(jìn)度。切實落實施工安全防護(hù)措施，以安全保進(jìn)度。保證施工質(zhì)量，避免因反復(fù)報檢、返工等質(zhì)量原因影響工程進(jìn)度，抓質(zhì)量、促進(jìn)度是目前保證工期的有效手段。加強(qiáng)設(shè)備管理與維護(hù)，提高設(shè)備的完好率、利用率和施工機(jī)械化作業(yè)程度。 做好設(shè)備的選型和配件供應(yīng)工作，貫徹高效耐用和宜修的原則；型號宜少不宜多，備足易損件。加強(qiáng)材料供應(yīng)工作，避免因停工待料而影響工期。機(jī)械設(shè)備是施工生產(chǎn)的三大要素之一，也是確保工程按期完成的關(guān)鍵所在。為此，我們根據(jù)工程任務(wù)量和工期要求，在配齊、配足各種機(jī)械設(shè)備（含車輛）的同時，留有充分余地，備足備用和替換設(shè)備。其保障措施是：項目經(jīng)理部均成立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，隊設(shè)專職設(shè)備管理員。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備管理、調(diào)配、考評及負(fù)責(zé)設(shè)備保養(yǎng)、維修等日常工作。加強(qiáng)設(shè)備日常管理工作，落實設(shè)備管理責(zé)任制，所有設(shè)備操作員必須持證上崗。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，通過日常的維修保養(yǎng)，充分提高設(shè)備的完好率和利用率。上場的機(jī)械設(shè)備的完好率確保100%。備用設(shè)備和替換設(shè)備（已包括在擬投入主要機(jī)械設(shè)備表內(nèi)），按封存標(biāo)準(zhǔn)封存，并進(jìn)行輪換保養(yǎng)，備用發(fā)電機(jī)安裝就位，確?？呻S時啟用。替換下來的機(jī)械設(shè)備，立即組織搶修，達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)后封存。備用和替換設(shè)備與正常投入施工的機(jī)械設(shè)備同時進(jìn)場。第九章 質(zhì)量管理體系及控制措施質(zhì)量管理體系中標(biāo)后，本投標(biāo)人迅速組建本合同段項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理及總工程師任正、副組長，成員由質(zhì)量、施工、技術(shù)、物資、設(shè)備、計劃、財務(wù)等部門負(fù)責(zé)人及各施工隊長組成。其中：項目經(jīng)理對本段工程質(zhì)量承擔(dān)主要責(zé)任，施工隊長對施工質(zhì)量承擔(dān)直接責(zé)任，并嚴(yán)格實行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)定期組織質(zhì)量檢查、召開質(zhì)量分析會議，檢查、分析質(zhì)量保證計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，研究改進(jìn)措施，積極推動項目經(jīng)理部全面質(zhì)量管理工作的深入開展。具體安排詳見“質(zhì)量保證體系構(gòu)成圖、施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制圖”。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、人員設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師二人（中級以上職稱），每個施工隊配專職質(zhì)檢員一人，每個班組設(shè)兼職質(zhì)檢員一人。建立健全自檢制度項目經(jīng)理部建立三級質(zhì)量管理體系，項目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量安全室，配2名專職質(zhì)檢工程師，施工隊設(shè)專職質(zhì)檢員，在施工過程中自下而上按照“跟綜檢查”、“復(fù)檢”、“抽檢”三個檢測等級分別實施檢測任務(wù)。配齊人員做到職能相符。嚴(yán)格內(nèi)部“自檢、互檢、交接檢”的“三檢”制度的基礎(chǔ)上，認(rèn)真接受建設(shè)單位質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理單位的監(jiān)理，接受社會質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督,并自始至終密切配合，嚴(yán)格服從。創(chuàng)優(yōu)措施，提高全員質(zhì)量意識堅持把“百年大計、質(zhì)量第一”的宣傳教育工作貫穿于施工的全過程。認(rèn)真搞好工地宣傳，嚴(yán)格技術(shù)交底，并用現(xiàn)場分析、觀摩會、短期培訓(xùn)班等多種形式，不斷強(qiáng)化全體職工的質(zhì)量意識，使廣大職工牢固樹立“質(zhì)量第一，信譽(yù)第一，下道工序是用戶，為用戶服務(wù)”的思想，在現(xiàn)場指揮的管理人員、技術(shù)人員、施工隊伍配備上，堅持精兵強(qiáng)將上戰(zhàn)場的方針，在施工中嚴(yán)格工序控制，以“四高”標(biāo)準(zhǔn)上好該工程，即高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高速度，確保工程質(zhì)量創(chuàng)全優(yōu)。，以IS09002標(biāo)準(zhǔn)建立和完善質(zhì)量體系和機(jī)構(gòu),工程開工前根據(jù)設(shè)計要求和我單位的實際，制定以分項工程創(chuàng)優(yōu)保整體工程創(chuàng)優(yōu)的規(guī)劃，將規(guī)劃目標(biāo)分解到施工隊、班組及個人，并實行質(zhì)量指標(biāo)與個人收人掛鉤的獎罰辦法，增強(qiáng)每個人的責(zé)任感和自覺性，同時，為保證各項規(guī)劃目標(biāo)真正落到實處，健全并完善質(zhì)量保證體系，為創(chuàng)優(yōu)提供組織保證。、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)我單位安排在本項目設(shè)立項目經(jīng)理部，成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工為質(zhì)量管理代表的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)質(zhì)檢科，配專職質(zhì)量檢查工程師，分公司配專職質(zhì)量檢查員，形成自上而下的質(zhì)量檢查工作網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，學(xué)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程。各級質(zhì)量管理人員由會管理、懂技術(shù)、有施工經(jīng)驗的干部擔(dān)任，賦予質(zhì)量檢查人員驗工計價否決權(quán)，使工程質(zhì)量在施工的全過程中始終處于受控狀態(tài)，這也是我單位長期從事建筑施工取信于業(yè)主的有力保證。，狠抓落實制度落實是創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)的主要途徑。在質(zhì)量管理工作中，我們一定要堅持貫徹執(zhí)行九項制度，即：A、工程測量雙檢復(fù)核制度；B、隱蔽工程檢查簽證制度；C、質(zhì)量責(zé)任掛牌制度；D、質(zhì)量評定獎罰制度；E、質(zhì)量定期檢查制度；F、質(zhì)量報告制度；G、驗工質(zhì)量簽證制度；U、重點(diǎn)工程的把關(guān)制度；I、各級施工負(fù)責(zé)人，技術(shù)負(fù)責(zé)人，實行工程質(zhì)量終身責(zé)任制。努力做到質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化。嚴(yán)格按設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)圖施工，嚴(yán)禁偷工減料，嚴(yán)格操作規(guī)程，嚴(yán)禁盲目指揮，嚴(yán)禁工程轉(zhuǎn)包，對工程質(zhì)量出現(xiàn)問題要追查各級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。在定期質(zhì)量檢查方面，堅持做到項目指揮部每10天組織一次，施工隊每7天組織一次，對每次檢查的工程質(zhì)量及時總結(jié)通報，獎優(yōu)罰劣，使工程質(zhì)量通過定期檢查得到有效控制。各級質(zhì)檢人員確定崗位責(zé)任制和工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，堅持做好經(jīng)常性的質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，及時解決施工中存在的質(zhì)量問題，崗位責(zé)任制是考核工作與獎罰的依據(jù)，項目經(jīng)理部、分公司及班組要逐級簽訂質(zhì)量包保責(zé)任狀。，工程所用原材料，無合格試驗單不進(jìn)場不使用。各類材料無出廠合格證不使用并認(rèn)真做好現(xiàn)場抽樣復(fù)驗，對每一分項的工程數(shù)量、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范不清楚不準(zhǔn)開工，隱蔽工程不檢查簽證不掩蓋，上道工序不合