【正文】 亮，無刷痕，無流淌現象。油漆及稀劑應同專人保管，防止火災事故發(fā)生。第七章 確保工程質量技術組織措施質量目標信守合同，優(yōu)質高效是我單位一貫的經營宗旨，以質量求生存，以質量求效益，以質量求發(fā)展是我單位職工必須遵循的工作準則，確保質量創(chuàng)優(yōu)關系著企業(yè)的生存、發(fā)展和信譽。對本標段我們的質量目標是：確保合格工程，即全部達到國家現行的工程質量合格標準。工程質量自檢、自測監(jiān)理體系工程自檢是每一個工程項目、每一分項工程施工的必須步驟，每一道工序完成后，必須由質檢人員檢查后，寫成質檢報告，向監(jiān)理匯報，請求檢查，經檢查合格符合設計要求，由監(jiān)理工程師簽認后，方可進行下一道工序的施工。同時做好工程施工原始記錄，嚴格執(zhí)行園林工程施工的有關標準、規(guī)范和項目業(yè)主提出的有關要求，一切按程序辦事，確保工程施工有條不紊。應特別注意隱蔽工程的質量自檢，無論何時，在質量和進度互相矛盾時，以“質量第一”為首要，確保工程質量達到合格等級，做到質量和進度有機結合，保質保量按時完成施工任務。技術交底工作總體施工方案確定后，由項目經理和總工程師召集施工人員、質量管理人員，學習設計圖紙，工程施工方案、技術方法，施工規(guī)范、規(guī)程，質量要求，檢測項目和容許誤差，做到每個環(huán)節(jié)都交代清楚。定期召開現場會，通過施工交底、施工監(jiān)督、施工后檢查，不斷提高業(yè)務水平。嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、建立技術體系認真執(zhí)行施工技術規(guī)范，搞好本工程的施工質量管理，做好各項檢查及隱蔽工程檢查，經監(jiān)理工程師驗收合格后方可進行下一道工序的施工。嚴格按質檢標準評定工程質量。所有分項工程施工前均應通知監(jiān)理，嚴格遵守合同，精心施工，精心管理。推行全面質量管理，提高施工隊伍質量意識加強施工隊伍的質量教育，使每一個施工人員及管理人員都明白自己的崗位職責及要求達到的質量標準。使用先進的技術和施工工藝，通過科學的管理辦法，以求達到高效優(yōu)質的工程標準。嚴格把好各分項、分部工程和工序交接的質量檢測、驗收把關，并嚴格質量、監(jiān)理簽證程序，凡不符合質量要求的工程、工序或施工項目，必須堅決停止并返工，直到符合技術標準要求為止。對于工程施工中出現的技術問題，現場施工負責人應組織有關人員研究，及時與業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位取得聯系，認真聽取各單位的意見，更詳細領會設計意圖及工程質量要求，誠懇接受監(jiān)督、檢查、指導，以提高工程質量。對施工流程不熟悉，工藝不清楚的個別人員應加以強化訓練，屆時不能達到要求者，堅決予以撤換。對責任心不強的技術人員、施工人員應堅決予以撤換，以保證工程質量。成立“質量通病攻克QC小組”組織攻關成立由項目經理任組長，總工任副組長，各專業(yè)技術人員、工班長等參加“質量通病攻克QC小組”組織攻關，并具體落實防止措施。材料采購的質量保證措施原材料采購須制定采購計劃。采購計劃按技術部門提出的施工總進度計劃、施工圖紙和技術要求制定，采購前后均須報監(jiān)理工程師審批簽認。工程材料（包括施工用料）和設施的采購包括以下內容：、工程使用部位、規(guī)格、數量、時間及價格要求；、標準；；；。按采購計劃制定書面的采購定貨單，選擇平價合格的供應商，預定交貨地點和日期。第八章 確保工期的措施及雨季施工安排工期目標依據招標文件要求，計劃在要求工期內完成本工程的施工任務。工期保證措施、機械設備和物資材料進場，按工作內容和進度配齊各項生產要素，保證“三快”，即進場快、安家快、開工快，抓住有利施工季節(jié)，實現施工進度良好開端。成立由項目經理任組長，有關人員參加的領導小組，全權處理施工有關問題，協調各方面關系。，科學組織施工，運用網絡計劃技術，實行動態(tài)管理，及時調整各分項工程的進度計劃和機械、勞動配置。，提高設備的完好率、利用率和施工機械化作業(yè)程度。，嚴格計劃、檢查、考核與獎懲制度；加強施工指揮調度與全面協調工作，及時解決問題，提高工作效率。、安全，以促進進度，確保不出任何安全質量事故，以便工程施工順利進展。、新工藝、新材料、新設備，提高施工技術水平和技術、設備含量，不斷加快施工進度。，超前布局謀勢，密切監(jiān)控落實，及時解決問題，避免擱置延誤。重點項目或工序采用垂直管理，橫向強制協調的強硬手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。，精心安排工序，保證均衡生產，并適時掀起施工高潮。，廣泛開展施工生產競賽，營造比、學、趕、幫、超和人人爭先的氛圍，不斷掀起施工高潮，確?？偣て谀繕撕碗A段工期目標的順利實現。，根據現場調查的詳細資料、編制特殊季節(jié)（雨季）確保工期的技術保證措施，確保特殊季節(jié)的工程進度及工程質量，從而保證工期目標的順利實現。，采取主動與地方聯系的方針，在征租土地方面不留后遺癥，在交通干擾、車輛通行等方面，采取有力措施，減少地方的損失，有損失的及時補償。，做好物資、機具零配件的采購供應，加強現場生活、衛(wèi)生、治安管理，使參戰(zhàn)職工無后顧之憂。，根據工程進展情況隨時進行調整，確保關鍵線路按計劃順利完成。雨季施工安排雨季施工主要以預防為主，采用防雨措施及加強排水方案，確保雨季正常地進行生產，不受季節(jié)性氣候的影響。施工現場根據地形，對場地排水系統(tǒng)進行疏通，以保證水流暢通，不積水、并防止四鄰地區(qū)地面水倒流進入場內。雨季施工前應做好下列準備工作：，并隨時掌握施工年度及施工期的氣象預報，提早安排，做到有備無患。,凡不宜在雨季施工的工程，盡量安排在雨季之前或之后施工。不得不安排在雨季施工時，要制定切實可行的雨季施工措施，準備防雨設施、防雨機具、防雨材料，雨季經常疏通排水管、溝，確保工程質量。，加強檢查監(jiān)督，采取嚴格的自控措施。；、倉庫、車輛機具停放場地、生產設施都設在最高洪水位以上地點。，保證雨季作業(yè)的場地不被洪水淹沒并能及時排除地面水；。水泥全部存入倉庫，沒有倉庫的應搭設專門的棚子，保證不漏、不潮、下面應架空通風，四周設排水溝，避免積水。砂、石料一定要有足夠的儲備，以保證工程的順利進行。場地四周要有排水出路，防止淤泥滲入。材料要求入庫存放、隨用隨領，防止受潮變質。施工現場用配電箱要加蓋防雨蓬布。機電設備的電閘要采取防雨、防潮措施，并安裝接地保護裝置，以防漏電、觸電，防止雨水進入漏電開關，造成短路。加強施工電纜、電線的檢查加固，對暴雨期間不使用的電器設備，其電源全部切斷。機動配電箱設防雨措施，漏電保護裝置要安全可靠。現場所有用電設備，閘箱、輸電線路進行安裝時均考慮防潮措施，并符合用電安全規(guī)則，保證雨季安全用電。對精密儀表要加強防護，避免損壞，影響精度。風雨過后對腳手架、搭設的梯子平臺等設施認真檢查，發(fā)現問題整改加固并經專業(yè)人員檢查合格后方可投入使用。認真檢查現場各種用電設施是否完好，確認未受水淹時方可投入正常運作。如發(fā)現被水浸泡或受潮，必須重新測試。其他保證措施，實施進度監(jiān)控管理實行工期目標管理。建立崗位責任制，簽訂包保責任狀，明確各級管理人員的職責，完善考核及獎罰制度。實行分工負責，按大工序分工把守。圍繞工期目標制定各階段進度計劃和具體措施，每月檢查落實情況，定期召開工程例會，及時掌握施工動態(tài)，了解各項目進度情況。采用計算機運用網絡計劃技術對工期實行動態(tài)管理，及時調整各分項工程的進度計劃，按工作內容和進度要求適時調整各生產要素，滿足工期要求。合理安排工序，緊緊抓住關鍵線路上的工序不放，正確處理各工序之間的矛盾，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。對未完成進度計劃的查明原因，制訂改進措施，使工程進度按計劃進行。做到旬保月、月保季、季?？偣て凇?，滿足進度要求按工期要求合理配置施工資源，對關鍵線路上的工序通過加大機械、設備、人員投入的辦法來保證。按施工進度要求制定設備進場計劃和材料分期供應和采購計劃，并在施工過程中抓好計劃的落實。，科學組織施工根據本工程的技術難點和環(huán)境特點，精心細化實施性施工組織設計，科學組織施工。采用先進工藝進行各道工序施工。對重點工序，準備應對各種情況的施工方案預案，做好施工中的技術儲備工作。杜絕方案執(zhí)行過程中的隨意性，使整個施工過程時時處于受控狀態(tài)。廣泛開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小改進”五小活動，充分發(fā)揮科技生產力作用，加快施工進度。，引入競爭機制工程施工過程中，適時組織隊間勞動競賽。開展比進度、比質量、比安全的活動，并輔以經濟手段，調動隊伍的積極性和職工工作熱情，不斷掀起施工高潮，提高勞動生產率，確?？偣て诘膶崿F。，強化協調力度強化施工調度指揮與協調工作，超前布局謀勢，及時解決問題。重點工程或工序，采取垂直管理、橫向協調的強制手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。協調好與政府和附近群眾的關系，充分利用我部多年國內各地的施工經驗，把工作做到前面，以減少對群眾的干擾，為施工全面展開創(chuàng)造條件。細致了解掌握當地水文天氣等方面的信息，制定可行的特殊季節(jié)施工措施，合理安排施工順序，落實到位，保證進度。切實落實施工安全防護措施，以安全保進度。保證施工質量，避免因反復報檢、返工等質量原因影響工程進度，抓質量、促進度是目前保證工期的有效手段。加強設備管理與維護，提高設備的完好率、利用率和施工機械化作業(yè)程度。 做好設備的選型和配件供應工作，貫徹高效耐用和宜修的原則；型號宜少不宜多，備足易損件。加強材料供應工作，避免因停工待料而影響工期。機械設備是施工生產的三大要素之一，也是確保工程按期完成的關鍵所在。為此，我們根據工程任務量和工期要求，在配齊、配足各種機械設備（含車輛）的同時，留有充分余地，備足備用和替換設備。其保障措施是：項目經理部均成立設備管理領導小組，隊設專職設備管理員。負責機械設備管理、調配、考評及負責設備保養(yǎng)、維修等日常工作。加強設備日常管理工作，落實設備管理責任制，所有設備操作員必須持證上崗。加強機械設備維護保養(yǎng)工作，通過日常的維修保養(yǎng)，充分提高設備的完好率和利用率。上場的機械設備的完好率確保100%。備用設備和替換設備（已包括在擬投入主要機械設備表內），按封存標準封存，并進行輪換保養(yǎng)，備用發(fā)電機安裝就位，確?？呻S時啟用。替換下來的機械設備，立即組織搶修，達到完好標準后封存。備用和替換設備與正常投入施工的機械設備同時進場。第九章 質量管理體系及控制措施質量管理體系中標后，本投標人迅速組建本合同段項目經理部。項目經理部成立質量領導小組，項目經理及總工程師任正、副組長，成員由質量、施工、技術、物資、設備、計劃、財務等部門負責人及各施工隊長組成。其中：項目經理對本段工程質量承擔主要責任，施工隊長對施工質量承擔直接責任，并嚴格實行工程質量終身負責制。質量管理領導小組負責定期組織質量檢查、召開質量分析會議，檢查、分析質量保證計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現問題，研究改進措施，積極推動項目經理部全面質量管理工作的深入開展。具體安排詳見“質量保證體系構成圖、施工現場的質量控制圖”。質量管理組織機構、人員設專職質量檢查工程師二人（中級以上職稱），每個施工隊配專職質檢員一人，每個班組設兼職質檢員一人。建立健全自檢制度項目經理部建立三級質量管理體系，項目經理部設質量安全室，配2名專職質檢工程師，施工隊設專職質檢員，在施工過程中自下而上按照“跟綜檢查”、“復檢”、“抽檢”三個檢測等級分別實施檢測任務。配齊人員做到職能相符。嚴格內部“自檢、互檢、交接檢”的“三檢”制度的基礎上，認真接受建設單位質量監(jiān)督和監(jiān)理單位的監(jiān)理，接受社會質量監(jiān)督部門的監(jiān)督,并自始至終密切配合，嚴格服從。創(chuàng)優(yōu)措施，提高全員質量意識堅持把“百年大計、質量第一”的宣傳教育工作貫穿于施工的全過程。認真搞好工地宣傳，嚴格技術交底，并用現場分析、觀摩會、短期培訓班等多種形式，不斷強化全體職工的質量意識，使廣大職工牢固樹立“質量第一，信譽第一，下道工序是用戶，為用戶服務”的思想，在現場指揮的管理人員、技術人員、施工隊伍配備上，堅持精兵強將上戰(zhàn)場的方針，在施工中嚴格工序控制，以“四高”標準上好該工程，即高起點、高標準、高質量、高速度，確保工程質量創(chuàng)全優(yōu)。，以IS09002標準建立和完善質量體系和機構,工程開工前根據設計要求和我單位的實際，制定以分項工程創(chuàng)優(yōu)保整體工程創(chuàng)優(yōu)的規(guī)劃，將規(guī)劃目標分解到施工隊、班組及個人，并實行質量指標與個人收人掛鉤的獎罰辦法，增強每個人的責任感和自覺性，同時，為保證各項規(guī)劃目標真正落到實處，健全并完善質量保證體系，為創(chuàng)優(yōu)提供組織保證。、加強領導我單位安排在本項目設立項目經理部，成立以項目經理為組長，項目總工為質量管理代表的全面質量管理領導小組，下設質檢科，配專職質量檢查工程師，分公司配專職質量檢查員，形成自上而下的質量檢查工作網絡，嚴格執(zhí)行三檢制度，學規(guī)范、標準、懂操作規(guī)程。各級質量管理人員由會管理、懂技術、有施工經驗的干部擔任，賦予質量檢查人員驗工計價否決權，使工程質量在施工的全過程中始終處于受控狀態(tài)，這也是我單位長期從事建筑施工取信于業(yè)主的有力保證。，狠抓落實制度落實是創(chuàng)優(yōu)達標的主要途徑。在質量管理工作中，我們一定要堅持貫徹執(zhí)行九項制度，即：A、工程測量雙檢復核制度；B、隱蔽工程檢查簽證制度；C、質量責任掛牌制度；D、質量評定獎罰制度；E、質量定期檢查制度；F、質量報告制度；G、驗工質量簽證制度；U、重點工程的把關制度；I、各級施工負責人，技術負責人，實行工程質量終身責任制。努力做到質量管理工作規(guī)范化、制度化。嚴格按設計標準圖施工，嚴禁偷工減料，嚴格操作規(guī)程，嚴禁盲目指揮，嚴禁工程轉包，對工程質量出現問題要追查各級領導的責任。在定期質量檢查方面，堅持做到項目指揮部每10天組織一次，施工隊每7天組織一次，對每次檢查的工程質量及時總結通報，獎優(yōu)罰劣，使工程質量通過定期檢查得到有效控制。各級質檢人員確定崗位責任制和工作職責標準，堅持做好經常性的質量檢查監(jiān)督工作，及時解決施工中存在的質量問題，崗位責任制是考核工作與獎罰的依據，項目經理部、分公司及班組要逐級簽訂質量包保責任狀。，工程所用原材料，無合格試驗單不進場不使用。各類材料無出廠合格證不使用并認真做好現場抽樣復驗，對每一分項的工程數量、設計標準、技術規(guī)范不清楚不準開工，隱蔽工程不檢查簽證不掩蓋，上道工序不合