【總結(jié)】某集團(tuán)咨詢?cè)\斷報(bào)告引言應(yīng)集團(tuán)的邀請(qǐng),人大專家組對(duì)集團(tuán)進(jìn)行了為期十天的調(diào)查研究。本次調(diào)查的目的是為公司的職位評(píng)估、組織流程設(shè)計(jì)、績(jī)效考核制度設(shè)計(jì)、薪酬制度設(shè)計(jì)及員工持股制度方案的制定進(jìn)行前期準(zhǔn)備,對(duì)各課題的背景有客觀的把握,對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理情況有正確的了解。本期調(diào)研主要采用三種方法:1.訪談。與公司高層領(lǐng)導(dǎo)和中層管理者進(jìn)行單獨(dú)或集體訪談,訪
2025-08-01 22:50
【總結(jié)】某集團(tuán)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)手冊(cè)一、目的:1.為更準(zhǔn)確的把握關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)在本企業(yè)使用時(shí)的特殊意義。2.為了清晰的表明本企業(yè)選取指標(biāo)的目的,指向戰(zhàn)略的程度。3.為了使KPI在使用時(shí)能有統(tǒng)一的解釋和說(shuō)明。4.為了便于不同業(yè)務(wù)單元考核時(shí)選取指標(biāo)的直接和便利。二、代碼說(shuō)明:指標(biāo)名稱說(shuō)明:指標(biāo)類別名稱指標(biāo)編號(hào)指標(biāo)類別名稱指標(biāo)編號(hào)財(cái)務(wù)類指標(biāo)
2025-06-21 21:01
【總結(jié)】BatchDoc-Word文檔批量處理工具xxxx房地產(chǎn)集團(tuán)工程管理手冊(cè)三、工程管理類1、工程建設(shè)綜合管理辦法(試行)――――――――――――――2002、安全監(jiān)督管理體系匯報(bào)制度――――――――――――――――2133、安全生產(chǎn)管理規(guī)定――――――――――――――――――――2164、安全生產(chǎn)檢查管理規(guī)定――――――――――――――――――225
2025-04-14 06:19
【總結(jié)】金地集團(tuán)員工手冊(cè)第一章總則 2第二章入職指引 2報(bào)到 2工作時(shí)間 3辦公及生活安排 3試用與轉(zhuǎn)正 3第三章員工紀(jì)律和行為規(guī)范 4員工守則 4考勤制度 4工作風(fēng)紀(jì) 5禮儀儀表 5保密 5第四章薪金 5薪金系列 6分配。 6薪金調(diào)整 6福利津貼 6社會(huì)保險(xiǎn) 6住房
2025-06-27 04:08
【總結(jié)】來(lái)自XXX管理流程體系完善的流程是一個(gè)體系,是在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,有清晰的流程環(huán)境,明確的流程重心和流程績(jī)效的基礎(chǔ)上的一系列流程規(guī)范–流程驅(qū)動(dòng)力–關(guān)鍵控制點(diǎn)–流程優(yōu)化的目標(biāo)–階段性績(jī)效目標(biāo)–部門績(jī)效考評(píng)的主要內(nèi)容流程重心流程環(huán)境–管控模式–組織結(jié)構(gòu)–權(quán)限體系–人力
2025-01-21 00:56
【總結(jié)】商業(yè)房地產(chǎn)整合策劃方案目 錄 第一章 總體策劃思路 一、策劃的定位、總體思路 二、項(xiàng)目背景 三、企業(yè)資源分析、企業(yè)目標(biāo)的界定 四、核心目標(biāo)——樹(shù)立品牌 五、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總建議 六、項(xiàng)目的優(yōu)劣勢(shì)SWOT分析 七.市場(chǎng)機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn) 第二章 市場(chǎng)調(diào)研分析 一、XXXX房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展概述 二、市場(chǎng)消費(fèi)心理 三、區(qū)域價(jià)格及決定因
2025-05-01 01:56
【總結(jié)】★精品文檔★ 2018房地產(chǎn)中秋節(jié)活動(dòng)方案 隨著中秋小長(zhǎng)假的到來(lái),房地產(chǎn)公司也會(huì)把握機(jī)會(huì)提升公司口碑,吸引新老客戶,一起來(lái)看看為大家整理的:2018房地產(chǎn)中秋節(jié)活動(dòng)方案,歡迎閱讀,僅供參考, ...
2025-11-10 05:11
【總結(jié)】龍湖佳苑整和營(yíng)銷方案(初步方案)前言很榮幸能夠接受貴司邀請(qǐng)參與龍湖佳苑的營(yíng)銷策劃,在收到貴司營(yíng)銷策劃標(biāo)書后,我方立即組織人員,由公司副總經(jīng)理和營(yíng)銷總監(jiān)親自帶隊(duì)前往,通過(guò)與貴司某市項(xiàng)目部人員的接觸交流,以及我方對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研分析,收集了第一手市場(chǎng)資料,并立即返回召開(kāi)了龍湖佳苑整和營(yíng)銷策劃會(huì)議,最終形成以下初步方案,提交貴司以供參考。一、宏觀經(jīng)濟(jì)概況某市地處天山北北麓北坡經(jīng)濟(jì)帶中
2025-04-28 04:48
【總結(jié)】房地產(chǎn)集團(tuán)網(wǎng)站建設(shè)方案目錄一、項(xiàng)目目標(biāo) 3需求分析 3網(wǎng)站目標(biāo)與期望 3網(wǎng)站設(shè)計(jì)風(fēng)格 4二網(wǎng)站整體結(jié)構(gòu) 4網(wǎng)站欄目結(jié)構(gòu)圖 4欄目說(shuō)明 5FLASH引導(dǎo)頁(yè) 5網(wǎng)站首頁(yè) 5集團(tuán)簡(jiǎn)介 5新聞快報(bào) 6**樓盤 10**置業(yè) 15**物業(yè) 20**社區(qū) 20會(huì)員系統(tǒng) 24電子商務(wù) 25人才招
2025-04-23 03:06
【總結(jié)】第一章前言1.研究背景北辰實(shí)業(yè)股份有限公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)目前正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,為制定未來(lái)3-5年的發(fā)展戰(zhàn)略,特委托--公司對(duì)其發(fā)展策略及市場(chǎng)定位進(jìn)行專題研究。2.研究目的及意義,各分物業(yè)情況,各區(qū)域物業(yè)分布狀況,并對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的供求狀況及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析預(yù)測(cè),對(duì)北辰房地產(chǎn)發(fā)展的投資方向、開(kāi)發(fā)規(guī)模及產(chǎn)品定位提出指導(dǎo)性建議。、房地產(chǎn)業(yè)的經(jīng)
2025-04-28 23:45
【總結(jié)】合同理程序 使合同的簽訂、履行標(biāo)準(zhǔn)化并限度的防止風(fēng)險(xiǎn)。 適用于對(duì)外采購(gòu)或/和效勞類合同的理。主要包括勘察合同、設(shè)計(jì)合同、營(yíng)銷合同〔不含售樓和出租〕、廣告設(shè)計(jì)/制作合同、施工合同、材...
2025-11-08 03:45
【總結(jié)】合同管理程序使合同的簽訂、履行規(guī)范化,并最大限度的避免風(fēng)險(xiǎn)。適用于公司對(duì)外采購(gòu)產(chǎn)品或/和服務(wù)類合同的管理。主要包括勘察合同、設(shè)計(jì)合同、營(yíng)銷合同(不含售樓和出租)、廣告設(shè)計(jì)/制作合同、施工合同、材料/設(shè)備采購(gòu)合同、工程監(jiān)理合同、土地受讓/合作開(kāi)發(fā)合同、財(cái)務(wù)合作及借款合同、培訓(xùn)合同等。其他采購(gòu)合同的起草、談判、簽訂及履行及所有合同的法律審查按照GFP3-14《法律事務(wù)處理程序
2025-05-17 13:23
【總結(jié)】第一部份組織系統(tǒng)一、xxx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖?一個(gè)上級(jí)原則?責(zé)權(quán)一致的原則?既無(wú)重疊,又無(wú)空白的原則二、雄森房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司各部門職能說(shuō)明書(草案)NO:YR-2-002管理體制是一種嚴(yán)密的、合理的、形同機(jī)器那樣的社會(huì)組織,它具有熟練的專業(yè)勞動(dòng)、明確的職權(quán)劃分、嚴(yán)格的規(guī)章制度,以及金字塔式的
2025-05-13 19:46
【總結(jié)】----某房地產(chǎn)集團(tuán)管理咨詢?cè)\斷報(bào)告引言應(yīng)集團(tuán)的邀請(qǐng),人大專家組對(duì)集團(tuán)進(jìn)行了為期十天的調(diào)查研究。本次調(diào)查的目的是為公司的職位評(píng)估、組織流程設(shè)計(jì)、績(jī)效考核制度設(shè)計(jì)、薪酬制度設(shè)計(jì)及員工持股制度方案的制定進(jìn)行前期準(zhǔn)備,對(duì)各課題的背景有客觀的把握,對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理情況有正確的了解。本期調(diào)研主要采
2025-06-15 08:34
【總結(jié)】xxxx房地產(chǎn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)二、經(jīng)營(yíng)管理類1、合同管理辦法(修訂稿)―――――――――――――――――1032、合同專用章管理暫行辦法―――――――――――――――――1183、物資集中采購(gòu)管理辦法――――――――――――――――――1244、房地產(chǎn)項(xiàng)目物資集中采購(gòu)實(shí)施細(xì)則(試行)―――――――――1365、物資招標(biāo)實(shí)施辦法―
2025-08-21 21:01