【正文】 項(xiàng)目為服裝加工，基本不產(chǎn)生環(huán)境污染。所用動(dòng)力完全采用綠色能源電能。生產(chǎn)用水完全不排放，少量生活用水經(jīng)沉淀池沉淀后排入污水管道輸往污水處理廠統(tǒng)一處理。服裝加工過程所產(chǎn)生的粉塵，經(jīng)多臺(tái)104孔布袋除塵器除塵后，基本上無粉塵排放。在高壓空壓機(jī)房，設(shè)置隔音墻，在空壓機(jī)產(chǎn)生噪音部位安裝消音器，以達(dá)到國家《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲標(biāo)準(zhǔn)》（GB12348—90）的要求。鍋爐燃煤產(chǎn)生的廢氣、廢渣較少。 安全衛(wèi)生（1）關(guān)愛生命，關(guān)注安全，安全責(zé)任，重于泰山。要把安全生產(chǎn)作為重中之重，抓緊抓實(shí)。建立及健全各項(xiàng)安全制度和嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工人的崗前安全教育培訓(xùn)，以杜絕安全事故的發(fā)生。（2）電能是本項(xiàng)目生產(chǎn)的唯一能源，電工一定要持勞動(dòng)部門考核頒發(fā)的上崗證上崗工作，要加強(qiáng)對(duì)用電設(shè)施線路的經(jīng)常性巡查，避免漏電、觸電事故。（3）在原有基礎(chǔ)上進(jìn)一步搞好廠區(qū)綠化美化，搞好文明生產(chǎn)和廠區(qū)衛(wèi)生環(huán)境的管理。加強(qiáng)對(duì)食堂、浴池、宿舍、廁所等與職工身體健康息息相關(guān)部位的衛(wèi)生管理。第九章 企業(yè)組織與勞動(dòng)定員 企業(yè)組織某制衣有限公司企業(yè)管理機(jī)構(gòu)，采取董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，公司董事長為公司的法定代表人。公司下設(shè)辦公室、營銷部、質(zhì)管部、財(cái)務(wù)部、企劃開發(fā)部、生產(chǎn)部七個(gè)職能部。在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和授權(quán)下，全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織制定和實(shí)施經(jīng)營計(jì)劃和科研計(jì)劃。制定內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和變更方案。聘用和解聘各部門負(fù)責(zé)人，完成公司章程規(guī)定和董事會(huì)賦予的其他職責(zé)。辦公室負(fù)責(zé)公司對(duì)外公共關(guān)系聯(lián)絡(luò)，公司內(nèi)部安全、防衛(wèi)、后勤保障和人事管理等工作，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。營銷部負(fù)責(zé)公司原輔材料供應(yīng)，產(chǎn)品銷售和市場開拓工作。負(fù)責(zé)原料、產(chǎn)品市場信息采集、分析工作，年度生產(chǎn)供銷計(jì)劃、資金使用、市場網(wǎng)絡(luò)開發(fā)計(jì)劃的制定和實(shí)施。質(zhì)管部負(fù)責(zé)進(jìn)廠原輔材料和產(chǎn)成品的檢驗(yàn)工作，全面負(fù)責(zé)企業(yè)的質(zhì)量管理。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃，核算成本費(fèi)用、經(jīng)營成果、產(chǎn)品方案和投資效果。負(fù)責(zé)企業(yè)的資金籌措與調(diào)度使用管理。保證國家財(cái)稅政策的貫徹落實(shí)。企劃開發(fā)部負(fù)責(zé)根據(jù)市場需求和預(yù)測，研制開發(fā)新產(chǎn)品。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)執(zhí)行根據(jù)銷售合同制定的生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)供應(yīng)銷售等各部門關(guān)系，下達(dá)各車間生產(chǎn)產(chǎn)品計(jì)劃。負(fù)責(zé)組織相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全廠設(shè)備維修，安全生產(chǎn)工作，保證水、電正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)車間內(nèi)部管理、人員調(diào)配和員工考核獎(jiǎng)懲，全面完成公司下達(dá)的產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量計(jì)劃。組織機(jī)構(gòu)示意圖董 事 會(huì)總 經(jīng) 理副總經(jīng)理總會(huì)計(jì)師營 銷 部辦 公 室生 產(chǎn) 部車 間財(cái) 務(wù) 部企劃開發(fā)部質(zhì) 管 所 勞動(dòng)定員本著精簡、高效的原則，根據(jù)《勞動(dòng)法》規(guī)定，初步定員130人。人員來源和素質(zhì)培訓(xùn)各職能部門的管理人員，科技人員及營銷人員，要求大專以上文化水平，一般操作人員要求中專（或高中）以上文化?？梢詮膶I(yè)院校對(duì)口招聘和社會(huì)人才市場招聘，實(shí)行全員合同制。第十章 投資估算與資金籌措 項(xiàng)目建設(shè)投資估算依據(jù)（1）固定資產(chǎn)投資的土建工程部分，根據(jù)《全國統(tǒng)一概算河北省估價(jià)表》進(jìn)行估算。（2）設(shè)備部分，依據(jù)市場咨詢價(jià)估算。投資估算根據(jù)生產(chǎn)工藝要求，確定生產(chǎn)所需的廠房和生產(chǎn)設(shè)備以及輔助設(shè)施，綜合考慮各方面的投資。投資估算如下：（1）土建工程費(fèi)2200萬元其中：標(biāo)準(zhǔn)化廠房、倉庫為輕鋼結(jié)構(gòu)。辦公樓及附屬設(shè)施為4層樓房。（2）設(shè)備購置費(fèi)670萬元（3）其他費(fèi)用30萬元（4）鋪底流動(dòng)資金100萬項(xiàng)目建設(shè)總投資3000萬元 資金籌措本項(xiàng)目工程投資估算為3000萬元，其資金籌措渠道為：企業(yè)自有資金3000萬元。第十一章 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 銷售收入項(xiàng)目運(yùn)營期銷售收入6150萬元。 成本估算成本估算依據(jù)原材料參照市場咨詢價(jià)格，原材料費(fèi)用占總成本的50%，勞動(dòng)成本占40%。輔助材料均以市場咨詢價(jià)估算。其它各類成本參照一般工業(yè)企業(yè)和國家財(cái)務(wù)準(zhǔn)則估算?？偝杀卷?xiàng)目建成投產(chǎn)后，年總成本5380萬元。年均經(jīng)營成本4970萬元。 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)（1）銷售收入估算達(dá)產(chǎn)后平均6150萬元；年創(chuàng)利稅770萬元，其中利潤580萬元，稅金190萬元。（2）主要財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)項(xiàng)目建設(shè)總投資3000萬元； %（生產(chǎn)經(jīng)營期平均值）；%（生產(chǎn)經(jīng)營期平均值）；（稅后，含建設(shè)期）；%（稅后）；第十二章 結(jié)論與建議 結(jié)論根據(jù)對(duì)本項(xiàng)目充分論證、分析，認(rèn)為該項(xiàng)目符合國家的產(chǎn)業(yè)政策，符合發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)，擴(kuò)大就業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策。本項(xiàng)目的實(shí)施，起到龍頭企業(yè)的輻射帶動(dòng)作用，能有效地促進(jìn)了地方經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)了農(nóng)村生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，為探索建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的農(nóng)村經(jīng)營管理體制，為淮北地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。本項(xiàng)目建設(shè)條件優(yōu)越，原料資源條件雄厚，市場前景廣闊，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)良好。財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方面清償能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)，經(jīng)論證財(cái)務(wù)上是可行的。該項(xiàng)目的實(shí)施必將產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益和明顯的社會(huì)資產(chǎn)，建議有關(guān)方面盡快審批立項(xiàng)、實(shí)施，以便盡早產(chǎn)生效益。 建議（1）項(xiàng)目建設(shè)要嚴(yán)格執(zhí)行國家建設(shè)部有關(guān)工程建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，實(shí)行公開、公平、公正的招投標(biāo)制度，遴選優(yōu)秀的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理隊(duì)伍實(shí)施本工程，確保項(xiàng)目高質(zhì)量的建成。（2）建議該公司加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，盡快通過ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證，創(chuàng)造條件，以獲得進(jìn)入國際市場的通行證。（3）積極做好新產(chǎn)品的開發(fā)研究，打造好自己的知名獨(dú)立品牌，全力開拓市場，以獲得更佳的經(jīng)濟(jì)效益。目 錄第一章 總論……………………………………………1 項(xiàng)目名稱……………………………………………1 項(xiàng)目承辦單位概況…………………………………1 主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)…………………………………3 項(xiàng)目提出的背景……………………………………4 編制依據(jù)……………………………………………5第二章 市場初步預(yù)測…………………………………6 概況…………………………………………………6 服裝加工業(yè)發(fā)展趨勢(shì)………………………………8第三章 產(chǎn)品方案及生產(chǎn)規(guī)?！?0 產(chǎn)品方案……………………………………………10 產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模………………………………………10第四章 工藝技術(shù)方案…………………………………11 技術(shù)方案選擇………………………………………11 工藝流程……………………………………………11第五章 原輔材料、燃料和動(dòng)力供應(yīng)…………………32 主要原輔材料需求量………………………………32 主要原輔材料來源…………………………………32 供水…………………………………………………32 供電…………………………………………………32 燃料…………………………………………………32 其它建筑材料………………………………………32第六章 建廠條件及選址方案…………………………33 廠區(qū)條件……………………………………………33 選址方案……………………………………………33第七章 公用工程及輔助設(shè)施…………………………34 公用工程……………………………………………34 總平面布置和運(yùn)輸…………………………………34第八章 環(huán)境保護(hù)與安全衛(wèi)生…………………………35 環(huán)境保護(hù)……………………………………………35 安全衛(wèi)生……………………………………………35第九章 企業(yè)組織與勞動(dòng)定員…………………………37 企業(yè)組織……………………………………………37 勞動(dòng)定員……………………………………………39第十章 投資估算與資金籌措…………………………40 項(xiàng)目建設(shè)投資估算………………………………40 資金籌措…………………………………………40第十一章 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)……………………………………41 銷售收入…………………………………………41 成本估算…………………………………………41 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)…………………………………………41第十二章 結(jié)論與建議…………………………………42 結(jié)論………………………………………………42 建議………………………………………………42 45