年產(chǎn)50萬件服裝生產(chǎn)線可行性研究報告-資料下載頁
2025-05-01 13:55本頁面
【正文】 嚴(yán)格控制原輔材料選擇,確保原輔材料不帶來環(huán)境污染。 B,采用全過程封閉式原輔材料處理技術(shù),確保不產(chǎn)生污染。C,采用先進的污水處理技術(shù),確保污水得到妥善處理。 D,項目實施過程中,產(chǎn)生的少量廢氣將通過過濾等途徑進行無害化處理,不會對環(huán)境造成污染。 評價與審批本項目實施注重環(huán)境建設(shè),措施合理有效,不會對周圍環(huán)境造成污染,環(huán)保部門同意項目建設(shè)。該項目用電量不大，按國家發(fā)展和改革委員會文件發(fā)改環(huán)資[2007]21號文規(guī)定，未列入節(jié)能評估范疇。該項目擴大生產(chǎn)線年需用電量20688KWH， KWH，且在****境內(nèi)擁有168家小水電站和2家火力發(fā)電企業(yè)，年發(fā)電量6億KWH，完全可滿足生產(chǎn)、生活需求。 該項目用水量不大，全部由縣自來水公司供應(yīng)，可滿足生產(chǎn)、生活用水的需求。第十章 項目組織與管理 公司建立完善的經(jīng)營管理機制,實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,進行分級管理,下設(shè)辦公室、財務(wù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、營銷部等機構(gòu)。 項目內(nèi)設(shè)機構(gòu)的基本職能：生產(chǎn)部：1保證生產(chǎn)設(shè)備設(shè)備運行，不因生產(chǎn)設(shè)備的問題影響生產(chǎn)及時完成下達的生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)品試制任務(wù)紙樣制作準(zhǔn)確度要求達100%車縫工序工藝合格率達95%以上，返工率控制在8%以內(nèi)整燙工序工藝制作中的返工率不能超出成品3%裁床的要求：裁片、布飛、件數(shù)、顏色一定要按裁床工藝標(biāo)準(zhǔn)，合格率達99%以上。財務(wù)部:負(fù)責(zé)整個項目建設(shè)過程中的資金安排,投產(chǎn)后來往賬目核算,編制財務(wù)報表等。辦公室:做好人力資源的控制工作，每年組織有關(guān)人員或部門的培訓(xùn)，合格率達98%以上；做好行政管理工作，為生產(chǎn)等部門提供及時優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；做好文件管理工作，杜絕作廢文件的非預(yù)期使用。質(zhì)檢部：及時檢驗產(chǎn)品和各工序的半成品，不影響生產(chǎn)和交貨；檢驗出廠的產(chǎn)品合格率達100%；及時完成質(zhì)檢部的所有工作。營銷部：保證原、輔材料的供應(yīng)不影響生產(chǎn)；保證產(chǎn)品出廠前辦好所有手續(xù)；保證出廠產(chǎn)品的所有單證無差錯；每年收集客戶信息和產(chǎn)品信息15條以上；處理好公司與客戶的關(guān)系，把公司的經(jīng)濟效益做到最好，力爭完成年初下達的各項指標(biāo)和任務(wù)。后勤服務(wù)部:機器設(shè)備的維護管理,廠房的清潔綠化,臨時生產(chǎn)工人的勞務(wù)管理、餐飲和車輛管理等等。公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,完全按照現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式運作。,開展企業(yè)運作.加強領(lǐng)導(dǎo),成立機構(gòu)：成立由5人組成的加工項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,其中組長1人，副組長2人，工作人員2人，負(fù)責(zé)組織項目的籌建實施，強化管理,保證質(zhì)量；嚴(yán)格把好建設(shè)、生產(chǎn)、加工、銷售質(zhì)量關(guān)，及時調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，掌握新品種的動態(tài)與信息；按市場規(guī)律，做到規(guī)模生產(chǎn)、技術(shù)指導(dǎo)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，抓好服務(wù)和信息反饋工作。在人事方面：給予高層管理人員期權(quán)、股份等，逐步推向中層管理人員和技術(shù)人員，以穩(wěn)定隊伍及調(diào)動積極性。 項目建設(shè)階段和項目竣工后的管理措施，如工程管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、銷售管理等。加快新產(chǎn)品的研制和開發(fā)，開發(fā)擴大新產(chǎn)品，開發(fā)一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，不斷增強技術(shù)創(chuàng)新能力的提高。為使新員工更快地進入角色，在激烈的市場競爭中為我公司產(chǎn)品創(chuàng)造得天獨厚的競爭優(yōu)勢，故對公司基層人員進行在職培訓(xùn)，具體情況如下：新進入公司的人員，必須經(jīng)過公司組織的上崗培訓(xùn)，經(jīng)過上崗培訓(xùn)合格后，方可上崗工作。對于公司的基層人員，公司對其進行定期培訓(xùn)。根據(jù)目前市場狀況及技術(shù)的發(fā)展水平，每年對其進行兩次培訓(xùn)，每次培訓(xùn)10天，具體培訓(xùn)日期根據(jù)當(dāng)年實際情況決定。對于公司的項目負(fù)責(zé)人，每年的培訓(xùn)時間不少于一個月。對于部門經(jīng)理的培訓(xùn)，可根據(jù)實際情況決定培訓(xùn)日期、時間及地點，具體不做規(guī)定。每年安排二、三名設(shè)計人員到國外進行培訓(xùn)，具體培訓(xùn)地點和時間視當(dāng)年情況而定。第十一章 勞動安全及職工衛(wèi)生11．1勞動安全及職工衛(wèi)生根據(jù)《中華人民共和國憲法》和國家有關(guān)勞動條件，加強勞動保護規(guī)定，為使該廠技改符合衛(wèi)生安全要求，本工程設(shè)計對粉塵污染、噪聲、高溫輻射、機傷、摔傷等職工危害和不安全因素，將依據(jù)“安全第一，預(yù)防為主”的方針及勞動安全和職工工資衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，積極采取切合實際、經(jīng)濟合理、行之有效的先進技術(shù)，為工廠創(chuàng)建安全、文明生產(chǎn)的必要條件。第十二章 消防、防雷 消防、構(gòu)筑物均嚴(yán)格按《建筑設(shè)計防火規(guī)范》規(guī)定的防火要求進行總圖布置和單體設(shè)計。，滅火時由消防車就近從消防栓上取水，加壓使用。系統(tǒng)的設(shè)計將嚴(yán)格按《建筑設(shè)計防火規(guī)范》中的有關(guān)規(guī)定進行?！督ㄖ缁鹌髋渲迷O(shè)計規(guī)范》配置必要的滅火裝置。對有特殊要求的車間及場所均按《二氧化碳滅火系統(tǒng)規(guī)范》及《火災(zāi)報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》進行設(shè)計。 防雷根據(jù)《氣象法》和粵府**號文《廣東省防御雷電災(zāi)害管理規(guī)定》通知及***府**號文（關(guān)于《加強防雷安全管理工作》的通知）要求，對《建筑物防雷設(shè)計規(guī)范》的規(guī)定，本工程將對高度超過9米的建筑物進行防雷保護，對防護要求較高的建筑物、構(gòu)筑物，則不受高度限制，均采取相應(yīng)的防雷措施。 第十三章 可行性研究結(jié)論與建議項目建設(shè)規(guī)劃合理,技術(shù)工藝成熟,技術(shù)依托單位實力強,促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，項目的社會經(jīng)濟增長潛力很大，項目建設(shè)實施、技術(shù)、經(jīng)濟可行，經(jīng)濟效益、社會效益顯著。,提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強管理，不斷開發(fā)新花色品種，保證項目產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)。 ，必須采用先進技術(shù)裝備完善配套年產(chǎn)50萬件高檔服裝生產(chǎn)線技術(shù)改造。33
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