年產(chǎn)1000輛旅游居住房車項(xiàng)目可行性研究報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-04-25 01:10本頁(yè)面
【正文】 集排放裝置，及時(shí)將廢氣排至室外規(guī)定高度以上。室內(nèi)檢測(cè)線除了設(shè)局部通風(fēng)外，還加強(qiáng)了全室機(jī)械通風(fēng)換氣，以保持室內(nèi)環(huán)境清潔。根據(jù)防火規(guī)范，在總裝車間與涂裝車間之間設(shè)防火墻，墻上的門采用防火卷簾門加自動(dòng)噴淋水幕?？傃b線燃油加注工位設(shè)置必要的消防措施。 第七章能源耗量 電力需求容量：10KV／400V 壓縮空氣：新建空壓機(jī)站，選用1臺(tái)40立方米/min的噴油螺桿(水冷)空氣壓縮機(jī)，后配冷凍式(水冷)干燥機(jī)。 生產(chǎn)用水：室外設(shè)循環(huán)水池(與消防水池合建)l座，有效容積10O立方米。 第八章組織結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目建成后，擬采用董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)綜合管理部、營(yíng)銷部、技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等五大部門。管理機(jī)構(gòu)實(shí)行責(zé)、權(quán)、力分明，責(zé)任落實(shí)到人，各個(gè)部門分工、協(xié)作形成良性循環(huán)的管理機(jī)制。公司總定員200人，初期80人。 工作制度 生產(chǎn)人員采用一班制，每天工作8小時(shí)，全年工作251天，若生產(chǎn)任務(wù)緊時(shí)，采取加班加薪作業(yè)。 員工招聘與培訓(xùn) 項(xiàng)目所需的高層管理人員和高級(jí)技術(shù)人員主要依托沈陽(yáng)掌握(控股)集團(tuán)公司的人力資源，熟練技術(shù)工人主要通過(guò)招聘解決，一般技術(shù)工人在當(dāng)?shù)厥Ｓ鄤趧?dòng)力中招聘解決。采取多種形式，進(jìn)行不同層次的機(jī)械加工技術(shù)培訓(xùn)。盡快建立起一支素質(zhì)高、技術(shù)過(guò)硬、責(zé)任心強(qiáng)的加工技術(shù)隊(duì)伍。同時(shí)邊生產(chǎn)，邊培訓(xùn)，建立一整套后續(xù)人力資源培訓(xùn)機(jī)制。 第九章總投資估算和資金籌措投資估算 年產(chǎn)1000輛旅居車項(xiàng)目，需征地、新建廠房、購(gòu)置設(shè)備，經(jīng)估算，項(xiàng)目以全部流動(dòng)資金為計(jì)算口徑的工程總資金為15000萬(wàn)元，其中建設(shè)投資為10000萬(wàn)元. 規(guī)劃內(nèi)容： 用地50畝 廠房建設(shè)：建筑面積26000平方米，廠房及生產(chǎn)設(shè)備等共投資10000萬(wàn)元 流動(dòng)資金4500萬(wàn)元 不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)500萬(wàn)元資金籌措 經(jīng)估算項(xiàng)目建設(shè)投資為15000萬(wàn)元，全部由企業(yè)自籌解決。 第十章財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 本評(píng)價(jià)為年產(chǎn)1000輛旅居車項(xiàng)目，新建建筑物面積26000平方米，擬購(gòu)進(jìn)20臺(tái)(套)生產(chǎn)線設(shè)備。經(jīng)估算項(xiàng)目總投資為15000萬(wàn)元，全部由企業(yè)自籌解決。項(xiàng)目計(jì)算期的確定 本項(xiàng)目建設(shè)期為2年，達(dá)產(chǎn)期3年，在廠房建成后先進(jìn)行生產(chǎn)。鋪底流動(dòng)資金估算 經(jīng)估算項(xiàng)目所需鋪底流動(dòng)資金總額為4500萬(wàn)元。年銷售收入估算 本次銷售收入按含稅的平均價(jià)格計(jì)算，旅居房車(含自行式、拖掛式、移動(dòng)別墅)平均售價(jià)為15萬(wàn)元，經(jīng)估算達(dá)產(chǎn)年銷售收入總額為15000萬(wàn)元。銷售收入估算表產(chǎn)品201620172018旅居房車產(chǎn)輛(輛)5008001000銷售收入(萬(wàn)元)75001200015000工資估算 本項(xiàng)目投入生產(chǎn)后，初期新增職工80人，達(dá)產(chǎn)年新增職工200人，工資的估算按平均4萬(wàn)元/人年計(jì)算，達(dá)產(chǎn)年工資和各種費(fèi)用為800萬(wàn)元。經(jīng)濟(jì)效益分析一、銷售收入： 15000萬(wàn)元（1000輛15萬(wàn)=15000萬(wàn)元）二、銷售成本： 11550萬(wàn)元（1）原料 9200萬(wàn)元（2）工資 750萬(wàn)元（3）管理費(fèi) 144萬(wàn)元（4）水電費(fèi) 240萬(wàn)元（5）運(yùn)費(fèi) 200萬(wàn)元（6）其它費(fèi)用 1016萬(wàn)元三、稅金 450萬(wàn)元 四、利潤(rùn)： 3000萬(wàn)元 五、投資回收期： 5年六、投資回報(bào)率： 20%經(jīng)以上計(jì)算可以看出，本項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)較好，項(xiàng)目實(shí)施后必將給企業(yè)帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益，增加了當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力的收入，企業(yè)也利用這項(xiàng)技術(shù)得到了很好的經(jīng)濟(jì)效益，所以本項(xiàng)目從經(jīng)濟(jì)角度看是可行的。 20 / 20
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