農(nóng)業(yè)公司營(yíng)銷策劃方案-資料下載頁(yè)
2025-04-25 00:29本頁(yè)面
【正文】 ，時(shí)常進(jìn)行工作總結(jié)。(5)強(qiáng)化產(chǎn)品訓(xùn)練：產(chǎn)品訓(xùn)練是保證開門紅的最關(guān)鍵的因素之一，確保業(yè)務(wù)伙伴對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)和認(rèn)同能夠達(dá)到一個(gè)新的高度，才能影響我們的市場(chǎng)。(6)提早布置各項(xiàng)追蹤：我們的各項(xiàng)規(guī)劃做得再充分，都必須落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)，必須提前布置各項(xiàng)追蹤工作，才能確保所有工作規(guī)劃的進(jìn)行?！八淖睢背砷L(zhǎng)性最快的公司成為服務(wù)品質(zhì)最好的公司做最具有社會(huì)責(zé)任感的公司成為最具價(jià)值的人員團(tuán)隊(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算廣告投入20萬(wàn)經(jīng)營(yíng)成本30萬(wàn)生產(chǎn)成本30萬(wàn)管理成本20萬(wàn)風(fēng)險(xiǎn)控制隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的確立，我國(guó)企業(yè)將成為自主經(jīng)營(yíng)、自我約束、自我發(fā)展、自我完善的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者，為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)部控制顯得十分重要。首先要加強(qiáng)管理控制。一，要加強(qiáng)制度建設(shè)。方案啟動(dòng)前，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際情況,必須建立嚴(yán)格的成本管理制度,并具有一定的操作性、可行性。項(xiàng)目成本管理制度一旦建立,必須按規(guī)章制度進(jìn)行操作,具體落實(shí)到每個(gè)人或部門任何領(lǐng)導(dǎo)或任何人首先要以身做責(zé)。但是制定制度時(shí)一定要詳細(xì)具體,包括數(shù)量、質(zhì)量、費(fèi)用、責(zé)任大小、職責(zé)范圍、獎(jiǎng)罰辦法、工期、等問(wèn)題制度建立越嚴(yán)密越詳細(xì)越能保證項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中不出現(xiàn)漏洞,避免實(shí)施過(guò)程中預(yù)想不到的意外情況發(fā)生而帶來(lái)的后果,對(duì)具體的操作人員來(lái)講能夠有章可循,才能為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件。二，對(duì)項(xiàng)目成本費(fèi)用的進(jìn)行預(yù)測(cè)與計(jì)劃。方案啟動(dòng)前必須作科學(xué)的分析論證,預(yù)測(cè)出本次方案所需要的總成本額,以此作為進(jìn)行計(jì)劃成本控制與目標(biāo)考核的依據(jù)。銷售部人員應(yīng)做好方案啟動(dòng)前的準(zhǔn)備工作,對(duì)銷售過(guò)程中可能發(fā)生的問(wèn)題要有預(yù)見(jiàn)性、對(duì)策性，一旦問(wèn)題發(fā)生應(yīng)急時(shí)處理。產(chǎn)品價(jià)格要按照市場(chǎng)來(lái)定，需對(duì)外采購(gòu)的產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格要嚴(yán)格把關(guān)。首先要了解市場(chǎng)價(jià)格以及產(chǎn)地、質(zhì)量、廠家實(shí)力信譽(yù)情況,做到貨比多家,以最低的價(jià)格選購(gòu)?fù)瑯訑?shù)量的材料,既保證質(zhì)量又達(dá)到成本價(jià)最低，選好合理的材料供應(yīng)商,制定好該項(xiàng)目的成本計(jì)劃,在執(zhí)行中嚴(yán)格審批,從而達(dá)到控制支出的目的。其次要加強(qiáng)事后控制。進(jìn)行事后分析是下一個(gè)循環(huán)事前控制科學(xué)預(yù)測(cè)的開始,是成本控制工作的繼續(xù)。在堅(jiān)持每個(gè)項(xiàng)目都實(shí)行綜合分析的基礎(chǔ)上,及時(shí)檢查、分析、修正、補(bǔ)充,以達(dá)到控制成本和提高效益的目標(biāo)。這些措施包括：一是進(jìn)行成本費(fèi)用分析。成本費(fèi)用分析要以方案管理強(qiáng)弱、技術(shù)管理高低、材料費(fèi)用節(jié)超、人工費(fèi)用多少、交通運(yùn)輸費(fèi)等其他直接費(fèi)支出情況、管理費(fèi)用增減、預(yù)算收入余缺等為切入點(diǎn)。成本費(fèi)用分析內(nèi)容、數(shù)據(jù)必須真實(shí)準(zhǔn)確,常用因素分析法進(jìn)行分析對(duì)比,找出偏差原因,提出挖潛措施,改進(jìn)成本管理工作,以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。8
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