農(nóng)業(yè)公司營銷策劃方案-資料下載頁
2025-04-25 00:29本頁面
【正文】 ，時常進行工作總結(jié)。(5)強化產(chǎn)品訓練：產(chǎn)品訓練是保證開門紅的最關(guān)鍵的因素之一，確保業(yè)務(wù)伙伴對產(chǎn)品的認識和認同能夠達到一個新的高度，才能影響我們的市場。(6)提早布置各項追蹤：我們的各項規(guī)劃做得再充分，都必須落實到實際行動，必須提前布置各項追蹤工作，才能確保所有工作規(guī)劃的進行?！八淖睢背砷L性最快的公司成為服務(wù)品質(zhì)最好的公司做最具有社會責任感的公司成為最具價值的人員團隊財務(wù)預(yù)算廣告投入20萬經(jīng)營成本30萬生產(chǎn)成本30萬管理成本20萬風險控制隨著社會主義市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的確立，我國企業(yè)將成為自主經(jīng)營、自我約束、自我發(fā)展、自我完善的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者，為了在市場競爭中求生存、求發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)部控制顯得十分重要。首先要加強管理控制。一，要加強制度建設(shè)。方案啟動前，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的特點和實際情況,必須建立嚴格的成本管理制度,并具有一定的操作性、可行性。項目成本管理制度一旦建立,必須按規(guī)章制度進行操作,具體落實到每個人或部門任何領(lǐng)導或任何人首先要以身做責。但是制定制度時一定要詳細具體,包括數(shù)量、質(zhì)量、費用、責任大小、職責范圍、獎罰辦法、工期、等問題制度建立越嚴密越詳細越能保證項目進行過程中不出現(xiàn)漏洞,避免實施過程中預(yù)想不到的意外情況發(fā)生而帶來的后果,對具體的操作人員來講能夠有章可循,才能為企業(yè)的經(jīng)濟效益創(chuàng)造條件。二，對項目成本費用的進行預(yù)測與計劃。方案啟動前必須作科學的分析論證,預(yù)測出本次方案所需要的總成本額,以此作為進行計劃成本控制與目標考核的依據(jù)。銷售部人員應(yīng)做好方案啟動前的準備工作,對銷售過程中可能發(fā)生的問題要有預(yù)見性、對策性，一旦問題發(fā)生應(yīng)急時處理。產(chǎn)品價格要按照市場來定，需對外采購的產(chǎn)品質(zhì)量和價格要嚴格把關(guān)。首先要了解市場價格以及產(chǎn)地、質(zhì)量、廠家實力信譽情況,做到貨比多家,以最低的價格選購?fù)瑯訑?shù)量的材料,既保證質(zhì)量又達到成本價最低，選好合理的材料供應(yīng)商,制定好該項目的成本計劃,在執(zhí)行中嚴格審批,從而達到控制支出的目的。其次要加強事后控制。進行事后分析是下一個循環(huán)事前控制科學預(yù)測的開始,是成本控制工作的繼續(xù)。在堅持每個項目都實行綜合分析的基礎(chǔ)上,及時檢查、分析、修正、補充,以達到控制成本和提高效益的目標。這些措施包括：一是進行成本費用分析。成本費用分析要以方案管理強弱、技術(shù)管理高低、材料費用節(jié)超、人工費用多少、交通運輸費等其他直接費支出情況、管理費用增減、預(yù)算收入余缺等為切入點。成本費用分析內(nèi)容、數(shù)據(jù)必須真實準確,常用因素分析法進行分析對比,找出偏差原因,提出挖潛措施,改進成本管理工作,以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。8
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