【正文】 底，項(xiàng)目組織是由企業(yè)組建的。54 管理機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)圖 勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn) 生產(chǎn)班制和定員班制該改建項(xiàng)目投運(yùn)后進(jìn)行連續(xù)生產(chǎn)，年工作日 天。管理人員按一班工作制，實(shí)行每周五天工作制，工作時(shí)間8小時(shí)。定員該改建項(xiàng)目投運(yùn)后擬勞動(dòng)定員1200人，其中，生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)人1人，專職安全員1人，安全管理人員4人，技術(shù)人員 人，其他人員 人。這些人員利用公司現(xiàn)有人員。 人員的來源和培訓(xùn)該改建項(xiàng)目所需人員擬通過公司人事部門從新上崗擇優(yōu)錄取。為了確保安全，新上崗人員均擬進(jìn)行系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和安全知識(shí)培訓(xùn)，經(jīng)考試、考核合格后方可上崗操作。專業(yè)技術(shù)人員提前上崗，參與施工、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收的全過程，為項(xiàng)目投產(chǎn)后的安全運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)前，項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人及專職安全管理人員擬參加有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的安全培訓(xùn)；特種作業(yè)人員擬經(jīng)相關(guān)部門培訓(xùn)合格取得特種作業(yè)資格證書后方可上崗。安全教育和培訓(xùn)擬建立考核制度，對(duì)各級(jí)各類受培訓(xùn)人員進(jìn)行定期考核，使所有人員做到先培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后持證上崗，以確保項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)后的安全運(yùn)行。對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行安全教育、生產(chǎn)技術(shù)、操作規(guī)程等專業(yè)知識(shí)的考核，合格后方能上崗操作。另外，設(shè)備到貨安裝調(diào)試，所有技術(shù)人員、工人盡可能直接參與熟悉設(shè)備技術(shù)結(jié)構(gòu)特性。本項(xiàng)目為管理技術(shù)要求較高的工程，為保證產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)良和穩(wěn)定，重點(diǎn)崗位的操作工人應(yīng)具有大專文化程度，一般至少具有中專以上水平，安排工作應(yīng)通過考試擇優(yōu)錄用。項(xiàng)目運(yùn)行后，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，重點(diǎn)崗位每半年輪訓(xùn)一次，并進(jìn)行考核，一般崗位每一年輪訓(xùn)一次，保證員工掌握業(yè)務(wù)技能。技術(shù)培訓(xùn)主要內(nèi)容包括全員文化素質(zhì)培訓(xùn)、生產(chǎn)管理培訓(xùn)、關(guān)鍵技術(shù)的應(yīng)用培訓(xùn)、關(guān)鍵儀器設(shè)備的操作與維修培訓(xùn)、軟件應(yīng)用及開發(fā)培訓(xùn)、質(zhì)量控制培訓(xùn)等。培訓(xùn)對(duì)象包括生產(chǎn)工人、技術(shù)人員及管理人員。1）組織理論知識(shí)學(xué)習(xí)，了解有關(guān)產(chǎn)業(yè)，提高職工文化知識(shí)水平。2）本項(xiàng)目投產(chǎn)前組織各類人員就地培訓(xùn)，上崗前要組織考核，擇優(yōu)上崗。11 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模及特點(diǎn)，確定項(xiàng)目建設(shè)期為 年，其中：前期階段為 個(gè)月；建設(shè)工期為1年9個(gè)月，從2012年9月到2014年 6月。為了確保工程進(jìn)度及質(zhì)量，各工序之間應(yīng)統(tǒng)籌安排，施工進(jìn)度計(jì)劃如下：1前期準(zhǔn)備階段， 個(gè)月，從 年 月 年 月：編制可行研究報(bào)告；辦理征地手續(xù)；辦理相關(guān)立項(xiàng)手續(xù)等；進(jìn)行工程初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)；項(xiàng)目招投標(biāo)及設(shè)備選型，進(jìn)行施工準(zhǔn)備。 2 年 月：施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，接通臨時(shí)水電，進(jìn)行場(chǎng)地平整；3 年 月 年 月：建筑土建及鋼結(jié)構(gòu)施工；4 年 月 年 月：各建筑單體內(nèi)部水電管線施工；內(nèi)外裝飾裝修；廠區(qū)配套工程施工；5 年 月 年 月：設(shè)備陸續(xù)進(jìn)廠安裝及調(diào)試；公用設(shè)備安裝；6 年 月 年 月：人員招聘培訓(xùn)；車間設(shè)備聯(lián)機(jī)運(yùn)行；7 年 月 年 月：整個(gè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，正式生產(chǎn) 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表12 項(xiàng)目投資估算及資金籌措 編制依據(jù)1 國(guó)家發(fā)展改革委、建設(shè)部（發(fā)改投資[2006]1325號(hào)文）發(fā)布《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)》（第三版）；2 主要設(shè)備價(jià)格通過詢價(jià)和參考同類工程相似設(shè)備的價(jià)格資料進(jìn)行估算確定；材料價(jià)格參與當(dāng)?shù)毓こ探ㄔO(shè)材料預(yù)算價(jià)格資料；3 安裝工程費(fèi)參考行業(yè)有關(guān)安裝定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)估算。4 《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)》5 《投資項(xiàng)目可行性研究指南》6 《全國(guó)統(tǒng)一建筑工程預(yù)算工程量計(jì)算規(guī)則》7 市場(chǎng)詢價(jià)及其他相關(guān)資料 工程費(fèi)用 建筑工程費(fèi)項(xiàng)目新建總建筑面積48000平方米，建筑工程費(fèi)估算采用單位建筑工程投資估算法，即以單位建筑工程量投資乘以建筑工程總量計(jì)算。經(jīng)估算，項(xiàng)目建筑工程費(fèi)用合計(jì)為 萬元，其中生產(chǎn)建筑工程 萬元，附屬配套建筑工程費(fèi) 萬元，廠區(qū)配套工程 萬元。 設(shè)備購(gòu)置及安裝費(fèi)1 設(shè)備購(gòu)置費(fèi)項(xiàng)目新購(gòu)設(shè)備共計(jì) 臺(tái)套，其中：購(gòu)置傳送帶20臺(tái)/套，設(shè)備購(gòu)置費(fèi)為160萬元；購(gòu)置打碼機(jī)20臺(tái)/套，設(shè)備購(gòu)置費(fèi)為150萬元；購(gòu)置點(diǎn)焊機(jī)4臺(tái)/套，設(shè)備購(gòu)置費(fèi)為18萬元；購(gòu)置公用設(shè)施設(shè)備 臺(tái)/套，設(shè)備購(gòu)置費(fèi)為 萬元；2 設(shè)備安裝費(fèi)％估算；%估算；共用設(shè)備安裝費(fèi)按設(shè)備購(gòu)置費(fèi)的10％估算。設(shè)備安裝費(fèi)合計(jì) 萬元。綜上，項(xiàng)目設(shè)備購(gòu)置及安裝費(fèi)合計(jì) 萬元。 工程建設(shè)其他費(fèi)用項(xiàng)目工程建設(shè)其他費(fèi)包括建設(shè)單位管理費(fèi)、土地使用費(fèi)、規(guī)劃及咨詢費(fèi)、工程監(jiān)理費(fèi)、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、招標(biāo)費(fèi)用、環(huán)評(píng)費(fèi)、竣工驗(yàn)收費(fèi)等，經(jīng)估算，該項(xiàng)目的工程建設(shè)其他費(fèi)用為12008萬元。 預(yù)備費(fèi)估算考慮項(xiàng)目實(shí)施過程中的不定因素影響，需估算一定的基本預(yù)備費(fèi)。工程基本預(yù)備費(fèi)以工程費(fèi)用及工程建設(shè)其他費(fèi)用之和的5%估算。根據(jù)國(guó)家計(jì)委1999年發(fā)布《國(guó)家計(jì)委關(guān)于加強(qiáng)對(duì)基本建設(shè)大中型項(xiàng)目概算中“漲價(jià)預(yù)備費(fèi)”管理有關(guān)問題的通知》(計(jì)投資1340號(hào)文件)的規(guī)定，本次測(cè)算不考慮漲價(jià)預(yù)備費(fèi)。 建設(shè)投資估算綜上。 資金籌措與使用計(jì)劃 資金來源本項(xiàng)目建設(shè)資金全部由某電子有限公司自籌。 投資使用計(jì)劃項(xiàng)目擬開工時(shí)間為2012年9月，擬竣工時(shí)間為2014年6月，全部建設(shè)投資在建設(shè)期內(nèi)投入，占比6%；，占比39%，占比55%。13 社會(huì)效益分析 項(xiàng)目盈虧平衡及敏感性分析按正常年份進(jìn)行計(jì)算，以生產(chǎn)能力利用率表示的盈虧平衡點(diǎn)（BEF）為 ，即項(xiàng)目產(chǎn)量只要達(dá)到設(shè)計(jì)能力的 ，項(xiàng)目就可保本，由此可見擬建項(xiàng)目具有較好的適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力。財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)以基本數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，具有不確定性。對(duì)財(cái)務(wù)基本數(shù)據(jù)中的銷售收入（產(chǎn)量或價(jià)格）、經(jīng)營(yíng)成本、建設(shè)投資三項(xiàng)因素分別作出不利于企業(yè)效益的增加或降低10%幅度的變化，以判斷其單因素變化對(duì)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的敏感程度。經(jīng)測(cè)算，銷售收入為較敏感因素，經(jīng)營(yíng)成本為次敏感因素，建設(shè)投資為不敏感因素。通過盈虧平衡分析和敏感性分析，說明該項(xiàng)目盈虧平衡點(diǎn)較為適中；當(dāng)三種不確定因素變化幅度為10%時(shí)（向不利于經(jīng)濟(jì)效益方向變化），財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率等指標(biāo)仍然優(yōu)于基準(zhǔn)值要求，說明該項(xiàng)目具有很強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。 項(xiàng)目社會(huì)效益評(píng)價(jià) 項(xiàng)目對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的影響本項(xiàng)目的建設(shè)與生產(chǎn)會(huì)增加當(dāng)?shù)卣?cái)政收入，使重點(diǎn)民生支出得到更有利的保障，同時(shí)帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)均衡發(fā)展，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、穩(wěn)定的增長(zhǎng)具有重要的綜合效益和戰(zhàn)略意義。本項(xiàng)目建成后正式運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)，可為社會(huì)提供就業(yè)崗位 個(gè)，解決下干職工再就業(yè)和待業(yè)青年就業(yè)問題，緩解城鄉(xiāng)勞動(dòng)就業(yè)壓力，提高居民收入，減少貧困，促進(jìn)人口合理分布和流動(dòng)，提高居民生活質(zhì)量，促進(jìn)社會(huì)安定。 項(xiàng)目對(duì)當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展本項(xiàng)目的建設(shè)和建成投產(chǎn)，必將帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展本項(xiàng)目的實(shí)施可全面優(yōu)化某市某區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)本項(xiàng)目的實(shí)施，可充分發(fā)揮某市某區(qū)的資源優(yōu)勢(shì)，快速提升開發(fā)區(qū)整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力。 項(xiàng)目對(duì)合理利用自然資源的影響本項(xiàng)目在建設(shè)過程和生產(chǎn)過程中為了節(jié)約物資，以“科學(xué)合理”為原則，加強(qiáng)工程預(yù)算，合理利用原材料與輔助材料、水、電等能源資源，同時(shí)完善管理制度，努力杜絕能源資源浪費(fèi)。14 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及防范對(duì)策 風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目采用的技術(shù)是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的重要來源之一。一般說來，項(xiàng)目中采用新技術(shù)或技術(shù)創(chuàng)新無疑是提高項(xiàng)目績(jī)效的重要手段，但這樣也會(huì)帶來一些問題，許多新的技術(shù)未經(jīng)證實(shí)或并未被充分掌握，則會(huì)影響項(xiàng)目的成功。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)指項(xiàng)目產(chǎn)品的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的不確定性，市場(chǎng)接受的時(shí)間、市場(chǎng)壽命及市場(chǎng)開發(fā)所需資源投入強(qiáng)度等難以確定，而導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的可能性。資金風(fēng)險(xiǎn)指因資金不能適時(shí)供應(yīng)而導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的可能性。若不能及時(shí)供應(yīng)資金，會(huì)使項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)停頓，其技術(shù)價(jià)值隨著時(shí)間的推移不斷貶值，甚至被后來的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超越，初始投入也就付之東流。此外通貨膨脹也會(huì)引起資金風(fēng)險(xiǎn)。環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)指由于所處的社會(huì)環(huán)境、政策環(huán)境、法律環(huán)境等變化或由于自然災(zāi)害而造成項(xiàng)目失敗的可能性。生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)指由于生產(chǎn)系統(tǒng)中的有關(guān)因素及其變化的不確定性而導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的可能性。如難以實(shí)現(xiàn)大批量生產(chǎn)、生產(chǎn)周期過長(zhǎng)、工藝不合理、設(shè)備和儀器損壞、檢測(cè)手段落后、產(chǎn)品質(zhì)量難以保證、可靠性差、供應(yīng)系統(tǒng)無法滿足批量生產(chǎn)的要求。 管理風(fēng)險(xiǎn)指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于管理失誤而導(dǎo)致的項(xiàng)目失敗可能性。如組織協(xié)調(diào)不力、其他部門配合不好、高層領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注不夠、調(diào)研不充分、市場(chǎng)信息失真、市場(chǎng)定位不準(zhǔn)、營(yíng)銷組合失誤、風(fēng)險(xiǎn)決策機(jī)制不健全、研發(fā)過程不協(xié)調(diào)等。 風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策從以上分析情況看，該項(xiàng)目是存在風(fēng)險(xiǎn)的，實(shí)際上風(fēng)險(xiǎn)存在于任何項(xiàng)目中，并往往會(huì)給項(xiàng)目的推進(jìn)和項(xiàng)目的成功帶來負(fù)面影響。不過，只要掌握風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的因果關(guān)系，風(fēng)險(xiǎn)是完全可以管理的。因此，提請(qǐng)某市瑞森化工公司項(xiàng)目決策層及項(xiàng)目管理人員關(guān)注以上項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的知識(shí)與技能，從項(xiàng)目組織、職責(zé)、流程與制度上建立一套風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，確保項(xiàng)目的成功實(shí)施。 15 可行性研究結(jié)論及建議 結(jié)論 評(píng)價(jià)①該項(xiàng)目技術(shù)方案成熟可靠、工藝合理。 ②該項(xiàng)目產(chǎn)品需求量大，市場(chǎng)前景廣闊，符合企業(yè)發(fā)展方向和地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃。③該項(xiàng)目裝置所需設(shè)備、原料立足國(guó)內(nèi)，總圖布置切實(shí)可行。④該項(xiàng)目裝置 無“三廢”排放，不會(huì)對(duì)周圍環(huán)境造成污染。 結(jié)論①該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益顯著，社會(huì)效益良好，項(xiàng)目可行。 ②需強(qiáng)化培訓(xùn)，提高全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以滿足安全生產(chǎn)需求。③嚴(yán)格規(guī)范施工程序，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，確保項(xiàng)目施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。④切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本，力求獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。 建議綜上所述，項(xiàng)目單位必須高起點(diǎn)、高定位進(jìn)行建設(shè)和管理，為項(xiàng)目建設(shè)提供較好的建設(shè)條件。該項(xiàng)目的建設(shè)將會(huì)對(duì)促進(jìn)該企業(yè)乃至當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展做出較大的貢獻(xiàn)，建議上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)及有關(guān)部門盡快批準(zhǔn)項(xiàng)目實(shí)施，加快實(shí)施進(jìn)度，使項(xiàng)目能夠更快更好地發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。