焦點雜志改版整體運營方案-資料下載頁
2024-10-29 08:09本頁面
【導(dǎo)讀】但競爭的態(tài)勢整體仍處于完全競爭狀態(tài)，沒有那一家紙質(zhì)期刊處于絕對壟斷地位。隨著近年資本與機構(gòu)的大量涌入（從拍。體份額仍然具有較大的擴展空間。目前國內(nèi)專注于藝術(shù)市場的期刊定位基本上為以下四類。由于中國畫廊業(yè)生存相對艱難，發(fā)育并不成熟，所以以畫廊為。受眾群和定位的全國性期刊目前還未產(chǎn)生。大美院及地方級的美術(shù)協(xié)會所主辦的刊物。由于體制等各方面原因，這些期刊基。術(shù)文獻》、《美術(shù)》等。從收藏者角度定位的期刊則大多以市場信息與收藏知識為。拍賣協(xié)會主辦，帶有行業(yè)期刊性質(zhì)，市場影響力亦較小。與《藝術(shù)市場》定位相類的還有《當(dāng)代藝術(shù)與投資》、《藝術(shù)財。發(fā)揮自己資源優(yōu)勢的定位切入點是其關(guān)鍵。的上市，將為《焦點》的運營提供巨大的便利和降低內(nèi)容制作成本。后，其結(jié)構(gòu)將與以往的市場結(jié)構(gòu)與利益分配原則產(chǎn)生質(zhì)的變化。培養(yǎng)起自己的廣告推廣策略將是《焦點》改版成功的關(guān)鍵。
【正文】 期爭取達(dá) 到 10 頁全額收費廣告收入 5 萬元，不能保證保本。第二周期達(dá)到 15個彩色廣告可以達(dá)到自養(yǎng)。發(fā)行 1 萬冊后，廣告收費上調(diào)四倍，平均每幅廣告收費 20200 元，每期盈利 24 萬元（ 20版廣告）。 預(yù)期收入 ： 發(fā)行 1 萬冊以后，每期收益：廣告盈利 24萬元，全年 288 萬元。 但若想達(dá)到 以上預(yù)期 的理想狀態(tài)，以下一系列條件必須 具備 ： 有一支經(jīng)驗豐富的廣告隊伍。 有一批資深撰搞人 。 和對藝術(shù)市場有一定了解，且對媒體 的 運作流程與 營運 規(guī)律都有經(jīng)驗的采編隊伍，以 確保刊物的深度及高定位，堅持既定的方針與宗旨。 有一個獨具特 色的、有一定品位的、設(shè)計印刷精美的富于吸引力的刊物。 有特定的讀者群，他們在經(jīng)濟上具有購買力和 購買動機 ，而且 對藝術(shù)品具有一定程度的熱愛 與參與度 ，我們的廣告定位正是為了滿足這些讀者的需求，對廣告客戶具有說服力。 有廣告宣傳的獨特視角，注重產(chǎn)品文化特色的宣傳，把廣告當(dāng)作文章做，有品位、有知識、有趣味、有內(nèi)涵。 文化公司與雜志的良性互動，并確保雜志能夠獨立運營。按照媒體的運作規(guī)律 操作，使其最終能夠達(dá)到良性徇環(huán)的狀態(tài)。 風(fēng)險預(yù)計 盡管 近年來 藝術(shù)市場的 發(fā)展勢頭良好， 交易 份額在一路 上升 ，但其圈 子仍然相對狹小，藏家與機構(gòu)收藏者相對集中，對于 雜志 有效的廣告目標(biāo)客戶與廣告份額并沒有系統(tǒng)的調(diào)研報告與數(shù)字統(tǒng)計可借鑒，其中存在著諸多的不確定因素。 且 書刊市場刊物競爭激烈，讀者口味多樣化，需要較長時間的培育，一般需要一年時間。 此外， 為了占領(lǐng)市場，開始廣告價格不可能太高。關(guān)鍵在于雜志的內(nèi)容及編排是否有獨特性，品位上是否適合讀者口味、有吸引力。盡管我們在規(guī)劃上進行了充分的考慮，但還需要一段時間的摸索，不能保證極短時間內(nèi)見效。且從 目前的情況 來看，藝術(shù)市場領(lǐng)域 內(nèi) 專業(yè) 優(yōu)秀 的媒體從業(yè)人員并不多，尋找到性價較高的工作人員依 然是一個難題。 廣告市場的不確定性，受經(jīng)濟形勢的影響較大。許多刊物的有名無實的無效廣告影響了期刊信譽。這對于初創(chuàng)刊物來說都是不利因素。需要我們以出奇制勝的廣告策略和獨特的內(nèi)容吸引客戶，作好服務(wù)和多手準(zhǔn)備。為了保證廣告量以吸引客戶，初期將有一些贈送廣告，這勢必要加大成本，影響效益。 為了降低風(fēng)險，我們一方面要在雜志內(nèi)容上下工夫，樹立起雜志的品牌，天?；鶚I(yè)實業(yè)集團有限公司它山文化 10 另一方面 利用雜志與文化公司 、集團公司 的良性互動， 在 促成公司主體業(yè)的發(fā)展的同時，也促成《焦點》雜志的順利改版 ，并 舉辦一些有影響的、可以在短期盈利的活動以彌補不足 等。 所需資金： 編輯部投資預(yù)算（草案） 人員工資： 以 8人平均工資 5000 元計，共需 4 萬元； 編輯費用：編輯費，稿費，工作經(jīng)費（包括通訊費、交通費、辦公費、差旅費），發(fā)行費，房費另計。合計每月 1 萬元； 印刷費（包括紙費）：按 5000 本計算，平均每本 5元 （因集團有印刷廠，故此項預(yù)算降低。）每期 萬元 發(fā)行費用：以單本發(fā)行成本 元計，每期 萬元。其中可能訂閱一部分，能有部分收益。故 萬元的發(fā)行成本應(yīng)該估計偏高。 收益： A、廣告收益初期按印數(shù) 5,000 冊， 單頁廣告價 10000 元， 最低折扣打5折計算，收益 ，收益（ 萬 20 幅） =10 萬元。 （估計偏高）
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