【導(dǎo)讀】為穩(wěn)定、持久地保持優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量，不斷提高質(zhì)量管理水平，滿足顧客的要求，導(dǎo)、考核和獎(jiǎng)懲部門(mén)和崗位人員的工作。管理手冊(cè)自發(fā)布之日起實(shí)施。手冊(cè)所涉及的所有相關(guān)部門(mén)和員工必須遵守手冊(cè)中。同志為財(cái)務(wù)部的負(fù)責(zé)人。的戰(zhàn)略部署和方針目標(biāo)奮力拼搏。文件記錄控制、企業(yè)文化、安全衛(wèi)生、成本控制、出勤考勤等。貫徹ISO/TS16949：2020標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)法律法規(guī)的要求。時(shí)予以修訂、補(bǔ)充和完善。顧客至上，增強(qiáng)滿意，開(kāi)拓進(jìn)取，持續(xù)改進(jìn)。續(xù)改進(jìn)是持續(xù)成功的保證。企業(yè)倡導(dǎo)以過(guò)程為基礎(chǔ)和5W3H的管理方法。所有部門(mén)和人員都應(yīng)學(xué)會(huì)使用流行于。用，稱為過(guò)程方法。一般價(jià)值10元，分值價(jià)值的最終解釋權(quán)歸總經(jīng)理。

　　

【正文】 。 ● 半成品庫(kù)管理混亂 ，扣罰 5分 ； ●存放位置未規(guī)定，扣 罰 3 分； ●該有標(biāo)志處而沒(méi)有，扣罰 3 分； ●堆放高度未予以規(guī)定，扣罰 3分； ● 1 月以上不加盤(pán)點(diǎn)，扣罰 5 分。 ●現(xiàn)場(chǎng)雜物多、通道不通暢，扣罰 3 分； No. 更改章節(jié) 更改日期 申請(qǐng)單號(hào) 更改版次 更改的主要內(nèi)容 機(jī)械制造 有限公司 考核獎(jiǎng)懲管理手冊(cè) 章節(jié)號(hào) 5 版 次 A/0 題 目 生產(chǎn) 部管理篇 頁(yè) 次 共 33 頁(yè)，第 28 頁(yè) 信念 ：學(xué)習(xí)使人進(jìn)步 ， 謙虛使人成長(zhǎng) 。 目標(biāo)： 2020 年，堅(jiān)決完成內(nèi)銷(xiāo) 3,000 萬(wàn)元！ 堅(jiān)決完成外銷(xiāo) 1,000 萬(wàn)元！ 信條： 6S 現(xiàn)場(chǎng)管理， 企業(yè)制勝法寶 。 方法：生產(chǎn)條件受控是最重要的生產(chǎn)管理方法。 生產(chǎn)管理要求 混放誤用。組織員工開(kāi)展 整頓 活動(dòng) ，留下的物品定點(diǎn)合理整齊擺放，必要時(shí)賦予標(biāo)識(shí)，減少尋找時(shí)間，便于發(fā)現(xiàn)異常。 組織員工開(kāi)展清掃 、 清潔 活動(dòng)， 做到環(huán)境、設(shè)備、物品、人員四清潔，消除一切臟污，劃分區(qū)域，職責(zé)到人，進(jìn)行檢查，形成制度，自律行動(dòng)。組織員工開(kāi)展提高 素養(yǎng) 活動(dòng)，養(yǎng)成良好習(xí)慣 做到“五守”： 守紀(jì)律、 守時(shí)間、守標(biāo)準(zhǔn)、守承諾、守規(guī)章，誠(chéng)懇禮貌，樂(lè)于助人。 組織員工開(kāi)展 安全 活動(dòng)，包括安全教育、危險(xiǎn)源識(shí)別、評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)，確保員工和設(shè)備、財(cái)產(chǎn)安全，將事故和損失降低到最小程度，杜絕重大傷亡事故。 強(qiáng)調(diào)作業(yè)者不要違章作業(yè)，更要強(qiáng)調(diào)，管理者不要違章指揮。生產(chǎn)部應(yīng)設(shè)置安全員，規(guī)定其職責(zé)和 考核獎(jiǎng)懲辦法 ● 現(xiàn)場(chǎng)物品擺放顯著不整齊 ，扣罰 3 分； ●清掃清潔未劃分區(qū)域、職責(zé)未落實(shí)到人，扣罰 3 分； ●粗口罵人惹是非，扣罰 3 分； ●打架斗毆 不文明 ，扣罰 5 分； ●嚴(yán)重不守時(shí)、不守諾造成損失，扣罰 5 分； ●不參加安全教育活動(dòng)，扣罰 3分； ●有章不循，違反安全操作規(guī)程，扣罰 5 分； ●違章指揮導(dǎo)致事故 ，扣罰 10分； ●有接地要求的設(shè)備不接地，扣罰 5 分； ●車(chē)間不設(shè)置安全員，扣罰 5 分； No. 更改章節(jié) 更改日期 申請(qǐng)單號(hào) 更改版次 更改的主要內(nèi)容 機(jī)械制造 有限公司 考核獎(jiǎng)懲管理手冊(cè) 章節(jié)號(hào) 5 版 次 A/0 題 目 生產(chǎn) 部管理篇 頁(yè) 次 共 33 頁(yè)，第 29 頁(yè) 信念 ： 安全與效益同行 ， 事故與損失同在 。 目標(biāo)： 2020 年，堅(jiān)決完成內(nèi)銷(xiāo) 3,000 萬(wàn)元！ 堅(jiān)決完成外銷(xiāo) 1,000 萬(wàn)元！ 信條：安全生產(chǎn)人人管 ， 事故隱患處處防 。 方法：生產(chǎn)條件受控是最重要的生產(chǎn)管理方法。 生產(chǎn)管理要求 要求，每天至少現(xiàn)場(chǎng)巡視一遍，發(fā)現(xiàn)安全隱患，當(dāng)場(chǎng)指出，及時(shí)糾正，避免釀成大禍。 要組織員工學(xué)習(xí)國(guó)家《消防法》和《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》及應(yīng)知應(yīng)會(huì)的知識(shí)，如滅火、逃生、急救、預(yù)案演練知識(shí)。合理設(shè)置消防器材、安全標(biāo)志。 使用中的氧氣瓶和乙炔瓶應(yīng)垂直放置并固定起來(lái)，氧氣瓶和乙炔瓶的距離不得小于 8M，不在使用中的距離不得小于 5M。 氧氣瓶和乙炔瓶的 安全 帽和 防震 圈不得丟失 。 氧氣瓶和氧氣瓶不能全部用盡，應(yīng)有一定余量。即使空瓶也不能混放。 氣瓶作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按《建筑滅火器配置設(shè)計(jì)規(guī)范》配置相應(yīng)的滅火器材。 考核獎(jiǎng)懲辦法 ●安全員巡查不盡職盡責(zé)，扣罰5 分； ●焊接作業(yè)半徑 5 米區(qū)域內(nèi)有易燃物堆放，扣罰 5 分； ●公司內(nèi)叉車(chē)時(shí)速≥ 5KM/H，扣罰 5 分； ●氧氣瓶和乙炔瓶同車(chē)運(yùn)輸者，扣罰 10 分，并予以糾正和警告； ● 氣焊用氧氣瓶和乙炔瓶距離焊接處不足 8M，扣罰 5 分； ● 使用中氧氣瓶和乙炔瓶不固定 ，扣罰 5 分； ●使用中氧氣瓶和乙炔瓶距離＜8M，扣罰 5 分； ●不使用的氧氣瓶和乙炔瓶距離＜ 5M，扣罰 5 分； ●氧氣瓶和乙炔瓶無(wú) 安全 帽 和防震 圈，扣罰 5 分； ●氧 氣瓶和乙炔瓶空瓶混放，扣罰 3 分； No. 更改章節(jié) 更改日期 申請(qǐng)單號(hào) 更改版次 更改的主要內(nèi)容 機(jī)械制造 有限公司 考核獎(jiǎng)懲管理手冊(cè) 章節(jié)號(hào) 5 版 次 A/0 題 目 生產(chǎn) 部管理篇 頁(yè) 次 共 33 頁(yè)，第 30 頁(yè) 信念 ：學(xué)習(xí)使人進(jìn)步， 謙虛使人成長(zhǎng)。 目標(biāo)： 2020 年，堅(jiān)決完成內(nèi)銷(xiāo) 3,000 萬(wàn)元！ 堅(jiān)決完成外銷(xiāo) 1,000 萬(wàn)元！ 信條：不明白不算恥辱，不學(xué)習(xí)堪稱愚蠢。 教育是生產(chǎn)的促進(jìn) ，安全是幸福的家園。 方 法：生產(chǎn)條件受控是最重要的生產(chǎn)管理方法。 生產(chǎn)管理要求 記工管理 記工采取部?jī)?nèi)自報(bào)審查。公司專人統(tǒng)計(jì)的管理辦法。每天部長(zhǎng)下發(fā) 頭天晚上編制的 派工單，清晰完整地描述對(duì)作業(yè)者的任務(wù)和要求。作業(yè)者完工后在派工單的自報(bào)欄目填寫(xiě)完成情況并簽名，交部長(zhǎng)審核，部長(zhǎng)確認(rèn)后在派工單的審核欄目簽字，交公司統(tǒng)計(jì)員，統(tǒng)計(jì)員 依據(jù)公司批準(zhǔn)的《記工標(biāo)準(zhǔn)》予以對(duì)照核實(shí)和登記 ，并簽名 。要求統(tǒng)計(jì)員秉公執(zhí)法。嚴(yán)禁當(dāng)事人弄虛作假、虛報(bào)謊報(bào)、無(wú)理取鬧。 教育培訓(xùn)管理 部長(zhǎng)應(yīng)識(shí)別員工的教育與培訓(xùn) 需求 ，將需求報(bào)到綜合部商 議和編制培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容方式，確定實(shí)施方案并予以實(shí)施，不斷提高員工的質(zhì)量意識(shí)和技能素養(yǎng)。 考核獎(jiǎng)懲辦法 ● 部長(zhǎng)未下發(fā)派工單 ，扣罰 3 分； ● 派工單要求不清晰 ，扣罰 3 分； ●派工單 誰(shuí)不簽名 ， 對(duì)誰(shuí) 扣罰 3分； ●統(tǒng)計(jì)員不秉公執(zhí)法，扣罰 5 分； ●當(dāng)事人虛報(bào)謊報(bào)，扣罰虛報(bào)額的 10 倍； ●當(dāng)事人無(wú)理取鬧，扣罰 10 分。 ●部長(zhǎng)不識(shí)別培訓(xùn)需求，扣罰 5 分； ●部長(zhǎng)無(wú)培訓(xùn)計(jì)劃安排，扣罰 5分； ●有培訓(xùn)計(jì)劃不執(zhí)行，扣罰 5 分； ●不參加或培訓(xùn)不合格，扣罰 5分。 No. 更改章節(jié) 更改日期 申請(qǐng)單號(hào) 更改版次 更 改的主要內(nèi)容 機(jī)械制造 有限公司 考核獎(jiǎng)懲管理手冊(cè) 章節(jié)號(hào) 5 版 次 A/0 題 目 生產(chǎn) 部管理篇 頁(yè) 次 共 33 頁(yè)，第 31 頁(yè) 信念 ：溝通使人智慧 ， 友善使人快樂(lè) 。 目標(biāo)： 2020 年，堅(jiān)決完成內(nèi)銷(xiāo) 3,000 萬(wàn)元！ 堅(jiān)決完成外銷(xiāo) 1,000 萬(wàn)元！ 信條：你尊重別人，別人就尊重你 。 你敞開(kāi)心扉，陽(yáng)光就灑向你 。 方法：生產(chǎn)條件受控是最重要的生產(chǎn)管理方法。 生產(chǎn)管理要求 考勤晨會(huì) 管理 出勤考勤按照公司相關(guān) 規(guī)定執(zhí)行。晨會(huì)要堅(jiān)持每天都開(kāi) ，結(jié)合實(shí)際，抓住重點(diǎn)，簡(jiǎn)短緊湊。部署生產(chǎn)任務(wù)，通報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度，進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量。 相互溝通 管理 一個(gè)部門(mén)的活動(dòng)成功離不開(kāi)其他部門(mén)人員的理解、支持和幫助，因此，要有效地和友善地展開(kāi)與其他部門(mén)人員的溝通，選擇合適的溝通方式和時(shí)機(jī)，該主動(dòng)溝通、傳遞信息要主動(dòng)，認(rèn)真聆聽(tīng)其他部門(mén)人員的意見(jiàn)，不要魯莽地打斷別人的話，對(duì)別人參加自己部門(mén)的意見(jiàn)和話，不要責(zé)怪別人手伸得長(zhǎng)或多管閑事，聽(tīng)完后別忘說(shuō)謝謝。管理者要 24H 開(kāi)手機(jī)，保持通訊暢通。 考核獎(jiǎng)懲辦法 ● 對(duì)違反公司出勤制度的 ， 按規(guī)定予以處罰 ； ● 不參加晨會(huì)者 ，扣罰 3 分 ； ●部長(zhǎng)只講生產(chǎn)、不講安全和質(zhì)量，扣罰 5 分。 ●因未主動(dòng)溝通造成損失 ，扣罰 5 分； ●管理者不 24H 開(kāi)手機(jī) ，扣罰 5分。 No. 更改章節(jié) 更改日期 申請(qǐng)單號(hào) 更改版次 更改的主要內(nèi)容 機(jī)械制造 有限公司 考核獎(jiǎng)懲管理手冊(cè) 章節(jié)號(hào) 5 版 次 A/0 題 目 生產(chǎn) 部管理篇 頁(yè) 次 共 33 頁(yè)，第 32 頁(yè) 信念 ：百年老店 ， 百年改進(jìn)； 改進(jìn)提高，永無(wú)止境 。 目標(biāo)： 2020 年，堅(jiān)決完成內(nèi)銷(xiāo) 3,000 萬(wàn)元！ 堅(jiān)決完成外銷(xiāo) 1,000 萬(wàn)元！ 信條： 允許犯錯(cuò)誤， 不允許不改進(jìn)。 方法：堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的重要 管理方法。 生產(chǎn)管理要求 生產(chǎn)工具管理 部長(zhǎng)應(yīng)加強(qiáng)員工工具箱的管理，要求員工按需領(lǐng)用，愛(ài)護(hù)使用，防止丟失，以舊換新。員工應(yīng)清理工具箱，做到分類擺放，數(shù)量受控，不亂領(lǐng)亂借，不亂放丟失。非正常丟失，倉(cāng)庫(kù)不予補(bǔ)發(fā)，個(gè)人賠償損失。冒領(lǐng)與崗位無(wú)關(guān)的工具應(yīng)退回倉(cāng)庫(kù)。大型專用工具由部長(zhǎng)負(fù)責(zé)保管。 持續(xù)改進(jìn)管理 生產(chǎn)是個(gè)復(fù)雜的大過(guò)程，包含很 多環(huán)節(jié)和活動(dòng)，生產(chǎn)部和銷(xiāo)售、技術(shù)、質(zhì)檢等很多部門(mén)存在著許多相互作用和影響。永不放棄地堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，推陳出新，才能獲得強(qiáng)大發(fā)展動(dòng)力和良好生產(chǎn)業(yè)績(jī)。 改進(jìn)步驟：現(xiàn)狀調(diào)查→確定目標(biāo)→原因分析→要因確認(rèn)→制定對(duì)策→實(shí)施對(duì)策→效果檢查→鞏固措 考核獎(jiǎng)懲辦法 ●工具保管不善丟失，扣罰 2分； ●冒領(lǐng)與崗位生產(chǎn)無(wú)關(guān)的工具，扣罰 3 分。 ●無(wú)改進(jìn)策劃，扣罰 3 分； ●無(wú)實(shí)施證據(jù)，扣罰 3 分。 No. 更改章節(jié) 更改日期 申請(qǐng)單號(hào) 更改版次 更改的主要內(nèi)容 機(jī)械制造 有限公司 考核獎(jiǎng)懲管理手冊(cè) 章節(jié)號(hào) 5 版 次 A/0 題 目 生產(chǎn) 部管理篇 頁(yè) 次 共 33 頁(yè)，第 33 頁(yè) 信念 ：百年老店，百年改進(jìn)； 改進(jìn)提高，永無(wú)止境。 目標(biāo)： 2020 年，堅(jiān)決完成內(nèi)銷(xiāo) 3,000 萬(wàn)元！ 堅(jiān)決完成外銷(xiāo) 1,000 萬(wàn)元！ 信條：允許犯錯(cuò)誤， 不允許不改進(jìn)。 方法：堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的重要管理方法。 生產(chǎn)管理要求 施→遺留問(wèn)題→循環(huán)改進(jìn)。 部長(zhǎng)要善于從提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率、降低成本尋找突破口。 考核獎(jiǎng)懲辦法 No. 更改章節(jié) 更改日期 申請(qǐng)單號(hào) 更改版次 更改的主要內(nèi)容 ☆強(qiáng)化：安全和風(fēng)險(xiǎn) ●危險(xiǎn)源辨識(shí)是安全的基礎(chǔ) ●危險(xiǎn)源辨識(shí)的要點(diǎn)和方法 ●風(fēng)險(xiǎn)措施與評(píng)估的關(guān)聯(lián) ●動(dòng)態(tài)性預(yù)防性風(fēng)險(xiǎn)控制 （詳略） ☆ 討論： （ 1） 獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰與考核的要訣 ● 不罰 行不行 ●罰也要會(huì)罰 ●考核人關(guān)鍵 （ 2） 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)驚人 ●老板心疼又頭疼 ●你知道浪費(fèi)多少 種 ●杜絕浪費(fèi)這樣辦 （詳略）