【正文】 目標(biāo)： 2020 年，堅(jiān)決完成內(nèi)銷 3,000 萬元！ 堅(jiān)決完成外銷 1,000 萬元！ 信條：允許犯錯誤， 不允許不改進(jìn)。非正常丟失，倉庫不予補(bǔ)發(fā)，個人賠償損失。管理者要 24H 開手機(jī)，保持通訊暢通。 No. 更改章節(jié) 更改日期 申請單號 更改版次 更 改的主要內(nèi)容 機(jī)械制造 有限公司 考核獎懲管理手冊 章節(jié)號 5 版 次 A/0 題 目 生產(chǎn) 部管理篇 頁 次 共 33 頁，第 31 頁 信念 ：溝通使人智慧 ， 友善使人快樂 。公司專人統(tǒng)計(jì)的管理辦法。 氧氣瓶和氧氣瓶不能全部用盡，應(yīng)有一定余量。生產(chǎn)部應(yīng)設(shè)置安全員，規(guī)定其職責(zé)和 考核獎懲辦法 ● 現(xiàn)場物品擺放顯著不整齊 ，扣罰 3 分； ●清掃清潔未劃分區(qū)域、職責(zé)未落實(shí)到人，扣罰 3 分； ●粗口罵人惹是非，扣罰 3 分； ●打架斗毆 不文明 ，扣罰 5 分； ●嚴(yán)重不守時、不守諾造成損失，扣罰 5 分； ●不參加安全教育活動，扣罰 3分； ●有章不循，違反安全操作規(guī)程，扣罰 5 分； ●違章指揮導(dǎo)致事故 ，扣罰 10分； ●有接地要求的設(shè)備不接地，扣罰 5 分； ●車間不設(shè)置安全員，扣罰 5 分； No. 更改章節(jié) 更改日期 申請單號 更改版次 更改的主要內(nèi)容 機(jī)械制造 有限公司 考核獎懲管理手冊 章節(jié)號 5 版 次 A/0 題 目 生產(chǎn) 部管理篇 頁 次 共 33 頁，第 29 頁 信念 ： 安全與效益同行 ， 事故與損失同在 。 目標(biāo)： 2020 年，堅(jiān)決完成內(nèi)銷 3,000 萬元！ 堅(jiān)決完成外銷 1,000 萬元！ 信條： 6S 現(xiàn)場管理， 企業(yè)制勝法寶 。 而白瓶目標(biāo)可適當(dāng)放低。作業(yè)者 熟悉并遵守《牽引座 對焊接、焊接、安裝作業(yè)指導(dǎo)書》的規(guī)定。 牽引座工藝流程 下料→沖壓→ 機(jī)加工（沖壓鉆）→對焊→焊接→清理表面 →組裝檢驗(yàn)→噴漆→總裝→終檢→入庫 ●牽引座工藝紀(jì)律提示 沖壓關(guān)注模具定為與復(fù)位。 No. 更改章節(jié) 更改日期 申請單號 更改版次 更改的主要內(nèi)容 機(jī)械制造 有限公司 考核獎懲管理手冊 章節(jié)號 5 版 次 A/0 題 目 生產(chǎn) 部管理篇 頁 次 共 33 頁，第 25 頁 信念 ：意識決定行為， 成敗在于細(xì)節(jié)。外購件、外協(xié)件、半成品、成品均應(yīng)有適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施，避免產(chǎn)生磕碰拉傷。產(chǎn)品檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識分為合格、不合格、待檢和待判，后三種的現(xiàn)場管理手段相類似。 No. 更改章節(jié) 更改日期 申請單號 更改版次 更改的主要內(nèi)容 機(jī)械制造 有限公司 考核獎懲管理手冊 章節(jié)號 5 版 次 A/0 題 目 生產(chǎn) 部管理篇 頁 次 共 33 頁，第 23 頁 信念 ：意識決定行為， 成敗在于細(xì)節(jié)。 技術(shù)部發(fā)布的《產(chǎn)品加工檢驗(yàn)操作規(guī)程》中的計(jì)量器具由部 考核獎懲辦法 ● 部長未將應(yīng)下發(fā)的信息發(fā)出造成損失 ，扣罰 5 分； ● 現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)文件丟失 ，扣罰 3 分； ● 明 顯需要產(chǎn)生新的作業(yè)指導(dǎo)文件文件而部長未識別 ，扣罰5 分； ● 設(shè)備異常而不及時調(diào)整或報(bào)修 ，扣罰 3 分； ●現(xiàn)場缺少計(jì)量器具而部長不及時安排申領(lǐng)申購， 扣罰 3分； No. 更改章節(jié) 更改日期 申請單號 更改版次 更改的主要內(nèi)容 機(jī)械制造 有限公司 考核獎懲管理手冊 章節(jié)號 5 版 次 A/0 題 目 生產(chǎn) 部管理篇 頁 次 共 33 頁，第 22 頁 信念 ：意識決定行為， 成敗在于細(xì)節(jié)。 考核獎懲辦法 ● 生產(chǎn)信息傳遞不及時不到位造成浪費(fèi) ，扣罰 5 分； ● 產(chǎn)品一次檢驗(yàn)合格率 過 低造成浪費(fèi) ，扣罰 5 分； ● 與相關(guān)部門人員溝通協(xié)調(diào)不力造成浪費(fèi)，扣罰 5 分； ● 違章操作導(dǎo)致產(chǎn)品不 合格造成浪費(fèi)，扣罰 5 分； ● 使用不合格計(jì)量器具導(dǎo)致產(chǎn)品不合格造成浪費(fèi)，扣罰 5 分； ● 違反規(guī)定胡亂使用叉車造成浪費(fèi)，扣罰 5 分； ● 半年到 1年沒有上報(bào) 1項(xiàng)技術(shù)革新項(xiàng)目建議，扣罰 10分； ● 超過 1年沒有上報(bào) 1項(xiàng)技術(shù)革新項(xiàng)目建議，扣罰 20 分； ● 積極提出合理化建議被采納，獎勵 10 分；產(chǎn)生效益后經(jīng)評審另行獎勵。 生產(chǎn)管理要求 ● 不允許生產(chǎn)信息傳遞不及時不到位造成浪費(fèi)； ● 不允許產(chǎn)品一次檢驗(yàn)合格率低造成浪費(fèi)； ● 不允許與相關(guān)部門人員溝通協(xié)調(diào)不力造成浪費(fèi)。 不斷提高投入產(chǎn)出比，是基本原則。 新工裝模具 投入使用 前 ，必須組織驗(yàn)收小組進(jìn)行驗(yàn)收，出具驗(yàn)收報(bào)告。部長組織工裝模具管理人員編制年度維修計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施。設(shè)備銘牌要予以保持，丟失者要予以回復(fù)。 生產(chǎn)管理 要求 生產(chǎn)設(shè)備 管理 執(zhí)行《設(shè)備管理制度》的要求，保持設(shè)備具有滿足加工使用要求的能力和安全能力。在下個班次 產(chǎn)生出新的首件樣本之前，該首件樣本不得移走或丟失。 ● 樣本確定 ， 不征求規(guī)定部門人員的意見， 扣罰 5 分 。 生產(chǎn) 管理要求 現(xiàn)場 樣本 管理 產(chǎn)品實(shí)物樣本就是實(shí)物范本 ，它具有以實(shí)物形式展示產(chǎn)品質(zhì)量符合要求的準(zhǔn)則作用，換言之， 部長應(yīng)每天上下午至少要各走動 1 次，走遍角角落落、所有工序崗位。部長應(yīng)每天上下午至少要各走動 1 次，走遍所有工序崗位。 No. 更改章節(jié) 更改日期 申請單號 更改版次 更改的主要內(nèi)容 機(jī)械制造 有限公司 考核獎懲管理手冊 章節(jié)號 5 版 次 A/0 題 目 生產(chǎn) 部管理篇 頁 次 共 33 頁，第 13 頁 信念 ：不安全不能生產(chǎn)， 有風(fēng)險(xiǎn)必須控制， 誰生產(chǎn)廢品誰買單， 誰粗制濫造誰受罰。 考核獎懲辦法 ● 24H 未完成資源核查 ，扣罰5 分 ； ● 24H 未傳遞生產(chǎn)計(jì)劃 ，扣罰5 分 ； ●未傳遞調(diào)整后生產(chǎn)計(jì)劃，扣罰 5 分 ； No. 更改章節(jié) 更改日期 申請單號 更改版次 更改的主要內(nèi)容 機(jī)械制造 有限公司 考核獎懲管理手冊 章節(jié)號 5 版 次 A/0 題 目 生產(chǎn) 部管理篇 頁 次 共 33 頁，第 12 頁 信念 ：不安全不能生產(chǎn)， 有風(fēng)險(xiǎn)必須控制， 誰生產(chǎn)廢品誰買單， 誰粗制濫造誰受罰。 生產(chǎn) 管理要求 ◆車間管理制度 ； ◆現(xiàn)場管理規(guī)定； ◆設(shè)備操作規(guī)范 ； ◆記工管理規(guī)定 ； ◆ 生產(chǎn)設(shè)備清單 ； ◆ 工裝模具清單 ； ◆質(zhì)量記錄清單； ◆ 工裝模具 管理規(guī)定； ◆ 生產(chǎn)計(jì)劃 管理規(guī)定； ◆ 生產(chǎn)調(diào)度管理規(guī)定。 扣罰 1 分，一般價值 10 元，分值價值的最終解釋權(quán)歸總經(jīng)理。 管理模式 企業(yè)倡導(dǎo)“ PDCA”循環(huán)管理模式。 總經(jīng)理： 2020 年 3 月 28 日 No. 更改章節(jié) 更改日期 申請單號 更改版次 更改的主要內(nèi)容 機(jī)械制造 有限公司 考核獎懲管理手冊 章節(jié)號 0 版 次 A/0 題 目 部門 負(fù)責(zé)人 任命書 頁 次 共 33 頁，第 3 頁 部門 負(fù)責(zé)人 任命書 茲任命： 同志為銷售部 的負(fù)責(zé)人 ； 同志為技術(shù)部的負(fù)責(zé)人； 同志為供應(yīng)部的負(fù)責(zé)人； 同志為生產(chǎn)部的負(fù)責(zé)人； 同志為質(zhì)檢部的負(fù)責(zé)人； 同志為綜合管理部的負(fù)責(zé)人； 同志為財(cái)務(wù)部的負(fù)責(zé)人。 總經(jīng)理授 權(quán)上述同志全權(quán)行使對本部門的 領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和全面管理工作，主動地 擔(dān)負(fù)起 應(yīng)負(fù)有的 管理責(zé)任， 系統(tǒng)地、規(guī)范地 、有效地 組織起本部門 的正常 職能運(yùn)作和相關(guān)部門人員的溝通、協(xié)調(diào)和配合活動，嚴(yán)格對屬下人員實(shí)施考核和獎懲激勵 ；負(fù)責(zé)定期和不定期地向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作情況，接受公司的考核和指令 ，同心同德為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略部署和方針目標(biāo)奮力拼搏 。 P：凡事先行策劃，周到嚴(yán)密的策劃是成功的基礎(chǔ)； D：做事承諾守信，說到務(wù)必做到，規(guī)范行為是成功的保障； C：事事多方檢查，驗(yàn)證確認(rèn)是成功的有效手段； A：事畢分析總結(jié)，肯定成績，找出不足，制定措施，持續(xù)改進(jìn)是持續(xù)成功的保證。 No. 更改章節(jié) 更改日期 申請單號 更改版次 更改的主要內(nèi)容 機(jī)械制造 有限公司 考核獎懲管理手冊 章節(jié)號 4 版 次 A/0 題 目 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) 頁 次 共 33 頁，第 8 頁 4.公司組織機(jī)構(gòu)圖： No. 更改章節(jié) 更改日期 申請單號 更改版次 更改的主要內(nèi)容 總 經(jīng)理 理 銷售部 技術(shù)部 供應(yīng)部 原料庫 生產(chǎn)部 質(zhì)檢部 綜合 部 辦公室 財(cái)務(wù)部 成品庫 半 成品庫 品 庫 車 間 原料 檢驗(yàn) 過程 檢驗(yàn) 成品 檢驗(yàn) 門衛(wèi) 食堂 會計(jì) 出納 成本 監(jiān)控 理 機(jī)加工 裝配 表面 處理 理 設(shè)備 管理 理 管 代 者 代表 機(jī)械制造 有限公司 考核獎懲管 理手冊 章節(jié)號 5 版 次 A/0 題 目 生產(chǎn) 部管理篇 頁 次 共 33 頁，第 9 頁 信念 ：不安全不能生產(chǎn) ， 有風(fēng)險(xiǎn)必須控制 ， 誰生產(chǎn)廢品誰買單 ，