【正文】 應(yīng)在晨會(huì)上提醒警示。 生產(chǎn) 管理要求 現(xiàn)場(chǎng)目視管理 部長(zhǎng)管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要堅(jiān)持走動(dòng)管理、目視管理、巡查管理。 目標(biāo)： 2020 年，堅(jiān)決完成 3,000 萬(wàn)元內(nèi)銷(xiāo)生產(chǎn)任務(wù)！ 堅(jiān)決完成 1,000 萬(wàn)元外銷(xiāo)生產(chǎn)任務(wù)！ 信條：現(xiàn)場(chǎng)安 全是生產(chǎn)頭等大事， 產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)重中之重。所有部門(mén)和人員都應(yīng)學(xué)會(huì)使用流行于國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的上述管理方法。 管理手冊(cè)自發(fā)布之日起實(shí)施。要求員工牢 記和掌握應(yīng)用“過(guò)程三要素”：活動(dòng)、輸入和輸出。 要迅速核查落實(shí)完成計(jì)劃所需資源（如原材料、設(shè)備、工裝模具、工具刀具、圖紙文件 、人員用工 等）是否 齊備 有效，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施，計(jì)劃要迅速傳遞給相關(guān)部門(mén)人員（如 供應(yīng)部、技術(shù)部、質(zhì)檢部銷(xiāo)售部等 ） ，計(jì)劃要明確完成日期，要考慮均衡生產(chǎn)，要考慮天氣因素 、節(jié)假日和停電等突發(fā)因素的影響 。保持將生產(chǎn)活動(dòng)納入正常軌道。 考核獎(jiǎng)懲辦法 ● 每天走動(dòng)少于 2 次 ，扣罰 4分； ● 現(xiàn)場(chǎng)明顯異常發(fā)現(xiàn)不了 ，扣罰 5 分 ； ● 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不制止、不采取措施 ，扣罰 5 分 ； ● 該與相關(guān)部門(mén)人員聯(lián)系的事項(xiàng)不予聯(lián)系 ，扣罰 5 分 ； ● 該向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào) 的重大問(wèn)題不匯報(bào) ，扣罰 5 分 ； ● 目視管理的典型結(jié)果不在晨會(huì)上發(fā)表警示 ，扣罰 5 分 。 目標(biāo)： 2020 年，堅(jiān)決完成內(nèi)銷(xiāo) 3,000 萬(wàn)元！ 堅(jiān)決完成外銷(xiāo) 1,000 萬(wàn)元！ 信條：工欲利其事 ， 必先利其器 。 方法：生產(chǎn)條件受控是最重要的生產(chǎn)管理方法。 方法：生產(chǎn) 條件受控是最重要的生產(chǎn)管理方法。實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)辦法。 顧客退貨的處置 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)顧客因質(zhì)量退貨產(chǎn)品的處置（如返工或返修），直至產(chǎn)品符合要求。 方法：生產(chǎn)條件受控是最重要的生產(chǎn)管理方法。要求機(jī)加工軸類(lèi)件的加工一定要按照?qǐng)D紙規(guī)定尺寸和公差范圍控制。 方法：生產(chǎn)條件受控是最重要的生產(chǎn)管理方法。 組織員工開(kāi)展 安全 活動(dòng)，包括安全教育、危險(xiǎn)源識(shí)別、評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)，確保員工和設(shè)備、財(cái)產(chǎn)安全，將事故和損失降低到最小程度，杜絕重大傷亡事故。 方 法：生產(chǎn)條件受控是最重要的生產(chǎn)管理方法。部署生產(chǎn)任務(wù)，通報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度，進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量。 ●無(wú)改進(jìn)策劃，扣罰 3 分； ●無(wú)實(shí)施證據(jù)，扣罰 3 分。大型專(zhuān)用工具由部長(zhǎng)負(fù)責(zé)保管。 你敞開(kāi)心扉，陽(yáng)光就灑向你 。 氣瓶作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按《建筑滅火器配置設(shè)計(jì)規(guī)范》配置相應(yīng)的滅火器材。 生產(chǎn)管理要求 混放誤用。 氣瓶工藝流程 剪板下料→沖孔→卷園→對(duì)焊接→焊接（封頭桶身）→絲母焊接→試壓→表面清理→噴漆→ 入庫(kù)。 方法：生產(chǎn)條件受控是最重要的生產(chǎn)管理方法。 考核獎(jiǎng)懲辦法 ● 未對(duì)焊 接過(guò)程進(jìn)行確認(rèn)，扣罰 5 分； ● 未保持焊接 過(guò)程確認(rèn) 記錄，扣罰 3 分。 方法：生產(chǎn)條件受控是最重要的生產(chǎn)管理方法。 發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，集中員工智慧，大力倡導(dǎo)技術(shù)革新，是降低制造成本的另一個(gè)重要方面。 考核獎(jiǎng)懲辦法 ●不貫徹《 工裝模具管理規(guī)定 》要求 ，扣罰 10 分； ●無(wú)年度維修計(jì)劃 ，扣罰 5分； ●年度維修計(jì)劃未執(zhí)行 ，扣罰5 分； ●不擦拭 工裝 ，扣罰 3 分； ●不按時(shí)給 模具上防銹 油 ，扣罰 3 分； ● 工裝模具使用不當(dāng)造成損壞 ，扣罰 5 分。 考核獎(jiǎng)懲辦法 ● 不貫徹《設(shè)備管理 規(guī)定 》要求 ，扣罰 10 分； ● 無(wú)設(shè)備年度維修計(jì)劃 ，扣罰 5 分； ● 設(shè)備年度維修計(jì)劃未執(zhí)行 ，扣罰5 分； ● 不擦拭設(shè)備 ，扣罰 3 分； ●不按時(shí)給設(shè)備注入潤(rùn)滑油 ，扣罰3 分； ●潤(rùn)滑油牌號(hào)錯(cuò)誤或注入數(shù)量差異過(guò)大 ，扣罰 3 分； ● 不檢查設(shè)備有無(wú)異常就進(jìn)行生產(chǎn) ，扣罰 5 分。樣本的留置地點(diǎn)要固定，任何人不得隨意移動(dòng)，樣本丟失要追究責(zé)任。部長(zhǎng)要參加 公司的聯(lián)合巡查活動(dòng)。 方法：生產(chǎn)條件受控是最重要的生產(chǎn)管理方法。 ● 24H 未編出生產(chǎn)計(jì)劃，扣罰5 分 ； ●因計(jì)劃編制不當(dāng)造成延誤交貨期的，扣罰 10分 ； No. 更 改章節(jié) 更改日期 申請(qǐng)單號(hào) 更改版次 更改的主要內(nèi)容 機(jī)械制造 有限公司 考核獎(jiǎng)懲管理手冊(cè) 章節(jié)號(hào) 5 版 次 A/0 題 目 生產(chǎn) 部管理篇 頁(yè) 次 共 33 頁(yè)，第 11 頁(yè) 信念 ：不安全不能生產(chǎn)， 有風(fēng)險(xiǎn)必須控制， 誰(shuí)生產(chǎn)廢品誰(shuí)買(mǎi)單， 誰(shuí)粗制濫造誰(shuí)受罰。 管理方法 企業(yè)倡導(dǎo)以過(guò)程為基礎(chǔ)和 5W3H的管理方法。手冊(cè)所涉及的 所有 相關(guān)部門(mén)和 員工 必須 遵守手冊(cè)中的各項(xiàng)規(guī)定，恪盡職守，為建設(shè)前程錦繡、活力四射的新企業(yè) 而奮發(fā)進(jìn)取、努力拼搏、建功立業(yè) 。 5W3H方法 管理人員和員工在管理過(guò)程和參與活動(dòng) 中 （ 無(wú)論是部室職能管理或 生產(chǎn)制造活動(dòng)）中，都應(yīng)學(xué)會(huì)深入思考 和貫徹 5W3H的要求： what：工作的內(nèi)容和達(dá)成的目標(biāo) why：做這項(xiàng)工作的原因 who：參加這項(xiàng)工作的具體人員，以及負(fù)責(zé)人 when：在什么時(shí)間、什么時(shí)間段進(jìn)行工作 where：工作發(fā)生的地點(diǎn) how：用什么方法進(jìn)行 No. 更改章節(jié) 更改日期 申請(qǐng)單號(hào) 更改版次 更改的主要內(nèi)容 機(jī)械制造 有限公司 考核獎(jiǎng) 懲管理手冊(cè) 章節(jié)號(hào) 3 版 次 A/0 題 目 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) 頁(yè) 次 共 33 頁(yè)，第 7 頁(yè) ● How to Check： 如何檢查確認(rèn) ● how much：需要多少成本 T型圖管理法 在 T 型圖里，在 T 字橫杠上面部分，闡述的是對(duì)管理過(guò)程的總要求和指導(dǎo)思想；在 T 字橫杠下面部分里，左面部分闡述的是具體管理要求，右面部分給出了獎(jiǎng)懲評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則。計(jì)劃執(zhí)行中根據(jù)情況可適當(dāng)調(diào)整，調(diào)整后的修改計(jì)劃要 重新發(fā) 放并收回原文 。必要時(shí)，與相關(guān)部門(mén)人員聯(lián)系和進(jìn)行磋商，重大問(wèn)題及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 ● 不設(shè)置樣本 ，扣罰 10 分 。 方法：生產(chǎn)條件受控是最重要的生產(chǎn)管理方法。 生產(chǎn)管理要求 工裝模具管理 執(zhí)行《工裝模具管理規(guī)定》的要求，保持工裝模具具有滿(mǎn)足加工使用要求的能力。 生產(chǎn)管理要求 生產(chǎn)成本 管理 執(zhí)行《生產(chǎn)成本管理規(guī)定》的要求，部長(zhǎng)對(duì)所有生產(chǎn)活動(dòng)的成本控制和降低負(fù)有 領(lǐng)導(dǎo) 責(zé)任，作業(yè)者對(duì)自己崗位的成本控制和降低負(fù)有 崗位 責(zé)任 。要強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)工作。同時(shí)，應(yīng)分析退貨原因，防 考核獎(jiǎng)懲辦法 ● 作業(yè)者從不使用計(jì)量器具，扣罰 3 分； ● 作業(yè)者不實(shí)施自檢， 扣罰 5分； ● 對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)產(chǎn)品不實(shí)施互檢，扣罰 5 分； ● 扣罰 3 分； ●對(duì)退貨產(chǎn)品不予處置， 扣罰 10 分； ● 不分析找出退貨原因，扣罰 5 分。 生產(chǎn)管理要求 產(chǎn)品防護(hù) 生產(chǎn)全過(guò)程中應(yīng)貫徹《 搬運(yùn)防護(hù)管理規(guī)定 》 的要求，選擇使用搬運(yùn)工具應(yīng)適宜，嚴(yán)禁野蠻搬運(yùn)、野蠻裝卸 、野蠻組裝 。 嚴(yán)禁野蠻組裝安裝，正確使用裝配工具。 生產(chǎn)管理要求 合率目標(biāo)，如黑瓶第 110天為 70%，第 1120天為 80%，第 2130 天為90%。 強(qiáng)調(diào)作業(yè)者不要違章作業(yè)，更要強(qiáng)調(diào)，管理者不要違章指揮。 生產(chǎn)管理要求 記工管理 記工采取部?jī)?nèi)自報(bào)審查。 相互溝通 管理 一個(gè)部門(mén)的活動(dòng)成功離不開(kāi)其他部門(mén)人員的理解、支持和幫助，因此，要有效地和友善地展開(kāi)與其他部門(mén)人員的溝通，選擇合適的溝通方式和時(shí)機(jī)，該主動(dòng)溝通、傳遞信息要主動(dòng)，認(rèn)真聆聽(tīng)其他部門(mén)人員的意見(jiàn)，不要魯莽地打斷別人的話(huà)，對(duì)別人參加自己部門(mén)的意見(jiàn)和話(huà)，不要責(zé)怪別人手伸得長(zhǎng)或多管閑事，聽(tīng)完后別忘說(shuō)謝謝。 No. 更改章節(jié) 更改日期 申請(qǐng)單號(hào) 更改版次 更改的主要內(nèi)容 機(jī)械制造 有限公司 考核獎(jiǎng)懲管理手冊(cè) 章節(jié)號(hào) 5 版 次 A/0 題 目 生產(chǎn) 部管理篇 頁(yè) 次 共 33 頁(yè)，第 33 頁(yè) 信念 ：百年老店，百年改進(jìn)； 改進(jìn)提高，永無(wú)止境。冒領(lǐng)與崗位無(wú)關(guān)的工具應(yīng)退回倉(cāng)庫(kù)。 目標(biāo)： 2020 年，堅(jiān)決完成內(nèi)銷(xiāo) 3,000 萬(wàn)元！ 堅(jiān)決完成外銷(xiāo) 1,000 萬(wàn)元！ 信條：你尊重別人，別人就尊重你 。即使空瓶也不能混放。 方法：生產(chǎn)條件受控是最重要的生產(chǎn)管理方法。 牽引銷(xiāo) 工藝 流程 粗車(chē)→精車(chē)→鉆孔→倒角→淬火 ● 牽引銷(xiāo)工藝紀(jì)律提示 嚴(yán)格按圖紙要求加工。 目標(biāo)： 2020 年，堅(jiān)決完成內(nèi)銷(xiāo) 3,000 萬(wàn)元！ 堅(jiān)決完成外銷(xiāo) 1,000 萬(wàn)元！ 信條：不以規(guī)矩不能成方圓 ， 不以尺度不能論長(zhǎng)短 。產(chǎn)品檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)要予以保持。 目標(biāo)： 2020 年，堅(jiān)決完成內(nèi)銷(xiāo) 3,000 萬(wàn)元！ 堅(jiān)決完成外銷(xiāo) 1,000 萬(wàn)元！ 信條：生產(chǎn)受控制 ， 質(zhì)量受保障 。 ● 不允許違章操作導(dǎo)致產(chǎn)品不合格造成浪費(fèi)； ● 不允許使用不合格計(jì)量 器具導(dǎo)致產(chǎn)品不合格造成浪費(fèi)。 模具 報(bào)廢由總經(jīng)理批準(zhǔn)。報(bào)廢由總經(jīng)理批準(zhǔn)。 首件樣本要有日期、圖號(hào)標(biāo)識(shí)，以便追溯。此外，重點(diǎn)工序崗位、重點(diǎn)和 薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)計(jì)劃產(chǎn)品（如出口產(chǎn)品）要多走動(dòng)幾次。 目標(biāo)： 2020 年，堅(jiān)決完成 3,000 萬(wàn)元內(nèi)銷(xiāo)生產(chǎn)任務(wù)！ 堅(jiān)決完成 1,000 萬(wàn)元外銷(xiāo)生產(chǎn)任務(wù)！ 信條：走到哪里 ， 看到哪里 發(fā) 現(xiàn)什么，解決什么 。 生產(chǎn)計(jì)劃管理 執(zhí)行《生產(chǎn)計(jì)劃管理規(guī)定》，部長(zhǎng)負(fù)責(zé) 迅速 按照銷(xiāo)售部發(fā)來(lái)的 合同、訂單或銷(xiāo)售計(jì)劃，編制生產(chǎn)計(jì) 考核獎(jiǎng)懲辦法 ● 未編制工裝模具清單，扣罰3 分 ； ●未編制質(zhì)量記錄清單，扣罰3 分 。 P：凡事先行策劃，周到嚴(yán)密的策劃是成功的基礎(chǔ)； D：做事承諾守信，說(shuō)到務(wù)必做到，規(guī)范行為是成功的保障； C：事事多方檢查，驗(yàn)證確認(rèn)是成功的有效手段； A：事畢分析總結(jié)，肯定成績(jī)，找出不足，制定措施，持續(xù)改進(jìn)是持續(xù)成功的保證。 總經(jīng)理： 2020 年 3 月 28 日 No. 更改章節(jié) 更改日期 申請(qǐng)單號(hào) 更改版次 更改的主要內(nèi)容 機(jī)械制造 有限公司 考核獎(jiǎng)懲管理手冊(cè) 章節(jié)號(hào) 0 版 次 A/0 題 目 部門(mén) 負(fù)責(zé)人 任