【正文】 文件記錄控制、企業(yè)文化、安全衛(wèi)生、成本控制、出勤考 勤等 。 管理手冊(cè)自發(fā)布之日起實(shí)施。手冊(cè)所涉及的 所有 相關(guān)部門和 員工 必須 遵守手冊(cè)中的各項(xiàng)規(guī)定，恪盡職守，為建設(shè)前程錦繡、活力四射的新企業(yè) 而奮發(fā)進(jìn)取、努力拼搏、建功立業(yè) 。 貫徹 ISO/TS16949： 2020 標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)法律法規(guī) 的要求 。 No. 更改章節(jié) 更改日期 申請(qǐng)單號(hào) 更改版次 更改的主要內(nèi)容 機(jī)械制造 有限公司 考核獎(jiǎng)懲管理手冊(cè) 章節(jié)號(hào) 3 版 次 A/0 題 目 管理思想、模式和方法 頁(yè) 次 共 33 頁(yè)，第 6 頁(yè) 3． 管理思想、模式和方法 管理思想 企業(yè)倡導(dǎo)“以人為本”、“一切皆有可能”、“事在人為”、“目標(biāo)管理”“持續(xù)改進(jìn)”的管理思想。所有部門和人員都應(yīng)學(xué)會(huì)使用流行于國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的上述管理方法。 5W3H方法 管理人員和員工在管理過(guò)程和參與活動(dòng) 中 （ 無(wú)論是部室職能管理或 生產(chǎn)制造活動(dòng)）中，都應(yīng)學(xué)會(huì)深入思考 和貫徹 5W3H的要求： what：工作的內(nèi)容和達(dá)成的目標(biāo) why：做這項(xiàng)工作的原因 who：參加這項(xiàng)工作的具體人員，以及負(fù)責(zé)人 when：在什么時(shí)間、什么時(shí)間段進(jìn)行工作 where：工作發(fā)生的地點(diǎn) how：用什么方法進(jìn)行 No. 更改章節(jié) 更改日期 申請(qǐng)單號(hào) 更改版次 更改的主要內(nèi)容 機(jī)械制造 有限公司 考核獎(jiǎng) 懲管理手冊(cè) 章節(jié)號(hào) 3 版 次 A/0 題 目 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) 頁(yè) 次 共 33 頁(yè)，第 7 頁(yè) ● How to Check： 如何檢查確認(rèn) ● how much：需要多少成本 T型圖管理法 在 T 型圖里，在 T 字橫杠上面部分，闡述的是對(duì)管理過(guò)程的總要求和指導(dǎo)思想；在 T 字橫杠下面部分里，左面部分闡述的是具體管理要求，右面部分給出了獎(jiǎng)懲評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則。 方法：生產(chǎn)條件受控 是最重要的 生產(chǎn)管理 方法。 方法：生產(chǎn)條件受控是最重要的生產(chǎn)管理方法。 目標(biāo)： 2020 年，堅(jiān)決完成 3,000 萬(wàn)元內(nèi)銷生產(chǎn)任務(wù)！ 堅(jiān)決完成 1,000 萬(wàn)元外銷生產(chǎn)任務(wù)！ 信條：現(xiàn)場(chǎng)安 全是生產(chǎn)頭等大事， 產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)重中之重。計(jì)劃執(zhí)行中根據(jù)情況可適當(dāng)調(diào)整，調(diào)整后的修改計(jì)劃要 重新發(fā) 放并收回原文 。 生產(chǎn) 管理要求 生產(chǎn)調(diào)度管理 部長(zhǎng)兼管生產(chǎn)調(diào)度，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)資源（包括人力、設(shè)備、物料、時(shí)間）使用和生產(chǎn)進(jìn)度節(jié)奏及時(shí)作出安排和合理調(diào)整，避免出現(xiàn)生產(chǎn)不均衡、前后工序不銜接、 局部停工待料、計(jì)劃拖期等問(wèn)題發(fā)生， 確保生產(chǎn)有序順暢，計(jì)劃按期完成。 考核獎(jiǎng)懲辦法 ● 調(diào)度不當(dāng)致停工 待料 ，扣罰5 分 ； ● 調(diào)度不力致完不成計(jì)劃 ，扣罰 10 分 ； ● 不下派工單 ，扣罰 5 分 ； ● 派工單描述不清致影響記工 ，扣罰 5 分 ； ●該安排 晚上加班的不安排 ，扣罰 10 分 。 生產(chǎn) 管理要求 現(xiàn)場(chǎng)目視管理 部長(zhǎng)管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要堅(jiān)持走動(dòng)管理、目視管理、巡查管理。必要時(shí)，與相關(guān)部門人員聯(lián)系和進(jìn)行磋商，重大問(wèn)題及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。目視管理的結(jié)果整理后應(yīng)在晨會(huì)上提醒警示。 方法：生產(chǎn)條件受控是最重要的生產(chǎn)管理方法。目視管理的結(jié)果整理后應(yīng)在晨會(huì)上提醒警示。 ● 不設(shè)置樣本 ，扣罰 10 分 。 No. 更改章節(jié) 更改日期 申請(qǐng)單號(hào) 更改版次 更改的主要內(nèi)容 機(jī)械制造 有限公司 考核獎(jiǎng)懲管理手冊(cè) 章節(jié)號(hào) 5 版 次 A/0 題 目 生產(chǎn) 部管理篇 頁(yè) 次 共 33 頁(yè)，第 15 頁(yè) 信念 ：意識(shí)決定行為， 成敗在于細(xì)節(jié)。同時(shí)，將該件在現(xiàn)場(chǎng)保留，作為首件樣本可用于證實(shí)活動(dòng)。 必要時(shí)，首件樣本下可同時(shí)放置一張樣本產(chǎn)品的特性說(shuō)明書，對(duì)主要的特性參數(shù)予以說(shuō)明，以方便對(duì)照、證實(shí)活動(dòng)。 方法：生產(chǎn)條件受控是最重要的生產(chǎn)管理方法。作業(yè)者要檢查設(shè)備無(wú)異常后才能開動(dòng)，要遵守設(shè)備說(shuō)明書或安全操作規(guī)程的規(guī)定要求，避免損傷設(shè)備和發(fā)生事故。 新設(shè)備 投入使用，必須組織驗(yàn)收小組進(jìn)行驗(yàn)收，出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。 ●不遵守安全操作規(guī)程 ，扣罰 5 分； ●設(shè)備有故障當(dāng)班不報(bào) 告 ，扣罰 3分； ●設(shè)備資料附件丟失 ，扣罰 5 分； ●無(wú)設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 ，扣罰 3 分。 生產(chǎn)管理要求 工裝模具管理 執(zhí)行《工裝模具管理規(guī)定》的要求，保持工裝模具具有滿足加工使用要求的能力。 車間模具要集中上架存放，專人管理， 及時(shí)保養(yǎng)。 模具圖紙和維修記錄 要安排專人保管不得丟失。 ● 工裝模具 有故障當(dāng)班不報(bào)告 ，扣罰 3 分； ● 模具圖紙 丟失 ，扣罰 5 分； ●無(wú) 工裝模具 驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 ，扣罰3 分。 生產(chǎn)管理要求 生產(chǎn)成本 管理 執(zhí)行《生產(chǎn)成本管理規(guī)定》的要求，部長(zhǎng)對(duì)所有生產(chǎn)活動(dòng)的成本控制和降低負(fù)有 領(lǐng)導(dǎo) 責(zé)任，作業(yè)者對(duì)自己崗位的成本控制和降低負(fù)有 崗位 責(zé)任 。 目標(biāo)： 2020 年，堅(jiān)決完成內(nèi)銷 3,000 萬(wàn)元！ 堅(jiān)決完成外銷 1,000 萬(wàn)元！ 信條：文明人不做野蠻事 ， 精明人最會(huì)過(guò)日子 。 方法：生產(chǎn)條件受控是最重要的生產(chǎn)管理方法。由部長(zhǎng)負(fù)責(zé)鼓勵(lì)、策劃和組織員工進(jìn)行此項(xiàng)工作。要強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)工作。 方法：生產(chǎn)條件受控是最重要的生產(chǎn)管理方法。 要注意觀察和評(píng)價(jià)生產(chǎn)設(shè)備的適宜性、完好性，發(fā)現(xiàn)異常要及時(shí)調(diào)整或報(bào)修，將設(shè)備恢復(fù)到適宜水平。 生產(chǎn)管理要求 長(zhǎng)負(fù)責(zé)向公司申領(lǐng)或申購(gòu)，作業(yè)者得到后必須按《規(guī)程》規(guī)定的方法付諸使用。同時(shí)，應(yīng)分析退貨原因，防 考核獎(jiǎng)懲辦法 ● 作業(yè)者從不使用計(jì)量器具，扣罰 3 分； ● 作業(yè)者不實(shí)施自檢， 扣罰 5分； ● 對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)產(chǎn)品不實(shí)施互檢，扣罰 5 分； ● 扣罰 3 分； ●對(duì)退貨產(chǎn)品不予處置， 扣罰 10 分； ● 不分析找出退貨原因，扣罰 5 分。 生產(chǎn)管理要求 止 今后類似問(wèn)題再次發(fā)生，并應(yīng)依據(jù)相關(guān)質(zhì)量記錄問(wèn)題發(fā)生在何處，必要時(shí)追究責(zé)任。 標(biāo)識(shí)和可追溯性 部長(zhǎng)組織貫徹《 標(biāo)識(shí)和可追溯性管理規(guī)定 》 的要求，凡易產(chǎn)生產(chǎn)品混淆和記工混淆情況，應(yīng)確定標(biāo)識(shí)方法，使用標(biāo)簽、卡片、符號(hào)書寫、 質(zhì)量記錄等方法均可。 ●應(yīng)有標(biāo)識(shí)處無(wú)標(biāo)識(shí)， 扣罰3 分； ● 合格品和不合格品混放不隔離，扣罰 5 分。 生產(chǎn)管理要求 產(chǎn)品防護(hù) 生產(chǎn)全過(guò)程中應(yīng)貫徹《 搬運(yùn)防護(hù)管理規(guī)定 》 的要求，選擇使用搬運(yùn)工具應(yīng)適宜，嚴(yán)禁野蠻搬運(yùn)、野蠻裝卸 、野蠻組裝 。 計(jì)量器具使用 作業(yè)者不得使用作廢或無(wú)效的計(jì)量器具，發(fā)現(xiàn) 作廢或無(wú)效情況應(yīng)停止使用并向部長(zhǎng)報(bào)告。 ●隱瞞或私自處理不合格品，扣罰 5 分； ●不執(zhí)行質(zhì)檢員意見(jiàn)，扣罰 5 分。 生產(chǎn)管理要求 采取糾正 /預(yù)防措施。 嚴(yán)禁野蠻組裝安裝，正確使用裝配工具。 No. 更改章節(jié) 更改日期 申請(qǐng)單號(hào) 更改 版次 更改的主要內(nèi)容 機(jī)械制造 有限公司 考核獎(jiǎng)懲管理手冊(cè) 章節(jié)號(hào) 5 版 次 A/0 題 目 生產(chǎn) 部管理篇 頁(yè) 次 共 33 頁(yè)，第 26 頁(yè) 信念 ：意識(shí)決定行為， 成敗在于細(xì)節(jié)。 確認(rèn)外協(xié)件質(zhì)量的符合性。 ●氣瓶工藝紀(jì)律提示 下料后應(yīng)拋丸， 拋丸后再焊接，部長(zhǎng)組織確定封頭表面處理的適宜方法，盡量用機(jī)焊代替手焊，要求員工熟練掌握焊機(jī)的最佳設(shè)定和調(diào)試方法，要制定不漏水一次焊接檢驗(yàn)合 考核獎(jiǎng)懲辦法 ● 發(fā)現(xiàn)流程存在明顯問(wèn)題不向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、不會(huì)同技術(shù)部改進(jìn) ，扣罰 10 分； ●出現(xiàn)批量加工不合格，扣罰 10分。 生產(chǎn)管理要求 合率目標(biāo)，如黑瓶第 110天為 70%，第 1120天為 80%，第 2130 天為90%。部長(zhǎng)應(yīng)對(duì)存放位置、標(biāo)識(shí)、堆積方式、清查辦法、盤點(diǎn)等因素策劃出一套管理模式，逐漸形成書面規(guī)定并實(shí)行之。 ●現(xiàn)場(chǎng)雜物多、通道不通暢，扣罰 3 分； No. 更改章節(jié) 更改日期 申請(qǐng)單號(hào) 更改版次 更改的主要內(nèi)容 機(jī)械制造 有限公司 考核獎(jiǎng)懲管理手冊(cè) 章節(jié)號(hào) 5 版 次 A/0 題 目 生產(chǎn) 部管理篇 頁(yè) 次 共 33 頁(yè)，第 28 頁(yè) 信念 ：學(xué)習(xí)使人進(jìn)步 ， 謙虛使人成長(zhǎng) 。組織員工開展 整頓 活動(dòng) ，留下的物品定點(diǎn)合理整齊擺放，必要時(shí)賦予標(biāo)識(shí)，減少尋找時(shí)間，便于發(fā)現(xiàn)異常。 強(qiáng)調(diào)作業(yè)者不要違章作業(yè)，更要強(qiáng)調(diào)，管理者不要違章指揮。 生產(chǎn)管理要求 要求，每天至少現(xiàn)場(chǎng)巡視一遍，發(fā)現(xiàn)安全隱患，當(dāng)場(chǎng)指出，及時(shí)糾正，避免釀成大禍。 氧氣瓶和乙炔瓶的 安全 帽和 防震 圈不得丟失 。 考核獎(jiǎng)懲辦法 ●安全員巡查不盡職盡責(zé)，扣罰5 分； ●焊接作業(yè)半徑 5 米區(qū)域內(nèi)有易燃物堆放，扣罰 5 分； ●公司內(nèi)叉車時(shí)速≥ 5KM/H，扣罰 5 分； ●氧氣瓶和乙炔瓶同車運(yùn)輸者，扣罰 10 分，并予以糾正和警告； ● 氣焊用氧氣瓶和乙炔瓶距離焊接處不足 8M，扣罰 5 分； ● 使用中氧氣瓶和乙炔瓶不固定 ，扣罰 5 分； ●使用中氧氣瓶和乙炔瓶距離＜8M，扣罰 5 分； ●不使用的氧氣瓶和乙炔瓶距離＜ 5M，扣罰 5 分； ●氧氣瓶和乙炔瓶無(wú) 安全 帽 和防震 圈，扣罰 5 分； ●氧 氣瓶和乙炔瓶空瓶混放，扣罰 3 分； No. 更改章節(jié) 更改日期 申請(qǐng)單號(hào) 更改版次 更改的主要內(nèi)容 機(jī)械制造 有限公司 考核獎(jiǎng)懲管理手冊(cè) 章節(jié)號(hào) 5 版 次 A/0 題 目 生產(chǎn) 部管理篇 頁(yè) 次 共 33 頁(yè)，第 30 頁(yè) 信念 ：學(xué)習(xí)使人進(jìn)步， 謙虛使人成長(zhǎng)。 生產(chǎn)管理要求 記工管理 記工采取部?jī)?nèi)自報(bào)審查。要求統(tǒng)計(jì)員秉公執(zhí)法。 ●部長(zhǎng)不識(shí)別培訓(xùn)需求，扣罰 5 分； ●部長(zhǎng)無(wú)培訓(xùn)計(jì)劃安排，扣罰 5分； ●有培訓(xùn)計(jì)劃不執(zhí)行，扣罰 5 分； ●不參加或培訓(xùn)不合格，扣罰 5分。 方法：生產(chǎn)條件受控是最重要的生產(chǎn)管理方法。 相互溝通 管理 一個(gè)部門的活動(dòng)成功離不開其他部門人員的理解、支持和幫助，因此，要有效地和友善地展開與其他部門人員的溝通，選擇合適的溝通方式和時(shí)機(jī)，該主動(dòng)溝通、傳遞信息要主動(dòng)，認(rèn)真聆聽其他部門人員的意見(jiàn)，不要魯莽地打斷別人的話，對(duì)別人參加自己部門的意見(jiàn)和話，不要責(zé)怪別人手伸得長(zhǎng)或多管閑事，聽完后別忘說(shuō)謝謝。 No. 更改章節(jié) 更改日期 申請(qǐng)單號(hào) 更改版次 更改的主